建筑施工安全管理的重要性

摘要：針對(duì)建筑施工安全管理的重要性，分析了目前建筑施工安全管理中的問(wèn)題，并提高安全管理的措施，從而減少施工安全事故的發(fā)生，保證安全管理的投入，對(duì)保護(hù)施工人員生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)具有重要意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；管理1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理1.1成本控制在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意如下幾點(diǎn)原則：1）成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額規(guī)定成本最低化，同步還應(yīng)注意成本減少的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，常常地進(jìn)行調(diào)整。2）全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一種系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目的；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的狀況進(jìn)行總結(jié)。4）目的管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目的。目的確實(shí)定應(yīng)注意其合理性，目的太高則易導(dǎo)致?lián)]霍，太低又難以保證質(zhì)量。假如目的成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)當(dāng)與目的成本相差不多。相差太多，不是目的成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的狀況）。5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同步，享有成本控制的權(quán)力，同步項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考核，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。1.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充足掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；另一方面，確定計(jì)劃工期。一般狀況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同步結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完畢狀況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。1.3質(zhì)量控制1）人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不一樣的時(shí)間、不一樣的地點(diǎn)是有所不一樣的，但它的變化應(yīng)當(dāng)是圍繞一種基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不一樣的，選擇人才時(shí)應(yīng)當(dāng)挑選基點(diǎn)比較高的。不一樣的工作對(duì)基點(diǎn)的高下規(guī)定是不一樣的，要人盡其才，用好人。此外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倩；另一方面，應(yīng)充足調(diào)感人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人可以積極地去工作。積極地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，每一種人都是不一樣的，不一樣的能力，不一樣的愛(ài)好，不一樣的風(fēng)格，就算是同一種人在不一樣的時(shí)問(wèn)，不一樣的地點(diǎn)都也許有不一樣的體現(xiàn)。將這些充斥不一樣點(diǎn)的人組合在一起，共同去完畢同一種工作，其管理的難度是可想而知的。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效措施。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像蘿卜和大棒同樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。2）材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)送、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡量經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議的規(guī)定，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或廉價(jià)的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足協(xié)議條件且低價(jià)為宜，材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。3）機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，并且施工機(jī)械的程序化操作對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一種勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上大量采用機(jī)械化施工有助于加緊施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，減少人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。施工機(jī)械管理的另一種關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同步還可以有效延長(zhǎng)機(jī)械的有效期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不一樣特點(diǎn)制定不一樣的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。2提高安全管理的措施1）完善機(jī)構(gòu)，健全制度。①完善各級(jí)人員的安全責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掛鉤，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。②建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到項(xiàng)目經(jīng)理部均成立安全生產(chǎn)管理小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，深入開(kāi)展安全教育和安全宣傳。同步組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織安全大檢查，召開(kāi)安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，保證生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。③提高各級(jí)安全管理人員的地位并有一定的責(zé)權(quán)利，從維護(hù)企業(yè)和職工的利益出發(fā)，理直氣壯地查處各類違法違章行為，通過(guò)嚴(yán)格管理，增強(qiáng)法制觀念，形成良好的安全文明施工氣氛。2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。①加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文獻(xiàn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。②加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參與施工的人員，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。3）切實(shí)做好安全檢查。每個(gè)班組配置兼職安全員，在工資待遇方面予以合適補(bǔ)助。專職安全員每天例行檢查，保證安全措施貫徹?zé)o死角，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，加強(qiáng)查處力度。項(xiàng)目部每月至少組織一次安全大檢查，對(duì)安全生產(chǎn)措施貫徹狀況評(píng)分，獎(jiǎng)好罰差，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的氣氛，才能把安全工作抓上去。4）保證安全生產(chǎn)的投入。安全生產(chǎn)需要一定的資金投入，只有保證專款專用才能消除施工生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的不安全隱患。各部門應(yīng)共同努力，各個(gè)環(huán)節(jié)人員物力配定，經(jīng)費(fèi)到位，安全防護(hù)到位，才能真正做到“未雨綢繆”。并且還要轉(zhuǎn)變思想，從事后處理轉(zhuǎn)向事前防止；從老式的管理模式轉(zhuǎn)向規(guī)范化、原則化；從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全、我會(huì)安全”。5）建立事故應(yīng)急救援體系。安全事故具有偶爾性和突發(fā)性，往往導(dǎo)致巨大的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，后果嚴(yán)重。建立事故應(yīng)急救援機(jī)制及應(yīng)急救援組織，做好救援物資準(zhǔn)備，制定內(nèi)容翔實(shí)、周密使用的應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演習(xí)，一旦發(fā)生安全事故按照預(yù)案啟動(dòng)事故應(yīng)急救援工作。安全生產(chǎn)事故難以防止，不過(guò)能否及時(shí)、如實(shí)的匯報(bào)狀況，關(guān)系到安全生產(chǎn)事故能否得到有效控制和處理，能否防止或者減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。這就規(guī)定施工單位負(fù)責(zé)人具有一定的法制觀念和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀及對(duì)從業(yè)人員的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度