班組長管理能力提升培訓(xùn)

班組長基層管理能力提升培訓(xùn)-2022-用具體的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素資源進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織指揮、協(xié)調(diào)、控制，以達(dá)到以最低的成本按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)的過程現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)言基層管理的一“衣裝”和“兩把刀”01PARTONE

5S管理是車間管理水平最直觀的體現(xiàn)-基層管理的”衣裝“無序、無想法、無管理思路基層管理提升PDCA+4M1E態(tài)度端正方法很重要-基層管理的“兩把刀”基層管理提升基層管理之“衣裝”一5S基本功02PARTTWO

5S車間管理水平最直觀的體現(xiàn)-基層管理的”衣裝“5S是什么？一種管理方法整理整頓素養(yǎng)清掃清潔定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無不用之物?；鶎庸芾硖嵘?/p>

5S車間管理水平最直觀的體現(xiàn)-基層管理的”衣裝“5S是什么？一種管理方法整理整頓素養(yǎng)清掃清潔定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。要點(diǎn)：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別?；鶎庸芾硖嵘?/p>

5S車間管理水平最直觀的體現(xiàn)-基層管理的”衣裝“5S是什么？一種管理方法整理整頓素養(yǎng)清掃清潔定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。要點(diǎn)：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)?；鶎庸芾硖嵘?/p>

5S車間管理水平最直觀的體現(xiàn)-基層管理的”衣裝“5S是什么？一種管理方法整理整頓素養(yǎng)清掃清潔定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。意義：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。要點(diǎn)：①車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病?；鶎庸芾硖嵘?/p>

5S車間管理水平最直觀的體現(xiàn)-基層管理的”衣裝“5S是什么？一種管理方法整理整頓素養(yǎng)清掃清潔定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究、認(rèn)真的人。意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心?；鶎庸芾硖嵘鶎庸芾碇暗谝话训丁币?M1E

03PARTTHREE4M1E車間管理的最佳切入點(diǎn)-基層管理的第一把刀

4M1E是什么?是車間管理工作展開要考慮的因素5大因素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境，是生產(chǎn)管理工作有效展開的著力點(diǎn)。環(huán)人機(jī)料法人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì)，就是要你能善于用人。如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。基層管理提升4M1E車間管理的最佳切入點(diǎn)-基層管理的第一把刀

4M1E是什么?是車間管理工作展開要考慮的因素5大因素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境，是生產(chǎn)管理工作有效展開的著力點(diǎn)。環(huán)人機(jī)料法機(jī)，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。工業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的另一有力途徑。基層管理提升4M1E車間管理的最佳切入點(diǎn)-基層管理的第一把刀

4M1E是什么?是車間管理工作展開要考慮的因素5大因素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境，是生產(chǎn)管理工作有效展開的著力點(diǎn)。環(huán)人機(jī)料法料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜??；鶎庸芾硖嵘?M1E車間管理的最佳切入點(diǎn)-基層管理的第一把刀

4M1E是什么?是車間管理工作展開要考慮的因素5大因素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境，是生產(chǎn)管理工作有效展開的著力點(diǎn)。環(huán)人機(jī)料法法，顧名思義，方法\技術(shù)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件?；鶎庸芾硖嵘?M1E車間管理的最佳切入點(diǎn)-基層管理的第一把刀

4M1E是什么?是車間管理工作展開要考慮的因素5大因素：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境，是生產(chǎn)管理工作有效展開的著力點(diǎn)。環(huán)人機(jī)料法環(huán)，指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對(duì)環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，有可能對(duì)員工的安全造成威脅，如果員工在有危險(xiǎn)的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢？基層管理提升基層管理之“第二把刀”一PDCA04PARTFOURTHPDCA車間管理的指導(dǎo)方法思路-基層管理的第二把刀

PDCA是什么?是一種工作方法，把各項(xiàng)工作作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)