戰(zhàn)略管理視角下的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略分析

戰(zhàn)略管理視角下的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略分析戰(zhàn)略管理視角下的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略分析

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和全球化的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工具之一，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。本文旨在通過(guò)戰(zhàn)略管理的視角，分析集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、理論基礎(chǔ)

1.預(yù)算管理的概念和作用

預(yù)算管理是指企業(yè)在制定、執(zhí)行和控制預(yù)算過(guò)程中，運(yùn)用各種管理方法和手段，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。預(yù)算管理具有明確目標(biāo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源、促進(jìn)組織發(fā)展、激發(fā)潛能等重要作用。

2.戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理的關(guān)系

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和選擇適應(yīng)性戰(zhàn)略，并通過(guò)組織、決策、實(shí)施和控制等環(huán)節(jié)，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

三、集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

1.目標(biāo)設(shè)置不明確

目標(biāo)是預(yù)算管理的核心，然而在集團(tuán)企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜等原因，目標(biāo)設(shè)置往往模糊不清，導(dǎo)致預(yù)算難以實(shí)施。

2.缺乏信息共享和協(xié)調(diào)

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子公司之間信息難以共享，溝通不暢，導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中存在信息不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)冗余等問(wèn)題。

3.控制體系不完善

由于集團(tuán)企業(yè)規(guī)模龐大，控制層級(jí)多，控制體系不完善是普遍存在的問(wèn)題。預(yù)算控制手段有限，無(wú)法有效約束各層級(jí)的目標(biāo)達(dá)成情況。

四、集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化策略

1.明確戰(zhàn)略目標(biāo)

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理之前，首先應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，包括集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和各子公司戰(zhàn)略目標(biāo)。只有明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定預(yù)算計(jì)劃和控制指標(biāo)。

2.加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立起信息共享平臺(tái)，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)各部門和子公司之間的信息共享和協(xié)調(diào)。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立起跨部門合作的機(jī)制，確保預(yù)算編制過(guò)程中的信息準(zhǔn)確性和高效性。

3.完善預(yù)算控制體系

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算控制體系，包括預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行評(píng)估和預(yù)算調(diào)整等環(huán)節(jié)。通過(guò)設(shè)立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。通過(guò)定期的預(yù)算執(zhí)行評(píng)估，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4.引入績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

績(jī)效評(píng)價(jià)是指根據(jù)預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋的過(guò)程。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)引入績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)各子公司進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和考核激勵(lì)，提高子公司的績(jī)效水平。

五、總結(jié)

本文從戰(zhàn)略管理的視角下，對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了優(yōu)化策略的分析。明確戰(zhàn)略目標(biāo)、加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)、完善預(yù)算控制體系以及引入績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等都對(duì)提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有重要意義。然而，每個(gè)集團(tuán)企業(yè)的情況各異，因此在實(shí)施過(guò)程中需要根據(jù)具體情況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)最佳效果。預(yù)算管理是一個(gè)不斷適應(yīng)變化的過(guò)程，只有不斷積累經(jīng)驗(yàn)并不斷優(yōu)化，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜上所述，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，優(yōu)化全面預(yù)算管理的策略至關(guān)重要。在制定預(yù)算時(shí)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)是基礎(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)、完善預(yù)算控制體系以及引入績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制都是關(guān)鍵因素。這些措施能夠促進(jìn)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和高效性，提高預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和評(píng)估水平，進(jìn)而提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。然而，由于每個(gè)集團(tuán)企