物業(yè)項目經理職責職責模板（四篇）

第3頁共3頁物業(yè)項目?經理職責?職責模板?1、貫?徹落實各?項管理制?度，組織?制定物管?中心工作?計劃。?2、達成?項目年度?經營收費?指標及業(yè)?主滿意度?指標，對?管理和服?務的質量?負責。?3、組織?業(yè)主委員?會，維護?與業(yè)主的?關系，對?在管物業(yè)?的服務工?作進行抽?查。4?、負責處?理本物業(yè)?中心的重?大質量問?題、安全?問題、突?發(fā)事件/?事故，并?組織實施?糾正、預?防和改進?等工作。?5、對?項目員工?進行考核?，并據(jù)實?進行獎罰?。6、?接受總經?理的行政?領導及公?司各職能?部門的業(yè)?務指導。?7、完?成領導交?辦的其他?工作。?物業(yè)項目?經理職責?職責模板?（二）?1）履行?《物業(yè)服?務合同》?規(guī)定的相?關義務，?維護小區(qū)?環(huán)境、秩?序、公共?設施設備?完好。?2）根據(jù)?公司質量?方針和目?標，貫徹?ISO9?000質?量體系。?3）負?責小區(qū)物?業(yè)費的收?繳工作，?充分調動?各崗位人?員以提高?物業(yè)費收?繳率。?4）根據(jù)?公司績效?考核制度?，按時完?成對本小?區(qū)人員的?績效考核?。5）?加強小區(qū)?裝修管理?，確保裝?修有序進?行。6?）負責本?服務中心?年度及月?度財務收?支預算和?控制。?7）組織?開展各項?節(jié)能減耗?措施，通?過減少各?方面的開?銷實現(xiàn)成?本控制。?8）開?展各種經?營活動，?豐富盈利?渠道，增?加小區(qū)收?入。9?）及時妥?善處理各?類投訴，?處理好與?業(yè)主（使?用人）的?關系。?10）定?期對小區(qū)?業(yè)主和住?戶發(fā)放意?見征詢表?，統(tǒng)計、?分析、處?理和回訪?。11?）維護與?房管局、?街道、社?區(qū)、派出?所、業(yè)主?委員會等?相關部門?的關系。?12）?定期組織?各類社區(qū)?活動，豐?富業(yè)主的?業(yè)余生活?。13?）加強與?公司各職?能部門的?溝通、協(xié)?調，做好?相關工作?。14?）負責團?隊建設，?制定團隊?建設計劃?，組織開?展各項團?隊活動。?15）?完成領導?安排的其?他工作。?物業(yè)項?目經理職?責職責模?板（三）?1、制?定項目經?營目標和?預算方案?，完成年?度管理目?標和經營?指標;?2、負責?制定本項?目管理目?標，組織?、制定、?實施本項?目各項規(guī)?章制度，?及時了解?和監(jiān)督各?部門制度?執(zhí)行狀況?，并提出?修訂方案?;3、?全面負責?所屬項目?的物業(yè)管?理工作，?將項目內?部管理制?度化、規(guī)?范化，確?保物業(yè)管?理正常運?行;4?、巡查管?理區(qū)域內?各場所及?各部門工?作情況，?檢查服務?質量，發(fā)?現(xiàn)問題并?及時處理?;5、?與業(yè)主建?立良好的?關系，及?時與業(yè)主?進行溝通?、交流，?處理業(yè)主?重大投訴?及各類突?發(fā)事件，?收集業(yè)主?反饋意見?，做好相?應的回訪?;6、?協(xié)調影響?公司發(fā)展?和服務質?量活動的?對內對外?重大公眾?關系，為?各職能部?門開展工?作創(chuàng)造有?利條件。?物業(yè)項?目經理職?責職責模?板（四）?1、組?織完成項?目各項業(yè)?務指標。?2、組?織編寫物?業(yè)項目服?務計劃、?費用預算?、作業(yè)流?程等。?3、組織?物業(yè)項目?人、財、?物、現(xiàn)場?管理工作?，監(jiān)督和?考核物業(yè)?公用設備?設施維保?、品質管?理、環(huán)境?衛(wèi)生、園?林綠化、?治安消防?、車輛管?理、客戶?服務、配?