質(zhì)量ppm計(jì)算方法完整

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質(zhì)量ppm計(jì)算方法(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）對(duì)制程PPM的計(jì)算方法有點(diǎn)疑惑：如果某產(chǎn)品有五道工序,每道工序都會(huì)產(chǎn)生不良，如何計(jì)算制程PPM?(要的是一個(gè)PPM,而不是各道工序的PPM）1。五道工序的的不良數(shù)累加，然后除以最終合格數(shù)。2.五道工序的的不良數(shù)累加，然后除以每道工序合格數(shù)的和.3.每道工序的不良數(shù)PPM累加的和除以五.哪一種較好！或者你們使用的是哪一種？你這個(gè)做法本來(lái)就不科學(xué)。我不提倡任何一個(gè)統(tǒng)計(jì)方法。ABCDE五個(gè)工序的PPM最好不要用一個(gè)表現(xiàn)算產(chǎn)品一次直通率吧：我想應(yīng)該是，第一工位的PPM=第一工序不良品數(shù)/投入生產(chǎn)總數(shù);第二工位的PPM=第二工序不良品數(shù)/(投入生產(chǎn)總數(shù)—第一工序不良品數(shù)）..。。..。...。.。.。。。。.。以此類推，算出第三、四、五工位的PPM值；然后該制程的PPM=第一工位的PPM＊第二工位的PPM＊第三工位的PPM*第四工位的PPM*第五工位的PPM各位大俠,對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中的SPPM計(jì)算,每個(gè)公司都有自己的一套方法。但我提出以下意見(jiàn)，請(qǐng)各位指教：

1、進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不良作為不良品的一部分，比如抽檢發(fā)現(xiàn)一件,要求供方進(jìn)行分選，所有供方選出的件均作不計(jì)算不良的一部分.

2、生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)的供方不良也是計(jì)算SPPM的一部分，而不是作為內(nèi)部的PPM來(lái)計(jì)算。

也就是說(shuō)總的SPPM=（進(jìn)貨不良+生產(chǎn)線不良）/進(jìn)貨總數(shù)*1000000.進(jìn)貨不良包括供方分選的數(shù)量。

這樣合理嗎？大家是否有好的計(jì)算方法.進(jìn)料檢驗(yàn)的不良品就包括上面的兩種，發(fā)現(xiàn)不良，供應(yīng)商來(lái)篩選也是要計(jì)入不良,因?yàn)橐鶕?jù)數(shù)量和其影響程度來(lái)制定改善措施和計(jì)劃的.

生產(chǎn)線上的不良，如果確認(rèn)是原材料問(wèn)題,那么也是計(jì)算在內(nèi)的,這樣才能體現(xiàn)出供應(yīng)商整批次的質(zhì)量情況，這樣對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)評(píng)估很重要，所以SPPM=（進(jìn)貨不良+生產(chǎn)線不良）/進(jìn)貨總數(shù)＊1000000我們公司是做汽車配件的,和主機(jī)廠有三包的協(xié)議:自用戶購(gòu)車日起2年內(nèi)或行程3萬(wàn)公里內(nèi)的故障件可以退貨。因此每個(gè)季度都會(huì)有部分三包的退貨回來(lái)，大部分是1-2年前的產(chǎn)品。因此在計(jì)算客戶退貨PPM值時(shí)比較困難。因?yàn)橛袝r(shí)裝配線上也會(huì)有小部分故障件退貨。剛開(kāi)始時(shí)我們只計(jì)算裝配線的退貨PPM,每次都小于100。第一次預(yù)審時(shí)審核員不相信，認(rèn)為我們做假，要求加三包退貨的數(shù)量.但我們認(rèn)為把1-2年前的不良品加線上的退貨除于現(xiàn)在的交貨數(shù)量來(lái)計(jì)算PPM,反映不了企業(yè)目前的質(zhì)量水平.想單獨(dú)把這塊列出來(lái)考核計(jì)算，不知各位有什么良策？分為零公里和千臺(tái)故障率，凡是在顧客那里沒(méi)有流出市場(chǎng)的，計(jì)算零公里，凡是流出市場(chǎng)的，計(jì)算千臺(tái)故障率那你大概按照時(shí)間段統(tǒng)計(jì)，一兩年前的質(zhì)量能力和相對(duì)應(yīng)的三包退貨量,去評(píng)估預(yù)測(cè)現(xiàn)在的相對(duì)三包退貨量，那樣整個(gè)的不良就知道了,質(zhì)量能力也就知道了，不過(guò)帶有估計(jì)的成分可以引入初期12、初期24的概念，當(dāng)然在線上發(fā)現(xiàn)故障的就是0公里咯,這幾個(gè)指標(biāo)很好用的。我們公司都這么用。附帶解釋一下，初期12是指售后產(chǎn)品一年內(nèi)發(fā)生的故障情況;初期24就是售后產(chǎn)品兩年內(nèi)一年以上發(fā)生的故障情況,當(dāng)然可以根據(jù)公司實(shí)際情況時(shí)間段可以分細(xì)一些。我們現(xiàn)在的售后退后比較亂，對(duì)退回件進(jìn)行責(zé)任判定，結(jié)果顧客現(xiàn)場(chǎng)操作問(wèn)題導(dǎo)致的退貨占主要部分,真正是供應(yīng)商和我們自己?jiǎn)栴}導(dǎo)致的退貨僅占45%,這時(shí)用退貨數(shù)量/銷售數(shù)量顯然不是很準(zhǔn)確，用非顧客原因?qū)е碌耐素洈?shù)量/銷售數(shù)量算PPM值不能真實(shí)的反映退貨PPM對(duì)下步工作情況不利.大家討論討論怎么計(jì)算合理？這有點(diǎn)不好統(tǒng)計(jì),要知道，實(shí)際統(tǒng)計(jì)的東西，是拿不出手的．即使是顧客造成的．權(quán)衡利弊，你還是用現(xiàn)在的比較好．當(dāng)然也要靈活！這個(gè)和普通的ＰＰＭ計(jì)算不一樣，很多公司現(xiàn)在都是用滾動(dòng)累計(jì)不良數(shù)量和銷售數(shù)量／生產(chǎn)數(shù)量來(lái)看．假如產(chǎn)品銷售時(shí)間比較長(zhǎng)（半年以后)同時(shí)這個(gè)累計(jì)周期也要看產(chǎn)品的保修時(shí)間，這樣一分二會(huì)比較好一些．財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式一、短期償債能力分析

1。營(yíng)運(yùn)資本＝流動(dòng)資產(chǎn)－流動(dòng)負(fù)債

2。流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債

3。速動(dòng)比率＝÷流動(dòng)負(fù)債

4。保守速動(dòng)比率＝÷流動(dòng)負(fù)債

5?，F(xiàn)金比率＝÷流動(dòng)負(fù)債二、長(zhǎng)期償債能力分析

1。資產(chǎn)負(fù)債率＝×100%

2。①產(chǎn)權(quán)比率＝×100％

②產(chǎn)權(quán)比率＝資產(chǎn)負(fù)債率÷

3.有形凈值債務(wù)率＝×100%

4。利息償付倍數(shù)＝息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用其中：息稅前利潤(rùn)＝稅前利潤(rùn)＋利息費(fèi)用＝稅后利潤(rùn)＋所得稅＋利息費(fèi)用

5.長(zhǎng)期債務(wù)與營(yíng)運(yùn)資本比率＝長(zhǎng)期債務(wù)÷

6.①固定支出償付倍數(shù)＝÷固定支出

②固定支出償付倍數(shù)＝÷三、資產(chǎn)運(yùn)用效率分析1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷總資產(chǎn)平均余額其中：總資產(chǎn)平均余額＝÷2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷流動(dòng)資產(chǎn)平均余額其中:流動(dòng)資產(chǎn)平均余額＝÷2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

3。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷固定資產(chǎn)平均余額其中：固定資產(chǎn)平均余額＝÷2固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4。長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷長(zhǎng)期投資平均余額其中：長(zhǎng)期投資平均余額＝÷2長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)率

5.其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷其他資產(chǎn)平均余額其中：其他資產(chǎn)平均余額＝÷2其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6.①應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷應(yīng)收賬款平均余額

②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝賒銷凈額÷應(yīng)收賬款平均余額其中：應(yīng)收賬款平均余額＝÷2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

7。①成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)成本÷存貨平均凈額

②收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷存貨平均凈額其中：存貨平均凈額＝÷2①成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷成本基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率

②收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)÷收入基礎(chǔ)的存貨周轉(zhuǎn)率四、獲利能力分析

1.①銷售毛利額＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本銷售毛利率＝銷售毛利額÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100％

②單一產(chǎn)品毛利額＝銷量×單一產(chǎn)品毛利率＝÷銷售單價(jià)

③多種產(chǎn)品毛利額＝∑單一產(chǎn)品毛利額或＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額×綜合毛利率綜合毛利率＝∑

2.①營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)－營(yíng)業(yè)費(fèi)用—管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

②營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝貢獻(xiàn)毛益－固定成本其中：貢獻(xiàn)毛益=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—變動(dòng)成本=銷量×

3。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%

4。銷售凈利率＝凈利潤(rùn)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%

5。①經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷量變動(dòng)率

②經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝基期貢獻(xiàn)毛益÷基期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

6.總資產(chǎn)收益率＝收益總額÷平均資產(chǎn)總額×100％其中:收益總額＝息稅前利潤(rùn)

7。長(zhǎng)期資本收益率＝收益總額÷長(zhǎng)期資本額×100％其中：收益總額＝息稅前利潤(rùn)－短期利息或＝稅前利潤(rùn)＋長(zhǎng)期資本利息長(zhǎng)期資本額＝長(zhǎng)期負(fù)債平均余額+所有者權(quán)益平均余額=÷2+÷2五、投資報(bào)酬分析

1.①財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝普通股每股收益變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率

②財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝變動(dòng)前的息稅前利潤(rùn)÷變動(dòng)前的稅前利潤(rùn)

2。①凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤(rùn)÷平均所有者權(quán)益×100%其中：平均所有者權(quán)益＝÷2

②凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)其中：資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)＝1÷所以：

③凈資產(chǎn)收益率＝銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

④凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率÷

⑤凈資產(chǎn)收益率＝×凈資產(chǎn)收益率的變動(dòng)率＝資產(chǎn)收益率的變動(dòng)率×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

3.①簡(jiǎn)單資本結(jié)構(gòu)的每股收益＝÷發(fā)行在外的加權(quán)平均普通股股數(shù)

②復(fù)雜資本結(jié)構(gòu)的基本每股收益＝÷

③復(fù)雜資本結(jié)構(gòu)的充分稀釋的每股收益＝÷

4.股票獲利率＝÷普通股每股市價(jià)×100％其中：每股市場(chǎng)利得＝期末股票市價(jià)－期初股票市價(jià)5。市盈率＝普通股每股市價(jià)÷每股收益

6。市凈率＝普通股每股市價(jià)÷每股凈資產(chǎn)其中：每股凈資產(chǎn)＝÷發(fā)行在外的加權(quán)平均普通股股數(shù)六、現(xiàn)金流量分析

1.現(xiàn)金流量與當(dāng)期債務(wù)比＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷流動(dòng)負(fù)債×100%

2。債務(wù)保障率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷×100%

3。償還到期債務(wù)比率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷本期到期負(fù)債×100％

4.每元銷售現(xiàn)金凈流入＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

5。每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量＝÷發(fā)行在外的普通股股數(shù)×100%

6.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷全部資產(chǎn)×100％

7.現(xiàn)金流量適合比率＝一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷×100％

8?，F(xiàn)金再投資比率＝÷×100%

9?，F(xiàn)金股利保障倍數(shù)＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷現(xiàn)金股利額

10。營(yíng)運(yùn)指數(shù)＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金×100％其中：經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金＝凈收益－非經(jīng)營(yíng)凈收益＋非付現(xiàn)費(fèi)用七、業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)

1。凈收益＝凈利潤(rùn)－優(yōu)先股股利

2.①凈現(xiàn)金流量＝凈收益＋非現(xiàn)金費(fèi)用

②經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量＝凈現(xiàn)金流量－流動(dòng)資產(chǎn)增加額＋流動(dòng)負(fù)債增加額－非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益③自由現(xiàn)金流量＝經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量－資產(chǎn)投資支出

3。經(jīng)濟(jì)增加值＝息前稅后經(jīng)營(yíng)收益－使用的全部資金×資本成本率＝稅后經(jīng)營(yíng)收益－使用的股權(quán)資金×股權(quán)成本率基本經(jīng)濟(jì)增加值＝息前稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－報(bào)表總資產(chǎn)×資本成本率

4.市場(chǎng)增加值＝總市值－總資本

5。經(jīng)濟(jì)收益＝預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值－凈投資的現(xiàn)值

6。資本積累率＝本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額÷年初所有者權(quán)益×100%其中：本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額＝年末所有者權(quán)益－年初所有者權(quán)質(zhì)量控制方法和手段制定工程質(zhì)量目標(biāo):優(yōu)良工程.通過(guò)建立質(zhì)量保證體系和建立相應(yīng)的質(zhì)量制度,明確質(zhì)檢人員職責(zé)和檢測(cè)手段，使每個(gè)項(xiàng)目、每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和具體的質(zhì)量管理目標(biāo),以保證本工程的施工質(zhì)量,具體如下：一、建立質(zhì)量自檢體系：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)組織各專業(yè)施工隊(duì)配備專職質(zhì)檢員，各作業(yè)組配備兼職質(zhì)檢員，形成一個(gè)三級(jí)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)下:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：黃剛項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工：王良剛隧道負(fù)責(zé)：隧道負(fù)責(zé)：蔣輝質(zhì)檢負(fù)責(zé)：張荔林現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：楊德響現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：楊德響技術(shù)員：黎日根 二、建立健全質(zhì)量自檢制度:建立健全質(zhì)量管理制度,從管理體系上、管理制度上做好質(zhì)量自檢保證。1、質(zhì)檢工程師一票否決制:質(zhì)檢部全面獨(dú)立主持質(zhì)檢工作,質(zhì)檢人員工作目標(biāo)是確保在各個(gè)分項(xiàng)工程施工中每道工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，達(dá)到整體工程優(yōu)良目標(biāo)，質(zhì)檢人員的工作職權(quán)要充分體現(xiàn)權(quán)威，對(duì)質(zhì)量管理有一票否決制的權(quán)力，建立質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量隱患的分項(xiàng)工程有權(quán)做出暫停施工、整頓施工隊(duì)伍決定的有關(guān)制度.2、建立技術(shù)交底制度：工程技術(shù)管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員都應(yīng)事先進(jìn)行全面技術(shù)交底,各個(gè)班組在交接時(shí)都應(yīng)有技術(shù)交接，并有交接記錄，做到事事管理落實(shí)到人，責(zé)任明確。3、加強(qiáng)對(duì)成品、半成品材料檢驗(yàn)建立數(shù)據(jù)制度：任何外購(gòu)材料或自產(chǎn)材料都應(yīng)在采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、保管全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)檢、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求抽檢，建立質(zhì)檢數(shù)據(jù)資料，以數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，將合格的產(chǎn)品申報(bào)監(jiān)理工程師抽檢確認(rèn)后進(jìn)庫(kù)保管或投入使用。4、采取項(xiàng)目掛牌制度:在經(jīng)理部、施工隊(duì)及施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)、試驗(yàn)負(fù)責(zé)、安全員、施工員等，均應(yīng)掛牌上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)等主要材料及施工工藝要掛牌明示。5、開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)制度：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí),使全體人員樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶至上、預(yù)防為主"的觀點(diǎn).對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或工藝委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師把關(guān)。6、質(zhì)量技術(shù)分析會(huì)議制度：質(zhì)檢科在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，定期就每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行技術(shù)分析，特別是針對(duì)施工中存在的質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)分析會(huì)議制度健全質(zhì)量管理措施,使投入的作業(yè)人員健全質(zhì)量意識(shí)。對(duì)工程質(zhì)量事故，進(jìn)行全面深刻的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕同類質(zhì)量事故的發(fā)生。7、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：質(zhì)檢人員的獎(jiǎng)金與產(chǎn)生效率脫鉤，僅與目標(biāo)質(zhì)量實(shí)績(jī)掛鉤.質(zhì)檢人員的工作成果就是使生產(chǎn)作業(yè)提供產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)結(jié)果，要充分發(fā)揮質(zhì)檢人員潛在的管理能力，激勵(lì)其責(zé)任心。對(duì)不勝任的質(zhì)檢人員堅(jiān)決調(diào)離工作崗位。三、建立健全工地試驗(yàn)制度：設(shè)立工程質(zhì)量檢查小組,配備專職質(zhì)檢人員和試驗(yàn)人員,施工中每個(gè)環(huán)節(jié)、工序按技術(shù)規(guī)范要求，認(rèn)真檢驗(yàn)，保證在施工全過(guò)程有質(zhì)量檢查和控制。通過(guò)中心試驗(yàn)室對(duì)工程的全面檢測(cè),提供正確的數(shù)據(jù)，客觀、真實(shí)地反映工作實(shí)質(zhì)，建立完善的各工序質(zhì)量三級(jí)檢查制，即班組自檢，專職人員二檢,認(rèn)為合格后提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行三檢驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程及重要工序組織中間驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收合格。四、加強(qiáng)質(zhì)