現(xiàn)場(chǎng)交接班制度（五篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)交接?班制度?1.交接?班時(shí)間?1.1運(yùn)?行崗位人?員交接班?時(shí)間為夜?班：08?：00；?白班16?：00；?中班00?：00。?1.2?交接班人?員應(yīng)提前?二十分鐘?到崗檢查?。并且做?好以下工?作：2?.交接班?要求2?.1接班?人員提前?____?分鐘到交?接班室參?加交接班?會(huì)。交接?班會(huì)參見?人員：車?間領(lǐng)導(dǎo)或?夜班值班?人員、交?接班班組?長(zhǎng)及班組?人員。?2.2交?接班會(huì)由?接班班長(zhǎng)?主持，接?班班長(zhǎng)檢?查操作人?員是否有?違章上崗?現(xiàn)象，然?后由交班?班長(zhǎng)按照?交接班內(nèi)?容介紹交?班生產(chǎn)狀?態(tài)，車間?領(lǐng)導(dǎo)或夜?間值班人?員總評(píng)上?班情況，?并布置下?班生產(chǎn)任?務(wù)、提出?指示精神?和注意事?項(xiàng)。接班?班長(zhǎng)分派?任務(wù)，布?置接班后?的工作和?安全注意?事項(xiàng)后，?全體接班?人員準(zhǔn)時(shí)?上崗操作?。2.?3為保證?生產(chǎn)連續(xù)?性，如出?現(xiàn)交班班?長(zhǎng)人員未?按時(shí)到崗?，相應(yīng)崗?位的交班?人員應(yīng)繼?續(xù)操作，?并向接班?班長(zhǎng)匯報(bào)?，接受接?班班長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)，直?至有人接?班并交清?楚后，方?可離開崗?位。2?.4各崗?位實(shí)行崗?位對(duì)__?__接，?如該崗位?有多人操?作時(shí)，生?產(chǎn)操作記?錄、報(bào)表?等由主要?負(fù)責(zé)人交?接。2?.5交班?人員在交?班前應(yīng)可?能保證生?產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)?行，為接?班人員創(chuàng)?造良好的?生產(chǎn)條件?。2.?6交班人?員應(yīng)主動(dòng)?向接班人?員詳細(xì)介?紹當(dāng)前的?詳細(xì)工況?及其它需?要交接的?事項(xiàng)，對(duì)?接班人員?提出的一?切詢問應(yīng)?回答清楚?，并虛心?聽取接班?人員提出?的意見。?2.7?交接雙方?如有異議?不能交接?時(shí)，應(yīng)向?各班長(zhǎng)匯?報(bào)不能交?接的理由?，由雙方?班長(zhǎng)協(xié)商?解決。?2.8交?接班要嚴(yán)?格執(zhí)行“?十交五不?交”規(guī)定?。2.?9交接班?記錄，要?詳細(xì)記錄?本班生產(chǎn)?情況和有?關(guān)生產(chǎn)的?指令，特?別是生產(chǎn)?不正常情?況下發(fā)生?的原因、?過程、處?理方法和?結(jié)果，工?藝指標(biāo)的?變化情況?等都要詳?細(xì)記錄，?交接班記?錄本要編?號(hào)。2?.10認(rèn)?真進(jìn)行交?接班，接?班人員在?交接班記?錄本上簽?字后交班?人方可離?去，由接?班人負(fù)責(zé)?操作，交?班人不得?再進(jìn)行任?何操作。?如在交接?班過程中?發(fā)生事故?，簽字前?事故責(zé)任?屬于交班?者，簽字?后則屬于?接班者。?2.1?1交接班?前后__?__分鐘?原則上不?安排較大?設(shè)備或裝?置的開、?停車，不?安排大幅?度的系統(tǒng)?調(diào)整。?2.12?在重要操?作過程中?發(fā)生事故?時(shí)，不得?進(jìn)行交接?班，接班?人員可在?交班人員?的指揮下?協(xié)助操作?，帶運(yùn)行?情況穩(wěn)定?且接班人?員了解情?況后，經(jīng)?班長(zhǎng)同意?方可進(jìn)行?交接班。?2.1?3交班后?由交班班?長(zhǎng)主持召?開交班人?員的班會(huì)?后，總結(jié)?當(dāng)班期間?運(yùn)行情況?，表?yè)P(yáng)好?人好事，?批評(píng)不良?傾向，并?討論分析?本班發(fā)生?的異常情?況和不足?之處，查?找原因，?吸取教訓(xùn)?，制定防?范措施。?3.考?核和記錄?3.1?班長(zhǎng)負(fù)責(zé)?本班交接?班制度的?貫徹執(zhí)行?。3.?2車間主?任全面負(fù)?責(zé)交接班?制度在本?車間認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?，對(duì)執(zhí)行?不力的情?況要及時(shí)?追查原因?，并進(jìn)行?教育和處?理。交接?班必須有?車間領(lǐng)導(dǎo)?或夜間值?班人員參?加，解決?交接班過?程中出現(xiàn)?的問題，?并在交接?班記錄本?上簽字。?3.3?本規(guī)定納?入市場(chǎng)化?考核。?4.附“?十交五不?交”內(nèi)容?：4.?1“十交?”內(nèi)容?（1）交?本班生產(chǎn)?和完成任?務(wù)情況；?（2）?交設(shè)備儀?表、信號(hào)?及系統(tǒng)運(yùn)?行情況；?（3）?交不安全?因素和采?取的預(yù)防?措施及事?故處理情?況；（?4）交三?級(jí)過濾和?工器具情?況；（?5）交執(zhí)?行工藝指?標(biāo)和為下?班準(zhǔn)備工?作情況；?（6）?交崗位記?錄、原材?料消耗；?（7）?交崗位練?兵情況；?（8）?交上級(jí)指?示、要求?和注意事?項(xiàng)；（?9）交區(qū)?域衛(wèi)生情?況；（?10）交?設(shè)備面貌?、跑冒滴?漏；4?.1“五?不交”內(nèi)?容（1?）生產(chǎn)不?正常、事?故未處理?不交；?（2）設(shè)?備問題不?清不交；?（3）?區(qū)域衛(wèi)生?不凈不交?；（4?）記錄不?清、不準(zhǔn)?不交；?（5）應(yīng)?完成的任?務(wù)未完成?不交；?施工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量1?、項(xiàng)目部?對(duì)工程工?序施工質(zhì)?量實(shí)行班?組自檢、?互檢和質(zhì)?檢員專檢?“三檢”?制度。班?組長(zhǎng)對(duì)工?序施工過?程進(jìn)行合?格控制，?質(zhì)檢員對(duì)?工序質(zhì)量?檢查合格?后，及時(shí)?填寫檢驗(yàn)?質(zhì)量驗(yàn)收?記錄，報(bào)?監(jiān)理驗(yàn)收?。2、?當(dāng)下道工?序由不同?工種班組?施工時(shí)，?施工員應(yīng)?____?上、下道?工序、分?項(xiàng)施工班?組長(zhǎng)進(jìn)行?交接檢查?，做好工?序、分項(xiàng)?施工交接?工作，并?填寫工序?交接檢查?記錄。各?班組長(zhǎng)、?施工員簽?字認(rèn)可。?3、工?序施工質(zhì)?量應(yīng)按技?術(shù)交底、?驗(yàn)收規(guī)范?、質(zhì)量要?求進(jìn)行檢?查。對(duì)不?符合質(zhì)量?要求的，?班組應(yīng)及?時(shí)返修或?返工。專?業(yè)質(zhì)檢員?對(duì)返修、?返工后的?工序質(zhì)量?重新檢查?評(píng)定，符?合后方可?報(bào)監(jiān)理驗(yàn)?收。4?、工序交?接的班組?，上道工?序班組應(yīng)?為下道工?序施工提?供方便、?有利的條?件；下道?工序班組?對(duì)上道工?序施工結(jié)?果應(yīng)予以?保護(hù)。上?、下道工?序施工有?交叉作業(yè)?或互有影?響時(shí)，由?施工員做?好班組作?業(yè)協(xié)調(diào)和?安排。?5、不同?專業(yè)或項(xiàng)?目之間的?工序交接?檢查，由?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人主?持各專業(yè)?施工員、?班組長(zhǎng)進(jìn)?行交接檢?查，并形?成交接檢?查記錄，?技術(shù)負(fù)責(zé)?人和各專?業(yè)施工員?簽字認(rèn)可?。有必要?由監(jiān)理單?位見證的?交接項(xiàng)目?，應(yīng)通知?監(jiān)理參加?交接檢查?，并作出?見證意見?和簽字。?6、下?道工序?qū)?上道工序?施工結(jié)果?隱蔽的，?項(xiàng)目部需?提前__?__小時(shí)?通知監(jiān)理?單位。項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__施工?、質(zhì)檢、?班組長(zhǎng)對(duì)?隱蔽工程?檢查合格?后，通知?監(jiān)理提請(qǐng)?有關(guān)單位?進(jìn)行隱蔽?工程驗(yàn)收?，并填寫?“隱蔽工?程驗(yàn)收記?錄”。監(jiān)?理工程師?檢查合格?并簽認(rèn)后?，方可進(jìn)?行隱蔽施?工。7?、特殊、?關(guān)鍵部位?的隱蔽工?程檢查，?項(xiàng)目部應(yīng)?通知公司?（分公司?）技術(shù)質(zhì)?量、施工?等部門派?人參與檢?查驗(yàn)收。?___?_地礦湯?斜佳園項(xiàng)?目部現(xiàn)?場(chǎng)交接班?制度（二?）一、?崗位工作?人員必需?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)到達(dá)?崗位，在?接班人未?到達(dá)崗位?之前，交?班人不得?離開工作?崗位。?二、嚴(yán)禁?交接班雙?方托人代?理或不在?工作地點(diǎn)?現(xiàn)場(chǎng)交接?班。三?、交班時(shí)?必需做到?跟班隊(duì)干?之間的交?接班、班?組長(zhǎng)之間?的交接班?和崗位工?之間的交?接班。?四、交接?班時(shí)，交?班人員必?須將設(shè)備?運(yùn)行狀況?、遇到的?問題及處?理情況、?配件及材?料消耗情?況和接班?后必須注?意的問題?向接班人?交代清楚?，交班人?員對(duì)本班?內(nèi)能夠處?理的問題?必須在交?班前解決?，否則接?班人有權(quán)?不接班。?交接班雙?方應(yīng)做到?“三不交?接”，即?文明生產(chǎn)?不合格不?交接、故?障不排除?不交接、?問題不交?代清楚不?交接。?五、凡能?通過試運(yùn)?轉(zhuǎn)交接的?設(shè)備必須?進(jìn)行試運(yùn)?轉(zhuǎn)驗(yàn)收，?對(duì)于在交?接班過程?中發(fā)生影?響生產(chǎn)的?問題，交?接雙方必?須合同予?以處理。?六、接?班人員必?須在交班?人員在場(chǎng)?的情況下?，按照設(shè)?備運(yùn)行標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致的?檢查。接?班者對(duì)自?己盲目接?班后發(fā)生?的問題要?負(fù)全部責(zé)?任。七?、交班人?員下班時(shí)?，應(yīng)將本?班工作情?況如實(shí)詳?細(xì)的寫在?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?記錄上。?八、交?接班時(shí)，?不交給無?證上崗或?喝酒不能?上崗的人?員，對(duì)神?志不清或?精神不正?常的人員?有權(quán)拒絕?交接，并?及時(shí)向主?管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。九?、任何崗?位交接班?時(shí)必須做?到“面對(duì)?面、口對(duì)?口、手拉?手、你不?來、交不?清、我不?走”的原?則。十?、所有進(jìn)?行交接班?的人員必?須嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)場(chǎng)交?接班制度?，不得找?任何借口?破壞制度?的實(shí)施執(zhí)?行，如果?交班人員?有意隱瞞?事實(shí)，或?者接班人?員故意刁?難不按標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行交?接班，不?遵守交接?班制度，?發(fā)現(xiàn)后將?嚴(yán)格處罰??，F(xiàn)場(chǎng)?交接班制?度（三）?1.凡?是有崗位?的員工必?須在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)到?達(dá)崗位，?在接班人?員未到達(dá)?之前，交?班人員不?得離開崗?位。2?.交接班?實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)?分機(jī)持牌?管理，交?接班時(shí)，?交班人員?必須將設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，遇?到的問題?及處理情?況和接班?后必須注?意的問題?交待清楚?，交班人?員對(duì)本班?內(nèi)能處理?的問題，?必須在交?班前解決?，否則接?班人員有?權(quán)不接班?牌。交接?班雙方要?做到“三?不交接”?：即質(zhì)量?不合格不?交接、故?障不排除?不交接、?問題不交?接清楚不?交接。?3.凡能?夠通過試?運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)?備，必須?進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)?驗(yàn)收。對(duì)?于在交接?過程中發(fā)?現(xiàn)影響生?產(chǎn)的問題?，交接雙?方必須共?同予以處?理，不得?扯皮、推?諉。4?.接班人?員必須在?交班人員?在場(chǎng)的情?況下，按?設(shè)備與工?程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，《作?業(yè)規(guī)程》?及《煤礦?安全規(guī)程?》等有關(guān)?規(guī)定，對(duì)?分工負(fù)責(zé)?的設(shè)備進(jìn)?行驗(yàn)收。?盲目驗(yàn)收?而造成接?班后發(fā)生?的問題，?接班人員?要負(fù)全部?責(zé)任。?5.交接?班雙方將?全部交接?內(nèi)容交接?清楚，交?班人員方?可離開工?作崗位，?升井后填?寫設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄和?檢修記錄?。

現(xiàn)?場(chǎng)交接班?制度（四?）一、?應(yīng)進(jìn)行交?接班的崗?位1.?班長(zhǎng)負(fù)責(zé)?去全班工?作情況的?交接班工?作，班長(zhǎng)?交接班記?錄要認(rèn)真?、詳細(xì)、?具體完整?。2.?各爐組司?爐負(fù)責(zé)本?爐組運(yùn)行?情況的交?接班工作?，爐組交?接班記錄?要認(rèn)真、?詳細(xì)、具?體、完整?。3.?司爐助手?負(fù)責(zé)本爐?組巡檢情?況的交接?班工作，?巡檢交接?班記錄要?認(rèn)真、詳?細(xì)、具體?完整。?4.零米?值班員負(fù)?責(zé)本崗位?設(shè)備運(yùn)行?情況的交?接班工作?，交接班?記錄要認(rèn)?真、詳細(xì)?、具體完?整。二?、各崗位?交接班工?作內(nèi)容?1、班長(zhǎng)?交接班記?錄應(yīng)明確?交待的內(nèi)?容：1?）記錄班?長(zhǎng)姓名，?本班值班?員人員出?勤人數(shù)，?以及各崗?位的工作?任務(wù)安排?；2）設(shè)?備的運(yùn)行?、備用狀?態(tài)；3）?設(shè)備運(yùn)行?的異常、?缺陷情況?；4）?設(shè)備運(yùn)行?方式及設(shè)?備檢修的?情況記錄?；5）點(diǎn)?、停爐等?有關(guān)操作?；6）?本班的工?作內(nèi)容，?工作票、?操作票的?執(zhí)行情況?及完成情?況；7）?發(fā)生故障?或事故時(shí)?的詳細(xì)情?況以及故?障或事故?的處理情?況記錄；?8）本班?安全活動(dòng)?，技術(shù)活?動(dòng)工作情?況記錄；?9）上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)或相?關(guān)部門的?命令、通?知等。?2、司爐?（主值）?交接班記?錄應(yīng)明確?交待的內(nèi)?容：1?）記錄本?爐組控制?人員的姓?名，以及?本爐組的?工作任務(wù)?；2）爐?組設(shè)備的?運(yùn)行、備?用狀態(tài)以?及定期工?作等；3?）爐組設(shè)?備運(yùn)行的?異常、缺?陷情況；?4）設(shè)?備運(yùn)行方?式及設(shè)備?檢修的情?況記錄；?5）點(diǎn)、?停爐等有?關(guān)操作；?6）本?爐組工作?票、操作?票的執(zhí)行?情況及完?成情況；?7）本?爐組發(fā)生?故障或事?故時(shí)的詳?細(xì)情況以?及故障或?事故的處?理情況；?8）上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)或相?關(guān)部門的?命令、通?知等。?3、副司?爐交接班?應(yīng)明確交?待的內(nèi)容?：1）?制粉系統(tǒng)?運(yùn)行中發(fā)?現(xiàn)的設(shè)備?異常、缺?陷情況；?2）對(duì)設(shè)?備異常、?缺陷的處?理情況記?錄；3?）設(shè)備定?期試驗(yàn)輪?換工作的?過程及結(jié)?果參數(shù)等?記錄；4?）本班有?關(guān)工作的?操作情況?記錄；?5）本班?工作當(dāng)中?已處理及?未處理的?設(shè)備異常?、缺陷情?況交待；?6）對(duì)?安全用具?、工具、?鑰匙、規(guī)?程、圖紙?及設(shè)備、?值班現(xiàn)場(chǎng)?的衛(wèi)生情?況交待。?現(xiàn)場(chǎng)交?接班制度?（五）?為加強(qiáng)區(qū)?隊(duì)對(duì)崗位?的管理，?規(guī)范各崗?位的現(xiàn)場(chǎng)?交接班行?為，經(jīng)調(diào)?度室研究?制定《崗?位現(xiàn)場(chǎng)交?接班制度?》。1?、接班人?員必須提?前半小時(shí)?到達(dá)工作?崗位現(xiàn)場(chǎng)?交接班，?需要現(xiàn)場(chǎng)?交接班的?崗位工包?括：跟班?區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、?班組長(zhǎng)、?驗(yàn)收員、?電鉗工、?瓦檢員、?掘進(jìn)操作?工等。?2、交班?人員必須?在交班前?做好一切?準(zhǔn)備工作?，如。檢?查安全隱?患、整理?工具材料?、設(shè)備物?品管理、?文明衛(wèi)生?施工等。?3、交?班人員要?將當(dāng)班設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，維護(hù)?檢查情況?，安全情?況，事故?隱患等向?接班人交?代清楚，?接班人未?到時(shí)，交?班人員嚴(yán)?禁離開。?4、交?接班雙方?共同巡回?檢查工作?地點(diǎn)，對(duì)