注塑廠23個(gè)崗位績(jī)效考核表

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位1:,,,科長(zhǎng),,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,科長(zhǎng),直屬上級(jí),生產(chǎn)經(jīng)理,所屬部門(mén),生產(chǎn)部,等級(jí),五等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成,,20,按計(jì)劃下單批次完成80%不加不扣，少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。,,,,,計(jì)劃

,2.未出訂單,,20,按業(yè)務(wù)訂單評(píng)審交貨期，超出3天未交貨從第4天開(kāi)始一天扣一分。,,,,,計(jì)劃

,3.生產(chǎn)效率,,15,實(shí)際數(shù)量/計(jì)劃數(shù)量*100%，80%不加不扣，少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,4.安全事故,,15,有發(fā)生安全事故得分為零.。,,,,,人力資源部

,5.制程品質(zhì)控制,,10,"制程不良每開(kāi)一張異常單扣1分,扣完為止",,,,,品質(zhì)部

,6.人員流失率,,5,部門(mén)人員流失率大于7%為0分，多出1.5%扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源部

,7.出勤率,,5,標(biāo)準(zhǔn)為99.4%0%，每低于0.10%扣1分，扣完為止,,,,,人力資源部

,8.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)經(jīng)理

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成,,計(jì)劃,,,,,,

2,2.未出訂單,,計(jì)劃,,,,,,

3,3.生產(chǎn)效率,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.安全事故,,人力資源部,,,,,,

,5.制程品質(zhì)控制,,品質(zhì)部,,,,,,

,6.人員流失率,,人力資源部,,,,,,

,7.出勤率,,人力資源部,,,,,,

5,8.上級(jí)交辦事項(xiàng),,生產(chǎn)經(jīng)理,,,,,,

8,,,,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)經(jīng)理審核副總核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位2:,,,班長(zhǎng),,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,班長(zhǎng),直屬上級(jí),生產(chǎn)經(jīng)理,所屬部門(mén),生產(chǎn)部,等級(jí),四等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成,,20,按計(jì)劃下單批次完成80%不加不扣，少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。,,,,,計(jì)劃

,2.未出訂單,,20,按業(yè)務(wù)訂單評(píng)審交貨期，超出3天未交貨從第4天開(kāi)始一天扣一分。,,,,,計(jì)劃

,3.生產(chǎn)效率,,15,實(shí)際數(shù)量/計(jì)劃數(shù)量*100%，80%不加不扣，少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,4.安全事故,,15,有發(fā)生安全事故得分為零。,,,,,人力資源部

,5.制程品質(zhì)控制,,10,"制程不良每開(kāi)一張異常單扣1分,扣完為止。",,,,,品質(zhì)部

,6.人員流失率,,5,部門(mén)人員流失率大于7%為0分，多出1.5%扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源部

,7.出勤率,,5,標(biāo)準(zhǔn)為99.40%，每低于0.10%扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源部

,8.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)經(jīng)理

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成,,計(jì)劃,,,,,,

2,2.未出訂單,,計(jì)劃,,,,,,

3,3.生產(chǎn)效率,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.安全事故,,人力資源部,,,,,,

,5.制程品質(zhì)控制,,品質(zhì)部,,,,,,

,6.人員流失率,,人力資源部,,,,,,

5,7.出勤率,,人力資源部,,,,,,

,8.上級(jí)交辦事項(xiàng),,生產(chǎn)經(jīng)理,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位3:,,,技術(shù)員,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,技術(shù)員,直屬上級(jí),班長(zhǎng),所屬部門(mén),生產(chǎn)部,等級(jí),三等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成,,15,按計(jì)劃下單批次完成80%不加不扣，少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。,,,,,計(jì)劃

,2.生產(chǎn)效率,,20,實(shí)際數(shù)量/計(jì)劃數(shù)量*100%，80%不加不扣，少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,3.制程品質(zhì)控制,,20,"制程不良每開(kāi)一張異常單扣1分,扣完為止",,,,,品質(zhì)部

,4.生產(chǎn)錯(cuò)誤,,20,生產(chǎn)訂單發(fā)生原料/鑲件錯(cuò)誤一次扣10分，扣完為止。,,,,,計(jì)劃

,5.模具損壞,,10,人為失誤損壞模具一次扣5分，扣完為止。,,,,,生技部

,6.安全事故,,5,違反安全操作一次扣5分；有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,行政部

,7.機(jī)臺(tái)保養(yǎng),,5,機(jī)臺(tái)保養(yǎng)點(diǎn)檢沒(méi)有按時(shí)完成一次扣2分，扣完為止。,,,,,生技部

,8.上級(jí)交辦事項(xiàng),,5,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成,,計(jì)劃,,,,,,

3,2.生產(chǎn)效率,,生產(chǎn)部,,,,,,

,3.制程品質(zhì)控制,,品質(zhì)部,,,,,,

,4.生產(chǎn)錯(cuò)誤,,計(jì)劃,,,,,,

,5.模具損壞,,生技部,,,,,,

,6.安全事故,,行政部,,,,,,

,7.機(jī)臺(tái)保養(yǎng),,生技部,,,,,,

,8.上級(jí)交辦事項(xiàng),,生產(chǎn)部,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位4:,,,架模員,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,架模員,直屬上級(jí),班長(zhǎng),所屬部門(mén),生產(chǎn)部,等級(jí),二級(jí),

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.裝模效率,,20,未按指定時(shí)間完成換模延誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,計(jì)劃

,2.換模錯(cuò)誤,,20,換模錯(cuò)誤一次扣10分；扣完為止。,,,,,計(jì)劃

,3.模具損壞,,20,人為失誤損壞模具一次扣5分，扣完為止。,,,,,生技部

,4.安全事故,,20,違反安全操作一次扣10分，有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,生產(chǎn)部

,5.“7S”整理整頓,,10,裝模完畢將工具定置定位及機(jī)臺(tái)“7S”整理干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完不止。,,,,,生產(chǎn)部

,6.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

,,,,,,,,,,

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.裝模效率,,計(jì)劃,,,,,,

2,2.換模錯(cuò)誤,,計(jì)劃,,,,,,

3,3.模具損壞,,生技部,,,,,,

,4.安全事故,,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.“7S”整理整頓,,生產(chǎn)部,,,,,,

8,6.上級(jí)交辦事項(xiàng),,生產(chǎn)部,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位5:,,,文員,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,文員,直屬上級(jí),生產(chǎn)經(jīng)理,所屬部門(mén),生產(chǎn)部,等級(jí),二等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.日常事務(wù)處理,,20,按時(shí)完成生產(chǎn)部日常事務(wù)日清日結(jié)，延誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,2.工作及時(shí)性,,20,按時(shí)完成每日生產(chǎn)報(bào)表及出勤記錄，延誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,3.工作質(zhì)量,,20,電子生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)及及出勤備案準(zhǔn)確，人為錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,4.月績(jī)報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,15,按時(shí)完成生產(chǎn)部月績(jī)報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集，未按時(shí)完成為零分。,,,,,生產(chǎn)部

,5.生產(chǎn)部表單申購(gòu)歸檔,,15,對(duì)生產(chǎn)部各類(lèi)表單申購(gòu)及表單文件歸檔保存，人為丟失一份扣5分。,,,,,生產(chǎn)部

,6.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.日常事務(wù)處理,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.工作及時(shí)性,,生產(chǎn)部,,,,,,

3,3.工作質(zhì)量,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.月績(jī)報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.生產(chǎn)部表單申購(gòu)歸檔,,生產(chǎn)部,,,,,,

,6.上級(jí)交辦事項(xiàng),,生產(chǎn)部,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位6:,,,入庫(kù)員,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,入庫(kù)員,直屬上級(jí),班長(zhǎng),所屬部門(mén),生產(chǎn)部,等級(jí),二等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.稱(chēng)重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,25,產(chǎn)品稱(chēng)重?cái)?shù)量準(zhǔn)確性，錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,品質(zhì)

,2.入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,25,入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止．,,,,,倉(cāng)庫(kù)

,3.入庫(kù)及時(shí)性,,20,按照計(jì)劃提供訂單及時(shí)入庫(kù)，故意怠慢或拖延入庫(kù)發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止。,,,,,計(jì)劃

,4.安全事故,,10,有發(fā)生安全事故得分為零.。,,,,,生產(chǎn)部

,5.“7S”整理整頓,,10,產(chǎn)品打包后擺放整齊“7S”整理干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完不止。,,,,,生產(chǎn)部

,6.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

,,,,,,,,,,

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.稱(chēng)重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,品質(zhì),,,,,,

2,2.入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,倉(cāng)庫(kù),,,,,,

3,3.入庫(kù)及時(shí)性,,計(jì)劃,,,,,,

,4.安全事故,,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.“7S”整理整頓,,生產(chǎn)部,,,,,,

8,6.上級(jí)交辦事項(xiàng),,生產(chǎn)部,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位7:,,,加料員,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,加料員,直屬上級(jí),班長(zhǎng),所屬部門(mén),生產(chǎn)部,等級(jí),二等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.機(jī)臺(tái)加料及時(shí)性,,20,按計(jì)劃安排保證機(jī)臺(tái)用料，延誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,2.工作失職(加料錯(cuò)誤）,,30,核對(duì)計(jì)劃單加料，加料錯(cuò)誤一次扣10分，兩次扣30分。,,,,,生產(chǎn)部

,3.工作質(zhì)量,,20,"控制原料投入，異常狀況反饋，機(jī)臺(tái)加料""5Ｓ""整潔．否則一次扣2分，扣完為止",,,,,生產(chǎn)部

,4.安全事故,,10,有發(fā)生安全事故得分為零。,,,,,生產(chǎn)部

,5.“7S”整理整頓,,10,加料完成后將料袋擺放整齊“7S”整理干凈，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完不止。,,,,,生產(chǎn)部

,6.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

,,,,,,,,,,

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.機(jī)臺(tái)加料及時(shí)性,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.工作失職(加料錯(cuò)誤）,,生產(chǎn)部,,,,,,

3,3.工作質(zhì)量,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.安全事故,,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.“7S”整理整頓,,生產(chǎn)部,,,,,,

8,6.上級(jí)交辦事項(xiàng),,生產(chǎn)部,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位8:,,,統(tǒng)計(jì)員,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,計(jì)數(shù)員,直屬上級(jí),生產(chǎn)經(jīng)理,所屬部門(mén),生產(chǎn)部,等級(jí),二等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.日常事務(wù)處理,,20,按時(shí)完成生產(chǎn)部日常事務(wù)日清日結(jié)，延誤一次扣2分，扣完為止；,,,,,生產(chǎn)部

,2.工作及時(shí)性,,20,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單結(jié)合生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表對(duì)生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止；,,,,,生產(chǎn)部

,3.工作質(zhì)量,,20,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)電子檔輸入，人為錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止；,,,,,生產(chǎn)部

,4.鋁杯領(lǐng)用數(shù)量統(tǒng)計(jì),,15,按時(shí)完成生產(chǎn)部鋁杯領(lǐng)用數(shù)量輸入及每一個(gè)訂單完工后鋁杯賬目核對(duì)，人為錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止；,,,,,生產(chǎn)部

,5.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表歸檔,,15,對(duì)生產(chǎn)部日?qǐng)?bào)表單歸檔保存，人為丟失一份扣5分。,,,,,生產(chǎn)部

,6.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分。",,,,,生產(chǎn)部

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.日常事務(wù)處理,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.工作及時(shí)性,,生產(chǎn)部,,,,,,

3,3.工作質(zhì)量,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.鋁杯領(lǐng)用數(shù)量統(tǒng)計(jì),,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表歸檔,,生產(chǎn)部,,,,,,

,6.上級(jí)交辦事項(xiàng),,生產(chǎn)部,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)主管審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位9:,,,試模員,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,生技員,直屬上級(jí),生技經(jīng)理,所屬部門(mén),生技部,等級(jí),三等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：做好設(shè)備、模具及公司使用輔助設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提高生產(chǎn)效率，試模工作實(shí)施。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.工作質(zhì)量,,30,工作人為失誤一次扣5分；模具鑲件更換錯(cuò)誤一次扣10分，兩次扣30分。,,,,,生技部

,2.工作效率,,25,按照生產(chǎn)訂單按時(shí)完成模具鑲件更換；否則一次扣2分.扣完為止。,,,,,生技部

,3.試模及時(shí)性,,25,按照要求完成試模，否則一次扣2分，扣完為止。,,,,,生技部

,4.安全事故,,10,違反安全操作一次扣10分；有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,生技部

,5.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分",,,,,生技部

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.工作質(zhì)量,,生技部,,,,,,

2,2.工作效率,,生技部,,,,,,

3,3.試模及時(shí)性,,生技部,,,,,,

,4.安全事故,,生技部,,,,,,

,5.上級(jí)交辦事項(xiàng),,生技部,,,,,,

8,,,,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)經(jīng)理審核副總核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位10:,,,機(jī)修,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,機(jī)修,直屬上級(jí),生技經(jīng)理,所屬部門(mén),生技部,等級(jí),三等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：做好設(shè)備、模具及公司使用輔助設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提高生產(chǎn)效率，試模工作實(shí)施。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.設(shè)備維修及時(shí)性,,30,設(shè)備故障沒(méi)有及時(shí)維修一次扣3分，扣完為止,,,,,生技部

,2.設(shè)備日常及定期保養(yǎng),,25,未按時(shí)完成設(shè)備保養(yǎng)一次扣2分，扣完為止,,,,,生技部

,3.工作質(zhì)量,,25,設(shè)備故障排除一次性通過(guò)達(dá)到80%以上，否則一次扣2分，扣完為止,,,,,生技部

,4.安全事故,,10,違反安全操作一次扣10分；有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,生技部

,5.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分",,,,,生技部

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.設(shè)備維修及時(shí)性,,生技部,,,,,,

2,2.設(shè)備日常及定期保養(yǎng),,生技部,,,,,,

3,3.工作質(zhì)量,,生技部,,,,,,

,4.安全事故,,生技部,,,,,,

,5.上級(jí)交辦事項(xiàng),,生技部,,,,,,

,,,,,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)經(jīng)理審核副總核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位11:,,,生產(chǎn)部經(jīng)理,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,經(jīng)理,直屬上級(jí),常務(wù)副總,所屬部門(mén),生產(chǎn)部,等級(jí),六等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：完成計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成,,15,按計(jì)劃下單批次完成80%不加不扣，少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。,,,,,計(jì)劃員

,2.未出訂單,,15,按業(yè)務(wù)訂單評(píng)審交貨期，超出3天未交貨從第4天開(kāi)始一天扣一分。,,,,,計(jì)劃員

,3.生產(chǎn)效率,,10,實(shí)際數(shù)量/計(jì)劃數(shù)量*100%，80%不加不扣，少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。,,,,,計(jì)劃員

,4.安全事故,,10,有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,人力資源部

,5.制程品質(zhì)控制,,10,"制程不良每開(kāi)一張異常單扣1分,扣完為止",,,,,品質(zhì)部

,6.設(shè)備保養(yǎng),,10,生技投訴一次扣2分，扣完為止,,,,,生技部

,7.模具人為破損,,10,破損一次零分,,,,,生技部

,8.人員流失率,,5,部門(mén)人員流失率大于7%為0分，每多出0.5%扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源部

,9.出勤率,,5,所管轄人員出勤率達(dá)到98%以上（含98%），低于1%扣1分，扣完為止,,,,,人力資源部

,10.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分",,,,,副總辦

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成,,計(jì)劃員,,,,,,

2,2.未出訂單,,計(jì)劃員,,,,,,

3,3.生產(chǎn)效率,,計(jì)劃員,,,,,,

,4.安全事故,,人力資源部,,,,,,

,5.制程品質(zhì)控制,,品質(zhì)部,,,,,,

,6.設(shè)備保養(yǎng),,生技部,,,,,,

,7.模具人為破損,,生技部,,,,,,

,8.人員流失率,,人力資源部,,,,,,

,9.出勤率,,人力資源部,,,,,,

5,10.上級(jí)交辦事項(xiàng),,副總辦,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：副總審核總經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位12:,,,品質(zhì)部班長(zhǎng),,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,班長(zhǎng),直屬上級(jí),副總,所屬部門(mén),品質(zhì)部,等級(jí),四等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：對(duì)來(lái)料、生產(chǎn)、出貨品控制。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.來(lái)料檢驗(yàn),,15,"生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)來(lái)不良率超標(biāo)每次扣2分,扣完為止",,,,,生產(chǎn)部

,2.成品抽檢,,15,成品出倉(cāng)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良導(dǎo)致不能出貨的一次扣2分,,,,,業(yè)務(wù)部

,3.客戶品質(zhì)投訴,,20,"經(jīng)過(guò)確認(rèn)的客戶書(shū)面品質(zhì)投訴每一單扣2分,扣完為止",,,,,業(yè)務(wù)部

,4.制程品質(zhì)缺陷,,15,未做首件導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)缺陷的一次扣一分，扣完為止,,,,,生產(chǎn)部

,5.物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,10,"產(chǎn)品物料沒(méi)有檢驗(yàn)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的每一項(xiàng)扣1分,扣完為止",,,,,倉(cāng)庫(kù)

,6.安全事故,,5,有安全事故發(fā)生為0分,,,,,人力資源部

,7.人員流失率,,5,標(biāo)準(zhǔn)為9.10%，超過(guò)9.10%為0分,,,,,人力資源部

,8.出勤率,,5,所管轄人員出勤率達(dá)到98%以上（含98%），低于1%扣1分，扣完為止,,,,,人力資源部

,9.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分",,,,,品質(zhì)部

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.來(lái)料檢驗(yàn),,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.成品抽檢,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

,3.客戶品質(zhì)投訴,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

,4.制程品質(zhì)缺陷,,生產(chǎn)部,,,,,,

3,5.物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,倉(cāng)庫(kù),,,,,,

5,6.安全事故,,人力資源部,,,,,,

,7.人員流失率,,人力資源部,,,,,,

,8.出勤率,,人力資源部,,,,,,

8,9.上級(jí)交辦事項(xiàng),,品質(zhì)部,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)經(jīng)理審核副總核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位13:,,,計(jì)劃員,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,計(jì)劃員,直屬上級(jí),生產(chǎn)經(jīng)理,所屬部門(mén),資材部,等級(jí),三等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：按客戶要求，做好計(jì)劃生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成交貨期。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.業(yè)務(wù)訂單交貨達(dá)成,,30,"每次業(yè)務(wù)下單評(píng)審后交貨期,未完成一單扣2分，扣完為止。",,,,,業(yè)務(wù)部

,2.未出訂單,,30,按業(yè)務(wù)訂單評(píng)審交貨期，超出5天未交貨從第6天開(kāi)始一天扣一分。,,,,,業(yè)務(wù)部

,3.計(jì)劃物料錯(cuò)誤,,15,"計(jì)劃物料錯(cuò)誤一次扣2分,扣完為止",,,,,生產(chǎn)部

,4.呆料利用率,,15,"有訂單沒(méi)有利用呆料一項(xiàng)扣1分,扣完為止",,,,,倉(cāng)庫(kù)

,5.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分",,,,,副總辦

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,評(píng)核簽名

,1.業(yè)務(wù)訂單交貨達(dá)成,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

2,2.未出訂單,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

,3.計(jì)劃物料錯(cuò)誤,,生產(chǎn)部,,,,,,

,4.呆料利用率,,倉(cāng)庫(kù),,,,,,

3,5.上級(jí)交辦事項(xiàng),,副總辦,,,,,,

5,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

8,,,,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：副總審核總經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位14:,,,配料科長(zhǎng),,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,科長(zhǎng),直屬上級(jí),副總,所屬部門(mén),資材部,等級(jí),五等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：倉(cāng)庫(kù)收料，發(fā)料管控及物料盤(pán)點(diǎn)工作。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,評(píng)分方法,,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.水口收料及時(shí)性,,15,水口收料及時(shí)性，一次投訴扣2分，扣完為止,,,,,生產(chǎn)部

,2.配料及時(shí)性,,20,配料料及時(shí)性，一次投訴扣2分，扣完為止,,,,,生產(chǎn)部

,3.盤(pán)點(diǎn)抽查相符率,,15,盤(pán)點(diǎn)抽查相符率標(biāo)準(zhǔn)為100%，有一項(xiàng)扣1分，扣完為止,,,,,財(cái)務(wù)部

,4.配料錯(cuò)誤,,20,配料錯(cuò)誤，一次扣5分，扣完為止,,,,,生產(chǎn)部

,5.安全事故,,10,有發(fā)生安全事故得分為零.,,,,,人力資源

,6.人員流失率,,5,標(biāo)準(zhǔn)為11%，超過(guò)11%為0分,,,,,人力資源

,7.出勤率,,5,所管轄人員出勤率達(dá)到98%以上（含98%），低于1%扣1分，扣完為止,,,,,人力資源

,8.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分",,,,,副總辦

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,備注,,,,簽名

,1.水口收料及時(shí)性,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.配料及時(shí)性,,生產(chǎn)部,,,,,,

,3.盤(pán)點(diǎn)抽查相符率,,財(cái)務(wù)部,,,,,,

,4.配料錯(cuò)誤,,生產(chǎn)部,,,,,,

,5.安全事故,,人力資源,,,,,,

,6.人員流失率,,人力資源,,,,,,

,7.出勤率,,人力資源,,,,,,

3,8.上級(jí)交辦事項(xiàng),,副總辦,,,,,,

8,,,,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：副總審核總經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位15,,碎料員工,,,,文件編號(hào)：,,,

,,,,,,版本號(hào)：A/0,,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),碎料員工,直屬上級(jí),科長(zhǎng),所屬部門(mén),人力資源部,,等級(jí),二等,

姓名,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：人力資源六個(gè)模塊運(yùn)用。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源,

1、水口料頭回收,,20,水口料頭每天早上收完，一次投訴扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部,

2、碎水口料頭,,20,如有發(fā)現(xiàn)材料混亂一次扣5分，扣完為止。,,,,,配料部,

3、清機(jī),,20,如發(fā)現(xiàn)不干凈一次扣2分，扣完為止。,,,,,配料部,

4、7S衛(wèi)生,,10,發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源,

5、水口料頭收回,,10,如發(fā)現(xiàn)不及時(shí)破碎，每人一次扣2分，扣完為止,,,,,配料部,

6、注意安全,,10,發(fā)現(xiàn)清機(jī)不關(guān)電源一次扣2分，扣完為止。,,,,,配料部,

7、上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,上級(jí)交辦之事，有一項(xiàng)未完成則為0分。,,,,,配料部,

,,,,,,,,,,

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名,

1、水口料頭回收,,生產(chǎn)部,,,,,,,

2、碎水口料頭,,配料部,,,,,,,

3、清機(jī),,配料部,,,,,,,

4、7S衛(wèi)生,,人力資源,,,,,,,

5、水口料頭收回,,配料部,,,,,,,

6、注意安全,,配料部,,,,,,,

7、上級(jí)交辦事項(xiàng),,配料部,,,,,,,

,,,,,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)科長(zhǎng)審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,審核,,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位16,,配料員工,,,,文件編號(hào)：,,,

,,,,,,版本號(hào)：A/0,,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),配料員工,直屬上級(jí),科長(zhǎng),所屬部門(mén),人力資源部,,等級(jí),二等,

姓名,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：人力資源六個(gè)模塊運(yùn)用。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源,

1、拉料到車(chē)間擺放整齊,,20,一次投訴每人扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部,

2、送料到車(chē)間注明,,20,如不標(biāo)示投訴一次每人扣2分，扣完為止。,,,,,配料部,

3、開(kāi)錯(cuò)料,,20,發(fā)現(xiàn)每人扣5分，扣完為止。,,,,,配料部,

4、車(chē)間機(jī)臺(tái)換料,,10,如發(fā)現(xiàn)不及時(shí)回收投訴每人扣1分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部,

5、料房7S衛(wèi)生擺放,,10,如發(fā)現(xiàn)亂放每人扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源,

6、安全,,10,如有發(fā)現(xiàn)不安全的工作每人扣1分，扣完為止。,,,,,人力資源,

7、上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,上級(jí)交辦之事，有一項(xiàng)未完成則為0分。,,,,,配料部,

,,,,,,,,,,

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名,

1、拉料到車(chē)間擺放整齊,,生產(chǎn)部,,,,,,,

2、送料到車(chē)間注明,,配料部,,,,,,,

3、開(kāi)錯(cuò)料,,配料部,,,,,,,

4、車(chē)間機(jī)臺(tái)換料,,生產(chǎn)部,,,,,,,

5、料房7S衛(wèi)生擺放,,人力資源,,,,,,,

6、安全,,人力資源,,,,,,,

7、上級(jí)交辦事項(xiàng),,配料部,,,,,,,

,,,,,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)科長(zhǎng)審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,審核,,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核01月,,,,,,,,,

職位17:,,,品質(zhì)部OQC,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,OQC,直屬上級(jí),班長(zhǎng),所屬部門(mén),品質(zhì)部,等級(jí),二等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：對(duì)進(jìn)料及出貨檢驗(yàn)質(zhì)量管控,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.進(jìn)料合格率,,30,每月生產(chǎn)投訴來(lái)料不良一次扣2分。,,,,,生產(chǎn)部

,2.成品出貨合格率,,30,"經(jīng)過(guò)確認(rèn)的客戶書(shū)面品質(zhì)投訴每一單扣2分,扣完為止。",,,,,業(yè)務(wù)部

,3.異常處理及時(shí)性,,20,對(duì)客戶投訴處理太慢一次扣2分。,,,,,業(yè)務(wù)部

,4.入倉(cāng)及時(shí)性,,10,來(lái)料及時(shí)檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)投訴一次扣2分。,,,,,倉(cāng)庫(kù)

,5.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分",,,,,品質(zhì)主管

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.進(jìn)料合格率,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.成品出貨合格率,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

,3.異常處理及時(shí)性,,業(yè)務(wù)部,,,,,,

3,4.入倉(cāng)及時(shí)性,,倉(cāng)庫(kù),,,,,,

5,5.上級(jí)交辦事項(xiàng),,品質(zhì)經(jīng)理,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：班長(zhǎng)審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位18:,,,品質(zhì)部IPQC,,,,文件編號(hào):,,

,,,,,,,版本號(hào):A/0,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),,IPQC,直屬上級(jí),班長(zhǎng),所屬部門(mén),品質(zhì)部,等級(jí),二等,

姓名,,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

,考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源

,1.檢驗(yàn)產(chǎn)品準(zhǔn)確性,,20,首件確認(rèn)準(zhǔn)確性，失誤一次扣2分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)部

,2.制程產(chǎn)品合格率,,25,產(chǎn)品合格率不低于95%，少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。,,,,,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

,3.后工序合格率,,20,后工序投訴不能超過(guò)三次，每超1次扣1分，扣完為止。,,,,,品質(zhì)部

,4.客戶品質(zhì)投訴,,25,經(jīng)確認(rèn)的客戶書(shū)面品質(zhì)客訴每一單扣2分，扣完為止。,,,,,品質(zhì)部

,5.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,"上級(jí)交辦之事,有一項(xiàng)未完成則為0分",,,,,品質(zhì)主管

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

項(xiàng)次,考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名

,1.檢驗(yàn)產(chǎn)品準(zhǔn)確性,,生產(chǎn)部,,,,,,

2,2.制程產(chǎn)品合格率,,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,,,,,,

,3.后工序合格率,,品質(zhì)部,,,,,,

3,4.客戶品質(zhì)投訴,,品質(zhì)部,,,,,,

,5.上級(jí)交辦事項(xiàng),,品質(zhì)經(jīng)理,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

,綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：班長(zhǎng)審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,,審核,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位19:,,入倉(cāng)員,,,,文件編號(hào):,,,

,,,,,,版本號(hào):A/0,,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),入倉(cāng)員,直屬上級(jí),副科長(zhǎng),所屬部門(mén),資材部,等級(jí),,二等,

姓名,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：倉(cāng)庫(kù)收料，發(fā)料管控及物料盤(pán)點(diǎn)工作。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分方法,,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源,

1.入倉(cāng)準(zhǔn)確率,,30,低于目標(biāo)時(shí)，錯(cuò)一次扣3分，扣完為止,,,,,倉(cāng)庫(kù),

2.負(fù)責(zé)區(qū)域7S現(xiàn)場(chǎng)管理,,20,7S現(xiàn)場(chǎng)每日?qǐng)?zhí)行記錄表低于目標(biāo)時(shí)，此項(xiàng)0分,,,,,倉(cāng)庫(kù),

3早會(huì)出勤率,,10,低于目標(biāo)時(shí)，少參加一次扣2分，扣完為止,,,,,倉(cāng)庫(kù),

4.每日值班情況,,10,有一次未做好，此項(xiàng)為0分,,,,,倉(cāng)庫(kù),

5.上班紀(jì)律性,,10,上班玩手機(jī)游戲或做與工作無(wú)關(guān)事一次扣2分，扣完為止,,,,,倉(cāng)庫(kù),

6.團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),,10,有一次爭(zhēng)吵使用不文明語(yǔ)言，此項(xiàng)為0分,,,,,倉(cāng)庫(kù),

7.上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,上級(jí)交辦之事，有一項(xiàng)未完成則為0分,,,,,倉(cāng)庫(kù),

,,,,,,,,,,

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,備注,,,,簽名,

1.入倉(cāng)準(zhǔn)確率,,倉(cāng)庫(kù),,,,,,,

2.負(fù)責(zé)區(qū)域7S現(xiàn)場(chǎng)管理,,倉(cāng)庫(kù),,,,,,,

3早會(huì)出勤率,,倉(cāng)庫(kù),,,,,,,

4.每日值班情況,,倉(cāng)庫(kù),,,,,,,

5.上班紀(jì)律性,,倉(cāng)庫(kù),,,,,,,

6.團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),,倉(cāng)庫(kù),,,,,,,

7.上級(jí)交辦事項(xiàng),,倉(cāng)庫(kù),,,,,,,

,,,,,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)科長(zhǎng)審核經(jīng)理核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,審核,,,制表,,,

,,,,,,,,,,

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XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位20,,電工,,,,文件編號(hào)：,,,

,,,,,,版本號(hào)：A/0,,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),電工,直屬上級(jí),,所屬部門(mén),,,等級(jí),四等,

姓名,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：人力資源六個(gè)模塊運(yùn)用。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源,

1、保障公司電、水暢通,,20,因主觀原因造成電、水未能正常使用的扣10分/次。,,,,,各部門(mén),

2、保障用電安全,,40,出現(xiàn)用電安全事故的則為0分。,,,,,各部門(mén),

3、及時(shí)維修,,15,接通知后5天內(nèi)未能維修完好的扣5分，扣完為止。,,,,,各部門(mén),

4、配合各部門(mén)安裝新設(shè)備、設(shè)施,,15,未能及時(shí)配合各部門(mén)造成耽誤生產(chǎn)的扣5分，扣完為止。,,,,,各部門(mén),

5、上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,上級(jí)交辦之事，有一項(xiàng)未完成則為0分。,,,,,人事行政,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名,

1、保障公司電、水暢通,,各部門(mén),,,,,,,

2、保障用電安全,,各部門(mén),,,,,,,

3、及時(shí)維修,,各部門(mén),,,,,,,

4、配合各部門(mén)安裝新設(shè)備、設(shè)施,,各部門(mén),,,,,,,

5、上級(jí)交辦事項(xiàng),,人事行政,,,,,,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評(píng)語(yǔ)：,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

說(shuō)明：部門(mén)經(jīng)理審核副總核準(zhǔn)，審核人員可以上調(diào)10分，下調(diào)20分，核準(zhǔn)人員可以上調(diào)20分，下調(diào)30分。,,,,,,,,,

核準(zhǔn),,,審核,,,,制表,,

,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

XXX電器有限公司,,,,,,,,,

績(jī)效考核月,,,,,,,,,

職位21,,車(chē)隊(duì)長(zhǎng),,,,文件編號(hào)：,,,

,,,,,,版本號(hào)：A/0,,,

一、職位基本信息,,,,,,,,,

職位名稱(chēng),車(chē)隊(duì)長(zhǎng),直屬上級(jí),,所屬部門(mén),,,等級(jí),四等,

姓名,,績(jī)效獎(jiǎng)金,總分80分不加不扣，81分含以上按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，79分含以下按等級(jí)扣罰。,,,,,,

二、職位設(shè)置的目的：人力資源六個(gè)模塊運(yùn)用。,,,,,,,,,

三、考核工作內(nèi)容,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,,比重分,計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),,,,,數(shù)據(jù)來(lái)源,

1、文明、安全駕駛教育,,20,每月不少一次對(duì)現(xiàn)有司機(jī)的文明、安全駕駛進(jìn)行教育，如司機(jī)出現(xiàn)違章處罰的扣5分/次，扣完為止。,,,,,財(cái)務(wù)部,

2、車(chē)輛保養(yǎng),,10,因車(chē)輛保養(yǎng)不足造成維修扣5分，扣完為止。,,,,,"財(cái)務(wù)部、

人事行政",

3、費(fèi)用控制,,20,油耗每100公里超過(guò)14.5公升的則為0分。,,,,,人事行政,

4、送貨及時(shí),,20,車(chē)隊(duì)每接到一次投訴扣2分，扣完為止。,,,,,業(yè)務(wù)部,

5、組織調(diào)度,,10,安排送貨線路不合理扣1分，扣完為止。,,,,,業(yè)務(wù)部,

6、司機(jī)、跟車(chē)員的管理,,10,司機(jī)、跟車(chē)員有違反公司規(guī)章制度的每次扣1分，扣完為止。,,,,,人事行政,

7、上級(jí)交辦事項(xiàng),,10,上級(jí)交辦之事，有一項(xiàng)未完成則為0分。,,,,,人事行政,

四、考核實(shí)際,,,,,,,,,

考核項(xiàng)目,,數(shù)據(jù)來(lái)源,得分,評(píng)核說(shuō)明,,,,簽名,

1、文明、安全駕駛教育,,財(cái)務(wù)部,,,,,,,

2、車(chē)輛保養(yǎng),,"財(cái)務(wù)部、

人事行政",,,,,,,

3、費(fèi)用控制,,人事行政,,,,,,,

4、送貨及時(shí),,業(yè)務(wù)部,,,,,,,

5、組織調(diào)度,,業(yè)務(wù)部,,,,,,,

6、司機(jī)、跟車(chē)員的管理,,人事行政,,,,,,,

7、上級(jí)交辦事項(xiàng),,人事行政,,,,,,,

合計(jì)：審核調(diào)整后得分：核準(zhǔn)調(diào)整后得分：,,,,,,,,,

綜合評(píng)語(yǔ)：,