倉庫管理年度工作計劃工作計劃

倉庫管理年度工作計劃良好的倉庫管理可認為保障企業(yè)正常生產(chǎn)的持續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。下面是橙子整頓的某些有關(guān)倉庫管理年度工作計劃的有關(guān)資料，供你參照。倉庫管理年度工作計劃(一)1、保證工作順利開展;保證平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反應的問題。2、倉庫人員的換崗;在20XX年上六個月完畢所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為后來的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一種人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來鑒定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作體現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，保證帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，以便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以保證因物資短缺而導致的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可合適不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓;培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為企業(yè)中一種一般的職工，我不規(guī)定什么，我只規(guī)定自己做的更好，不停的在進步就好了，我懂得自己的能力有限，不過能力是首先，態(tài)度是另首先。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我可以做好!倉庫管理年度工作計劃(二)1、準時上下班。每日到崗后，檢查倉庫狀況，察看與否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)實狀況況及時向上級匯報;下班時應檢查門窗與否鎖好，所有開關(guān)與否關(guān)好。2、認真做好倉庫的安全、整頓工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災隱患，保證庫房內(nèi)的安全。(注：由于企業(yè)電表設(shè)置在庫房內(nèi)，因此，庫管應做到常常察看電表狀況，保證企業(yè)內(nèi)的正常用電。)3、入庫要保證精確無誤。入庫貨品必須嚴格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制定的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行查對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量規(guī)定的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān);4、驗收后的貨品，必須按類別固定位置堆放，做到整潔、美觀;5、出庫要保證精確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨品的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其查對，簽字。6、貨品盤點要準時，及時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其查對工作。7、嚴禁私自借用庫房物品。二.庫管人員工作流程1、查看單據(jù)1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大體理解。對于經(jīng)理尤其標注的單據(jù)進行簡樸的摘錄，然后統(tǒng)一處理。2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標注好)篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。2、驗收1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。2)對于維修貨品，應與售后人員(張建華)一同核算驗收。3)貨品如有差錯，及時告知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)絡(luò)供貨商做改正處理。4)所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。3、出貨1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制定的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2)根據(jù)出庫單與送貨人點貨，查對精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1)對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。2)對于多種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。5、報表1)每日要受制一份銷售流水報表，以便經(jīng)理記錄每日的毛利潤，與銷售往來。2)銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。6、盤點1)對當日的入庫，出庫進行盤點，對于當日進貨沒能出庫的貨品進行紀錄，并標注清晰該供貨的購置方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點(注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點)。7、整頓1)每日下班時要整頓好庫房內(nèi)的貨品。2)每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。三.派車工作(合用)1、每日保證出車兩次1)早上10：00第一次出車，安排短旅程路線，保證司機在正常狀況下兩個小時后返回企業(yè)。2)午飯后13：30第二次出車，安排長旅程路線，保證司機在正常狀況下下班前返回企業(yè)。2、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。四.各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整頓后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨狀況及時匯報給業(yè)務(wù)人員。3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。倉庫管理年度工作計劃(三)一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責平常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負責平常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負責平常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的平常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責1.原材料庫管負責原材料的平常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨品的分類、庫房平常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨品碼放整潔，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架寄存并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要精確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立對應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存狀況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整頓，對寄存期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員。2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及平常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨品的分類、庫房平常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨品碼放整潔，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整頓出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨品多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整頓物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負責成品庫的平常事物包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨品的分類、庫房平常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨品碼放整潔，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整頓出來，以備晚上加班人員單