質(zhì)量整改措施表

#/12有缺陷的產(chǎn)品必須及時挑出，可以修補(bǔ)的要利用修補(bǔ)劑進(jìn)行修補(bǔ)，以最大限度的減少產(chǎn)品的報廢，修補(bǔ)的位置要涂抹均勻，外表要處理整潔干凈，無法修補(bǔ)的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后再進(jìn)行其他處理；經(jīng)過確認(rèn)后確定需要報廢的產(chǎn)品要按照正常流程進(jìn)行報廢，不能私自進(jìn)行報廢處理，現(xiàn)場管理人員必須肩負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品在后工序的報廢現(xiàn)象，做好產(chǎn)品的報廢統(tǒng)計及分析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報廢做好預(yù)案工作；負(fù)責(zé)包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對所要包裝的產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關(guān)人員進(jìn)行處理；噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預(yù)留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時不會意外噴到其他產(chǎn)品的外表，產(chǎn)品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導(dǎo)致產(chǎn)品的局部外表加厚，尺寸變大，對此現(xiàn)場管理人員要進(jìn)行監(jiān)督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量，建議機(jī)加工和外表處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗(yàn)員〔兩名檢驗(yàn)員的工作職責(zé)以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制〕為方便后續(xù)品質(zhì)管控，各工序?qū)T工的上班作息時間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。四：備注：1.以上質(zhì)量改善方案從公布之日起開始生效；2.此方案最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。篇三：整改措施方案表整改措施方案表單位：清潔審核日期：2022年6月14-16日制表人：莊少明日期：2022年6月21日整改措施方案表單位：園林審核日期：2022年6月14-16日制表人：莊少明日期：2022年6月21日整改措施方案表單位：車隊(duì)2022年6月14-16篇二：整改計劃表（格式）整改計劃表機(jī)構(gòu)名稱第頁，共篇三：整改方案篇四：質(zhì)量整改措施計劃質(zhì)量整改措施計劃中核集團(tuán)核燃料事業(yè)部組織的質(zhì)保體系檢查組于2022年6月15-16日對紅華工程質(zhì)保體系進(jìn)行了監(jiān)查，在《紅華工程質(zhì)量保證體系檢查報告》中指出了紅華工程質(zhì)保體系運(yùn)行中存在的問題，并提出了整改要求。為了完成整改，糾正指出的問題，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，提高體系運(yùn)行的有效性，確保工程質(zhì)量，我們針對報告中提出的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析、研究，查找問題的原因，舉一反三，制定了整改措施方案。、完善質(zhì)量保證體系程序文件對報告指出的缺少的質(zhì)保體系程序文件，我們組織制定了編寫計劃，確定了編寫人員和完成時間。要求在9月31日前完成《工程接口控制規(guī)定》、《質(zhì)保監(jiān)查程序》、《質(zhì)量趨勢分析和質(zhì)量保證趨勢分析》等程序文件的編制。另外，根據(jù)質(zhì)保體系運(yùn)行情況，研究確定需要增加的文件，組織人員編寫，使質(zhì)保體系文件更加完善，適應(yīng)性更強(qiáng)，從而做到與紅華工程質(zhì)量的所有工作有法可依，有章可循，為進(jìn)一步提高質(zhì)保體系運(yùn)行的有效性奠定根底。、組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《紅華工程總承包質(zhì)量保證大綱》和程序文件為了有效地貫徹執(zhí)行質(zhì)保大綱和質(zhì)保體系程序文件，工程部方案在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《紅華工程總承包質(zhì)量保證大綱》及相關(guān)的程序文件，熟悉質(zhì)保大綱，理解紅華工程總承包質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確各自的質(zhì)量職責(zé)和要執(zhí)行的程序文件，使質(zhì)保大綱和程序文件真正成為指導(dǎo)紅華工程質(zhì)量工作的法規(guī)，要求與紅華工程質(zhì)量有關(guān)的所有人員在自己的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保大綱和相關(guān)程序文件，做到一切與紅華工程質(zhì)量有關(guān)的工作都有人負(fù)責(zé)，都要符合質(zhì)保大綱和質(zhì)保體系程序文件的規(guī)定，一切違反質(zhì)保大綱和程序文件的行為都要受到追究。、檢查質(zhì)保大綱、程序文件的執(zhí)行情況審核日期：日：頁表為了使紅華工程所有參建單位貫徹落實(shí)《紅華工程總承包質(zhì)量保證大綱》，執(zhí)行相關(guān)的程序文件，一切與紅華工程質(zhì)量有關(guān)的工作都符合質(zhì)保大綱和程序文件的要求，工程部要檢查質(zhì)保大綱和程序文件的執(zhí)行情況。a、在日常平安質(zhì)量檢查中，檢查施工過程是否符合程序文件要求，對一些不符合程序文件要求的行為及時予以糾正。b、在每月的平安質(zhì)量大檢查中，把質(zhì)保大綱和程序文件的執(zhí)行情況列入平安、質(zhì)量大檢查的檢查范圍，對發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)保大綱和程序文件規(guī)定的行為及時予以指出并要求糾正，情節(jié)嚴(yán)重者給予批評，要求限期整改，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。4、組織進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查制定質(zhì)保體系監(jiān)查方案，在年底前對分包單位進(jìn)行一次質(zhì)保監(jiān)查。為了提高質(zhì)保體系監(jiān)查質(zhì)量，到達(dá)預(yù)期的效果，我們決定：a、組織對質(zhì)保體系監(jiān)查人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高監(jiān)查人員自身的業(yè)務(wù)水平。b、聘請合格、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)查人員，組成監(jiān)查能力強(qiáng)的監(jiān)察組。c、對質(zhì)保監(jiān)查過程進(jìn)行周密籌劃，精心準(zhǔn)備。d、對檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，一方面要總結(jié)質(zhì)保大綱、程序文件的執(zhí)行情況，另一方面，也要對質(zhì)保大綱、程序文件本身的適用性、完整性進(jìn)行總結(jié)。通過質(zhì)保體系監(jiān)查，全面檢查質(zhì)保體系的運(yùn)行情況，并對質(zhì)保體系的適宜性和運(yùn)行有效性作出評估，提出持續(xù)改良的方向，為進(jìn)一步完善質(zhì)保體系、提高質(zhì)保體系運(yùn)行的有效性提供改良意見5、嚴(yán)把原材料使用關(guān)，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料投入使用在紅華工程建設(shè)施工過程中，我們嚴(yán)把原材料使用關(guān)，防止施工中使用不合格的原材料，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。但在實(shí)際工作中，有時候也出現(xiàn)了由于時間緊迫，在原材料抽樣送檢后，只從電話中了解到該樣品已經(jīng)檢驗(yàn)合格、但還未見到正式的檢驗(yàn)報告之前就將該批原材料投入使用的情況。針對這種情況，我們做出規(guī)定，今后，在未見到正式的檢驗(yàn)合格報告之前，一律不得將相關(guān)的原材料投入使用，從而杜絕在施工中使用不合格的原材料，確保工程質(zhì)量。