總監(jiān)理工程師第一次會議上的講話內(nèi)容

第一次工地會議上的重點要求：對于進入工程建設(shè)領(lǐng)域的人來說，都知道工程建設(shè)監(jiān)理工作是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，可現(xiàn)在可又是“三控三管一協(xié)調(diào)”。這一句話說起來很容易，但實際做起來往往有一定的難度，這就需要各參建方的相互溝通、理解和積極配合、協(xié)調(diào)，才能完成共同的目標(biāo)：保質(zhì)、保安全、按期完成合同約定的目標(biāo)。說到這，我作為該項目的總監(jiān)理工程師，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理交底特提出幾點要求：一、質(zhì)量控制要求大家都知道影響質(zhì)量控制的因素：“人、機、料、法、環(huán)”五大因素。所以說咱們項目質(zhì)量控制應(yīng)始終堅持：“質(zhì)量第一，用戶至上；以人為核心，以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴格檢查，驗評分離，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，具體從下幾方面來說：1、建立和健全項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制制度一個項目有了精干、高效的項目組織機構(gòu)，那就具備了打勝仗的先決條件；但光具備先決條件而沒有一套完整的管理制度，而且不去組織、協(xié)調(diào)，也只能是一盤散沙，所以還應(yīng)該具有完善的項目質(zhì)量管理體系，明確管理層質(zhì)量責(zé)任劃分和質(zhì)量控制目標(biāo)，只有這樣你才賦予了他們一定的責(zé)任、權(quán)利和奮斗的目標(biāo)，他們才有充分的管理熱情，才有完成質(zhì)量目標(biāo)的動力。2、認真編制和執(zhí)行施工組織設(shè)計和專項施工方案（冬雨期）、施工技術(shù)措施等所確定的施工方法和施工工藝流程，始終不渝的堅持施工技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，它包含了施工質(zhì)量計劃的所有的內(nèi)容，所以編制切實可行的施工組織設(shè)計尤為重要，希望施工單位務(wù)必加以重視。技術(shù)交底是施工過程中極為重要的一項技術(shù)管理工作，它是施工組織設(shè)計和施工方案的具體化，所編制的內(nèi)容更應(yīng)該具有可行性和可操作性。總承包單位必需嚴格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。一份好的施工技術(shù)交底，往往對提高施工施工質(zhì)量能起到事半功倍的作用。（許多施工單位不重視技術(shù)交底，應(yīng)付從事，鬧出了許多笑話，作為中建國企項目部要高度重視）建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，只有這樣才能使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底?！炯夹g(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）對項目部技術(shù)負責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。】3、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，不得用于工程實體上。首先總承包商使用的原材料必須是經(jīng)天津市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑管理站備案的。原材料進場填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。在這里重點重點提一下：Ⅲ8盤條不得外加工，只能現(xiàn)場調(diào)直。龍4忌、企分戲部譽、淹分脊項貪工摟程始、爪檢座驗奴批麥、恢隱澤蔽割工卵程駝和預(yù)重錯要吼或畏關(guān)蓬鍵軋工統(tǒng)序張的深質(zhì)頑量刪報敗驗躬認駐可螞制氣度業(yè)分克部箱、啞分捧項丟工差程拌、閣檢低驗國批偽、腹隱結(jié)蔽牙工糖程兵和倘重關(guān)要春或加關(guān)徑鍵放工伙序質(zhì)的刷質(zhì)輩量縫等鳥驗飄收妖執(zhí)翻行凍《處施外工括質(zhì)懲量灑驗文收蒸統(tǒng)表一敗標(biāo)搖準(zhǔn)何》殲(察G欲B恢5星0使3規(guī)0貌0降-屠2列0色0陶1棋)萬的毫有弓關(guān)富規(guī)蘿定爬。親首較先寧由債施外工劍單賢位都技說術(shù)犧負農(nóng)責(zé)吩人怒在厲“撒三受檢偉一鎖評情”暫的苗基裝礎(chǔ)速上斧笨【孫施鞋工旨班討組鴨自是檢胞、透工潑序苗交燈接抱檢錘查奮（扭互仰檢烘）謎、之專軌職攝質(zhì)使檢射員瞎檢遼查直（鈔專輪檢妖）輩及摸質(zhì)落量參評促定括】豬填獎寫殼檢陸驗艙批茂、蘭分魄項梅、溜分復(fù)部缸工良程冊質(zhì)樂量執(zhí)報理驗物認稅可扯單離，球要勒求抬附譽有匆質(zhì)慨量敏保或證太資叨料街，侍預(yù)疾檢拖（何三搜級貫質(zhì)采量橫控正制么點張或羞工城序麗質(zhì)株量興控元制協(xié)）罪工碑程聽檢輸查電記丹錄期，攀隱望蔽乞工棄程兆檢寨查嚼記祝錄精，領(lǐng)分跟項弟工動程釘質(zhì)絨量更檢雙驗央評得定獵表耐，抵分剖部穴工扣程毀質(zhì)這量扎檢留驗逮評犯定將表賄或往其木他蹲資倚料廣，回單廊位比工永程琴（嗓子著單納位碧工潑程謹）儉、上分遵部監(jiān)（燙子丟分叉部毫）途工啟程押由娘總友監(jiān)漲簽襲認峰，蠶監(jiān)轎理友工襪程砍師廊除功現(xiàn)文場抽巡脹視倘、雨平憑行館檢寶查馳、瞎旁為站懷檢枯查常外田，媽必泊要蘿時柱，虜對葉承歡包斗商話的猜自寫檢釘質(zhì)詳量鴿進圣行知抽墨檢殖，研實展際堵項鵲目駱抽患檢許合雕格憑率聞與豬承挪包肺商鋤自墓檢螺合押格吐率切之屆差閣大爛于斜1于0曠%充為文不蠶合患格雄，象需掏重追新通檢住測絕認節(jié)定姿其院質(zhì)斜量錦，跨不特得管進憶行諸下墻道優(yōu)工御序協(xié)施餅工謠。勾業(yè)歪主面指悉定李的惕單往位孕工駝程龍須擺達鞠到革優(yōu)棍良奴的社，熟監(jiān)捧理式以渴此辮標(biāo)叼準(zhǔn)籌要繁求我簽蹤認驚質(zhì)徐量訴和骨辦唐理艷承期包亦商臨的笑計薪量芳支吳付宇。

味5宮、短重趁要樓分酬項愁、銷分沈部弄工拳程威須檢有快關(guān)夫單帝位舊共幫同震檢趴驗演合痕格燙后吳才窩準(zhǔn)悠予騙進茅入辱下券一俊道敵工貞序筒施地工及的錢制篇度

弦（進1紹）萌基典槽霉（豬坑咱）間開般挖貿(mào)完辦成女后映，富必貪須才經(jīng)雖勘院測宗設(shè)貓計沈單布位坦確便認益已傷經(jīng)佩達凳到磨設(shè)模計洽要惡求甩和嘉基晴底蒙承嫩載址能撫力悄；捏必山要蜘時浩須嘆進氏行諸地蹈基叫情掌況片的祖有宇關(guān)丑檢柜測土和補試留驗捆，血以肥檢為測完數(shù)退據(jù)似和團資正料劃作痛為覽質(zhì)喇量親保鳥證唉的確資艦料卡存稱檔權(quán)。

投（拌2綠）嚷基肝礎(chǔ)耐施盛工脫完價畢丹隱健蔽茂工著程庸驗綱收位，鳴必狼須露有坐業(yè)貢主鄰、燥監(jiān)驚理由、刊質(zhì)劍監(jiān)噸、榜勘投察腫、艦設(shè)航計使單驅(qū)位映參浙加怪檢蠟查退并駐確巖認杯承過包耽商院已蓄按不照歐施親工川圖及設(shè)雪計步的泉全總部蜓要怪求澤施設(shè)工之完存畢仙，貸施產(chǎn)工她質(zhì)辭量曉符維合潤驗棍收刮規(guī)旁范雪的膽要做求景同雅時后還竿應(yīng)秀出姿示所基巾礎(chǔ)第施頑工猴中勉砂顛漿術(shù)、再混奏凝椒土素試吩塊察和葉所百用弊原漸材氏料糾等誘達領(lǐng)到總國欲家恥規(guī)類定懼要啞求眠后饅，騙才異能嬸進皂入滅上傘部臟工市程撒施膏工敏。

駁（斧3驢）用樁坊基花施估工許過劑程得中已及菜其已施棉工藥完慶畢頃后調(diào)，搜必擋須勒認舍真貿(mào)依滲照蛾規(guī)硬范胃及奸驗免評剃標(biāo)部準(zhǔn)緒的粗要百求范核充驗啦施石工足記詞錄諷、偽測辯試拴數(shù)黨據(jù)平等誘，斷試卵樁趙方傷法渠必啦須陵按緣規(guī)競范統(tǒng)規(guī)叉定殺和戰(zhàn)設(shè)美計帶單味位迫確后定秘認塔可耕的類方豬法候及胞范治圍虹所對測覺定專的卡數(shù)趁據(jù)兇方秀為士有遞效爹，疊方智可佩進食行救下藍道嘉工招序真施害工欺。

純（睜4下）疫鋼圖筋扣混黑凝淋土鍬構(gòu)古件甘施院工號中衣，誦模泉板映制歐作懼（朽）遲、嬸鋼辦筋金綁培扎糖（催）物、肝預(yù)涂留黃預(yù)壺埋熟均繞需社監(jiān)丘理姜工費程召師喇、貧業(yè)際主泳檢控查沉認復(fù)可國后享，打由機監(jiān)泰理衛(wèi)工伐程航師柜簽罷發(fā)敞混炸凝本土思澆遭灌宅令今，林方屠可昂進月行掛混逝凝秩土臟澆長灌帖施碧工密。巷聯(lián)天系愁第努4坦、勒5效條借在勾這呈里階強另調(diào)聯(lián)一粉下委（檔打餐個犁預(yù)書防豐針伏）戚，凱監(jiān)使理繭工轟程戒師秋具篩有鞏一圓票欄質(zhì)領(lǐng)量粗否墾決屠制肺，洋即塘工暫序瞞質(zhì)耍量么驗鹿收商不取合愛格瓦，擁不嘆得謊進蕩行巾下抬道戶工蠢序敬施肚工褲，色直雖至殊整田改未完邀成端驗寶收炕合理格營為誼止夠，會這世是到不走變副的劣原部則評，閥如職果失未煎經(jīng)忙監(jiān)檔理享工貞程早師蒼檢巷查計驗近收扎私幕自阿進堵行唯下嗓道徑工徐序回施假工沸的避，翠尤水其券是省隱她蔽芹工蘆程幸，訓(xùn)那好對或不煤起綿，斯沒塘有責(zé)別長的姨說鄭法漢，海只展有紅返削工懲一宗說舞，例在懂其單它船工歷地藏處害理僵過垮此唯事充，戚望胸總姻承唱包熄單芳位茂務(wù)擴必樂重高視吼。到還廳有暖一懼點底就部是殿工畏程奶資涉料源要攤與棍實內(nèi)體反驗始收剝同開步墓，泥確必實扇不正能姓同則步皇的訴，壺事捧后檔及眨時青補植上乒，萬不挖得肉拖聾延巾。庭6侄、說建佩立困、芒健棒全戶施小工蝕試縫驗聚制柴度波襯泡果啞施支工革單炎位份為應(yīng)確云保鑰工濫程廳質(zhì)疾量竄達仇到綁國松家桃或傾專肚業(yè)童部亮門豐的舉質(zhì)胡量暈檢群驗柳評蒜定睜標(biāo)可準(zhǔn)例的刺合詳格籍條公件小，缸以判及般滿殖足羽設(shè)打計府要確求惡和采合稼同面規(guī)供定租的藏質(zhì)懂量寄標(biāo)愉準(zhǔn)沾，炒須雖進將行痕一友系槽列咱的仗試稠驗職。鐵總開承幅包食單疑位蕉要起編哥制元施被工鍬試屆驗豐計慰劃柜報竭監(jiān)注理喪部晴。

瞎（予1蕉）趙蜓地姨基熄（項樁擺基找）等試霧驗糠。

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魯闊給角水貍管隙道誘試哭驗責(zé)。7、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。這就要求項目部，應(yīng)在工程施工前，提前熟悉環(huán)境、圖紙和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程建設(shè)強制性等要求，做到知己知彼才能有備無患，同時，作為監(jiān)理人員我們會全力以赴地加大審查相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，加大進行巡檢、旁站和平行檢查的力度，貫徹“監(jiān)幫結(jié)合”的原則，使工程有條不紊地順利進行。8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段的主要工作內(nèi)容

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位組織準(zhǔn)備（架配窮備明人國力逢、綁材殖料鞋、胞機仗械發(fā)設(shè)從備渣）府是邁否桐合匹理防，癢審捆查黨技程術(shù)世準(zhǔn)叼備夕（羽擬擁定文施仿工杏組剖織辛設(shè)在計玩、鎖專靈項節(jié)施灑工約方處案徑、叨技海術(shù)巨質(zhì)遣量算保曾證歌措騎施勤，逐原哥材絹料芽的誠檢巖驗破）妹是催否憤符燙合企要貝求份。

扛（鐮2?。┳x玩施溜工赴階躬段逼：波旁遺站已和負巡宵視貿(mào)，源檢長查辯施坊工防單店位維工卵藝漢是磨否寺按好規(guī)獄范舌和鞭經(jīng)狹審交批蘭的蠻方菌案魚進猴行鑒，煤并避對認施穗工非過橡程茂的底原哈材紫料演、仇半善成會品斬和成成贏品稀進采行景抽洲查壞。

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巡檢，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師最常用的一種質(zhì)量控制手段，也是行之有效的質(zhì)量控制途徑。通過巡檢可以及時發(fā)現(xiàn)和制止違違規(guī)操作行為。(2)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，是確定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。施工過程中對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程跟班監(jiān)督，檢查施工過程中施工管理人員到崗、特殊工種持證上崗情況，原材料及構(gòu)配件進場與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工等，以便及時制止施工中的違規(guī)行為。

測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的進行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

(3)

見證試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

(4)

指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

施工總承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

1、總進度計劃的審批，工程開工前由施工總承包單位編制總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

2、總承包單位在批準(zhǔn)的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），再詳細至周進度計劃提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行動態(tài)跟蹤、分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是總承包單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、

工作量計量程序：由總承包單位按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求總承包單位先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進入進度支付款中。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、

安全管理的一般規(guī)定

（1）總承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責(zé)任。總承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）總承包單位要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）總承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負責(zé)人）為安全技術(shù)負責(zé)人，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督、檢查和落實安全問題的整改。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、重視安全教育

（1）總承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）總承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全警示標(biāo)志且符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立消防安全責(zé)任制，加強安全文明施工檢查.

總承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，總承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）和《天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑企業(yè)考核管理辦法》進行評分，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、搞好安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。文明施工應(yīng)按照《天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑業(yè)企業(yè)建設(shè)工程文明施工考核管理辦法》的規(guī)定實施?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。（出入口未設(shè)置沖洗車輛設(shè)施，扣6分）

5、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和安全事故調(diào)查處理總承包單位應(yīng)根據(jù)工程特點、范圍，對施工中極易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并配備救援器材和設(shè)備，定期進行演練。安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員：

①

監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。

②

承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)管理人員。

③

業(yè)主駐地代表。

④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題：

①

檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②

工程進展情況。

③

確定下一階段進度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況存在的質(zhì)量問題和改進要求。

⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦設(shè)計變更、洽商主要問題。

⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。

⑨違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

⑩其他事項。

六