公司車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)

公司車間創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)公司車間創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)開(kāi)拓創(chuàng)新構(gòu)建管理平臺(tái)同心同德共筑學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)Xxxx公司Xxx車間成立于2019年，在冊(cè)員工87人，目前擔(dān)負(fù)著向兩個(gè)電解鋁系列供電、供風(fēng)、供水的重任，被譽(yù)為鋁電解的“心臟〃。20xx年車間被列為xx集團(tuán)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司人力資源部親自催促檢查指導(dǎo)，xxxx公司人力資源部長(zhǎng)作為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型車間的輔導(dǎo)員，使創(chuàng)立工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化推進(jìn)。從2019年至今，車間先后參與建立、管理了xxxx公司三個(gè)系列、十萬(wàn)噸規(guī)模電解鋁的供電、供風(fēng)、供水任務(wù)，截至20xx年9月28日，已實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)行2480天，累計(jì)供送電46億千瓦時(shí)，供風(fēng)6.3億立方米，供水0.7億立方米，完成大型倒閘操作1200余次，查出并處理隱患100余起，技術(shù)革新50多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值400多萬(wàn)元。20xx年以來(lái)先后榮獲xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、xx集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、xx集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)支部等多項(xiàng)榮譽(yù)。一、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，推崇“三新〞管理思路1、承受新觀念學(xué)習(xí)型組織理論是一種全新的管理理論，車間指導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)相關(guān)精神，加深對(duì)學(xué)習(xí)型車間的理解和把握，迅速將以往的管理形式與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型車間相結(jié)合，成立以車間主任掛帥，黨支部書記為副組長(zhǎng)，各班班長(zhǎng)及消費(fèi)骨干為核心的創(chuàng)立指導(dǎo)小組，確立“創(chuàng)品牌車間、做復(fù)合型員工〞的共同愿景、改善心智形式、實(shí)行自我超越，在進(jìn)步工作品質(zhì)和自身素質(zhì)上樹(shù)立目的，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型車間工作的開(kāi)展。2、確定新思路結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)立指導(dǎo)小組最終確立了“自上向下學(xué)理論〞和“從下向上逐級(jí)創(chuàng)立〞的創(chuàng)立思路。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型車間是從上至下的管理推動(dòng)，從主任、書記到班組長(zhǎng)、員工展開(kāi)對(duì)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型車間的理論學(xué)習(xí)。“從下向上逐級(jí)創(chuàng)立〞那么要求“人人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，班班爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型班組〞，使每位員工掌握正確的思維方式，在不斷創(chuàng)造自我能量的根底上，使班組的創(chuàng)新工作得到快速進(jìn)步，從而拉動(dòng)車間創(chuàng)立工作的前進(jìn)。3、采用新方法漢江集團(tuán)人力資源部委派車間創(chuàng)立指導(dǎo)小組組長(zhǎng)前往云南參加由中企協(xié)舉辦的創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)，并進(jìn)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場(chǎng)考察，從中受益匪淺。圍繞創(chuàng)立學(xué)習(xí)型車間施行方案，車間組織班組長(zhǎng)、消費(fèi)骨干開(kāi)展創(chuàng)立導(dǎo)入理念培訓(xùn)。公司人力資源部與車間共同出資購(gòu)置?第五項(xiàng)修煉？、？創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織百問(wèn)百答？、？110KV變電運(yùn)行技能培訓(xùn)教材?等十余種創(chuàng)立類、業(yè)務(wù)類書籍，利用班會(huì)和課外時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)，幫助員工樹(shù)立危機(jī)感和責(zé)任感，把就業(yè)變成一個(gè)永無(wú)止境的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程，促進(jìn)并倡導(dǎo)員工深化理解學(xué)習(xí)型班組原理，參與制定學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立規(guī)劃、學(xué)習(xí)方案，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了員工參與車間各項(xiàng)工作的熱情。并根據(jù)工作性質(zhì)提出“平安第一、預(yù)防為主〞的工作方針，將創(chuàng)立工作量化考核，通過(guò)平安指標(biāo)、消費(fèi)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)進(jìn)度及學(xué)習(xí)效果等十大考核體系制定考核細(xì)那么，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型車間創(chuàng)立工作的開(kāi)展。二、構(gòu)筑理想平臺(tái)，打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)1、量身訂做職業(yè)規(guī)劃，搭建員工成長(zhǎng)舞臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為員工搭建一個(gè)廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，始終把培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力放在重中之重的位置上。車間為每名員工建立了資料信息庫(kù)，根據(jù)每個(gè)人的興趣愛(ài)好、個(gè)性特點(diǎn)、知識(shí)構(gòu)造、年齡層次，有針對(duì)性的安排工作，通過(guò)這種量身訂做的職業(yè)規(guī)劃，將每位員工的才能發(fā)揮的淋漓盡致，涌現(xiàn)出了xxx、xxx、xxx、xx、XX等一■大批學(xué)習(xí)型員工。XXX同志由一名普通的運(yùn)行電工逐漸成長(zhǎng)為一名知識(shí)型員工，他撰寫的?可控硅整流機(jī)組培訓(xùn)教材?，將自己多年來(lái)在工作中總結(jié)的經(jīng)歷與大家共享，到達(dá)共同進(jìn)步的目的。XXX,這位跟隨車間一同成長(zhǎng)起來(lái)的女大學(xué)生，先后參與了公司三萬(wàn)噸、二萬(wàn)噸、五萬(wàn)噸系列的電氣安裝及調(diào)試，把她在車間積累的技術(shù)知識(shí)充分運(yùn)用到工程建立中，如今的她已成長(zhǎng)為公司XXX車間的主任。XX同志作為一名非計(jì)算機(jī)專業(yè)的運(yùn)行青工，在爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)中，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，使自己的計(jì)算機(jī)理論、實(shí)際操作和維護(hù)技術(shù)迅速進(jìn)步，在今年XX集團(tuán)舉辦的計(jì)算機(jī)調(diào)試與維護(hù)技能大賽中奪得第一名的好成績(jī)。2、學(xué)習(xí)形式多種多樣，內(nèi)學(xué)外培完美結(jié)合。Xxx車間大力進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)力，不斷施行培訓(xùn)方案，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去〞的外培方式和“班組自學(xué)為主、車間集中授課為輔〞的內(nèi)培理念相結(jié)合的方法，牢牢抓住“導(dǎo)師帶徒〞這一主線，組織員工進(jìn)展互相學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)也采取“帶著問(wèn)題出去，帶著方法回來(lái)〞的外培思路，委派專人到異地取經(jīng)，為設(shè)備的平安運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)保障。車間還通過(guò)特色職教的形式，抽調(diào)技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的員工組成培訓(xùn)小組，“輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生〞，從而到達(dá)互動(dòng)學(xué)習(xí)；施行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)，從最簡(jiǎn)單的儀器儀表使用到變壓器絕緣電阻的測(cè)試，并結(jié)合事故料想、反事故演習(xí)等方法，使員工得到了全方位的培訓(xùn)。近兩年來(lái)，車間參加各類培訓(xùn)的達(dá)487人次，參培時(shí)間達(dá)700多課時(shí)，員工受教育比例達(dá)100。3、精誠(chéng)協(xié)作，創(chuàng)立團(tuán)結(jié)集體班組是車間最根本的構(gòu)成部分，每個(gè)班不僅需要學(xué)習(xí)本職工作內(nèi)的知識(shí)，而且對(duì)其他崗位的工作內(nèi)容也要融匯貫穿，才能更好的完成工作任務(wù)。由于平時(shí)開(kāi)展了“特色職教〞等活動(dòng)，各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作準(zhǔn)確到位，使每年春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作得以迅捷、圓滿的完成，為確保車間“平安消費(fèi)、平穩(wěn)供電〞打下了堅(jiān)實(shí)根底，每月上級(jí)部門和各協(xié)作車間對(duì)我們的工作質(zhì)量及效勞滿意度均能到達(dá)100。20xx年2月，車間在人員緊張的情況下將消費(fèi)骨干一分為二，合理安排、及時(shí)調(diào)配，既保障了四期工程部分設(shè)備的安裝、調(diào)試工作及所有高壓電氣設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作如期完成，又確保了二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸系列電氣設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)展和6月28日五萬(wàn)噸電氣設(shè)備一次通電成功。人少事多，為確保五萬(wàn)噸新設(shè)備平穩(wěn)渡過(guò)磨合期，在五萬(wàn)噸電解槽啟動(dòng)、焙燒期間，業(yè)務(wù)骨干Xxx帶著一班人馬戰(zhàn)高溫、冒酷暑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患及時(shí)處理解決，積極組織安裝調(diào)試，連續(xù)幾個(gè)月駐扎在工地，最終圓滿完成了100臺(tái)電解槽投產(chǎn)，為平安運(yùn)行156天的五萬(wàn)噸開(kāi)關(guān)站順利交接、向五萬(wàn)噸系列輸送骨干力量和確保今后平安運(yùn)行作出了奉獻(xiàn)。三、創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制，到達(dá)共同超越學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是：工作學(xué)習(xí)化，讓員工活出生命的意義；學(xué)習(xí)工作化，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同超越。經(jīng)過(guò)近幾年的學(xué)習(xí)、探究和理論，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型車間工作穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)創(chuàng)立工作考核細(xì)那么，每月評(píng)出學(xué)習(xí)型班組，評(píng)比成績(jī)與獎(jiǎng)金直接掛鉤，年底評(píng)選出最正確學(xué)習(xí)型班組和個(gè)人。20xx年二班以考核總分第一的成績(jī)被車間評(píng)選為年度最正確學(xué)習(xí)型班組，xxx、xxx等15人為學(xué)習(xí)型員工，并于今年上半年對(duì)他們分別進(jìn)展了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，車間充分利用評(píng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的時(shí)機(jī)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上。20xx年起，車間連續(xù)資助涼水河鎮(zhèn)中學(xué)三名貧困學(xué)生，通過(guò)扶貧助學(xué)向員工進(jìn)展國(guó)情教育，增加員工的社會(huì)責(zé)任感。車間支持和鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，針對(duì)設(shè)備缺陷和隱患開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)；員工提出的合理化建議有75以上被采用，車間采取各種節(jié)能降耗措施使每年的消耗控制在120萬(wàn)元之內(nèi)；員工自行研發(fā)的110kV微機(jī)防誤操作系統(tǒng)、地刀改造、五萬(wàn)噸純水加水改造等五小成果為公司創(chuàng)造了宏大的經(jīng)濟(jì)效益。如今爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人，已成為動(dòng)力車間的時(shí)尚，一個(gè)“爭(zhēng)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)、奪榮譽(yù)〞的良好風(fēng)氣已蔚然成風(fēng)，改善了員工心智形式，進(jìn)步了管理程度，進(jìn)步了員工深化考慮才能，增強(qiáng)了員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。20xx年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電，當(dāng)班人員及技術(shù)人員迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了110KV2#進(jìn)線的供電，繼而恢復(fù)全廠供電，本著高度的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，車間技術(shù)人員xxx、Xxx對(duì)110KV1#進(jìn)線繼續(xù)進(jìn)展查找，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線已斷，立即向公司匯報(bào)，為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)省了珍貴時(shí)間。無(wú)獨(dú)有偶，20xx年9月13日23：15，一班班長(zhǎng)xx在上班途中發(fā)現(xiàn)110KV高壓線塔線路聯(lián)結(jié)處有燒紅跡象，及時(shí)向車間匯報(bào)，經(jīng)過(guò)搶修很快恢復(fù)了正常，防止了重大事故的發(fā)生。這兩次嚴(yán)重隱患均發(fā)生在車間管轄范圍之外，正是他們這種經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累起來(lái)的警覺(jué)