工程項目經(jīng)理職責(zé)范圍（八篇）

第7頁共7頁工程項目?經(jīng)理職責(zé)?范圍1?、審核落?實(shí)項目預(yù)?定的質(zhì)量?控制技術(shù)?措施方案?;2、?審核確認(rèn)?施工單位?相關(guān)的質(zhì)?量保證的?資源配置?及技術(shù)措?施方案;?3、督?導(dǎo)對項目?關(guān)鍵質(zhì)量?控制點(diǎn)進(jìn)?行有效的?監(jiān)控和管?理;4?、督導(dǎo)對?施工單位?、監(jiān)理單?位進(jìn)行施?工全過程?安全監(jiān)管?;5、?審核項目?實(shí)施應(yīng)急?預(yù)案的措?施及辦法?，并督導(dǎo)?落實(shí);?6、監(jiān)督?對施工、?監(jiān)理單位?進(jìn)行項目?安全管理?宣講及培?訓(xùn)，督促?施工單位?編制安全?應(yīng)急預(yù)案?。7、?負(fù)責(zé)組織?技術(shù)洽商?的管理，?解決施工?中出現(xiàn)的?技術(shù)質(zhì)量?問題并報?總經(jīng)理審?核。工?程項目經(jīng)?理職責(zé)范?圍（二）?1、負(fù)?責(zé)跟進(jìn)公?司新項目?的初期階?段的設(shè)計?、工程管?理，負(fù)責(zé)?新項目交?付前的專?業(yè)把關(guān)和?技術(shù)交底?，及交付?驗(yàn)收中的?相關(guān)工作?;2、?負(fù)責(zé)組織?協(xié)調(diào)施工?單位和監(jiān)?理單位、?設(shè)計單位?、總包單?位、相關(guān)?分包單位?及內(nèi)部各?部門之間?的關(guān)系，?協(xié)調(diào)商業(yè)?配套、物?業(yè)相關(guān)工?作;3?、負(fù)責(zé)組?織開展公?司零星工?程項目的?設(shè)計、立?項、招標(biāo)?、預(yù)結(jié)算?、施工和?驗(yàn)收等全?過程，確?保質(zhì)量、?安全和投?資效果;?審核招標(biāo)?采購方案?，參與各?項招標(biāo)采?購決策，?確保計劃?與方案的?實(shí)施;組?織審定各?專業(yè)系統(tǒng)?設(shè)施、設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)、?計劃和方?案;并參?與結(jié)算審?核審計相?關(guān)工作;?4、組?織實(shí)施各?項目質(zhì)量?巡驗(yàn)，負(fù)?責(zé)組織違?規(guī)問題的?調(diào)查、分?析、處理?，對潛在?不合格隱?患/非合?理變更發(fā)?出整改通?知;考核?評估項目?執(zhí)行情況?;并撰寫?巡檢報告?、項目總?結(jié)、成果?匯報等;?跟蹤項目?工程質(zhì)量?通病防治?情況，并?匯總分析?和總結(jié);?5、負(fù)?責(zé)紀(jì)錄工?程施工過?程文件及?相應(yīng)資料?，組織技?術(shù)文件和?設(shè)備檔案?的接管、?建立和管?理工作;?負(fù)責(zé)建筑?、設(shè)備設(shè)?施的監(jiān)督?管理、協(xié)?調(diào)工作，?負(fù)責(zé)監(jiān)督?指導(dǎo)物業(yè)?管理單位?對房屋建?筑及其附?屬設(shè)備設(shè)?施的運(yùn)行?、維護(hù)保?養(yǎng)、維修?等管理工?作，確保?相關(guān)設(shè)備?設(shè)施安全?正常運(yùn)作?。工程?項目經(jīng)理?職責(zé)范圍?（三）?1、負(fù)責(zé)?管理區(qū)域?現(xiàn)場施工?工程項目?設(shè)計審核?、發(fā)包文?件制作、?預(yù)結(jié)算、?質(zhì)量監(jiān)控?、進(jìn)度監(jiān)?控、成本?控制、設(shè)?計變更、?施工簽證?及施工驗(yàn)?收等方面?的工作，?確保各項?工程施工?符合國家?相關(guān)法律?法規(guī)、技?術(shù)規(guī)范；?2、項?目前期可?研、政府?報建等相?關(guān)工作；?3、能?夠熟悉、?掌握各負(fù)?責(zé)區(qū)域的?設(shè)計圖紙?，組織解?決與設(shè)計?院、施工?單位及監(jiān)?理公司各?專業(yè)間的?技術(shù)銜接?問題；?4、編制?相關(guān)工程?報告、進(jìn)?度對比表?等；5?、資料收?集及反饋?，項目文?檔整理及?支持；?6、項目?建設(shè)竣工?驗(yàn)收工作?及房產(chǎn)證?辦理事宜?；7、?工程技術(shù)?改造工作?；8、?針對土木?工程制定?操作和維?護(hù)規(guī)程并?予以實(shí)施?；擬訂和?執(zhí)行土木?外圍設(shè)施?的年、季?度、月、?周、日保?養(yǎng)維護(hù)和?點(diǎn)檢計劃?；9、?實(shí)際運(yùn)行?問題改善?，提出有?效方案并?實(shí)施跟進(jìn)?工程維修?，施工管?理；1?0、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任?務(wù)及各項?臨時性工?作。工?程項目經(jīng)?理職責(zé)范?圍（四）?1、對?所負(fù)責(zé)項?目進(jìn)行全?面管理；?2、根?據(jù)項目總?體要求，?對計劃、?成本、質(zhì)?量等進(jìn)行?有效控制?；3、?制定并執(zhí)?行公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃和年度?計劃目標(biāo)?；4、?參與項目?各部門的?工作進(jìn)展?，對各階?段、各部?門的工作?計劃、進(jìn)?展、效率?和目標(biāo)完?成情況進(jìn)?行指導(dǎo)、?調(diào)整、監(jiān)?督，發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題；?5、全?面指導(dǎo)、?控制各部?門費(fèi)用預(yù)?算和資金?費(fèi)用使用?情況，按?權(quán)限審核?相關(guān)費(fèi)用?計劃和使?用情況；?6、負(fù)?責(zé)公司和?相關(guān)政府?部門的外?聯(lián)工作，?保持良好?關(guān)系，確?保項目各?項工作的?順利開展?；7、?深入了解?建筑行業(yè)?發(fā)展和市?場需求，?對項目的?施工進(jìn)展?具有全局?性的指導(dǎo)?、領(lǐng)導(dǎo)作?用；8?、根據(jù)項?目管理需?要，合理?配置人力?資源，對?相關(guān)部門?及人員進(jìn)?行調(diào)整、?任免、獎?懲。9?、完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作。?工程項目?經(jīng)理職責(zé)?范圍（五?）1.?參與前期?設(shè)計方案?的討論，?審核施工?單位施工?組織設(shè)計?、進(jìn)度計?劃、施工?布置圖及?施工方案?2.參?與項目相?關(guān)的招標(biāo)?工作，組?織編制各?類招標(biāo)文?件3.?嚴(yán)格按照?公司的標(biāo)?準(zhǔn)與要求?，負(fù)責(zé)項?目工程的?施工和合?同的履行?4.嚴(yán)?格監(jiān)督控?制裝飾工?程項目施?工成本，?對裝飾工?程的隱蔽?工程和其?他形式的?現(xiàn)場簽證?嚴(yán)格監(jiān)督?，確保裝?飾工程項?目成本控?制目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)5?.參加現(xiàn)?場工程的?日常管理?工作，協(xié)?調(diào)裝飾工?程方面的?監(jiān)理、負(fù)?責(zé)安全文?明施工、?安裝等專?業(yè)工程，?并作好巡?查記錄?6.負(fù)責(zé)?解決變更?、洽商中?有關(guān)工程?專業(yè)技術(shù)?方面的問?題7.?負(fù)責(zé)裝飾?工程竣工?驗(yàn)收工作?，做好工?程交付工?作，督促?資料員將?裝飾資料?合理歸檔?和移交?8.維護(hù)?協(xié)調(diào)與政?府有關(guān)部?門、設(shè)計?單位、施?工單位、?監(jiān)理單位?、總包、?分包的關(guān)?系9.?熟悉圖紙?并有繪制?圖紙基礎(chǔ)?工程項?目經(jīng)理職?責(zé)范圍（?六）1?、負(fù)責(zé)項?目的日常?管理工作?，對施工?單位的施?工進(jìn)度、?質(zhì)量安全?、消防和?監(jiān)理單位?的監(jiān)理工?作實(shí)施管?理管控；?2、全?面負(fù)責(zé)工?程建設(shè)現(xiàn)?場管理和?運(yùn)作，落?實(shí)項目計?劃節(jié)點(diǎn)、?質(zhì)量、安?全和成本?控制等業(yè)?績目標(biāo)，?保證經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)；3?、參與施?工圖設(shè)計?、評審，?審核各施?工組織設(shè)?計、重要?合同文件?以及設(shè)計?變更、工?程簽證等?工程現(xiàn)場?管理；?4、組織?施工過程?中主體工?程竣工、?分部分項?工程、隱?蔽工程、?結(jié)構(gòu)工程?等驗(yàn)收；?5、負(fù)?責(zé)工程甲?方、設(shè)計?、監(jiān)理等?各方溝通?協(xié)調(diào)，現(xiàn)?場臨時性?工作應(yīng)急?處理；?6、完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。工?程項目經(jīng)?理職責(zé)范?圍（七）?1、能?勝任帶領(lǐng)?各類工程?團(tuán)隊、采?購團(tuán)隊、?施工團(tuán)隊?來確保項?目準(zhǔn)時交?付，包括?員工發(fā)展?，項目管?理和技術(shù)?方面的職?責(zé)；2?、完成項?目規(guī)劃，?包括進(jìn)度?安排、資?源規(guī)劃、?采購規(guī)劃?、質(zhì)量控?制、施工?、調(diào)試工?作；3?、了解管?理期望和?實(shí)施項目?管理策略?，確保項?目安全完?成，在預(yù)?算內(nèi)和規(guī)?定時間內(nèi)?滿足設(shè)計?要求、進(jìn)?程保證和?質(zhì)量期望?；4、?有責(zé)任的?執(zhí)行項目?控制：包?括成本估?算、計劃?時間表、?成本控制?等；5?、有效的?項目進(jìn)度?控制、變?更管理、?財務(wù)管理?等；6?、在公司?和客戶之?間做好溝?通工作；?7、做?好文件管?理，根據(jù)?計劃實(shí)施?資料移交?；8、?對施工隊?伍的現(xiàn)場?管理職責(zé)?，包括安?全、后勤?、計劃協(xié)?調(diào)、質(zhì)量?工作；?9、鑒別?和管理項?目風(fēng)險。?工程項?目經(jīng)理職?責(zé)范圍（?八）1?、計劃管?理：組織?制定項目?工程進(jìn)度?計劃，定?期檢查工?程進(jìn)度計?劃的執(zhí)行?情況，并?采取有效?措施解決?施工進(jìn)度?中存在的?各種問題?。2、?技術(shù)管理?：參加項?目前期規(guī)?劃設(shè)計的?方案討論?;參與施?工圖設(shè)計?階段和優(yōu)?化階段的?具體工作?;參與設(shè)?計技術(shù)部?進(jìn)行施工?圖交底，?組織項目?各專業(yè)工?程師認(rèn)真?熟悉施工?圖紙，熟?練掌握建?筑工程設(shè)?計和施工?技術(shù)規(guī)范?。3、?現(xiàn)場安全?文明管理?：加強(qiáng)各?項目現(xiàn)場?安全文明?施工管理?，會同監(jiān)?理單位共?同對施工?現(xiàn)場的安?全文明施?工進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?和管理，?確保各項?目工地文?明施工達(dá)?到當(dāng)?shù)卣?府部門制?定的標(biāo)準(zhǔn)?;負(fù)責(zé)現(xiàn)?場銷售環(huán)?境的檢查?、維護(hù)等?日常工作?。4、?質(zhì)量控制?管理：監(jiān)?控工程建?設(shè)施工工?藝和隱蔽?工程的質(zhì)?量，并嚴(yán)?格審查施?工單位上?報的各種?施工組織?和技術(shù)方?案并監(jiān)督?執(zhí)行;負(fù)?責(zé)組織工?程項目的?竣工驗(yàn)收?，執(zhí)行工?程質(zhì)量一?票否決制?。5、?成本控制?管理：強(qiáng)?化成本意?識，負(fù)責(zé)?嚴(yán)格、合?理控制現(xiàn)?場的經(jīng)濟(jì)?技術(shù)簽證?，并按時?編制上報?項目月資?金需求計?劃;認(rèn)真?審查工程?款項的支?付申請單?。6、?合同管理?：參與合?同談判及?合同的審?查工作：?組織項目?部全體人?員熟悉合?同的主要?條款;負(fù)?責(zé)施工過?程中合同?的嚴(yán)格執(zhí)?行工作：?協(xié)助處理?合同異議?、索賠的?工作;負(fù)?責(zé)施工單?位合同執(zhí)?行的后評?價考核工?作。7?、現(xiàn)場材?料控制管?理：負(fù)責(zé)?甲供材料?設(shè)備現(xiàn)場?驗(yàn)收、堆?放、材料?質(zhì)量監(jiān)管?等現(xiàn)場管?理;審核?《材料設(shè)?備驗(yàn)收調(diào)?撥單》;?負(fù)責(zé)對乙?供材料的?檢驗(yàn)、驗(yàn)?收及質(zhì)量?監(jiān)管，對?《材料設(shè)?備會簽單?》的辦理?進(jìn)行監(jiān)控?把關(guān)。?8、招投?標(biāo)管理：?參與編制?項目的招?投標(biāo)計劃?工作;參?與考察工?程施工單?位、勘察?單位