全面自我剖析

自我定位：我是一個大三的學(xué)生，我很明確知道自己想要的東西是什么。我一直夢寐的工作就是一做一名銷售職員，以下就是支持的觀點的理由。第一：我性格外向，特別喜歡跟人說話，喜歡很享受能把自己所經(jīng)營的產(chǎn)品能盡可能多的賣給消費者。

第二:我很能吃苦，堅定的事一定能完成好。

第三:雖然我年紀(jì)不算大，但在家庭的影響下我的承受能力正一天天的在成長，我能以積極的心態(tài)面對發(fā)生在我身邊的事，因為我始終堅信禍福相依，一切發(fā)生在自己身上的事都有其合理性，只要心態(tài)好、方向?qū)蜎]有到達(dá)不了的彼岸。

第四:我能做到以平和的心態(tài)處理行行色色人之間的關(guān)系，即使現(xiàn)在處理的事情有些不完美，但我相信只要能做第一個踏出步子的人，就不做第二。

第五:銷售能成功不是一天兩天的事情，堅持能讓你看到更美的風(fēng)景。目標(biāo)：就現(xiàn)在的我而言我缺少各種社會經(jīng)驗，我需要各種不同的職業(yè)角色來填補我對社會職業(yè)的感知。但我有一個方向一直不會改變:一定要在十年內(nèi)做出自己的事業(yè)，擁有自己的公司。雖然現(xiàn)在的我距離這個目標(biāo)還很遠(yuǎn)，而且有時候會拒而遠(yuǎn)之，不愿理會那擱淺在內(nèi)心深處的聲音。但我不會動搖我會給自己的人生交一份完美的答卷。我能做到的:第一:認(rèn)真對待每一份工作，一份耕耘一份收獲。第二:不拒絕每一次改變和成長的機會。團隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。3．團隊的定位(Place)團隊的定位包含兩層意思：團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬?個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估？4．權(quán)限(Power)團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面：(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。(2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。5.計劃(Plan)計劃的兩層面含義：(1)目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。(2)提前按計劃進(jìn)行可以保證團隊的順利進(jìn)度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。管理風(fēng)格：埃菲爾鐵塔模式而每個職位均按規(guī)定享有某種程度的決策制定權(quán)和承擔(dān)一定的責(zé)任。明確界定了職責(zé)范圍的職務(wù)說明書形成了企業(yè)中各個員工執(zhí)行工作的框架。等級結(jié)構(gòu)中的每一層次都具有明確的職能：緊密控制其下的層次，以維持企業(yè)管理大廈