新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新工藝改良考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)考核嘉獎(jiǎng)制度為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速進(jìn)展，以“人無(wú)我有，人有我精，人精我變“的進(jìn)展思路，以創(chuàng)立“創(chuàng)型高端裝備制造業(yè)企業(yè)”為目標(biāo)和方向。鼓舞員工踴躍參與產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)、技術(shù)升級(jí)。特制定本嘉獎(jiǎng)制度。一、工程研發(fā)績(jī)效考核工程負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人。公司自主研發(fā)工程，立項(xiàng)時(shí)依照具體工程確信工程負(fù)責(zé)人。關(guān)于工程總獎(jiǎng)金及工程團(tuán)隊(duì)各層面獎(jiǎng)金總額，承受如下計(jì)算方案：工程總獎(jiǎng)金=p*b*工程合同本錢=20%*工程總獎(jiǎng)金工程負(fù)責(zé)人工程治理獎(jiǎng)金=30%*工程總獎(jiǎng)金工程成員獎(jiǎng)金總額=50%*工程總獎(jiǎng)金工程成員個(gè)人獎(jiǎng)金=s*工程成員獎(jiǎng)金總額p、b、s1、考核頻率、工程結(jié)項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)用戶利用、依照公司認(rèn)可的預(yù)設(shè)工程周期進(jìn)展考核2、工程團(tuán)隊(duì)考核實(shí)施依照公司實(shí)際情形，工程團(tuán)隊(duì)考核具體方案如下所述：完成情形進(jìn)展考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的考核。、P工程團(tuán)隊(duì)績(jī)效綜合考核p=w1*p1+w2*p2+w3*p3權(quán)重考核系數(shù)考核方法取值范圍推舉計(jì)算方法w1p1本錢考核~p1=預(yù)算材料本錢/實(shí)際材料本錢w2p2完成質(zhì)量~p2=實(shí)際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)w3p3工程總進(jìn)度~2p3=工程合同工期/工程實(shí)際工期為了增進(jìn)工程治理水平的提高，尤其是增進(jìn)工程打算的準(zhǔn)確性，方案本錢考核系數(shù)p1和工程總進(jìn)度考核p32；另一方面，從研發(fā)偏重點(diǎn)動(dòng)身，對(duì)工程完成質(zhì)量系數(shù)設(shè)置最高值。上表中各系數(shù)權(quán)重值為(0—1)w1+w2+w3=12、b值確實(shí)信：b=(b1+b2)%，b1=〔1-2〕公司決策層將依照工程規(guī)模、工程難度等因素確信b1b2通過(guò)成效鑒定及專利申請(qǐng)情形進(jìn)展累加方式計(jì)算，具體系數(shù)見(jiàn)表制造專利制造專利有用型1獲得專利軟件登記外觀專利成果鑒定、產(chǎn)品鑒定國(guó)際領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)先進(jìn)省內(nèi)領(lǐng)先省內(nèi)先進(jìn)2213、工程團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核實(shí)施工程個(gè)人考核要緊由部門領(lǐng)導(dǎo)與工程負(fù)責(zé)人一起完成，并取得公司批準(zhǔn)。具體實(shí)施方案如下所述?？己四繕?biāo)：為了保證研發(fā)工程的按期、高效、高質(zhì)完成，并增進(jìn)公司內(nèi)員工自身的進(jìn)展，特制訂該考核方案。該方案將以工程考核為要緊目標(biāo)和要緊方式?？己四繕?biāo)確信由核心考核目標(biāo)和關(guān)心考核目標(biāo)兩部份組成。工程團(tuán)隊(duì)個(gè)人考核，依照計(jì)算方式：S=c*n計(jì)算；n：?jiǎn)T工在工程中重要性系數(shù)，由工程負(fù)責(zé)人依照員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在工程中的作用確信其在工程中的重要性。C：C=w1*c1+w2*c2+w3*c3,結(jié)合實(shí)際完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素養(yǎng)等考核；w1、w2、w3別離為工程工作量考核系數(shù)、工作質(zhì)量考核系數(shù)、綜合素養(yǎng)考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人依照工程實(shí)際情形及企業(yè)治理要求調(diào)劑各部份考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中w1+w2+w3=1鑒于目前公司進(jìn)展所處時(shí)期，尚無(wú)法完全承受定量計(jì)算方式，為了降低治理難度，在實(shí)際考核中，以主觀定量評(píng)判方式為主，考核標(biāo)準(zhǔn)和方式如下表所示。、工作量考核方式c1=個(gè)人參與工程工作量/工程工作量個(gè)人參與工程工作量：由部門領(lǐng)導(dǎo)與工程負(fù)責(zé)人估算。2、工作質(zhì)量定量考核方式c2=實(shí)際完成任務(wù)/下達(dá)任務(wù)由工程負(fù)責(zé)人主觀定量評(píng)判方式估算、綜合素養(yǎng)考核b2/100 c3~〔以下判定為不合格〕考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值范圍26~30工作態(tài)度〔0~30〕21~25綜合滿足度〔0~20〕10~200~9≤2016~20溝通協(xié)作〔0~20〕11~156~100~6標(biāo)準(zhǔn)描述任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，工作樂(lè)觀主動(dòng)，并能對(duì)大局、總體工作提出建設(shè)性建議工作認(rèn)真，盡心盡責(zé)，能夠擔(dān)當(dāng)重任，并能對(duì)本職工作提出建設(shè)性建議工作踏實(shí)，能夠比較順當(dāng)?shù)耐瓯惧X職工作工作責(zé)任心缺乏，有時(shí)耽誤工作正常進(jìn)展20批判、合作伙伴指責(zé)、同事不滿等現(xiàn)象，酌情按次扣減分?jǐn)?shù)。假設(shè)當(dāng)月消滅以下?tīng)顩r，可將綜0樂(lè)于關(guān)心幫助他人，與人合作融洽，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠主動(dòng)共享技術(shù)、業(yè)務(wù)閱歷能夠關(guān)心他人，并建立良好關(guān)系，留意集體利益，能夠在各方面做到取長(zhǎng)補(bǔ)短能與人建立合作關(guān)系，聽(tīng)從集體利益難以與人共事，人際關(guān)系緊急自學(xué)創(chuàng)自學(xué)創(chuàng)16~20能處理工作中頻繁消滅的狀況、問(wèn)題，能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)，并幫助公司提高技術(shù)水平、提升軟件思想等11~15能處理工作中時(shí)常消滅的狀況、問(wèn)題，能出想法及見(jiàn)解6~10定的學(xué)習(xí)、應(yīng)變及創(chuàng)力量0~6學(xué)習(xí)少，應(yīng)變及創(chuàng)力量差，無(wú)法順當(dāng)解決工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題工作壓力〔0~10〕≥00輕重緩急、難易程度酌情調(diào)增分?jǐn)?shù)，起到鼓勵(lì)員工的作用日常表現(xiàn)〔0~20〕起評(píng)分5由部門經(jīng)理依據(jù)員工其它各方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)15~20有突出表現(xiàn)10~145~910~145~93~40~2較差1、 顯現(xiàn)嚴(yán)峻的客戶投訴2、 由于個(gè)人表現(xiàn)嚴(yán)峻阻礙研發(fā)各工程工作正常進(jìn)展3、 團(tuán)隊(duì)其它成員拒絕與之合作4、 相關(guān)部門持續(xù)顯現(xiàn)投訴或指責(zé)二、產(chǎn)品研發(fā)工程收益共享1、產(chǎn)品研發(fā)工程界定方法產(chǎn)品指承受技術(shù)原理、設(shè)計(jì)構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全產(chǎn)品，或在構(gòu)造、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴(kuò)大了利用功能的產(chǎn)品。關(guān)于“”的界定，能夠別離從市場(chǎng)和企業(yè)兩個(gè)角度來(lái)看：第一、關(guān)于公司本身來(lái)講，產(chǎn)品是的；其次、關(guān)于市場(chǎng)來(lái)講，產(chǎn)品是的〔或是老產(chǎn)品做。因此，從以上兩個(gè)角度對(duì)產(chǎn)品分類：、全型 該產(chǎn)品制造了全的市場(chǎng)，是該類產(chǎn)品的第一款。、產(chǎn)品線型市場(chǎng)已有該類產(chǎn)品，但關(guān)于我公司來(lái)講是的。、產(chǎn)品線補(bǔ)充型在現(xiàn)有的某大類產(chǎn)品中增加的品種，該類產(chǎn)品對(duì)公司來(lái)講是產(chǎn)品。2、收益共享方案研發(fā)的產(chǎn)品以批量銷售起到前三個(gè)年度工程治理、負(fù)責(zé)人和研發(fā)人員按此工程產(chǎn)品的年度銷售額按比例進(jìn)展收益共享。第一年度：產(chǎn)品的收益共享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的%。501%50時(shí)，不予以共享。1001%，缺乏100萬(wàn)時(shí)，不予以共享。20%30%50%的比例進(jìn)展分派。產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)專人負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部協(xié)作統(tǒng)計(jì)，上半年度結(jié)算一次。三、取得國(guó)家扶持資金的嘉獎(jiǎng)此項(xiàng)嘉獎(jiǎng)依照國(guó)家扶持工程資金申請(qǐng)工作中，申報(bào)工作、技術(shù)資料的編寫、整理工作的實(shí)際奉獻(xiàn)大小，依照所申請(qǐng)取得的資金賜予必定的嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)方案：嘉獎(jiǎng)金額=(實(shí)際取得的扶持資金-本工程合同本錢)*4%由部門領(lǐng)導(dǎo)與工程申報(bào)負(fù)責(zé)人依照申報(bào)工作、資料的編寫、整理工作的實(shí)際奉獻(xiàn)大小進(jìn)展分派。四、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)建議嘉獎(jiǎng)方法為了推動(dòng)公司治理創(chuàng)，有效挖掘資源潛力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量，特制定本方法。本方法規(guī)定了公司創(chuàng)嘉獎(jiǎng)的概念、職責(zé)、治理內(nèi)容與方式?！肮奈鑴?chuàng)“是公司企業(yè)文化的重要組成部份，公司每一名員工除依照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)踴躍參與公司工作的創(chuàng)和改進(jìn)。1、職責(zé)范圍由公司副總領(lǐng)導(dǎo)或總工程師擔(dān)當(dāng)主任委員、各個(gè)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)委員。技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)要緊針對(duì)技術(shù)工藝部、生產(chǎn)治理部和各生產(chǎn)部門員工。上各部門負(fù)責(zé)人做好技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)建議的申報(bào)工作；符合申報(bào)條件的個(gè)人也可直接申報(bào)。評(píng)審委員會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)建議嘉獎(jiǎng)進(jìn)展最終評(píng)審并分發(fā)獎(jiǎng)金。2、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)范圍技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)范圍大致包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品外形美觀、產(chǎn)品機(jī)構(gòu)改進(jìn)、2、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及平安方法的改進(jìn)。3、技術(shù)創(chuàng)、作業(yè)方式的改進(jìn)。4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。6、與其他有關(guān)降低本錢與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。以下建議不在技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)嘉獎(jiǎng)的受理范圍：1、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；2、已被承受過(guò)或前已有的重復(fù)建議；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的〔本職職位職責(zé)范圍；4、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。3、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)評(píng)級(jí)1〕公司依照對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的阻礙、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展綜合評(píng)定，對(duì)一樣性建議分為五級(jí)：1、A2、B3、C4、D5、E4、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)建議的工作程序受理提案1、員工可隨時(shí)提出創(chuàng)建議，并填寫《創(chuàng)建議提案表》交初評(píng)小組，必要時(shí)應(yīng)附1.創(chuàng)建議提案表。21~23、自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司具體說(shuō)明建議情形和相關(guān)問(wèn)題。受理初評(píng)小組同意提案表后，即時(shí)進(jìn)展記錄，并在3天內(nèi)對(duì)提案內(nèi)容是不是符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)并初步進(jìn)展評(píng)級(jí)劃分。審查1、初評(píng)小組將受理的《創(chuàng)建議提案》提交評(píng)審委員會(huì)進(jìn)展審查，評(píng)審委員會(huì)并在規(guī)按期限內(nèi)提出審查意見(jiàn)。如可受理，那么通知提案人；如不受理，那么應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。2、提案通過(guò)審查后，準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)相關(guān)部門或車間進(jìn)展實(shí)施。5、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)建議獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：A500B300C300D100E50五、技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)實(shí)施嘉獎(jiǎng)方法依照技術(shù)創(chuàng)、工藝改進(jìn)實(shí)施的條件要求由評(píng)審委員會(huì)確信適合實(shí)施小組組長(zhǎng)及成員，實(shí)施終止時(shí)，