建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1建筑企業(yè)簡(jiǎn)介建筑企業(yè)的定義建筑企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，其主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)駐產(chǎn)品。建筑企業(yè)的發(fā)展推進(jìn)了建筑技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)一步提升了我國(guó)的建筑生產(chǎn)力。而建筑企業(yè)的構(gòu)建主要包括以下幾方面：首先需要具有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及生產(chǎn)對(duì)象；其次必須擁有必要的流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)；再者需要有一個(gè)完善的管理經(jīng)營(yíng)體制以及專業(yè)的組織管理人員；且企業(yè)勞動(dòng)隊(duì)伍完善、具有一定技術(shù)水平；最后需要依法登記具備經(jīng)營(yíng)資格，并在銀行建立公戶，保證企業(yè)具有法人資格。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)了重要的任務(wù)，中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步成為支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。建筑行業(yè)的發(fā)展需要在國(guó)家計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，而建筑企業(yè)則是為社會(huì)提供必要的勞務(wù)量以及建筑產(chǎn)品；通過項(xiàng)目施工不斷的創(chuàng)造國(guó)民收入值，滿足社會(huì)需要，為國(guó)家累積財(cái)富，為企業(yè)贏得利益。但是我國(guó)的基本國(guó)情決定了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展具有中國(guó)特色。通過資本主義國(guó)家比較，中國(guó)建筑企業(yè)具有以下特征：首先由于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，因而社會(huì)主義所有制是建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸。自改革開放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制較為復(fù)雜，多種經(jīng)濟(jì)體制并存，因而在商品的交換以及生產(chǎn)時(shí)需要衡量商品的計(jì)劃價(jià)值，挑選有發(fā)展?jié)摿Φ纳唐?。建筑企業(yè)本身便是服務(wù)于人民，因而在各類經(jīng)濟(jì)環(huán)境中無論有什么，其必須附送國(guó)民經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)的分類建筑企業(yè)具有很多分類，依照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)其分類也不同，具體介紹如下。依照生產(chǎn)資料不同進(jìn)行劃分可以將建筑企業(yè)劃分為集體所有企業(yè)、全民所有企業(yè)以及合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。依照專業(yè)進(jìn)行分類可以將建筑企業(yè)分為冶金、化工以及電力和鐵路等建設(shè)企業(yè)?；蛘咭勒展に噷I(yè)進(jìn)行劃分，例如管道安裝企業(yè)、設(shè)備安裝企業(yè)以及裝修、吊裝企業(yè)等。有的也按照慣例形式進(jìn)行劃分，城市型企業(yè)、區(qū)域型企業(yè)以及現(xiàn)場(chǎng)、海外企業(yè)等。企業(yè)發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從上世紀(jì)八十年代開始改革，至此中國(guó)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)被進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑企業(yè)也不類外。企業(yè)可以靈活的選擇自己的經(jīng)營(yíng)模式，并對(duì)生產(chǎn)銷售進(jìn)行合理的安排，在服從國(guó)家管理以及計(jì)劃的前提下可以自行支配資金、決定用工辦法，可以自行任免干部、設(shè)置工資以及獎(jiǎng)懲制度，可以在規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)自己企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行確定，從而靈活多樣的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)的進(jìn)取性，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力以主觀能動(dòng)力。至今，我國(guó)既具有大型的國(guó)有建筑單位、還具有很多的中小型建筑單位。2建筑企業(yè)面臨的難題建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但是在發(fā)展的過程中還面臨著很多的難題，文章將就我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹。(1)外部投資是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)建筑行業(yè)主要依賴于外部經(jīng)濟(jì)要素投資才不斷進(jìn)步，尤其對(duì)資本投入的依賴性相對(duì)較大。在我國(guó)改革開放高速發(fā)展的30多年中，建筑業(yè)乘上了我國(guó)改革開放的浪潮，步入了高速發(fā)展期，但是這一發(fā)展并非是由建筑企業(yè)自身不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或者結(jié)構(gòu)改革所致，也不是因?yàn)槠髽I(yè)不斷提高自我管理能力和提高自己的綜合素質(zhì)所致，僅僅是依靠投資來帶動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。(2)建筑企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，我國(guó)近800萬的建筑從業(yè)人員，同時(shí)還需要加上大量的農(nóng)民工，從業(yè)人員近3800萬人，人員數(shù)量的眾多和技術(shù)人員的不足反映出行業(yè)勞動(dòng)密集型的特征。(3)所修建建筑的技術(shù)含量低，我國(guó)由于發(fā)展相對(duì)落后，因此現(xiàn)在建設(shè)的很多建筑都屬于基礎(chǔ)性建筑，所以目前我國(guó)建筑企業(yè)面臨的任務(wù)是滿足社會(huì)不斷提升的建筑需求。在我國(guó)建筑產(chǎn)品中，形成產(chǎn)值的技術(shù)含量仍較低，主要是一些普通建筑。(4)企業(yè)受益低但高負(fù)擔(dān)，勞動(dòng)密集型仍舊是目前建筑行業(yè)受益以及受益狀況所表現(xiàn)出的主要特點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)代建筑行業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)以及運(yùn)行效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，低效仍舊是主要的評(píng)判結(jié)果。而針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)，其效益低下，基本的經(jīng)濟(jì)狀況較差，負(fù)擔(dān)沉重。這也是由于我國(guó)過去的經(jīng)濟(jì)體制所致，即便經(jīng)濟(jì)體制在時(shí)代的發(fā)展中不斷得以改革，但是過去的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)影響深遠(yuǎn)。(5)同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑業(yè)企業(yè)面臨和感受最為深刻的狀況，是行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)是，市場(chǎng)整體處于過度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，而局部市場(chǎng)則表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)不足。在工程數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的普通房屋工程領(lǐng)域，直觀的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象就是建筑企業(yè)數(shù)量的激增，以及由此而產(chǎn)生的行業(yè)內(nèi)規(guī)模相當(dāng)、業(yè)務(wù)相類似企業(yè)的同類同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)手段主要以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為表現(xiàn)形式，并伴有為項(xiàng)目業(yè)主方墊付部分工程款項(xiàng)的融資條件競(jìng)爭(zhēng)。(6)我國(guó)建筑企業(yè)管理方式僵硬，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少大型企業(yè)和多數(shù)的中小企業(yè)，未能按照國(guó)際慣例建立相應(yīng)的管理制度。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度及運(yùn)作程序等基本制度方面不能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)還有很多關(guān)系未理順，缺乏活力,難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。(7)我國(guó)建筑企業(yè)目前大多實(shí)行以崗位技能工資制為主的基本分配制度，崗位工資、技能工資、國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼作為基礎(chǔ)工資，加上月度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)，構(gòu)成公司的工資分配結(jié)構(gòu)。職工增資以技能工資正常晉級(jí)、崗位工資實(shí)行套改及加大獎(jiǎng)金分配力度實(shí)現(xiàn)，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、易崗易薪，初步打破了以等級(jí)工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實(shí)施是建筑企業(yè)在歷史條件下的正確選擇，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期分配手段的滲透性和慣性導(dǎo)致的不合理因素越發(fā)突出，導(dǎo)致人工成本居高不下，職工積極性不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分配制度進(jìn)一步改革勢(shì)在必行。3建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力相較于國(guó)際大型建筑企業(yè)還具有一定的差距，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，練好建筑企業(yè)的內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。（1）拓寬融資渠道，建筑企業(yè)一般都是高負(fù)債的企業(yè)，因此，企業(yè)需要找到一條合適的融資渠道，以獲得充裕的資金來完成項(xiàng)目的開發(fā)。（2）加快建筑企業(yè)體制的改革，我國(guó)由于長(zhǎng)期處于政府主導(dǎo)的管理模式,造成建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度僵硬，因此,需要從政府管理制度改革和企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新兩個(gè)方面，使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)高速發(fā)展的速度，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工薪資制度的改革，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工在工作中的主觀能動(dòng)性。（3）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。從而發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)內(nèi)部充滿生機(jī)活力。（4）推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)?，F(xiàn)代社會(huì)的信息化發(fā)展使得各個(gè)行業(yè)都開始向著信息化方向邁進(jìn)，建筑企