質量安全措施

質量安全措施質量安全措施（一）工程施工嚴格按照設計圖、施工規(guī)范、規(guī)程的要求執(zhí)行。從砂礫料進場到工程完工，嚴格把好質量關，把質量監(jiān)督貫徹到施工整個過程中。1、堅持用戶第一、信譽至上的原則，在施工過程中嚴格堅持照圖施工，未經設計部門的同意，不得隨意修改設計，如遇到設計問題須請甲方、設計單位、監(jiān)理單位決策方可繼續(xù)施工。2、健全質檢組織、嚴格質量監(jiān)督、嚴格實行“三檢”制度，即“自檢、互檢、質量機構檢驗”。3、建立質量保證體系，質量管理堅持專職檢查與項目檢查相結合，專職檢查人員必須從施工準備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關。4、施工人員必須認真熟悉圖紙，對現(xiàn)場的各工程進行詳細的技術安全書面交底，沒有接受交底的工人不應進行操作。5、建筑物每項工程必須設置標準軸線控制樁和水準點，對建筑物進行全面控制達到設計標準。6、原材料是工程實體的構成部分，原材料的好壞直接影響施工質量。因此，原材料嚴格按照標準進行采購運輸。（1）水泥：水泥品質必須符合現(xiàn)行國家標準及有關部頒標準的規(guī)定。水泥的運輸、保管使用應符合下列要求：a、 水泥的品種、標號不得混合。b、 運輸過程中應防止水泥受潮。c、 應專設足夠數(shù)量的倉庫，水泥倉庫宜設置在干燥地點，應有排水、通風措施。d、 堆放袋裝水泥時，應設防潮層，距地面，邊墻至少300mm，堆入高度不得超過15袋。圖圖99--1質量保證體系框圖e、袋裝水泥到貨后，應標明品種、標號、廠家、出廠日期分別堆放，并留輸出通道。f、袋裝水泥貯運時間超過三個月，使用前應重新檢驗g、避免水泥的散失浪費，注意環(huán)境保護。（2）骨料保管堆放骨料的場地應有良好的排水措施，不同規(guī)格骨料分開堆放，避免泥土混入骨料中，水泥倉庫宜設置在高地和干燥地方，并應有排水通風措施，嚴格質量保證體系質量監(jiān)控保證物資保證設備保證技術保證組織保證標準化作業(yè)現(xiàn)場技術指導學習水利工程施工技術規(guī)范學習水利施工驗評標準學習水利建設法規(guī)和管理規(guī)嚴格工程試驗標準設計建立完善的項目組織確定投資進度、質量控制目標制定實施目標工作流程及考核標準制定實施崗位責任制設備綜合完好率達到80設備綜合利用率達到63水泥鋼材礫料等集中生產采購實驗室對原材料采樣試驗合格項目部成立質檢領導小組隊班嚴格工序自檢互檢交接檢制度設專職質檢員監(jiān)督驗評制經濟保證質檢責任制質量經濟掛鉤質量獎懲機制獎罰況現(xiàn)按照原材料檢查及試配制度執(zhí)行，包括所用各材料的保證質量，隱蔽工程資料及現(xiàn)場施工日志資料。7、建立現(xiàn)場實驗室，對土方回填質量、砂石料質量、水泥、外加劑以及拌合及養(yǎng)護砼所用水和混凝土質量進行檢驗。對復合土工材料的堆放、保管要嚴格要求。8、定期對各工種作業(yè)人員進行崗位檢查及培訓，加強職工質量意識教育，認真執(zhí)行專檢、自檢、互檢、砼掛牌以及進行階段質量大檢查和質量評比制度。9、 組織方面的保證措施9.1結合本工程、質量、進度、安全、成本四大控制目標和工程特點，通過有效的項目組織設計，制定本工程項目的組織機構--水庫項目部。為確保本工程的施工質量符合合同要求和國家工程建設標準，建立質量責任制，以項目經理和總工程師為核心，以質量安全部、試驗室和各施工隊質檢、試驗人員為基礎，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質量管理和QC小組活動，建立健全質量保證體系，保證本工程質量達到優(yōu)良。質量保證體系框圖詳見圖9-1。確定本工程的質量方針科學管理、精心施工、過程受控、顧客滿意、持續(xù)改進、質量一流。明確質量總目標：認真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質量達到優(yōu)良等級；持續(xù)改進、創(chuàng)建工程。項目施工的具體目標為：土建一次驗收合格率100，優(yōu)良率90。質量控制的基本原則預防為主、防檢結合、堅決糾正、一票否決。工程質量的控制標準（1）執(zhí)行合同文件（包括招標文件技術規(guī)范等）中明確的有關工程質量控制標準；（2）國家《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設標準（包括國家和水利行業(yè)標準）；（3）業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；（4）GB/T1900：20_質量體系標準。。制定并實施崗位質量責任制（1）項目經理：全權組織、領導項目部的一切工作，對本工程的所有生產質量活動全權負責，為承擔本工程項目的第一質量責任人。（2）主管施工項目副經理：負責項目部的施工管理工作，領導和實施施工組織設計、施工總進度計劃（含各階段進度計劃）、質量計劃，負責人、機、料的統(tǒng)一調配和協(xié)調工作。（3）總工程師：負責本工程項目質量保證體系的組建和實施工作，組織施工技術與施工質量和貫標工作，主持編制施工組織設計、質量計劃以及制定施工技術方案和實施細則；負責不合格品的處置及制定糾正和預防措施等工作。并對各項質量活動及部門進行檢查監(jiān)督和協(xié)調，負責組織各分項、分部和單位工程的質量驗評、竣工交驗工作。4）質量安全組：制定修改和有效地實施質量保證大綱，并驗證監(jiān)督各種活動按規(guī)定程序執(zhí)行的情況，通過監(jiān)督、檢查、鑒別質量問題，提出建議和解決方法。監(jiān)督活動是強制性的，有權對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取停工、糾正和處罰措施，有關部門和人員必須無條件執(zhí)行。（5）施工技術組：在總工程師領導下，對施工技術、工藝和質量活動進行策劃與布署，對工程測量、定位、放線全過程控制，并按規(guī)定收集整理質保資料，配合監(jiān)理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責施工設計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產技術工作，并具體負責執(zhí)行落實，規(guī)范施工，滿足合同要求。（6）經營財務組、物資設備部、經理辦公室在項目經理領導下，財務科負責財務管理、成本核算工作；物資設備科負責材料物資采購供應和驗證，編制采購計劃，簽訂采購合同，并對供貨方進行定期評價等，以及機具設備的調配、維修保養(yǎng)等管理工作；經理辦負責行政文件管理、治安保衛(wèi)、宣傳和后勤服務等工作。選派任職資格條件符合本工程專業(yè)要求并且工作能力符合招標文件規(guī)定的項目經理，全權負責本合同工程的各方面工作，從集團公司抽調有經驗和工作能力強的工程技術、經營管理等各類專業(yè)干部充實到項目部工作。在整個工程中實施項目法管理，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付，按照ISO9002質量體系標準建立文件化質量保證體系，對施工全過程采取主動控制與被動控制相結合的控制方法，確保工程項目質量、進度、安全、成本控制四大目標的實現(xiàn)。建立激勵機制，并加大對項目部各項工作的考評力度，充分調動項目部全體人員的主觀能動性，發(fā)揮他們實現(xiàn)工程項目四大目標的積極性和創(chuàng)造性。加強職工技術培訓，組建各專業(yè)施工隊伍。質檢機構及人員配置本項目質量管理采用項目經理領導下的質檢工程師負責制，對工程項目的施工工序進行全過程的質量監(jiān)督控制；以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加以現(xiàn)場質檢員的監(jiān)督，實行質檢工程師一票否決權制度，確保全部工程達到優(yōu)良標準。項目部建立一個水工試驗室為基礎的施工現(xiàn)場中心試驗室。并在總工程師的領導下開展工作。選派任職資格條件符合合同要求和工程項目需要的專業(yè)質檢工程師和試驗工程師。全部質檢員、試驗員均持有國家認可的上崗證書，并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經理領導的獨立體系，具有隨機監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅逐不良施工人員、不予計量支付等權力。各部門質檢人員配備如下：項目經理部：質檢工程師1名、中心試驗室試驗工程師1名；試驗員工2名。工程隊：質檢工程師1人、專職質檢員2人、試驗工2人。內部質量檢查程序參照監(jiān)理程序進行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調，有效控制質量。質量檢查程序是施工現(xiàn)場的質檢員按規(guī)定頻率進行抽樣檢驗，加上試驗人員隨機抽樣，通過中心試驗室檢測統(tǒng)計，試驗工程師報出結果，質檢工程師作出判斷的一個認證過程，詳見質量檢查程序框圖9-2。10、 質量保證的行政管理措施10.1成立以項目經理為首的工程質量管理領導小組，全面負責本工程的質量。9-2質量檢查程序框圖10.2實施各種確保工程質量的制度，這些制度包括：--工程質量的“三級檢查制”，即班組自檢、項目部質檢員復檢，報工程師簽證認定的終檢。--工程質量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質量滿足要求；--質量崗位責任制，要求做到&”誰操作誰負責，誰施工誰負責和誰指揮誰負責&”，以優(yōu)良的工作質量來保證優(yōu)質的施工質量；--質量獎懲責任制，實行施工質量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質量獎懲數(shù)額占月工資的5--30，并建立質量獎勵基金。返工開工申請單監(jiān)理審批每道工序完成以后承包人自檢填報質量驗收通知單質量檢查單項（個）工程完工承包人自檢中期完工質檢簽認中期交工證書不合格監(jiān)理檢查不合格返工不合格不合格監(jiān)理檢查計量開展全面質量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、密、精”的原則。認真組織開展QC質量小組活動。開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標語、宣傳冊等，使質量活動深入人心，表彰先進，批評和鞭策后進。11、 質量保證的技術措施11.1建立以項目總工程師為核心，施工技術組、質量安全組、專家顧問組為指導，現(xiàn)場實驗室、測量組為主體的管理體系，負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)絡協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導和管理現(xiàn)場施工技術工藝、質量計劃（措施）的實施。建立技術管理程序，進一步提高對實施《強制性條文》的認識，認真貫徹國家水利部頒布的《工程建設標準強制性條文》（水利工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設標準（包括國家標準和水利行業(yè)標準），認真科學地制定各階段施工技術方案、措施和計劃，以及應急技術措施，做好技術交底圖紙會審等工作，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。充分利用網(wǎng)絡、微機管理等新技術，對施工生產過程進行有效控制，加強管理，提高人員、機械的生產效率。結合施工總進度計劃表及網(wǎng)絡圖，認真組織抓緊關鍵線路工作的施工，在確保工程質量的前提下，充分利用網(wǎng)絡優(yōu)化技術，優(yōu)化工期、資、費用，盡量壓縮主導工序和關鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。認真制定各階段工程質量計劃，做好由專家顧問參加的施工技術方案的評審，定期或不定期檢查國家現(xiàn)行工程建設標準和ISO9002標準的貫徹執(zhí)行情況。針對本工程的特點，認真抓好新材料、新設備、新技術、新工藝的“四新”技術的推廣應用，組織科研攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。科學管理，精心施工。認真調查研究工地冬季雪情、夏季汛情資料，做好防汛應急方案，查明汛情隱患并加以預防。12．經濟保證措施12.1建立明確的質量經濟責任制，確保各階段施工質量進度，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調動項目部全體人員工作的積極性，提高生產效率。對經常出現(xiàn)的各種設計變更和其它工程變更方案進行技術經濟研究工作內容文件編制審核批準分類編號確定分發(fā)部門和人員打印、復印和購買發(fā)布、分發(fā)、記錄本文件變更舊文件變更標識歸檔文件控制程序圖分析b ，力求最大減少對質量、進度、安全、成本控制計劃目標實現(xiàn)的影響。13、 合同保證措施13.1根據(jù)工程建設承包合同的有關規(guī)定，項目部及時與材料和設備供應單位簽訂采購合同，確保按質、按量、按時供應材料和設備。認真貫徹執(zhí)行工程建設承包合同的各項規(guī)定，項目部及時參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。項目部同職能部門、施工隊簽訂工程質量責任書（合同書），明確各階段、各單位分部分項工程的質量計劃指標及責任人，認真履行，獎優(yōu)罰劣，確保整個項目工程質量目標的實現(xiàn)。14.機械設備保證措施14.1建立完善的機械設備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保修，確保設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。加強機械設備管理使用人員的技術培訓工作，組建專業(yè)機械設備管理隊伍，認真做好新設備的推廣應用。認真執(zhí)行工程建設承包合同，在施工中根據(jù)施工進度計劃適時配置情況優(yōu)良、數(shù)量足夠、配套合理的施工機械設備。貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，合理使用，正確操作。15、 文件和資料控制在工程施工過程中，將對執(zhí)行和驗證質量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質量保證活動均有文件記錄。文件資料控制在總工程師領導下的施工科和質檢科實施。文件控制程序（詳見圖）?？刂莆募热菘刂莆募饕ǎ菏┕D紙，施工技術要求、標準，施工計劃、工序流程、施工細則，質量檢測程序，質量檢驗標準，試驗報告，質量檢驗記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及與質量體系有關的文件資料。文件編制、審驗和批準文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領導批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名 、時間。文件的發(fā)布和分發(fā)文件的發(fā)布和分發(fā)應及時準確地進行，要使最新有效文件及時遞達與該文件有關的部門和人員所掌握。文件變更文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放，發(fā)放變更文件時，文件接受應在相對應的原文件一加蓋“已修改”印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。文件分類歸檔項目經理部各職能部門和各施工隊均需建立收發(fā)文簿，專人負責，對發(fā)出文件和接收文件登記建檔。行政文件由經理辦負責整理歸檔；工程技術檔案資料、質量記錄由技術科設專人負責及時收集、整理和歸檔。16、 資方面保證措施16.1根據(jù)項目組織設計所確定的管理層次、管理跨度和職能管理部門，結合各部門質量管理目標的需要，配備足夠數(shù)量、素質良好、經驗豐富、專業(yè)技術熟練的各類專業(yè)管理人員充實到各職能管理部門。根據(jù)施工組織設計和總進度（施工）計劃，配備足夠數(shù)量、素質良好、經驗豐富的各類專業(yè)工人充實到各專業(yè)施工隊。根據(jù)各階段施工任務的需要，及時配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備的施工機械設備。針對本合同工程的特點，組建資質標準符合（招標文件）合同文件的現(xiàn)場試驗室，配備相應的質量檢測儀器設備和人員。17、工程質量控制點的設置我公司已獲IS09000系列質量保證體系（國際）認證證書。在工程實施過程中，我們將根據(jù)該標準和工程師的指令，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標準與要求，并針對工程特點設置工程質量控制點詳見表，對本工程施工的全過程實施過程受控。18、工程質量的控制措施18.1工程工藝控制單位工程開工前認真編制施工組織設計（或作業(yè)指導書），經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案（或作業(yè)指導書），科學地組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。質量控制點設置表控制環(huán)節(jié)控制要點責任人主要控制內容工作依據(jù)工作見證一制定施工文件1施工組織設計總工程師編制施工組織設計、上報審批圖紙及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設計二2施工方案總工程師編制施工方案、上報審批企業(yè)資批準的施工方案三技術交底3逐級交底項目技術人員設計意圖規(guī)范要求，技術關鍵圖紙及施工方案技術交底、會議記錄施工過程土方工程料場復查及碾壓試驗4含水量、干容重項目質安、技術部門、試驗人員土料物理、化學指標，鋪筑厚度，壓實功能，含水量，接縫處理，機械組合及工作效率等。試驗要求、作業(yè)指導書、技術規(guī)范試驗報告測量放樣5精度測量人員軸線、輪廓邊線及各種填料、開挖位置線施工圖、測量規(guī)范竣工圖進度6計劃工期項目經理各分部、分項工程進度、月進度、綜合平衡人、財物的力量，確保合同工期合同、施工組織設計、施工技術方案調度會記錄、施工作業(yè)記錄水平鋪蓋7土方開挖、基地碾壓、塑膜鋪設技術部門開挖深度，碾壓參數(shù)、含水量、塑膜鋪設及焊接質量碾壓試驗機設計、有關規(guī)程規(guī)范、質量檢驗記錄檢驗報告填體填筑8設計及作業(yè)技術部門土料制備（含水量）開采，碾壓參數(shù)、含水量、鋪筑厚度、壓實質量、接縫質量等碾壓試驗及設計檢驗報告驗收9開挖、填筑單元工程質檢組建基面、填筑的填實、鋪料層厚、壓實遍數(shù)、壓實質量設計文件，有關規(guī)程規(guī)范、質檢記錄質量評定記錄砼生產出機口砼12砼技術指標質檢員砼坍落度、均勻性、出機口溫度合同文件及定料單生產計劃記錄、實物試塊砼運輸及入倉14入倉溫度質檢員運輸、澆筑溫度控制技術文件質檢記錄三施工過程砼生產澆筑分層分塊15澆筑層厚質檢員班組長按溫控要求設計分層厚度技術文件質檢記錄砼表面保護及養(yǎng)護16施工管理、措施落實技術部門、質安部門、施工隊保溫材料及設置、養(yǎng)護規(guī)范施工記錄砼施工基礎驗收17開挖工序項目質檢員檢驗是否滿足設計要求圖紙、規(guī)范檢驗報告鋼筋施工18鋼筋項目質檢人員、作業(yè)人員鋼筋加工、架立、焊接圖紙、規(guī)范施工記錄、質檢記錄模板施工19模板項目質檢人員、作業(yè)人員結構、密材、精度圖紙、規(guī)范施工記錄、質檢記錄面層處理20層面項目質檢人員、作業(yè)人員層面沖毛、鑿毛、沖洗規(guī)范施工記錄、質檢記錄砼澆筑21澆筑過程項目質檢人員、作業(yè)人員混凝土標號、下料、平倉、振搗、排水規(guī)范施工記錄、質檢記錄驗收22交工驗收、資料整理交工領導小組預驗收、工程收尾審核、資料準確性規(guī)范交工資料試驗及檢驗23材料檢驗質檢員材質證明或檢測結果試驗標準、操作規(guī)程記錄24現(xiàn)場檢測試驗員試驗方法，條件試驗標準、操作規(guī)程記錄25室內試驗試驗員檢測方法，條件試驗標準、操作規(guī)程記錄26工序、過程檢驗質檢員現(xiàn)場檢測及室內試驗結果試驗標準、操作規(guī)程記錄施工測量27原控制的精度；原始地形圖（斷面圖）精度責任工程師埋標情況，控制網(wǎng)精度，放樣是否方便，原始地形圖精度業(yè)主提供的資料檢測結果28補充施工控制網(wǎng)精度責任工程師精度是否達到規(guī)范要求，布設密度是否合適規(guī)范、設計總平面布置圖控制網(wǎng)點圖、成果資料三施工過試驗及檢測29施工詳圖及設計文件自審各部位測量負責人了解設計意圖；圖紙是否清晰，數(shù)據(jù)有無矛盾設計圖紙、設計文件日常記錄程30施工放樣方法、放樣數(shù)據(jù)準備各部位測量負責人放樣方法；放樣草圖；放樣數(shù)據(jù)計算設計圖紙、規(guī)范放樣草圖、計算數(shù)據(jù)原稿31儀器架設定位方向高程檢測各部位測量負責人平面位置方位邊長檢查；測站點高程引測規(guī)范放樣記錄手簿32放樣占檢測各部位測量負責人放樣點與軸線的幾何尺寸；與已形成建筑物的相關尺寸放樣圖紙、放樣準備資料、規(guī)范放樣記錄手簿33隱蔽部位竣工驗收測量；建基面測量各部位測量負責人有無漏測；是否達到相應精度規(guī)范記錄手簿，成圖資料34筑物過流部位；坐標測量各部位測量負責人施測部位及測點是否達到精度設計文件、規(guī)范記錄手簿，成圖資料安全35安全生產項目經理人、機、物、環(huán)境等安全管理辦法、公司文件、規(guī)章制度安全四工程驗收及評定36簽證總工程師、技術人員分項、分部、單位工程圖紙、規(guī)范標準竣工資料五工程竣工移交37資料移交總工程師質量、數(shù)量按合同及有關驗收規(guī)范要求的數(shù)量、質量、驗收小組審查，確認合格、安全，向業(yè)主移交竣工資料六工程竣工移交38工程實體項目經理移交已完建的工程實體向業(yè)主移交移交記錄18.2工程材料的質量保證對進場的原材料如砂、石料、水泥、鋼材等質量嚴加控制。不論是自購還是顧客提供產品，都必須按我公司質量體系文件《物資采購控制程序》和《顧客提供物資控制程序》進行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。未經檢驗合格的原材料，不得投入使用。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用不合格的原材料。工程管理質量保證18.3.1在項目經理和總工程師的領導下，質安部由專職工程師組成質檢室負責質量管理工作。施工作業(yè)隊設專職質檢員，施工班組設兼職質檢員。項目部質安部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析b 例會。各施工隊每月組織一次本單位的質量大檢查，作業(yè)人員對自己的操作質量每天進行一次檢查并做好質檢記錄。堅持“三級檢查制度”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經理部質檢工程師報請監(jiān)理工程師驗收簽證。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必要時可以向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。質檢科每月向項目經理及質量管理領導小組上報當月工程質量報表，進行質量分析b ，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種工程質量資料。19、 施工操作的質量保證施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐經驗。對一些主要技術工種和特殊工種，必須作到持證上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，對工程必須本著自我控制的指導思想。有陷預檢要求的還堅持陷預檢制，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。要按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌，促進操作者提高自身控制施工質量的意識，做到操作任務明確，質量責任清楚。施工操作者還必須做到“原材料把關制”，杜絕使用不合格的材料，同時還要做好施工工程的成品保護。不同意下一個循環(huán)施工組織設計、設備報檢項目經理部審核結果審核工程監(jiān)理處開工申報（分部分項工程施工方案、材料等）項目經理審核（施工材料等）項目經理審核結果樣板施工檢查驗收監(jiān)理、項目經理分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢合格項目經理部填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單元）項目經理部現(xiàn)場檢查監(jiān)理、項目經理資料核查監(jiān)理、項目經理簽證、計量（質量驗收單）監(jiān)理單位工程竣工驗收駐地監(jiān)理、質檢室、項目經理部開工報告檢查結果不合格返工不合格返工在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質量。20、人員素質的質量保證在工程質量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是決定的要素。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技工等必須提高自身素質并同時保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。21、 正確處理進度與質量的關系進度與質量的對立與統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度。實施工程項目施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度的完成，必須在保證質量的前提下。主管領導尤其是項目經理，一定要擺正“進度必須服從質量”這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質量。22、 質量控制流程圖詳見上圖。二）安全施工建立現(xiàn)場安全系數(shù)生產責任制，安全與健康是我們企業(yè)的宗旨，在施工中認真貫徹執(zhí)行安全技術標準、安全標準及文明施工管理標準。1、建立現(xiàn)場安全生產責任制，對施工人員進行安全生產教育，提高工作人員安全意識。2、嚴格按施工組織設計，做好各項施工準備工作，防止倉促施工，造成安全生產管理漏洞多等到被動局面。3、工地設有專職電工，各配電箱內設有漏電保護器，實行“二級”保護。4、宿舍、食堂、廁所等生活場所保持清潔衛(wèi)生。5、加強職工的安全意識和民族政策教育，尊重民族同志的風俗習慣，嚴格執(zhí)行安全制度和操作規(guī)程，做安全交底，確保全過程安全施工。6、加強安全檢查制度，設專職和不脫產的安全員，對邊坡道路用電等項目經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時報告處理。7、保持現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，嚴格控制道路、坡度轉彎半徑，保護車輛安全行駛。8、控制現(xiàn)場用電管理，加強機械維修、檢查、保養(yǎng)，機電設備由專人操作，認真遵守安全用電操作規(guī)程和機械使用說明，杜絕超負荷運行。9、施工現(xiàn)場安全控制安全工程師在施工現(xiàn)場進行安全控制的任務有：施工前安全措施落實情況檢查，施工過程中安全檢查和控制。（1）施工前安全措施的落實檢查在施工承包商的施工組織設計或技術措施中，應對安全措施作出計劃。由于工期、經費等原因，這些措施常得不到貫徹落實。因此，安全工程師必須在施工前到現(xiàn)場進行實地檢查。檢查的辦法是將施工平面圖如安全措施計劃及施工現(xiàn)場情況進行比較，指出存在問題，并督促安全措施的落實。（2）施工過程中的安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)施工過程中不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。檢查的方法有：A、 一般性檢查。它是為了掌握整個施工安全管理情況和安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產的依據(jù)，同時通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改和預防措施，確保安全施工。B、 專業(yè)性檢查。它是為了了解某項專業(yè)性安全技術狀況所進行的檢查。如對電氣、易燃、易爆品進行的專項檢查。C、 季節(jié)性檢查。它是為了保障安全生產，針對自然環(huán)境變化的特點所進行的檢查。施工過程中進行安全檢查，其主要內容有：a、 查思想。即檢查施工承包商的各級管理人員、技術干部和工人是否樹立了“安全第一、預防為主”的思想，是否對安全生產給予足夠的重視。b、 查制度。即檢查安全生產的規(guī)章制度是否建立、健全和落實。如對一些要求持證上崗的特殊工種，上崗工人是否證照齊全。特別是承包商的各職能部門是否切實落實了安全生產的責任c、查措施。即檢查所制定的安全措施是否有針對性，是否進行了安全技術措施交底，安全設施和勞動條件是否得到改善。d、查隱患。事故隱患是事故發(fā)生的根，大量事故隱患的存在，必然導致事故的發(fā)生。因此，安全工程師還必須在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，要提出整改措施，落實整改的時間和人員。10、預防安全事故的方法施工過程中進行安全檢查，其常用的方法有一般檢查方法和安全檢查表法。（1）一般方法。常采用看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見、聽機械設備運轉響聲等。嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物等氣體進行辨別。問：對影響安全問題，詳細詢問。查：查明數(shù)據(jù)，查明問題，查清原因，追查責任。測：測量、測試、監(jiān)測。驗：進行必要的試驗或化驗。析：分析‘P 安全事故的隱患、原因。(2)安全檢查表法。這是一種原始的、初步的定性分析b 方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產進行初步的診斷和控制。11、 控制生產性噪聲，必須對由噪聲、傳聲途徑和接受者三個基本壞節(jié)所組成的聲系統(tǒng)進行系統(tǒng)治理。作好個人防護要進行宣傳教育，使廣大職工了解噪聲的危害性和治理噪聲的重要意義，自覺作好個人防護，如及時戴耳塞、耳罩、頭盔等防噪聲用品。12、 安全施工措施12.1安全控制指標在整個施工期杜絕各類重大事故，努力減少一般性事故，具體指標如下：工傷事故：工傷事故頻率小于4‰，杜絕重傷及死亡事故發(fā)生。交通事故：百車事故率5，重大百車事故率為零。機電事故：直接經濟損失率小于0.5‰?；馂氖鹿剩褐苯咏洕鷵p失率小于1元/人?年。在合同簽訂的同時簽訂安全管理目標責任書。建立安全生產組織機構貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全組織機構，嚴格實行安全崗位責任制，其組織機構參見圖12-1。安全領導小組質量安全部施工一隊安全小組施工二隊安全小組機械隊安全小組砼施工隊安全小組篩分廠安全小組班組安全員班組安全員班組安全員班組安全員班組安全員圖12-1安全組織機構框圖12.3安全生產保證體系本項目安全生產保證體系框圖見圖12-2。安全(生產)職責12.4.1項目經理：本工程項目安全生產的第一責任人，對項目的安全生產工作全面負責，負責建立并落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)，審定安全生產規(guī)劃和安全生產技術措施，審定安全生產資金使用計劃，健全安全生產管理機構，主持召開安全工作會議，解決安全生產的重大問題，組織重大事故的調查和處理。安全領導小組組織管理保證技術保證安全監(jiān)督保證設備保證經濟保證安全責任制安全與經濟掛鉤安全獎懲制度安全獎懲兌現(xiàn)建立健全安全組織完善實施管理制度實行全面安全管理一四全2執(zhí)行五同時原則安全教育培訓考核現(xiàn)場安全技術指導學習安全知識政策法規(guī)貫徹三同時原則安全技術措施交底嚴格安全檢查考核標準標準化作業(yè)設備完好率達到83項目部成立安全領導小組隊、班嚴格工序三檢制設專職安全員檢查監(jiān)督制圖12-2安全保證體系框圖12.4.2主管安全工作項目副經理：組織制訂并實施本工程項目的安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃。貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置檢查、總結、評比安全工作。組織定期或不定期的安全生產大檢查，學習總結推廣安全生產工作的先進經驗，負責安全生產教育培訓和考核工作，定期組織質量安全科召開安全生產工作會議，分析'p安全生產動態(tài)，及時解決安全生產中存在的問題。組織重大事故、一般事故的調查處理。總工程師（副總工程師）：全面負責工程項目中的安全技術工作，組織開展技術研究，積極采用先進技術和安全防護（裝置）設施，制訂并落實重大事故隱患的整改方案。審查安全技術規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行，參加事故的調查處理，采取有效措施，防止事故重復發(fā)生。安全保證措施12.5.1編印安全防護手冊發(fā)給全體職工，工人上崗前進行安全操作的考試和考核，合格者才準上崗。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。加強全員教育和培訓，特殊工種需經過安全培訓取得安全作業(yè)證后方可止崗。把安全生產納入計劃管理目標，當施工進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持施工進度服從安全生產。安全教育和培訓的內容必須覆蓋以下方面：⑴防護衣、安全帽、防護鞋及其他防護用品的作用；⑵汽車駕駛和運輸機械的使用；⑶用電安全；⑷土壩填筑作業(yè)安全；⑸砼澆筑作業(yè)；⑹排水體（含反濾料）作業(yè)安全；⑺機修作業(yè)安全；⑻意外事故和火災的安全和防護；⑼化學制品作業(yè)的安全和有害氣體的防護；⑽信號和告警知識。建立健全組織機構，嚴格實行崗位責任制。在現(xiàn)場建立安全委員會并設立主管安全和文明施工的部門--質量安全部。項目經理是安全生產第一責任人。各施工隊由一名副隊長協(xié)助隊長抓安全生產和文明施工；班組設安全員，具體抓作業(yè)安全。建立完善保證體系，把安全生產納入各級領導的責任目標，實行嚴格考核。建立健全安全管理制度。主要包括安全教育和考核制度，安全月活動制，安全檢查評比制度，班組安全活動制度等。同時，根據(jù)工程特點和不同施