2023年制造工作計劃合集八篇

2023年制造工作計劃合集八篇制造工作安排篇1

財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司供應服務的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實施用友ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作

在經(jīng)過兩個月的用友ERP項目的籌建和打算工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際狀況著手進行了用友ERP項目銷售管理、選購 管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均依據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設置一般選購 訂單和特別選購 訂單，規(guī)范一般選購 業(yè)務和特別選購 業(yè)務的操作流程;在協(xié)作資產部實物管理部門對全部實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格限制成本費用

依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格限制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營狀況和指標的完成狀況，幫助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調控有序，合理限制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也改變不定，在油品生產與銷售方面須要占用大量的資金。為此，財務部一方面剛好與客戶對賬，加強銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與安排，合理地協(xié)作資金部支配融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

財務部依據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部限制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析供應了牢靠、有用的信息。

平常財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務規(guī)則、程序有效地運行和限制。

六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)覺的問題剛好地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝合力

財務部組織了兩批財務人員培訓與閱歷溝通會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作安排展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組探討，剛好解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部限制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務學問。

制造工作安排篇2

為了實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理。結合工廠實際，特制定XX年平安生產工作安排，將平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產工具事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以企業(yè)對XX年平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，力保平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出XX年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習企業(yè)下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠平安生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔XX〕9號）文。不斷規(guī)范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

XX年平安生產工作將接著本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行企業(yè)的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

制造工作安排篇3

為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，限制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照企業(yè)整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20xx年工作做以下安排：

1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理

"平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產是一個企業(yè)常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格限制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪伴，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要教化引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守企業(yè)及生產部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要剛好賜予懲罰，并有針對性的培訓和教化，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

3、保證工具修理質量，提高運轉率

為保證工具修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間工具修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不剛好或達不到要求而耽擱生產者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺工具，提高工具運轉率。

4、降低生產成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部奢侈現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。

5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今日的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)建出更好的效益。產品質量的好壞，將干脆影響到市場銷路、產品價格及企業(yè)的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，剛好依據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，實行有效措施剛好調整，努力提高產品合格率。

6、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性

今年企業(yè)制定了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產品的平安庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必需打算肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。

8、限制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，限制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經(jīng)過探討分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以企業(yè)利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依舊會把平安生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的主動性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成企業(yè)交給生產部的一切任務。

制造工作安排篇4

20xx年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來說仍舊充溢挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必需降低生產成本，確保生產平安，保證產品質量。

生產系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，安排從以下幾方面開展工作：

一、生產安排目標實現(xiàn)

為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產量，將全年生產任務目標逐月進行了分解，大修工作盡可能支配在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，支配二期全年二甲醚產量10萬噸以上。支配四期裝置盡可能滿負荷生產，降低生產成本?？紤]到二期裝置夏季產能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

二、節(jié)本降耗

樹立成本意識和全局觀念，抓好平安文明生產和節(jié)能降耗工作。精打細算，嚴格限制各項消耗。除嚴格限制各項工藝操作指標，降低損耗外。依據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力狀況，對裝置水量進行調整，最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起，裝置照明須要時方開，肯定不準有長明燈，長流水現(xiàn)象。嚴格限制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調整好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進行摻燒。

加強循環(huán)水水質監(jiān)測和管理，依據(jù)質檢分析結果，剛好進行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備運用壽命起到肯定作用。

裝置生產進一步優(yōu)化，通過員工培訓增加操作技能，裝置長期、平穩(wěn)生產，發(fā)揮最大產能，降低單位成本。加強開停車管理，細心謀劃組織每一次開停車，在保證平安的前提下，提高開車效率，降低開車消耗。加強生產管理，完善考核監(jiān)督機制，細化生產管理，充分調動全員生產主動性，大力開綻開展雙增雙節(jié)活動。

三、平安生產

平安是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種危化企業(yè)來講，更應當繃緊平安這根弦，把平安工作放在各項工作的首位。首先，車間緊緊抓住平安這根主線，將平安工作始終貫穿于各項工作中。學習?；袠I(yè)關于平安生產工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員平安思想意識和員工對平安生產工作的相識。實際生產過程當中，要求各崗位嚴格學習平安生產操作技術規(guī)程，做到熟識規(guī)程、駕馭方法。在日常的平安生產管理工作中正確組織、監(jiān)督和實行，平安工作時時抓，并貫穿到平常的每一項工作中，開展以班組為基礎的平安活動：

1、充分發(fā)揮班組長的作用，留意提高班組長的生產技術水平和平安管理水平，夯實班組平安管理基礎

2、進一步從理論上提高主操的學問水平和操作水平，理論和實際相結合，對二甲醚工藝操作規(guī)程進行了完善和修訂，平常工作中深化一線了解操作狀況，共同對生產過程中出現(xiàn)的異樣現(xiàn)象進行探討分析，抓住實質從根本上抓平安

3、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點及巡檢留意事項，結合機、電、儀等方面學問講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素養(yǎng)，加強責任教化，做到信息反饋剛好精確全面，提高巡檢質量。

4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。

四、思想工作

提高員工的思想意識，教化職工端正工作看法，樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提示員工在工作中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛一行，抱著對自己對他人高度負責的精神做好化工生產工作。樹立典型，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。

在現(xiàn)場文明生產中，接著推動5S管理，調動全員生產主動性，努力做到文明生產，裝置不僅能夠平安運行，更重要的是要在一個干凈、整齊的環(huán)境。

五、生產管理

1、嚴格操作紀律

要求各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī)程依據(jù)詳細狀況進一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。

2、發(fā)揮橫大班班長管理作用，加強生產系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調。

轉變調度職能，提高業(yè)務水平，切實參加到生產過程中去，參加問題解決和問題整改。

規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責，肅穆生產紀律，實現(xiàn)化工崗位運作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位，進而確保生產的平安穩(wěn)定運行。明確生產請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數(shù)調整、轉動設備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗狀況，匯報生產狀況，匯報設備檢修狀況。做到對生產一線精確把控與駕馭。

六、環(huán)境愛護工作

提高對環(huán)境愛護工作的相識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監(jiān)管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應污水處理要求。

20xx年的工作任重而道遠，新的一年，充溢新的挑戰(zhàn)和希望。信任只要我們大家團結一心、踏實敬業(yè)、努力拼搏，在公司領導的英明領導下，肯定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿完成20xx年的任務目標。

制造中心工作安排書

經(jīng)營安排的制訂原則：

1、安排的內容應包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How+Howmuch）。2、20xx年的月度工作安排以年度經(jīng)營安排為主線，并圍圍著“安排

執(zhí)行調整實施”的方法進行滾動更新。

針對營銷中心對AA/AAA充電器項目在20xx年以前的業(yè)績的回顧及對20xx年的展望，

協(xié)作公司對20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。

1.20xx年的公司整體經(jīng)營目標

1.11目標1

AA/AAA業(yè)務是深圳嘉信高在20xx年的主營業(yè)務，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當拓展新業(yè)務的基礎。因此，針對這塊業(yè)務公司與后備電源業(yè)務設定了20xx年的保底目標，詳細如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格,AA/AAA毛利按33%計算,

1.2目標2

在保證AA/AAA的銷售目標1的基礎上，依據(jù)對行業(yè)及相關資源的分析，我們會加大國內市場及

客戶新產品的開發(fā)力度，爭取更多的業(yè)務。目標2的詳細數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計金額不包含電池價格,AA/AAA項目毛利按33%計算。后備電源毛利根據(jù)20%計算。

1.3目標3

目標3的詳細數(shù)據(jù)如下：

董事會批準：

2.實現(xiàn)目標的工作安排

2.1基本策略

依據(jù)營銷中心全年至少銷售370多萬套產品的預料安排，結合公司各種機型的生產標準時間，制造中心應平均至少保持260個作業(yè)工人的生產規(guī)模，持續(xù)改善品質、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。

2.1.1生產工作安排與目標

2.1.1.1生產部工作目標

2.1.1.2生產部工作安排

為了實現(xiàn)20xx年的生產目標，結合公司的基本狀況，制定了如下的實現(xiàn)安排：

董事會批準：

董事會批準：

2.1.2

品質工作安排和目標：

2.1.2.1質量目標

2.1.2.2品質部工作安排

為了實現(xiàn)20xx年的品質質量目標，結合公司的基本狀況，制定了如下的實現(xiàn)安排：

董事會批準：

董事會批準：

制造工作安排篇5

20xx年我系心理部在學校心理詢問中心的指導和院心理部的干脆領導下，在部門全部干部成員的共同努力下，仔細實行學校心理詢問中心有關文件精神，根據(jù)學校?？平虒W評估工作的要求，以實現(xiàn)廣闊同學在高校有一顆健康的心靈為目的，組織開展了比較多、內容豐富的活動，使我院學生心理健康教化工作進一步走向深化?，F(xiàn)將本年度我系心理部各項工作總結如下：

（一）、協(xié)作學院對心理委員培訓

20xx年12月6日下午,在跳馬校區(qū)高校術報告廳實行了我院首次心理委員培訓大會，學院全體心理委員及院、系心理部、心協(xié)成員共計150多人參與了此次培訓。團委張希躍書記出席培訓大會并發(fā)表講話，會議由學院心理詢問中心黃上上老師主持，彭熙老師主講。

團委張希躍書記首先確定了我院心理委員、心理部、心協(xié)在學院高校生心理健康工作中發(fā)揮的作用，通報了學院在高校生心理健康建設方面取得成果。近年來，學院根據(jù)教化部、高校工委有關文件要求，仔細組織落實高校生心理健康教化工作，組建完善了由學院心理詢問中心、院系心理部、班心理委員的三層管理隊伍，建立了心理摸排匯報機制和重點學生回返機制，激勵心理健康協(xié)會健康有序成長，幫助學院開展心理健康教化工作。

會上，團委張書記結合學院高校生心理健康教化工作，從高校生心理健康標準、心理委員的自我定位、工作中留意關注的對象等各方面對參會人員進行了培訓，希望心理委員們從思想上提高相識，在工作中落到實處，為學院的心理健康教化工作發(fā)揮更大的作用。

心理詢問中心彭熙老師從心理委員在高校生心理健康教化工作中的作用與優(yōu)勢、心理委員的工作職責與任務、工作方法與途徑以及對心理委員自身的素養(yǎng)與要求這四個方面對心理委員們進行了相關切理健康學問的宣揚和培訓，通過有關詳細的心理案例指導心理委員們加深對心理健康教化工作的理解，學習如何服務同學，如何辨別和應對心理危機以及關注自我成長。

（二）、心理部開展感恩節(jié)系列活動

為了引導高校生樹立正確的學習目標及主動的人生看法，合理規(guī)劃自己的人生道路，豐富高校生的課余生活，促進高校生常懷感恩之心。我系開展了以下活動：

1、“感恩·不埋怨的世界”主題班會

日各班開展以“感恩·不埋怨的世界”為主題的班會

活動打算：

各班打算蠟燭（活動中等系心理部愛心燭光傳遞）

系心理部組織成小隊下班

1.檢查各班班會進行狀況

2.拍照

3.點燃火焰，傳遞愛

2、海報大賽

主題：感恩·不埋怨的世界

大一每班最少2張（可以把感恩和不埋怨分開畫）

大二每班最少1張

3、學唱《感恩的心》

4、集體信息

在感恩節(jié)11月24日晚上八點前，在心理委員的組織下，全班同學編輯一條感恩信息給父母，八點全班準時發(fā)送。

5“微笑之星”評比大賽

每班收集最絢麗的笑臉（生活照7寸），于11月20日前收集交到院心理部

大一每班最少5張

大二每班最少2張

6、宣揚活動

要求各班心理委員在班會前，介紹從21日起先的“感恩節(jié)系列活動之游園會”

地點：主干道時間：中午12點~2點；4點~6點

活動內容：簽名活動；真心話征集；祝愿墻；氣球說我心；微笑之星現(xiàn)場投票；海報大賽現(xiàn)場投票。

（三）、開展部門之間的活動

為了加強各部門成員之間的團結與聯(lián)系，我部門與系辦公室在10月份進行了一場籃球友情賽。通過活動加強了兩部門部員之間的團結，增進了部員之間的感情。

回顧本學年部門的工作狀況，在各項工作的開展和活動的舉辦中也讓我們更好地相識到了自身存在的不足和很多有待改進和加強的地方，在今后的工作中，我們將結合原有的工作閱歷充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，做好常規(guī)工作的同時加強各種活動的舉辦和開展，也希望在接下來的工作中取得新的突破。

來年機械系心理部特制定如下安排：

1，定期召集各班心理委員開會，探討近期班上出現(xiàn)的異樣狀況并找出解決的方法，狀況嚴峻的剛好向輔導員和心理負責老師反映。

2，讓心理部的成員在平常的學習和工作中多與各班心理委員溝通。

3，心理部的成員必需做到“四點”“五心”。

4，舉辦不同的活動，來幫助同學減輕學習和生活壓力，如：開主題班會，組織消遣活動；請外面的老師給大家講些同學中普遍關切及最苦惱的問題。讓心理部真正做到從學生中來，到學生中去。

5，課下仔細學習有關切理學的學問，加強自身心理素養(yǎng)，來更好的幫助同學

6，主動打算迎接心理健康日

7，組織觀看有關切理健康方面的影片。

8，開展心理座談會。

9，加強與學生會內部各部門的溝通與溝通，相互合作，相互進取。

新的學期，我們心理部將會以最新的狀態(tài)，最仔細的看法來為同學們服務，隨時關注同學們中存在的問題，仔細做一名傾聽者，做好“四點”“五心”，做大家的摯友，幫助同學和老師建立好心靈溝通的橋梁。

制造工作安排篇6

即將過去的一年里公司經(jīng)驗了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的狀況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何起先新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%須要我們去革新，用新觀點新思維去思索所面臨的新問題。

我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深化些：

一、推動5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：

1.通過培訓5s方面的學問，讓全體人員都建立起基本概念和相識；

2.爭取高層領導支持和參加，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式激勵員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教化

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎學問，組織員工學習和培訓；

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織探討和激勵共享各自閱歷；

3.部門之間關系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相

互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓一般員工干脆參加，面對面溝通，增進相關了解，以削減公司內耗。

三、工藝品質方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部協(xié)作完成。

2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終確定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質量光靠一個部門是不夠的，須要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1.制定年度的設備修理保養(yǎng)安排和成本預算，依據(jù)預算來限制費用支出。

2.同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備運用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的'做好管理和限制。

3.庫存成本的限制。接著逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不

在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格限制非定額物資的選購 申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的限制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

依據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的探討，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件

工時工資水平做參考，結合本公司的實際狀況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強管理（管理創(chuàng)建效益）：

1.首先需提高自身管理實力和素養(yǎng)。許多時候感覺自己在管理限制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際狀況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)建效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理學問，共同學習的

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行實力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。

3.針對生產工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務，加強組織協(xié)調各相關部門的剛好參加，深入現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。

4.針對生產中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在

漏洞，則剛好在流程制度上查漏補缺，詳細依據(jù)流程為：調查—分析—指責教化—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產部是口號，平安管理不搞形式。接著堅持組織做好每

月度的平安檢查工作，剛好發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故緣由；2）處理責任；3）教化和組織學習閱歷教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作安排。

附：

生產部主要工作職能

1.負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產安排》或《生產通知單》并組織實施，開展落實生產管理工作，按質、按量、按時完成生產任務和實現(xiàn)生產管理目標。

3.通過對各生產環(huán)節(jié)的有效限制，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本。

4.主持召開每周生產調度會議，通報并協(xié)調解決生產環(huán)節(jié)異樣狀況。

5.對本部門業(yè)務范圍內的平安生產負干脆領導責任。負責抓好生產平安教化，加強

平安生產的限制、實施，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；

6.負責對生產設備、工藝設備、工位器具和生產環(huán)境的總體限制和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產品質量。8.負責所生產區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調領導權威，又要敬重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)建性，不斷提高生產效率。

生產部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責；主要職責：

1.在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、安排、設備、倉庫、選購 等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2.實行本部崗位責任，親密與銷售、技術、售后、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作協(xié)作工作；

3.負責組織生產、設備、平安檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實、監(jiān)督、限制；

4.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產品合同的履行，力爭生產任務全面完成；

5.負責抓平安生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作；

6.負責督促、落實和跟進生產設備、工裝器具維護檢修工作，合理支配設備檢修時間；

7.強化調度管理，平衡綜合生產實力，合理支配生產作業(yè)時間，努力節(jié)約產品制造費用、降低生產成本；

8.負責組織生產調度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作安排、并剛好組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及限制；

10.剛好向領導反映和匯報詳細工作狀況，提出合理化建議和看法，按時完成公司領導交辦的其他工作任務；

制造工作安排篇7

為扎實推動全市各級打造先進制造業(yè)基地工作，落實各項目標任務，加強考核，依據(jù)《湖州市先進制造業(yè)基地建設“十一五”規(guī)劃》要求，特制定20xx年度推動安排。

一、年度推動目標

1.提升先進制造業(yè)總量。十大先進制造中心銷售收入875億元，增長24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比20xx年提高0.61個百分點以上（各縣區(qū)分解目標詳見附件，下同）。

2.加大工業(yè)性投入。安排266億元，其中投入先進制造業(yè)占65%以上，投入高新技術產業(yè)占30%以上。在建項目中實施億元以上項目60項，5000萬元以上項目200項。實施建設100個打造先進制造業(yè)基地重點技術改造項目。

3.強化引進內資。確保引進內資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術產業(yè)利用內資16億元以上，達到全市工業(yè)利用內資總額的35%以上。

4.濾布加快技術創(chuàng)新。完成重點技術創(chuàng)新項目50項；完成省重點新產品開發(fā)200項，新產品產值率高于全省平均水平；通過省級鑒定、具有自主學問產權、技術處于國內領先水平的市優(yōu)秀新產品開發(fā)項目達到50項。

5.發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟和培大育強。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%，工業(yè)增加值增長19%，實現(xiàn)利稅增長15%，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。

6.加強工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強鎮(zhèn)建設。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實交稅金3.12億元，完成基礎設施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產值60億元以上工業(yè)強鎮(zhèn)10個，培育市示范、重點工業(yè)功能區(qū)19個。

7.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，淘汰落后生產實力。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值（現(xiàn)價）綜合能耗下降到2.26噸標準煤，下降5.3％；重點工業(yè)污染企業(yè)COD總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)SO2總量下降到5.8萬噸，下降3.5％；實施循環(huán)經(jīng)濟重點項目45項；通過清潔生產審核驗收40家；創(chuàng)建省、市級綠色企業(yè)11家；拆除粘土磚瓦窯32座。

二、年度考核計分方法

20xx年度主要推動目標分工業(yè)性投入、發(fā)展高新技術產業(yè)和技術創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟運行實績、先進制造業(yè)基地建設、工業(yè)園區(qū)及培訓、淘汰落后生產實力、利用內資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟等八個單項，采納總分110分制進行綜合考核，詳細各單項權數(shù)分如下：

1.工業(yè)性投入30分

2.壓濾機濾布發(fā)展高新技術產業(yè)和技術創(chuàng)新15分

3.工業(yè)經(jīng)濟運行實績10分

4.先進制造業(yè)基地建設10分

5.工業(yè)園區(qū)及培訓10分

6.淘汰落后生產實力5分

7.利用內資20分

8.工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟10分

如市委、市政府對縣區(qū)年度綜合考核各單項分有所改變，本考核方法各單項的權數(shù)分則相應調整，詳細另行通知。

除先進制造業(yè)基地建設外，其他7項單項考核基本分為100分（可超），各單項得分=單項基本得分×權數(shù)分/單項最高分；考核內容及方法見后。先進制造業(yè)基地建設計分方法：實績數(shù)/目標數(shù)×權數(shù)分，選擇最高數(shù)為滿分（10分），其余按最高分折算，增幅為負得0分。

三、保障措施

1.推動打造先進制造業(yè)基地六大工程。實施工業(yè)投入、結構調整、培大育強、平臺建設、工業(yè)強鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，仔細制定六大工程行動方案，確保各項工作有的放矢。深化開展“項目推動年”、“企業(yè)服務年”活動。圍繞打造先進制造業(yè)基地，強化工業(yè)大投入，狠抓項目推動、項目開工、項目進度、項目質量、項目竣工、項目投產。提升開放水平，堅持利用內外資并重，加大招商力度，重點引進科技型、集約型、環(huán)保型大項目，戰(zhàn)略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術項目，產業(yè)關聯(lián)度大、技術含量高、帶動作用強的項目。主動實施培大育強工程，扶持、規(guī)范、引導重點骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進程，培育上市后備資源。大力推動企業(yè)主體工業(yè)園建設，培育產業(yè)集群?？茖W規(guī)劃并建設一批面對產業(yè)集群的產品研發(fā)、質量檢測與認證、職業(yè)培訓、現(xiàn)代物流、公共信息等公共服務平臺。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)基礎設施建設，促進土地、電力、資金要素資源綜合平衡利用，大力發(fā)展生產性服務業(yè)，培育信息、科技、中介服務等新興服務業(yè)，為先進制造業(yè)基地建設和產業(yè)升級服務。

2.優(yōu)化提升工業(yè)結構。主動貫徹實施國家產業(yè)結構調整指導書目和《湖州市先進制造業(yè)基地建設產業(yè)導向書目》、《關于加快高新技術產業(yè)發(fā)展的看法》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，加快發(fā)展高新技術產業(yè)，全力推動先進制造中心建設，引進現(xiàn)代制造新興產業(yè)，加快淘汰落后生產實力，推動產業(yè)集群發(fā)展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)結構。加大技術改造力度，接著保持制造業(yè)高強度投入，有效利用增量調整產業(yè)結構與產業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進民間資金投入激勵發(fā)展的主導產業(yè)，以政策激勵推動自主創(chuàng)新、產業(yè)升級，組織一批高新技術產業(yè)化和技術攻關項目。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產業(yè)。加大力度淘汰落后生產實力，削減污染排放，加強工業(yè)項目監(jiān)管和環(huán)保審查力度，提高環(huán)保準入標準。全面接軌上海，主動接受輻射，承接產業(yè)轉移，在做大做強優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產業(yè)基礎上，主動引進和發(fā)展新興產業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產業(yè)領域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向發(fā)展。

3.強化企業(yè)自主創(chuàng)新實力。增加企業(yè)自主創(chuàng)新實力，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，加強企業(yè)技術中心（研發(fā)中心）和以中小企業(yè)為主要服務對象的技術創(chuàng)新和中介服務體系建設，重點建設一批面對產業(yè)集群的技術服務平臺。推動產學研結合，激勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術革新、獨創(chuàng)創(chuàng)建，引進技術消化汲取再創(chuàng)新和重大產品、新興產業(yè)的技術集成創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新實力。實行支持自主創(chuàng)新的財政、金融和政府選購 政策，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風險投資，開展技術詢問、技術轉讓等中介服務，完善自主創(chuàng)新的激勵機制，健全學問產權愛護體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營造有利于自主創(chuàng)新的社會氛圍。

4.提高制造業(yè)的集聚發(fā)展水平。培育大企業(yè)大集團，強化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經(jīng)濟的基礎上，優(yōu)化產業(yè)組織，推動產業(yè)集群。主動營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進一步促進中小企業(yè)集聚發(fā)展，規(guī)劃和引導培育若干相關產業(yè)配套、產業(yè)鏈延長的先進制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建設，努力建設成為先進制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關政策，新上項目一律向規(guī)劃定位的相關產業(yè)集聚區(qū)集中。構筑為產業(yè)集群服務的生產性配套業(yè)、專業(yè)技術支撐平臺、信息和中介服務機構、金融保險服務、貿易市場、會展中心等公共設施。

5.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。堅持開發(fā)節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先，以資源高效和循環(huán)利用、降低廢棄物排放為目標，以節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材為重點，建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激勵機制，主動探究推動企業(yè)實施生態(tài)管理的有效途徑，提高資源利用率，加強資源綜合利用，完善再生資源回收利用體系，全面推廣清潔生產，實現(xiàn)工業(yè)污染治理向預防為主轉變，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式。制訂并落實淘汰落后生產實力和淘汰“十五小”及“新五小”導向和政策。提高工業(yè)用水重復利用率，對重點行業(yè)進行整治。仔細貫徹我市《關于工業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指導看法》，實施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟“3911”工程，全面推動全省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點市工作。

制造工作安排篇8

一、指導思想

仔細貫徹市教化局教研中心工作安排精神，做好教學探討、教科研服務工作，立足學校發(fā)展的實際須要，把握教化重點，關注教化難點，抓好教學常規(guī)工作，提倡做學教一體化教學理念。堅持以教科研服務教化教學的工作原則，強化服務意識，推動中等職業(yè)教化課程改革，切實提高教科研實踐性和實效性，努力發(fā)揮教科研先導功能，傾力打造我?？蒲刑厣徒袒放疲Υ蛟煲恢I(yè)務精、能干事的老師隊伍，大力提高我校教化教學質量。

依據(jù)教研處和實訓處總體安排支配和工作要點，實施教化教學改革，重點突出如何提高課堂教學的有效性為探討主題，開展好本組的教研活動。

二、主要工作目標和要點：

1、教化教學改革方面

（1）加強教化教學理論的學習，提高老師專業(yè)水平并努力提高課堂教學的有效性。

（2）全面推行專業(yè)理論教學試驗化，專業(yè)技能教學實訓化，理論實踐一體化，逐步形成我校特色的“技能型”教學特點。

（3）接著完善以校為本