5S管理辦法人力資源管理學(xué)資料

目的是維持前3S的成果，提高公司形象,提升人員的良好習(xí)慣及產(chǎn)規(guī)范；(5目的是維持前3S的成果，提高公司形象,提升人員的良好習(xí)慣及產(chǎn)規(guī)范；(5）每日自我檢查.清潔實(shí)施要領(lǐng)：（1）落實(shí)前3S工作查結(jié)果的獎(jiǎng)罰一般不達(dá)標(biāo)項(xiàng)發(fā)生一次不予處罰，同一地點(diǎn)重復(fù)發(fā)生2管理檢查表》對(duì)制造部進(jìn)行處罰。無定置標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致違反定置管理的按第一章總則為創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、保證工作現(xiàn)場(chǎng)安全、工作高本辦法適用公司各制造車間及辦公區(qū)域.養(yǎng)(SHITSUKE）五個(gè)步驟，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡(jiǎn)稱為5S。品質(zhì).管理日常監(jiān)督和檢查.第二章5S管理實(shí)施程序；（制定廢棄物處理辦法，定期及時(shí)清理廢棄物。定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定除現(xiàn)場(chǎng)所有不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)只放置與工作有關(guān)的東西,目的是騰出不達(dá)標(biāo)項(xiàng)，扣1分；對(duì)生產(chǎn)成本有影響的檢查項(xiàng)目為嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)項(xiàng),人分別組織各部門聯(lián)查。第八條5S檢查方法及評(píng)價(jià)方式每次現(xiàn)場(chǎng)檢定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；（2）制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定除現(xiàn)場(chǎng)所有不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)只放置與工作有關(guān)的東西,目的是騰出不達(dá)標(biāo)項(xiàng)，扣1分；對(duì)生產(chǎn)成本有影響的檢查項(xiàng)目為嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)項(xiàng),人分別組織各部門聯(lián)查。第八條5S檢查方法及評(píng)價(jià)方式每次現(xiàn)場(chǎng)檢：（；（：（2工藝設(shè)備部規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后繪制定置圖，每次檢查時(shí)各區(qū)域要與定置圖相符.每月最后一次檢查結(jié)束后，企管部將月度檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并公示。（2）5S評(píng)分采用扣分的計(jì)分方式：對(duì)生產(chǎn)成本沒有影響的檢查項(xiàng)目為一般不達(dá)標(biāo)項(xiàng)，嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)項(xiàng)，扣3分.（3）每次檢查的扣分項(xiàng)累計(jì)積分。（4）每次總評(píng)分=100分—累計(jì)扣分分?jǐn)?shù)。000具檢查結(jié)果，并將檢查結(jié)果發(fā)至所有被檢查部門/單位。每月最后一(1）辦公區(qū)域與生產(chǎn)車間分開評(píng)比，按百分制進(jìn)行評(píng)比。（2）5準(zhǔn)由工藝設(shè)備部制定或確認(rèn),有定置標(biāo)準(zhǔn)但制造部未執(zhí)行的按《5S000具檢查結(jié)果，并將檢查結(jié)果發(fā)至所有被檢查部門/單位。每月最后一(1）辦公區(qū)域與生產(chǎn)車間分開評(píng)比，按百分制進(jìn)行