建筑公司年度目標責任書

建筑公司年度目標責任書篇一：建筑企業(yè)年度企業(yè)責任目標書XX年度企業(yè)責任目標書責任目標下達單位：完成責任目標單位：經(jīng)公司研究決定,XX年，對公司所屬企業(yè)，對公司所屬企業(yè)實行經(jīng)營者年薪制，并進行責任目標考核，考核結果與年薪掛鉤，公司負責下達、檢查和考核責任目標，公司所屬成都分公司負責完成責任目標，經(jīng)兩邊協(xié)商簽定本責任書。總領導為公司所屬企業(yè)責任目標的下達人，為公司成都分公司完成責任目標的主負責人。責任目標的期限為一年，即XX年1月1日起至XX年12月31日止。責任目標書內(nèi)容：企業(yè)新簽合同額企業(yè)營業(yè)收入企業(yè)年度利潤總額企業(yè)應收款項占營業(yè)收入的比重企業(yè)項目管理達標責任目標的指標值分解。（指標值按國家《統(tǒng)計法》，《會計法》統(tǒng)一計算口徑，幣種為人民幣）：4.1完成當期新簽合同額15億元4.2完成當期營業(yè)收入13億元4.3完成當期利潤總額，1700萬元4.4應收款項占營業(yè)收入的比重20%項目管理達標：按局《項目管理達標考查辦法》執(zhí)行責任目標與經(jīng)營者年薪掛鉤：5.1．經(jīng)營者年薪由由大體年薪、浮動年薪和獎勵年薪組成。大體年薪由完成責任目標單位自行分月發(fā)放，浮動年薪由公司按完成責任目標的考核結果發(fā)放，獎勵年薪由局依照逾額完成責任目標的考核結果發(fā)放。5.2．經(jīng)公司研究決定成都分公司責任目標主負責人的大體年薪為25萬元，浮動年薪計算基數(shù)為21萬元。5.3．責任目標權重分派為合同額5%，營業(yè)收入50%，年度利潤總額5%，已收款項占營業(yè)收入的比重20%，項目管理達標20%（按局項目管理達標考查辦法執(zhí)行）。5.4．全面完成責任目標，主負責人即可取得全額浮動年薪。一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將等額扣回，并給予懲罰。對逾額完成責任目標實行獎勵：合同額：逾額1個億，獎勵0.5萬元（即按逾額的0.005%獎勵）；營業(yè)收入：逾額1個億，獎勵1萬元（即按差額的0.1%獎勵）；利潤：超1個億，獎勵10萬元（即按逾額的你0.1%獎勵）；應收款項占營業(yè)收入的比重：降低1個百分點，獎勵3萬元；項目管理達標（按局《項目管理達標考查辦法》執(zhí)行）。對未完成指標給予懲罰：未全額完成合同額、營業(yè)收入、利潤責任目標，若完成額＞80%，按完成比例計發(fā)；v80%或》60%，按完成50%計發(fā)；v60%的，全額扣減該項責任目標相對應的浮動年薪。未完成應收款項占營業(yè)收入的比重：升高1個百分點，懲罰3萬元。未完成項目管理達標，按局《項目管理達標考查辦法》執(zhí)行。未完成合同額、營業(yè)收入、利潤三項責任且比例均小于60%的，公司對其主要負責人給予罷免懲罰。分公司黨委書記的年薪與企業(yè)主負責人的年薪同樣，副職享受比例30%-60%，待年關按照其表現(xiàn)，由各單位黨政主要領導提出意見后，由公司下文別離明確。大體年薪、浮動年薪和獎勵年薪為稅前收入，個人所得稅由發(fā)放單位代扣代繳。按照國家有關要求和上級和局整體安排，公司對成都分公司增列以下單項責任目標進行考核：通過質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。6.2完成CI創(chuàng)優(yōu)工程2個。6.3創(chuàng)市級文明工地2個，?。ú浚┘壩拿鞴さ?個。6.4工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，無重大責任事故。創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程3個，?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)工程1個，中建杯0個，質(zhì)量管理QC活動功效5個。6.5以上各單項責任目標，未含子項的，未完本錢項工作扣罰1萬元；含有子項的，每一未完成的子項扣罰1萬元。6.6上交貨幣資金1200萬元：上交貨幣資金必需按季足額上交公司財務部，期限為3月25日、6月25日、9月25日、12月25日。如超過一天，懲罰1000元；額度不足的，差100萬元，懲罰1萬元。超交不獎勵。因特殊情況延遲上繳或抵扣上交貨幣資金的須經(jīng)公司主要領導同意。6.7足額繳納當期社會保險金：未足額繳納社會保險金的，扣罰浮動年薪的30%，而且欠繳部份必需在次年頭三個月內(nèi)補齊。6.8安全生產(chǎn)：專門簽定安全生產(chǎn)目標責任書，并按其進行考核和獎罰。完成科技考核指標：科技功效（指定完成項）1項，其中省部級0項；優(yōu)秀施工組織設計（或施工方案）1項；工法1項，其中省部級0項；專利（新通過受理）5項；科技論文3篇，其中國家核心期刊0篇；科技示范工程1項?？萍伎己酥笜税淳帧蛾P于印發(fā)中國建筑第四工程局年度科技指標考核實施辦法（試行）等五文件的通知》要求進行考核和獎罰。6.10完成內(nèi)控指標：6.10.1四局內(nèi)部控制測試，內(nèi)控未達標率小于等于8%視為完成；大于8%，將給予2萬元懲罰。6.10.2如在責任期內(nèi)，屬于中建股分安排抽查的內(nèi)部控制測試單位，內(nèi)控未達標率＜中建股分當期下達給局的內(nèi)控未達標率，視為完成；內(nèi)控未達標率＞中建股分當期下達給局的內(nèi)控未達標率，將給予2萬元懲罰。7．黨建工作依照公司黨委《黨建工作業(yè)績考核責任書》進行考核。8．其他事項：對責任目標的考核，以公司綜合檢查組和相關職能部門提供的資料為依據(jù)。被考核企業(yè)必需遵法經(jīng)營，按時足額繳納各類稅金和其他應當支付的款項。被考核企業(yè)必需抓好兩個文明建設，確保企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展。本責任書經(jīng)上述兩邊負責人簽字后生效。在執(zhí)行期內(nèi)，責任書所列各項條款不得隨意變更或終止。如遇特殊情況確需修改須經(jīng)兩邊協(xié)商同意。本責任書解釋權歸公司總部。本責任書一式兩份，兩邊各執(zhí)一份。責任目標下達人：完成責任目標主負責人：年月日篇二：建筑工程項目管理目標責任書建筑工程項目管理目標責任書為切實增強工程項目管理,確保全面履行工程施工承包合同,提升企業(yè)社會信用和提高職工經(jīng)濟效益,按照本工程施工合同結合工程特點,依照公司工程項目管理規(guī)定的相關要求,特制訂本項目管理目標責任書。本工程委托管理工作。一、工程概況：一、工程名稱：二、工程地址：3、合同工期：4、合同質(zhì)量要求：五、合同總價：六、工作內(nèi)容：7、其他：二、項目部組織機構:一、組織形式：公司直屬項目領導部二、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”實驗員、質(zhì)量員、安全員、材料員。以上專業(yè)職位可專職也可兼職，項目領導應明確各管理人員職責。公司可以按照施工進展情況進行管理人員的調(diào)進或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動事前應征得項目領導的同意。項目領導可以按照項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必需征得公司的同意及聘用。3、公司對項目領導部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目領導接受公司總（副總）領導的管理，項目部管理人員接受項目領導的管理，在業(yè)務上項目領導部各管理人員接受各業(yè)務科室的指導、監(jiān)督、檢查、考核。4、項目領導部的解體：項目領導部完成項目目標管理內(nèi)容，并具有以下條件即可解體：工程項目完工驗收并遞交書面材料。與各分包單位完成決算。與業(yè)主簽定“工程質(zhì)量保修書”?！敖ㄖこ添椖抗芾砟繕素熑螘币呀?jīng)履約完成。三、兩邊權責（一）公司的權責：一、聘用項目領導，協(xié)助項目領導策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關部門的工作關系（外部）。二、協(xié)助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務，幫忙項目領導及時解決施工中碰到的重大問題，確保工程順利進行。3、對項目領導執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督。4、項目領導和項目管理班子因管理不力，或嚴重違背國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行職位職責，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重虧損情況的，企業(yè)將終止項目領導的目標責任管理，并按照有關規(guī)定追究當事人的經(jīng)濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。五、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。六、催促、協(xié)調(diào)項目領導按規(guī)按時間辦好結算和交完工手續(xù)，在完成內(nèi)外結算和債權債務清理，項目領導部具有績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現(xiàn)。（二）項目領導的權責一、項目領導是唯一被企業(yè)授權在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、本錢、文明施工及企業(yè)形象負全責，項目領導全面履行施工承包合同，采取合理辦法確保合同的各項目標實現(xiàn)。二、項目領導應認真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀遵法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、考核。3、項目領導部組織編制施工組織設計和施工方案，落實保證質(zhì)量、安全、進度、本錢效益和文明施工的各項辦法，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構件加工計劃并認真履行。4、項目領導有權按照工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包專項工程，并具有利用、獎勵和調(diào)配的權利。并向企業(yè)進行報告。五、項目領導要增強物資材料供給的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)，在實施進程中因客觀原因?qū)己酥笜说耐瓿僧a(chǎn)生重大影響時，應及時提出對策以減少風險并向企業(yè)報告。六、項目領導應組織做好完工資料的搜集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結算，項目領導部存續(xù)期間，負責工程價款的回收并清理債權債務。項目領導應負責工程的后期維修工作直至維修義務結束。7、工程項目完工交付后，項目領導應全面總結工程施工和管理方面的經(jīng)驗和教訓，并書面向公司進行報告，在項目領導部解體前辦理有關事宜并對管理人員績效考核兌現(xiàn)工作。八、協(xié)助企業(yè)做好市場開拓和施工任務的承攬工作。（承攬工程按規(guī)定提取市場經(jīng)費以補償項目管理費用開支并取得獎勵）。四、責任承包方式和范圍一、風險抵押金：項目領導交納風險抵押金萬元作為項目考核抵押。①項目領導第一次風險抵押金與公司協(xié)商肯定。②以后的風險抵押金以項目領導部的績效獎勵進行抵押。③風險抵押金在項目完工交付、完成審計決算后全額退回。二、承保證理方式：本錢單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。①項目領導部的績效獎金按照考核情況可階段性進行兌現(xiàn)。②項目完工交付，考核各項指標肯定整個項目績效獎金，兌現(xiàn)比例為總額的50%，余額作為后期資金追討、維修考核和下個項目的風險抵押金。3、工程承包范圍：與工程發(fā)包簽定的工程施工合同中的工程內(nèi)容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。五、管理目標和考核（一）管理目標：一、工期：年日；月日，總工期：天。二、質(zhì)量：（1）確保質(zhì)量達到合同約定的目標（2）質(zhì)量驗收合格率100%。（3）重大質(zhì)量事故為0。3、安全：（1）工傷事故控制在%以下。（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。（3）各項安全技術辦法達標。4、文明：五、其他；（二）考核評價指標一、考核評價的定量指標包括下列內(nèi)容：工程質(zhì)量品級；工程本錢降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。①工程質(zhì)量品級：a、出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故的，項目績效獎勵將全數(shù)扌扣除。b、篇三：XX年住建局與施工單位目標責任書考核單位：負責人簽字：責任單位：負責人簽字：簽定日期：年月二o—六年建筑施工安全生產(chǎn)工作目標責任書為進—步明確安全生產(chǎn)責任，催促企業(yè)強化安全生產(chǎn)管理，防—、工作目標—、事故控制目標：建筑施工領域不發(fā)生安全生產(chǎn)較大以上事故。日范建筑施工重大生產(chǎn)性安全事故的發(fā)生，依照“安全第—、預防為主”的方針，結合我區(qū)實際，特制定本責任書。二、責任內(nèi)容—、安全工作全面落實“五落實五到位”，強化安全生產(chǎn)責任意識。二、貫徹落實《瀘州市江陽區(qū)安全生產(chǎn)“黨政同責、—崗雙責”暫行辦法》和區(qū)委、區(qū)政府《XX年安全生產(chǎn)工作的意見》，按時完時趕赴現(xiàn)場組織好事故救援、維穩(wěn)和善后處置工作，避免引發(fā)不穩(wěn)定因素和次生事故；事故報告要準確、清楚。三、附則―、本責任書有效期為XX年1月1日至XX年12月31日二、本責任書一式二份，區(qū)住建局、責任單位各執(zhí)一份。成各級政府、安委會布置的各項安全生產(chǎn)工作任務，并有具體的安排部署和檢查記錄，將安全生產(chǎn)的責任和辦法要求落實到生產(chǎn)第一線，形成責任落實制度化、常態(tài)化。3、各項目責任主體單位深切開展“五落實五到位”專項行動，成立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)目標管理制度，層層落實安全責任，確保安全生產(chǎn)工作有序進行。4、各項目嚴格依照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-XX)要求落實安全生產(chǎn)責任制，在項目實施進程中必需編制施工組織設計及