




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
新QC七工具*系統(tǒng)圖*關(guān)聯(lián)圖*親和圖*矩陣圖*矢線圖*PDPC法*矩陣數(shù)據(jù)分析法新QC七工具*系統(tǒng)圖新QC七工具-課件系統(tǒng)圖(TreeDiagram)1.
定義:表示某個質(zhì)量問題與其組成要素之間的關(guān)系,從而明確問題的重點(diǎn),尋找達(dá)到目的所應(yīng)采取的最適當(dāng) 的手段和措施的一種樹枝狀圖。2.
特點(diǎn):可以系統(tǒng)地把某個質(zhì)量問題分解成許多組成要素, 以顯示出問題與要素、要素與要素之間的邏輯關(guān)系 和順序關(guān)系。它可以與因果圖結(jié)合使用。3.
形式:自上而下/自左至右系統(tǒng)圖(TreeDiagram)1.定義:表示某個質(zhì)量問系統(tǒng)圖(TreeDiagram)4.
步驟: 4.1確定具體的目的或目標(biāo) 4.2提出手段和措施 4.3進(jìn)行評價 4.4繪制手段、措施卡片 4.5形成目標(biāo)手段的系統(tǒng)展開圖 4.6確認(rèn)目標(biāo)能否充分地實現(xiàn) 4.7制定實施計劃系統(tǒng)圖(TreeDiagram)4.步驟:系統(tǒng)圖(TreeDiagram)5.
注意事項:
5.1用于單個目標(biāo)(一個質(zhì)量問題)的因果分析。5.2要因之間不能相互影響。5.3末端因素分析至采取措施為止。5.4主因要論證。系統(tǒng)圖(TreeDiagram)5.注意事項:系統(tǒng)圖(TreeDiagram)6.
實例:系統(tǒng)圖(TreeDiagram)6.實例:關(guān)聯(lián)圖(RelationDiagram)1.定義:是解決關(guān)系復(fù)雜、因素之間又相互關(guān)聯(lián)的原因與 結(jié)果或目的與手段等的單一或多個問題的圖示技 術(shù),是根據(jù)邏輯關(guān)系清理復(fù)雜問題、整理語言文字 資料的一種方法。2.形式:中央集中型/單側(cè)匯集型關(guān)聯(lián)圖(RelationDiagram)1.定義:是解決關(guān)聯(lián)圖(RelationDiagram)3.步驟: 3.1確定要分析的“問題”。 3.2召開諸葛亮?xí)?3.3邊記錄、邊繪制、反復(fù)修改關(guān)聯(lián)圖。 3.4用箭頭表示原因與結(jié)果(目的與手段)的關(guān)系;箭 頭指向是:原因結(jié)果。 3.5原因要深入細(xì)致地分析,直至找出末端原因。關(guān)聯(lián)圖(RelationDiagram)3.步驟:4.示例:關(guān)聯(lián)圖(RelationDiagram)因素129103問題2411問示例:關(guān)聯(lián)圖(RelationDiagram)因素15.注意事項:
4.1在各個要素沒有交叉影響時,不能用。4.2如何識別末端因素:
箭頭只進(jìn)不出--問題/結(jié)果 箭頭只出不進(jìn)--主因 箭頭有進(jìn)有出--中間環(huán)節(jié)4.3末端因素分析至采取措施為止4.4主因要論證。關(guān)聯(lián)圖(RelationDiagram)5.注意事項:關(guān)聯(lián)圖(RelationDiagram)方法名稱適用場合原因之間的關(guān)系展開層次因果圖針對單一問題進(jìn)行原因分析原因之間沒有交叉影響一般不超過四層系統(tǒng)圖針對單一問題進(jìn)行原因分析原因之間沒有交叉影響沒有限制關(guān)聯(lián)圖針對單一問題或兩個以上問題進(jìn)行原因分析原因之間有交叉影響沒有限制方法名稱適用場合原因之間的關(guān)系展開層次因果圖針對單一問題進(jìn)行親和圖(AffinityDiagram)定義:收集到的大量有關(guān)某一特定主題的意見、觀點(diǎn)、想法和問題,按它們之間相互靠近程度加以歸類、匯總的一種圖。2.注意點(diǎn):不能用作原因用,適合解決那些需要時間、慢 慢解決、不容易解決而非解決不可的問題。親和圖(AffinityDiagram)定義:收集到的大量這樣的問題不要用親和圖法去解決親和圖(AffinityDiagram)什么問題可以用親和圖?這樣的問題最適合用親和圖有充分的時間去查明本質(zhì)問題必須要解決的問題很多人進(jìn)行策劃,得到共識不容易找出解決問題的辦法由一個人使用A型圖解解決問題簡單的問題需要快速解決的問題這樣的問題不要用親和圖法去解決親和圖(AffinityDi親和圖(AffinityDiagram)3. 步驟: 3.1確定小組的討論主題 3.2制作語言資料卡片 3.3匯總、整理卡片親和圖(AffinityDiagram)3. 步驟:親和圖(AffinityDiagram)4. 示例:AA1-1A1-2A1-3A2-1A2-2A3B1B2B3A1A2B親和圖(AffinityDiagram)4. 示例:AA1矩陣圖(MatrixChart)1.定義:是以矩陣形式分析問題與因素、因素與因素之間 的相互關(guān)系的圖形。一般把問題、因素、現(xiàn)象放在圖中的行或列的位置,而把它們之間的相互關(guān)系放的行與列的交叉處,并用不同符號表示出它們之間的相關(guān)程度。2.類型:L型/T型/Y型/X型/C型矩陣圖(MatrixChart)1.定義:是以矩陣形式分矩陣圖(MatrixChart)矩陣圖(MatrixChart)矢線圖(ArrowDiagram)1.定義:用網(wǎng)絡(luò)的形式來安排一項工程(產(chǎn)品)的日歷進(jìn) 度,說明其作業(yè)之間的關(guān)系,以期提高效率管理 進(jìn)度的一種方法。2.意義:通過層面分析和計算找出關(guān)鍵工序和路線,必要 時在關(guān)鍵工序和路線采取必要的措施,縮短時間, 提高效率。矢線圖(ArrowDiagram)1.定義:用網(wǎng)絡(luò)的形式矢線圖(ArrowDiagram)例:某設(shè)備有一個部件損壞,為進(jìn)行搶修需突擊制造一個鑄件。該鑄件利用木模造型,并需安放I號和II號泥芯各四個,才能合箱澆鑄。各項作業(yè)內(nèi)容和計劃時間見下表。試求完成表上安排的全部計劃作業(yè)內(nèi)容,即從收到圖紙、木模開始算起到準(zhǔn)備合箱澆濤,最少需多長時間。并計算網(wǎng)絡(luò)圖各項參數(shù)。序號作業(yè)內(nèi)容計劃完成時間(h)緊前作業(yè)1型砂準(zhǔn)備2-2造型413砂型烘干424芯砂準(zhǔn)備4.7-5芯骨澆鑄7.2-6芯骨裝配257造4個I號泥芯6.24,68造4個II號泥芯44,69II號泥芯干燥4.38矢線圖(ArrowDiagram)例:某設(shè)備有一個部件損壞12347659.513.517.513.27.29..29.20007.29.29.213.2624.74.527.547.56.22.1020404.307.247.5圖中標(biāo)記為ijtijRijtES(i,j)tLF(i,j)12347659.513.517.513.27.29..29矢線圖(ArrowDiagram)列出所有可縮短工期的作業(yè)計算縮短單位工時所增加的費(fèi)用找出關(guān)鍵路線上縮短單位時間增加費(fèi)用最小的作業(yè)將該項作業(yè)縮短時間的值控制取下列三者的最小值:1.工期要求尚需縮短的時間;2.該項作業(yè)最多可縮短的時間;3.到出現(xiàn)新關(guān)鍵路線時可縮短的時間計算并累計增加的費(fèi)用是否滿足工期要求停否是關(guān)鍵路線和網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化矢線圖(ArrowDiagram)列出所有可縮短工期的作業(yè)12347657111513.27.28.88.80007.28.89.210.7624.74.125456.22.101.601.904.307.245.4圖中標(biāo)記為ijtijRijtES(i,j)tLF(i,j)15.415.412347657111513.27.28.88.80007.3.與甘特圖的比較:3.1甘特圖不能在圖上清晰和嚴(yán)密地顯示出各項工作之 間相互關(guān)聯(lián)、互為條件、因果的依存關(guān)系,以及在 時間上的先行和后續(xù)的銜接關(guān)系。3.2甘特圖不能保證找出關(guān)鍵作業(yè)(工序)路線。3.3甘特圖不易優(yōu)化工作。3.與甘特圖的比較:過程決策程序圖(PDPC)1.定義:把實現(xiàn)某一事物理想目的的過程中可能要發(fā)生的各種問題,事先推想出能夠得到的各種結(jié)果,制訂 出解決的措施方案,并隨著事態(tài)的發(fā)展來調(diào)整方 案,選擇合適的方案,最終保證實現(xiàn)理想目的的 方法?!岸嘧鰩资譁?zhǔn)備”常用于QC小組中制訂對策和實施對策過程決策程序圖(PDPC)1.定義:把實現(xiàn)某一事物理想目的過程決策程序圖(PDPC)2.特征: 2.1PDPC法不是從局部,而是從全局、整體掌握系統(tǒng) 的狀態(tài),因而可作全局性判斷。 2.2可按時間先后順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。 2.3可密切注意系統(tǒng)進(jìn)程的動向,掌握系統(tǒng)輸入與輸 出間的關(guān)系,能列出“非理想狀態(tài)”,在追蹤系統(tǒng) 運(yùn)轉(zhuǎn)時,也能掌握產(chǎn)生非理想狀態(tài)的原因。同時, 從某一輸入出發(fā),依次追蹤系統(tǒng)的運(yùn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司生產(chǎn)流程管理制度
- 光軌道角動量光子晶體光纖的設(shè)計及性能分析
- 2025授權(quán)經(jīng)銷合同范本
- 情感分析與拍賣平臺用戶體驗優(yōu)化-洞察闡釋
- 2024年上海青浦教育系統(tǒng)招聘事業(yè)編制教師真題
- 神經(jīng)內(nèi)科帕金森病基礎(chǔ)知識點(diǎn)歸納
- 2024年安康紫陽縣特崗教師招聘真題
- 2025年四川輕化工大學(xué)數(shù)學(xué)競賽試題
- 幼兒園保育工作相關(guān)表格與工作制度:實驗幼兒園戶外活動檢查記錄表
- 基于類間關(guān)系建模的異常區(qū)域分割算法研究
- 2025版 初中 語文 學(xué)考復(fù)習(xí) 第三部分 模擬練《江西省2025年初中語文學(xué)業(yè)水平考試模擬練(三)》課件
- 2024年危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位其他從業(yè)人員考試題庫附答案
- DB45T 2364-2021 公路路基監(jiān)測技術(shù)規(guī)范
- 造價咨詢進(jìn)度控制措施全
- 電力儲能用飛輪儲能系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范
- 必修二公式結(jié)論默寫-高中數(shù)學(xué)人教A版(2019)必修第二冊
- 2024年成人高考成考(專升本)醫(yī)學(xué)綜合試卷與參考答案
- 園林綠化風(fēng)險因素辨識及防控措施考核試卷
- 人力資源購銷合同模板
- 白酒的品評-講義-
- 廣東省深圳市2024年中考英語真題(含答案)
評論
0/150
提交評論