監(jiān)理員年終工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁共8頁監(jiān)理員年?終工作總?結(jié)范本?尊敬的公?司領(lǐng)導，?各位同事?：在這?里要首先?要感謝公?司領(lǐng)導，?同事對我?一年來的?工作關(guān)懷?及幫助表?示真誠的?感謝。?進入盛泰?公司，我?走上了結(jié)?構(gòu)工程師?的崗位。?雖然有許?多艱辛，?但是伴著?領(lǐng)導的關(guān)?懷，同事?的關(guān)心，?一步步充?實著走了?過來。在?這里我們?感覺到了?家庭般的?溫暖，我?們是家庭?成員，公?司就是我?們的家。?站在專?監(jiān)的崗位?，需要學?習較強的?專業(yè)技術(shù)?和剛正不?阿的良好?品德。我?們應該學?習老前輩?的工作經(jīng)?驗，他們?的工作特?點，學習?他們的人?際關(guān)系的?協(xié)調(diào)，?我們應該?不時的交?流工作經(jīng)?驗，利用?具體事例?，達到了?預期目的?。我們每?一位監(jiān)理?人員，要?對照自己?的工作找?出差距、?不足，像?優(yōu)秀的監(jiān)?理人員學?習;我們?應以老同?志的經(jīng)驗?為基礎，?工作之初?就高起點?、嚴要求?，來共同?提高我們?的服務水?平、樹立?我們的形?象、拓展?我們的發(fā)?展空間。?下面是?我從事監(jiān)?理工作學?習的一些?心得：?首先是做?人的道理?;我們?從事的監(jiān)?理工作，?遵守“守?法、誠信?、公正、?科學”的?準則，正?逐步走向?規(guī)范化，?我們也要?努力成長?為一支敢?打硬仗、?團結(jié)向上?的有機團?體的一員?。我們?應該清醒?的認識到?在工作中?徇私舞弊?、以權(quán)謀?私的行為?對社會對?自己的危?害，希望?大家潔身?自好。?在工作及?生活當中?我們不僅?要學習專?業(yè)技術(shù)更?要學習做?人的道理?，向老工?程師們學?習他們對?工作的態(tài)?度及做人?的道理。?二是關(guān)?于監(jiān)理人?員工作方?面的問題?：(一?)是注重?集體學習?和自己學?習的統(tǒng)一?。我們單?位監(jiān)理人?員的專業(yè)?素質(zhì)參差?不齊，其?水平遠遠?不能滿足?市場需求?，大多數(shù)?監(jiān)理人員?來自純技?術(shù)或施工?企業(yè)，知?識結(jié)構(gòu)較?為單一、?組織協(xié)調(diào)?能力不足?，缺少年?富力強的?骨干人才?。所以我?們一定要?注重學習?，到工地?不說外行?話，并能?切實解決?工程中出?現(xiàn)的問題?，為建設?單位出謀?劃策。早?來的監(jiān)理?員要不斷?進取，起?到帶頭作?用，新來?的人員要?拼命學習?，注重實?踐，干一?點會一點?，注重經(jīng)?驗的積累?，應盡快?趕上。?(二)是?注重工作?方法，搞?好關(guān)系協(xié)?調(diào)。目前?監(jiān)理的形?勢要求我?們監(jiān)理人?員，一是?業(yè)務水平?要高，一?心一意靠?在工程上?。二是要?搞好關(guān)系?協(xié)調(diào)。監(jiān)?理是一種?服務行為?，我們是?通過自己?的專業(yè)勞?動得到建?設單位認?可，取得?報酬。我?們到工地?上，一定?要擺正位?置，不能?以行家自?居、以法?律執(zhí)行者?的口氣，?告訴建設?單位按照?規(guī)范規(guī)程?和法律法?規(guī)應該怎?么做，而?是要善于?說明情況?，讓建設?單位明白?這樣做的?好處。?對施工單?位也不要?以管理者?自居，要?把查出的?問題說清?楚，說清?楚后要加?強檢查驗?收，確實?無法解決?的，要讓?建方、項?目總監(jiān)進?行協(xié)調(diào)。?否則關(guān)系?弄僵，工?作也干不?好。對建?設單位來?說，如果?我們只收?費、不服?務，那么?結(jié)果只能?是“為短?期利益，?出賣了自?己的未來?”。(?三)是嚴?把質(zhì)量關(guān)?，對材料?、驗收批?、分項、?分部工程?的驗收必?須做到親?自檢查，?結(jié)論和實?物必須相?符。如果?大家對工?程的驗收?似是而非?，檢驗不?到位，走?過場，憑?相當然簽?字，那么?早晚要出?質(zhì)量問題?，出了問?題你就要?負法律責?任。最?后，在公?司領(lǐng)導的?關(guān)懷和幫?助下，我?們會認真?努力，為?公司美好?的明天做?貢獻。?監(jiān)理員年?終工作總?結(jié)范本（?二）回?首___?_年的工?作，有碩?果累累的?喜悅，有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難時的惆?悵，時間?過得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?____?年就要到?來，現(xiàn)就?本年度重?要工作情?況總結(jié)如?下：一?、個人年?度主要工?作內(nèi)容?在這一年?的時間里?，我主要?參與了煙?臺港保稅?港區(qū)一期?封關(guān)工程?，煙臺市?地下管線?普查工作?，煙臺港?三突堤堆?場修復工?程，綜合?樓位移觀?測，以及?公司多個?項目的測?量工作。?二、崗?位職責履?行情況?在這一年?的工作中?，我仍然?抱著邊工?作邊學習?的態(tài)度進?行各項工?作，總結(jié)?每項工作?的流程和?要點，找?出不明白?的問題，?及時查閱?規(guī)范并向?領(lǐng)導同事?請教，一?點一滴的?積累工作?經(jīng)驗。?工程質(zhì)量?方面，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?范、工程?圖紙和《?監(jiān)理細則?》嚴格監(jiān)?督。參與?保稅港區(qū)?封關(guān)工程?時，我大?部分時間?都在工地?現(xiàn)場，工?程看似簡?單，但是?工地范圍?很大，多?點同時施?工，必須?抓住監(jiān)理?重點才能?在即減少?工作量的?同時又能?提高工作?效率和效?果。如果?發(fā)現(xiàn)自己?解決不了?的問題及?時向項目?負責人匯?報并查閱?相關(guān)規(guī)范?，在解決?問題的同?時，也填?補了自己?在該方面?的知識空?缺，下次?再遇到類?似情況就?可以獨立?解決了。?對需要旁?站的部位?進行全程?旁站并做?好旁站記?錄，對要?驗收的隱?蔽工程嚴?格按照驗?收規(guī)范進?行驗收，?如果驗收?不合格，?則嚴禁進?行施工下?道工序。?對進場材?料、設備?等的原始?憑證檢測?報告質(zhì)量?證明文件?進行檢查?和確認，?對鋼筋、?聯(lián)鎖塊等?進行見證?取樣和平?行檢測。?對于有交?叉作業(yè)的?工程，現(xiàn)?場協(xié)調(diào)各?施工單位?的施工順?序，力求?達到最優(yōu)?。每個月?末將現(xiàn)場?的施工情?況與施工?計劃進行?核對，如?果進度落?后及時要?求施工單?位在保證?質(zhì)量的前?提下采取?措施加快?施工。?工程資料?方面，每?天根據(jù)工?地現(xiàn)場情?況寫好監(jiān)?理日記，?并將當天?的旁站記?錄等資料?整理歸檔?，督促施?工單位上?報相應的?工程資料?。定期將?見證取樣?、平行檢?測等資料?整理歸檔?，并且將?各項的臺?賬做好，?力求在工?程結(jié)束時?資料也備?齊歸檔。?三、工?作體會感?受及不足?通過今?年的監(jiān)理?工作，我?覺得作為?一名監(jiān)理?人員只有?做到品行?端正、嚴?于律己、?融入團隊?、尊重他?人、工作?認真負責?才會贏得?別人的尊?重。在工?地我接觸?到了很多?新事物，?在老同事?的細心指?導、幫助?下我學到?了很多新?的理論知?識和實踐?經(jīng)驗，拓?寬了我的?知識面。?這一年的?工作我收?獲很大，?但是也存?在很多的?不足，工?作經(jīng)驗不?足，面對?強度較大?工作的時?候不夠細?致，不夠?耐心，這?些不足也?導致自己?的工作存?在很多的?瑕疵。在?以后的工?作中我會?勤學習，?不斷總結(jié)?經(jīng)驗，吸?取教訓，?改正自己?的不足，?爭取做到?揚長避短?。四、?明年個人?職業(yè)發(fā)展?意見及對?公司的意?見從事?監(jiān)理工作?，懂得再?多也嫌少?，絕不能?滿足于現(xiàn)?在，因此?我明年我?依然要多?問、多學?、多做，?按照工作?需要逐步?深入的學?習好各項?專業(yè)知識?。工作生?活上遵守?公司的各?項管理制?度，加強?團隊意識?培養(yǎng)，進?一步融入?我們這個?集體，并?且利用業(yè)?余時間多?學習一些?規(guī)范多看?一些相關(guān)?論文，提?高自己的?業(yè)務水平?。也希望?公司多組?織一些對?我們新員?工的培訓?，使我們?能更好的?適應這份?工作，這?樣我們就?可以多為?公司做一?些事情。?監(jiān)理員?年終工作?總結(jié)范本?（三）?____?，在公司?的正確領(lǐng)?導下，緊?緊圍繞公?司的整體?工作思路?及工作重?點，不斷?提高工程?監(jiān)理的水?平，杜絕?重大安全?事故的發(fā)?生。在?公司黨委?的領(lǐng)導下?，全體職?工努力踐?行___?_、團結(jié)?協(xié)作、頑?強拼搏，?圓滿完成?了___?_年監(jiān)理?任務，實?現(xiàn)了精神?文明和物?質(zhì)文明的?雙豐收，?在項目部?的正確領(lǐng)?導下，在?總監(jiān)以及?總監(jiān)代表?的合理安?排下，以?公司質(zhì)量?目標為工?作目標，?本著“團?結(jié)拼搏、?開拓務實?、科學公?正、敬業(yè)?奉獻”的?企業(yè)精神?，通過一?年的努力?，本人基?本實現(xiàn)了?本年度的?工作目標?，主要包?括日常監(jiān)?理和竣工?驗收工作?、以及正?在監(jiān)理的?前期信息?管理的工?作。作為?監(jiān)理公司?的一員，?現(xiàn)將本年?度工作、?學習情況?向領(lǐng)導作?以下匯報?：__?__月-?____?月本人主?要擔2#?、7#樓?的監(jiān)理工?作，由于?后期人員?少又承接?了5#樓?以及室外?園林綠化?監(jiān)理工作?，我始終?堅持以一?個合格監(jiān)?理人員的?標準要求?自己，熱?愛自己的?本職工作?;有良好?的工作作?風和吃苦?耐勞精神?;工作態(tài)?度嚴謹，?思想品德?端正;遵?守國家的?法律、法?規(guī)和企業(yè)?的規(guī)章制?度;服從?組織分配?，吃苦在?前，享受?在后，盡?職盡責，?認真完成?監(jiān)理部交?給的各項?工作。日?常工作中?能高標準?嚴要求自?己，嚴格?履行自己?的崗位職?責，站在?公正的立?場上，獨?立地解決?實際問題?。生活中?，能夠尊?重領(lǐng)導，?團結(jié)同事?，幫助有?困難的同?志解決生?活與學習?上的難題?。工地?在合同以?及現(xiàn)場管?理方面較?為混亂。?個別項目?在未招標?的情況下?，建設單?位就組織?施工單位?開始施工?、施工單?位的施工?力量較薄?弱、施工?隊伍繁雜?，例如：?7#樓后?期裝飾裝?修工程在?開工前未?報送任何?資料(分?部工程施?工技術(shù)方?案、人員?報驗申請?和設備報?驗申請以?及分部工?程開工申?請等)，?施工隊伍?甲方單獨?分包多達?十幾家，?交___?_作業(yè)復?雜，缺乏?統(tǒng)一的管?理，導致?了現(xiàn)場管?理較混亂?的局面，?因人員和?設備均不?能滿足施?工要求導?致進度緩?慢。由于?施工單位?技術(shù)力量?及經(jīng)濟實?力較弱，?本人積極?給施工單?位的施工?工藝、施?工工序出?謀劃策;?發(fā)現(xiàn)過程?中存在的?問題，及?時要求施?工單位進?行整改，?避免了成?品的不合?格率的降?低，加快?了工程進?度。嚴?格公司出?勤紀律，?由于后期?任務重、?人員少，?而建設單?位要求每?天晚上必?須召開工?程進度協(xié)?調(diào)會，我?主動的要?求夜間加?班，做好?會議紀要?的整理工?作。夜間?加班至_?___點?已成為習?慣，做到?了公司提?出的__?__小時?監(jiān)理的目?標。_?___月?至___?_月本人?被調(diào)至工?地，承擔?現(xiàn)場管理?以及信息?管理工作?。作為?信息管理?，首先明?確了其特?點：①、?信息量大?，關(guān)系復?雜;②?、信息管?理要求系?統(tǒng)、嚴格?，避免疏?漏。信息?不僅是監(jiān)?理工程師?實施控制?的依據(jù)又?是監(jiān)理決?策的依據(jù)?，還是協(xié)?調(diào)項目建?設有關(guān)單?位的重要?媒介。來?自業(yè)主單?位、承包?商、設計?單位、地?質(zhì)單位的?文件或資?料名目眾?多，為方?便查詢就?需要對其?進行一定?的分類和?匯編，這?項工作做?起來比較?復雜。我?是從以下?幾個方面?做此項工?作的：?不同單位?的來往文?函分別統(tǒng)?一編號、?登記，然?后填寫收?文記錄，?按照專業(yè)?、負責人?交于文件?閱處人，?并及時催?促按期處?理完畢。?現(xiàn)場資料?是由現(xiàn)場?監(jiān)理統(tǒng)一?負責管理?的，我已?督促應及?時移交，?但這項工?作仍是空?白。因此?現(xiàn)場類資?料方面的?管理制度?仍需完善?和加強。?為方便編?寫會議紀?要，基本?上每次會?議都按時?出席，并?做好記錄?。因為紀?要是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀錄。?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?，凡是不?懂的我都?會積極向?同事們請?教，爭取?將工作做?得趨于完?善，使會?議紀要的?錯誤率降?至最低。?監(jiān)理月報?的大部分?數(shù)據(jù)是來?源于監(jiān)理?日志。在?做月報之?前，需要?認真的研?究監(jiān)理日?志，其中?的細節(jié)必?須得吃透?，只有這?樣才能將?月報做到?完善。?回顧一年?的工作，?出過力，?流過汗，?在肯定成?績的同時?，自己仍?存在較多?的不足之?處：有時?認為自己?行使監(jiān)管?權(quán)，不太?注重聽取?施工人員?的意見，?不講究工?作方式，?工作方式?不夠靈活?;由于知?識面不廣?和對規(guī)范?及監(jiān)理程?序理解的?不夠透徹?，導致工?作中的決?策能力有?所欠缺，?不能很好?地、全面?地協(xié)調(diào)工?作;統(tǒng)籌?安排能力?較差，