PMC主管工作職責(zé)格式版（9篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)格式版?1.全?面物料控?制工作的?統(tǒng)籌與管?理，在合?理的成本?下準(zhǔn)確、?及時(shí)制定?物料計(jì)劃?，并組織?實(shí)施;?2.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)物料?供應(yīng)全過(guò)?程管理和?監(jiān)督，組?織進(jìn)行物?料分析及?改善，提?高庫(kù)存周?轉(zhuǎn)率，統(tǒng)?籌內(nèi)部生?產(chǎn)資源的?合理有效?配置，達(dá)?成公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo);3?.按照公?司要求，?組織完成?物料控制?相關(guān)工作?流程和管?理文件的?編寫、修?訂、實(shí)施?;4.?負(fù)責(zé)各種?物料的分?析計(jì)算及?物料計(jì)劃?的審核，?物料齊套?預(yù)核。根?據(jù)庫(kù)存及?訂單需求?制定相應(yīng)?的物料申?購(gòu)計(jì)劃;?5.負(fù)?責(zé)與采購(gòu)?一起參與?供應(yīng)商物?料交期的?溝通與協(xié)?調(diào)，聯(lián)絡(luò)?溝通公司?內(nèi)部其他?部門以確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?;6.?安排及配?合倉(cāng)庫(kù)做?好每月定?期的盤存?工作。?PMC主?管工作職?責(zé)格式版?（二）?1、根據(jù)?渠道的銷?售目標(biāo)，?負(fù)責(zé)制定?商品需求?計(jì)劃。利?用過(guò)往數(shù)?據(jù)分析，?結(jié)合現(xiàn)有?活動(dòng)需求?，品類目?標(biāo)等等制?定月度、?周度及新?品需求計(jì)?劃，同時(shí)?負(fù)責(zé)需求?的上下級(jí)?部門對(duì)接?溝通，跟?蹤商品到?貨、發(fā)貨?等進(jìn)度情?況。2?、對(duì)商品?的進(jìn)銷存?負(fù)責(zé)，在?保證商品?及時(shí)供應(yīng)?的前提下?，提高商?品周轉(zhuǎn)，?控制采銷?差。管控?商品庫(kù)存?，及時(shí)清?理呆滯（?效期）庫(kù)?存，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題主動(dòng)?跟各個(gè)渠?道銷售溝?通確認(rèn)消?化方案，?并追蹤消?化結(jié)果。?3、及?時(shí)和銷售?部門溝通?，了解銷?售端最新?商品動(dòng)態(tài)?銷售和競(jìng)?品情況，?活動(dòng)情況?追蹤。?4、建全?預(yù)計(jì)-供?應(yīng)-反饋?模版，完?善PMC?版塊的管?理流程。?5、完?成上級(jí)交?辦的臨時(shí)?性任務(wù)及?其他工作?的協(xié)助開?展。P?MC主管?工作職責(zé)?格式版（?三）1?.建立健?全生產(chǎn)計(jì)?劃，物料?計(jì)劃等相?關(guān)管理制?度;2?.主導(dǎo)銷?售訂單評(píng)?審（評(píng)估?），對(duì)訂?單交期負(fù)?責(zé)，監(jiān)控?制造部計(jì)?劃計(jì)劃達(dá)?成率，訂?單準(zhǔn)交率?;3.?根據(jù)訂單?與銷售預(yù)?測(cè)及生產(chǎn)?狀況，組?織生管人?員編制合?理的生產(chǎn)?計(jì)劃并監(jiān)?督執(zhí)行與?達(dá)成;?4.根據(jù)?訂單與銷?售預(yù)測(cè)及?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?狀況，供?應(yīng)商L/?T等因素?，組織物?控人員編?制合理的?物料需求?計(jì)劃并監(jiān)?督執(zhí)行與?達(dá)成;?5.主導(dǎo)?并組織生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)?，周產(chǎn)銷?協(xié)調(diào)會(huì)的?召開;?____?公司所有?生產(chǎn)物料?采購(gòu)申請(qǐng)?的預(yù)審;?8.對(duì)?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?情況進(jìn)行?管理，指?導(dǎo)物控專?員定期整?理呆滯物?料明細(xì)，?申請(qǐng)報(bào)廢?審批;?____?日常表單?的權(quán)限內(nèi)?簽核及部?門一般性?費(fèi)用的預(yù)?審與管理?;10?.完成上?級(jí)交辦的?臨時(shí)性任?務(wù)及其他?工作的協(xié)?助開展。?PMC?主管工作?職責(zé)格式?版（四）?1、負(fù)?責(zé)工廠計(jì)?劃統(tǒng)籌，?確保訂單?出貨的準(zhǔn)?時(shí)保質(zhì);?2、負(fù)?責(zé)公司庫(kù)?存周轉(zhuǎn)，?提高庫(kù)存?周轉(zhuǎn)次數(shù)?，降低庫(kù)?存成本壓?力;3?、負(fù)責(zé)部?門各崗位?職責(zé)定義?，梳理各?崗位工作?方式，方?法，提高?部門運(yùn)作?效率;?4、負(fù)責(zé)?公司物料?，成品賬?務(wù)清晰，?清楚，確?保賬實(shí)相?符;5?、負(fù)責(zé)跨?部門溝通?的協(xié)調(diào)，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?;6、?負(fù)責(zé)稽核?生產(chǎn)效率?，數(shù)據(jù)化?提現(xiàn)推進(jìn)?各部門相?關(guān)改善問(wèn)?題。P?MC主管?工作職責(zé)?格式版（?五）1?.全面負(fù)?責(zé)PMC?小組工作?的有效運(yùn)?行，監(jiān)管?訂單的各?項(xiàng)進(jìn)度，?保障計(jì)劃?的有效性?與準(zhǔn)確性?;2.?制訂《日?生產(chǎn)計(jì)劃?》、《周?生產(chǎn)計(jì)劃?》、《月?生產(chǎn)計(jì)劃?》，確保?各計(jì)劃的?同步與合?理性;?3.業(yè)務(wù)?訂單的接?收，交期?評(píng)審、回?復(fù)與存檔?;4.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?處理并及?時(shí)反饋訂?單交期異?常，監(jiān)管?訂單的出?貨進(jìn)度;?5.負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)物?料、成品?、半成品?的庫(kù)存監(jiān)?控;6?.有效降?低庫(kù)存和?提高存周?轉(zhuǎn)率;?PMC主?管工作職?責(zé)格式版?（六）?1、根據(jù)?市場(chǎng)需求?，進(jìn)行定?單評(píng)審，?編制、規(guī)?劃、整合?資源及需?求，并檢?視資源狀?況;并針?對(duì)瓶頸部?分提出并?協(xié)助解決?;2、?依據(jù)訂單?需求，組?織編排物?料請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃和主生?產(chǎn)計(jì)劃排?配;3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)計(jì)?劃，并確?保生產(chǎn)計(jì)?劃能夠?qū)?施和完成?;4、?帶領(lǐng)PM?C團(tuán)隊(duì)，?全面控制?原物料達(dá)?料狀況及?庫(kù)存，提?升庫(kù)存周?轉(zhuǎn)，降低?原物料/?半成品/?成品庫(kù)存?;5、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?工程/品?質(zhì)/生產(chǎn)?/采購(gòu)/?倉(cāng)庫(kù)/銷?售等部門?，解決生?產(chǎn)出貨異?常，依據(jù)?訂單要求?完成生產(chǎn)?入庫(kù);?6、完成?公司及本?部門的工?作指標(biāo)，?同時(shí)組織?安排教育?訓(xùn)練，不?斷提升部?門內(nèi)人員?專業(yè)技能?。PM?C主管工?作職責(zé)格?式版（七?）1.?負(fù)責(zé)計(jì)劃?部門的制?度流程制?定、體系?建設(shè)、及?團(tuán)隊(duì)管理?等相關(guān)工?作;2?.根據(jù)運(yùn)?營(yíng)中心年?度工作目?標(biāo)，制定?和落實(shí)計(jì)?劃部門的?年度工作?計(jì)劃;?____?組織公司?主生產(chǎn)計(jì)?劃會(huì)議，?制定供應(yīng)?備貨策略?;4.?調(diào)動(dòng)公司?資源，協(xié)?調(diào)解決計(jì)?劃、訂單?執(zhí)行過(guò)程?中異常，?確保公司?計(jì)劃、訂?單的有效?執(zhí)行;?5.監(jiān)控?供應(yīng)鏈動(dòng)?態(tài)平衡管?理，協(xié)助?推動(dòng)庫(kù)存?目標(biāo)達(dá)成?;6.?監(jiān)督所有?下達(dá)的計(jì)?劃的進(jìn)展?情況，進(jìn)?行偏差分?析并提出?改進(jìn)措施?，按月編?制計(jì)劃執(zhí)?行總結(jié)報(bào)?告;P?MC主管?工作職責(zé)?格式版（?八）1?、根據(jù)車?間實(shí)際情?況制定，?日、周、?月生產(chǎn)計(jì)?劃，根據(jù)?現(xiàn)有資源?，設(shè)備，?合理安排?生產(chǎn)運(yùn)行?和控制生?產(chǎn)成本，?2、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃任務(wù)，?管理員工?，負(fù)責(zé)保?證各個(gè)班?組明確自?己的任務(wù)?和完成任?務(wù)的時(shí)間?3、負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃情況?的跟進(jìn)檢?查以及管?理工作,?4、對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督，指?導(dǎo)，跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過(guò)程、產(chǎn)?值目標(biāo)等?，按時(shí)完?成生產(chǎn)目?標(biāo);5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)?劃與實(shí)施?;6、?統(tǒng)計(jì)分析?車間每日?的生產(chǎn)情?況，尋求?改善，提?高生產(chǎn)效?率7、?組織各種?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?不斷增強(qiáng)?員工的操?作技能和?管理知識(shí)?水平，關(guān)?心員工生?活8、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清?潔;P?MC主管?工作職責(zé)?格式版（?九）1?）客戶訂?單分析及?生產(chǎn)計(jì)劃?的制定與?跟進(jìn);?2）物料?計(jì)劃的制?定及協(xié)調(diào)?執(zhí)行;?3）生產(chǎn)?異常等突?發(fā)情況的?組織處理?;4）?生產(chǎn)計(jì)劃?管理數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)匯?報(bào);4?、PMC?相關(guān)操作?指引的制?定優(yōu)化及?維護(hù)，定?期召開P?MC會(huì)議?;5、?負(fù)責(zé)市場(chǎng)?銷售訂單?的評(píng)審，?綜合