工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制的研究

表4.1所示?？芍{(diào)整后的報(bào)價(jià)匯總與原價(jià)的匯總價(jià)格一致，其中在基礎(chǔ)工程與主體工程費(fèi)用上調(diào)增，而在裝飾工程中費(fèi)用降低，這種方法符合本文前面提到的投標(biāo)策略中的不平衡報(bào)價(jià)法。這種標(biāo)書(shū)一旦中標(biāo)，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)此項(xiàng)目的開(kāi)始實(shí)際是一筆可觀的收入，可以獲得比原先報(bào)價(jià)更高的利潤(rùn)。前期項(xiàng)目費(fèi)用的提高有利于資金的回收，只要承包商手頭資金充足，那么可以應(yīng)對(duì)一些后期工作中不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況的發(fā)生，資金的到位也可以使承包商的進(jìn)度得到保障，有利于提早收工，也可以盡快投入下個(gè)項(xiàng)目的工作當(dāng)中，促使承包商所在企業(yè)在本行業(yè)中名列前茅。事件二：合同約定的土方工程量為40000m3，在挖基礎(chǔ)的土方過(guò)程中，出現(xiàn)了枯井，致使土方量增加，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人工簽證工程費(fèi)用增加了0.13萬(wàn)元，如表4.2所示。發(fā)包人同意該費(fèi)用的產(chǎn)生，共計(jì)0.13萬(wàn)元。表4.2人工簽證單位：元分部分項(xiàng)工程名稱地基與基礎(chǔ)中地基處理施工內(nèi)容單位名稱預(yù)算數(shù)量簽證原因地基處理工日清理碎石2203人*2工日挖基坑過(guò)程中出現(xiàn)枯井事件三：事件二的發(fā)生，導(dǎo)致了以下兩種情況。其一是回填土的增加，增加了220m3，發(fā)包單位決定買3：7灰土回填，共2.45萬(wàn)，如表4.3所示；其二是承包單位部分專業(yè)工種人員窩工300工日，設(shè)備閑置25個(gè)臺(tái)班。承包單位提交了人員窩工費(fèi)、設(shè)備閑置費(fèi)用及施工管理費(fèi)用增加的索賠報(bào)告，共計(jì)8.54萬(wàn)元，并且承包單位要求工期延長(zhǎng)9天。發(fā)包人同意該費(fèi)用的支出以及工期的延長(zhǎng)，故該事件中的簽證費(fèi)用支出共計(jì)10.99萬(wàn)元。表4.3回填灰土簽證單位：元編碼名稱單位預(yù)算數(shù)量增加量?jī)r(jià)差010103001001回填灰土10m31115.371100220245381.4事件四：此工程合同工期竣工時(shí)間為2016年8月25日，由于不可抗力（罕見(jiàn)的暴雨）發(fā)生導(dǎo)致不能在計(jì)劃進(jìn)度內(nèi)完成，造成施工現(xiàn)場(chǎng)停工15天，然而該工程在11月要投入使用。故發(fā)包單位要求承包單位進(jìn)行趕工，最終在9月15日完成。在由此增加工程成本13萬(wàn)元，并按照合同約定趕工和誤期以每天3萬(wàn)元的獎(jiǎng)懲，提前總計(jì)3天，因此承包單位向發(fā)包單位要求補(bǔ)償9萬(wàn)元。發(fā)包人對(duì)于工期的趕工費(fèi)同意支出，但是對(duì)于提前竣工補(bǔ)償不予以同意，原因是根據(jù)合同中的規(guī)定，不可抗力的發(fā)生任何一方都不能事先預(yù)測(cè)，相關(guān)費(fèi)用產(chǎn)生的責(zé)任不能單獨(dú)歸咎于任何一方，應(yīng)該由發(fā)承包雙方共同承擔(dān)。故在此事件中，簽證費(fèi)用共計(jì)13萬(wàn)元。結(jié)論：在承發(fā)包雙方采取的造價(jià)控制下，該工程中因工程量的偏差以及提前竣工發(fā)生產(chǎn)生的費(fèi)用共計(jì)為177.51萬(wàn)元。望在后續(xù)工程項(xiàng)目施工中，隨著一道道工序、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、最終形成高樓大廈，發(fā)包和承包雙方能更好地將開(kāi)工準(zhǔn)備前的控制工作與施工過(guò)程中的控制進(jìn)行有效銜接，逐步逐項(xiàng)的進(jìn)行控制。針對(duì)此工程中效果好的造價(jià)控制策略繼續(xù)采用，對(duì)在造價(jià)控制中存在問(wèn)題系統(tǒng)優(yōu)化、加強(qiáng)控制。在工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)程的前提下，要秉著“從小事考慮，從整體入手”的原則進(jìn)行全過(guò)程資金掌控。第5章結(jié)論與展望5.1結(jié)論對(duì)全球而言，工程量清單的出現(xiàn)無(wú)疑是本國(guó)建筑行業(yè)最好的選擇，顯然已成為國(guó)際上通用的方案，在建筑市場(chǎng)上發(fā)揮著不可代替的作用。中國(guó)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)能力正在突飛猛進(jìn)，尤其在我國(guó)進(jìn)入世貿(mào)期間，虛心的鉆研和學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，致使我國(guó)在建筑方面的能力與全球建筑方面的先進(jìn)技術(shù)齊頭并進(jìn)。此計(jì)價(jià)方法在國(guó)際上普遍應(yīng)用已經(jīng)證明它已有悠久的使用價(jià)值，對(duì)各個(gè)國(guó)家而言都體現(xiàn)著它的意義和價(jià)值，因此有著較強(qiáng)的適應(yīng)性和兼容性。但在我國(guó)，我們應(yīng)該從我國(guó)國(guó)情思考去形成一套獨(dú)一無(wú)二的擁有著我們中國(guó)特色的工程量清單計(jì)價(jià)體系，同時(shí)，這也是對(duì)我們?cè)靸r(jià)從業(yè)人員的考驗(yàn)，是我們應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。本文主要論述如下：（1）清單的計(jì)價(jià)在工程使用中讓人們可以一目了然，且具有較為直觀和縝密的特點(diǎn)，使得所有投標(biāo)人都站在了同一起跑路線上，互不傾向，公平公正等。但仍然存在著諸多的不足，此方法在我國(guó)的攝入度不夠深，還需我們進(jìn)一步去探索研究，找出一條符合我國(guó)特色社會(huì)主義的道路去適應(yīng)我國(guó)特色的清單計(jì)價(jià)體系。（2）在采用這種新的計(jì)價(jià)方法的基礎(chǔ)上，我們主要闡明了一個(gè)實(shí)際生活中影響造價(jià)控制的因素，并且通過(guò)實(shí)際生活中經(jīng)常出現(xiàn)案例進(jìn)行了研究分析和總結(jié)，汲取其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，得出結(jié)論。在進(jìn)行造價(jià)的控制時(shí)，只有通過(guò)對(duì)合同文件的嚴(yán)謹(jǐn)性，專業(yè)化工作經(jīng)驗(yàn)的管理，并且將事前、事中和事后控制緊密結(jié)合，才能找到屬于企業(yè)自身的發(fā)展方向，使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更加符合國(guó)家的要求，同時(shí)又能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，避免在未來(lái)社會(huì)中被落后淘汰，為企業(yè)未來(lái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.2展望工程量清單計(jì)價(jià)模式在中國(guó)實(shí)施過(guò)程中還有一部分需要改進(jìn)的方面，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制是一項(xiàng)涉及面廣、難度大的任務(wù)，由于本人能力有限，在一些觀點(diǎn)上闡述的不夠深入、徹底，對(duì)于其他的影響因素沒(méi)有做到全面把握，有些內(nèi)容有待做深層次的調(diào)查研究，因此對(duì)于造價(jià)控制的相關(guān)概念還需要做詳細(xì)的闡述?？傊?，解決好造價(jià)中存在的問(wèn)題，處理好變更、簽證等合同價(jià)款問(wèn)題，把各個(gè)階段工程造價(jià)盡量控制在合理范圍內(nèi)，以此達(dá)到項(xiàng)目造價(jià)合理把握和控制的目標(biāo)，由此可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，從而促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]宋吉榮.工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)理論與方法研究[D].荊州:長(zhǎng)江大學(xué),2012.[2]李松嶺.定額計(jì)價(jià)模式與工程量清單計(jì)價(jià)模式的對(duì)比分析[D].鄭州:鄭州大學(xué),2010.[3]LuzituSeverinNanganal?Ben.ResearchandAnalysisofEngineeringCostManagementintheDesignStage[C].InternationalJournalofIntelligentInformationandManagementScience(Volume5,Issue3,June2016).2016.[4]李郁楠.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的研究[D].大連:大連海事大學(xué),2014.[5]李辰軒.建筑工程施工造價(jià)的有效措施[J].山西建筑,2013,39(12):219-220.[6]國(guó)務(wù)院.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例[Z].第279號(hào)國(guó)務(wù)院令,2000.[7]黃治高.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)研究[D].山東:山東大學(xué),2013.[8]吳懷俊,馬楠.工程造價(jià)管理[M].北京:人民交通出版社,2007.[9]郭琦.工程造價(jià)管理的理論與方法[M].北京:中國(guó)電力出版社,2004.[10]Medley,Larry,Sr.TotalcostManagement[J].CostEngineering,1995,37(6):25-27.[11]樊毅.探究工程量清單計(jì)價(jià)在工程建設(shè)的編制中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2015(1):247-247.[12]黃治高.工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)全過(guò)程