小公司的管理制度細(xì)則（六篇）

第36頁(yè)共36頁(yè)小公司的?管理制度?細(xì)則中?小企業(yè)員?工管理制?度中小?企業(yè)因?yàn)?環(huán)境、資?源、能量?、技術(shù)和?本身?xiàng)l件?的特定性?，所以在?經(jīng)營(yíng)策劃?和管理體?系上都不?具備大企?業(yè)樣的那?么系統(tǒng)，?“亂、變?、快”是?中小企業(yè)?生動(dòng)的寫(xiě)?照。企?業(yè)的形象?，是一家?企業(yè)由內(nèi)?向外引發(fā)?的一種企?業(yè)“氣質(zhì)?”。要想?擁有一個(gè)?良好的企?業(yè)形象，?首先是在?企業(yè)內(nèi)部?全方位的?對(duì)品牌的?形象有效?的整治，?其次是對(duì)?員工在文?化教育、?技術(shù)培訓(xùn)?以及對(duì)禮?節(jié)和儀表?的培養(yǎng)，?把企業(yè)建?成有良好?的工作環(huán)?境、和諧?的生活氛?圍的“家?”。讓企?業(yè)有公眾?形象、產(chǎn)?品有品牌?形象、員?工有素質(zhì)?形象。?第一部分?：部門(mén)與?部門(mén)間的?鏈?zhǔn)疥P(guān)系?一，建?立一健全?的組織結(jié)?構(gòu)（見(jiàn)：?百仕通手?袋公司組?織結(jié)構(gòu)圖?）二，?員工之間?要倡導(dǎo)行?之有效的?語(yǔ)言溝通?、肢體溝?通以及文?字溝通的?傳遞。讓?部門(mén)間的?平衡關(guān)系?和垂直關(guān)?系如鏈條?樣緊密。?三，部?門(mén)內(nèi)部的?職責(zé)要有?個(gè)最起碼?而明晰的?范圍。甚?至還要鼓?勵(lì)超范圍?的工作。?不能光讓?自己做什?么，而且?還就應(yīng)做?什么。?第二部分?：讓個(gè)人?的技術(shù)和?潛力的短?板得到補(bǔ)?充一，?業(yè)務(wù)水平?：中小?企業(yè)因?yàn)?“盤(pán)”小?，對(duì)高素?質(zhì)的人才?吸引力不?強(qiáng)，所以?企業(yè)內(nèi)部?就要自己?挖掘人才?，利用企?業(yè)的平臺(tái)?讓員工不?斷的在實(shí)?踐中、技?術(shù)上提升?員工的業(yè)?務(wù)水平。?二，管?理潛力：?所謂的?管理，即?是對(duì)人、?財(cái)、物資?源的“整?合”，是?為企業(yè)擴(kuò)?張經(jīng)營(yíng)（?市場(chǎng)活動(dòng)?）而進(jìn)行?的全面、?系統(tǒng)的人?與人的互?動(dòng)，是企?業(yè)在不斷?擴(kuò)張過(guò)程?中進(jìn)行成?本節(jié)流，?控制風(fēng)險(xiǎn)?的行為。?所以一個(gè)?團(tuán)隊(duì)都要?透過(guò)制度?、人才、?激勵(lì)的辦?法以互動(dòng)?的手段，?提高各員?工的管理?水平，利?用發(fā)展了?的資源服?務(wù)生產(chǎn)與?再生產(chǎn)的?過(guò)程。?三，創(chuàng)新?潛力：?企業(yè)的雇?員一般就?兩大愿望?：一是能?享受最優(yōu)?厚的待遇?;二，最?大限度提?升自身的?潛力。所?以企業(yè)要?具備一個(gè)?既能發(fā)揮?員工才干?的平臺(tái)，?還要營(yíng)造?一個(gè)能培?養(yǎng)員工有?獨(dú)立解決?問(wèn)題潛力?、制定計(jì)?劃和策劃?經(jīng)營(yíng)潛力?的舞臺(tái)。?四，社?交潛力上?：中小?企業(yè)因?yàn)?受本身?xiàng)l?件的限制?，雇傭的?員工可能?在文化素?質(zhì)、溝通?潛力、周?旋潛力、?調(diào)節(jié)潛力?上相對(duì)滯?后，甚至?在禮節(jié)、?儀表、態(tài)?度上也是?比較愚昧?。所以企?業(yè)不光要?在技術(shù)層?面上對(duì)員?工進(jìn)行深?化培養(yǎng)，?還要在品?德上、修?養(yǎng)上、公?關(guān)及社交?潛力上進(jìn)?行最基本?的教育。?第三部?分：工作?態(tài)度一?，職責(zé)心?;做為?企業(yè)內(nèi)部?的一員，?首先要遵?守企業(yè)的?紀(jì)律和制?度：對(duì)工?作任勞任?怨，堅(jiān)持?不懈;敢?主動(dòng)的承?擔(dān)錯(cuò)誤，?并且有自?我檢查的?態(tài)度。那?是員工起?碼要遵守?的職業(yè)道?德精神。?二，主?動(dòng)性：?企業(yè)需要?主動(dòng)用心?的工作;?主動(dòng)的發(fā)?現(xiàn)和解決?問(wèn)題;主?動(dòng)的學(xué)習(xí)?，努力提?高的進(jìn)取?員工。?三，協(xié)調(diào)?性：能?虛心的理?解別人的?批評(píng);能?理解他人?，主動(dòng)為?別人著想?;能換位?思考;能?協(xié)調(diào)上下?級(jí)關(guān)系和?平衡關(guān)系?。那更是?做人的一?種境界。?第四部?分：外表?形象一?，首先是?企業(yè)的形?象：提升?企業(yè)文化?、優(yōu)勢(shì)品?牌、廠貌?廠風(fēng)、展?示企業(yè)自?己的形象?。二，?培養(yǎng)企業(yè)?內(nèi)所有的?管理人員?在素質(zhì)上?、禮儀上?、儀表上?的有涵養(yǎng)?的精神狀?態(tài)。三?，所有的?員工所在?作業(yè)的地?方，在上?班時(shí)間內(nèi)?，保證穿?戴上的統(tǒng)?一。四?，鼓勵(lì)辦?公人員日?進(jìn)車(chē)間幾?次。一方?面是深入?基層了解?員工;另?一方面是?讓自己熟?悉車(chē)間的?技術(shù)。?五，整治?車(chē)間里和?廣場(chǎng)上比?較混亂的?整潔狀況?，一個(gè)整?齊而干凈?的環(huán)境會(huì)?令人心曠?神怡。?六，一個(gè)?企業(yè)就是?一個(gè)大家?庭，互相?間就應(yīng)是?和諧、團(tuán)?結(jié)、友愛(ài)?的氣氛。?避免構(gòu)成?大幫會(huì)、?小團(tuán)體甚?至黑勢(shì)力?的現(xiàn)象。?各員工之?間共性交?流，構(gòu)成?和睦的共?處關(guān)系。?七，透?過(guò)各途徑?提高員工?的文化素?質(zhì)，在語(yǔ)?言、行為?、飲食、?儀表等等?構(gòu)成良好?的風(fēng)氣。?第五部?分，對(duì)員?工（包括?管理人員?）的管理?辦法一?，組織結(jié)?構(gòu)要扁、?平化;部?門(mén)的公開(kāi)?化;分工?的明確化?;職務(wù)的?職責(zé)化。?二，建?立最起碼?的企業(yè)環(huán)?境、文化?網(wǎng)絡(luò)、習(xí)?俗儀式、?英雄人物?的形象。?中小企業(yè)?雖然建設(shè)?不了企業(yè)?文化，但?企業(yè)起碼?要具備“?以人為本?”的新管?理理念。?三，開(kāi)?會(huì)是信息?傳遞和信?息反饋的?途徑，是?領(lǐng)導(dǎo)與管?理基層及?員工溝通?的一種渠?道。要多?開(kāi)會(huì)，但?開(kāi)的必須?都是__?__分鐘?的短會(huì)（?在心理學(xué)?的角度，?人的思維?最集中的?也就__?__分鐘?）;會(huì)不?能成“一?言堂”。?開(kāi)會(huì)的目?的是接收?信息，所?以多聽(tīng)話?的人，就?象是在給?電池充電?，多說(shuō)話?的人，就?象是在消?耗電。?四，在全?企業(yè)范圍?內(nèi)，進(jìn)行?人與人間?的溝通知?識(shí)的教育?（語(yǔ)言溝?通和肢體?溝通），?基本管理?體系知識(shí)?的教育與?培訓(xùn)。?五，建立?一個(gè)完整?的培訓(xùn)制?度。包括?文化知識(shí)?的培訓(xùn)、?技術(shù)技能?的培訓(xùn)、?新員工的?基礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)、老?員工的新?技能的培?訓(xùn)。培訓(xùn)?的方法都?需要一套?規(guī)范的制?度。六?，活躍企?業(yè)文化活?動(dòng)的必要?性：動(dòng)員?所有的員?工在全企?業(yè)范圍內(nèi)?進(jìn)行技能?競(jìng)賽、游?藝比賽、?競(jìng)技比賽?等等活動(dòng)?，讓文化?活動(dòng)帶動(dòng)?企業(yè)和諧?、融洽、?激進(jìn)的新?風(fēng)貌，讓?員工都成?為家的一?員。七?，整潔員?工的服裝?穿著，禁?止員工穿?拖鞋上作?業(yè)臺(tái);禁?止員工吃?殼類的東?西進(jìn)廠區(qū)?;禁止員?工帶油膩?的食物進(jìn)?車(chē)間。?八，整理?辦公室的?環(huán)境狀況?，以及進(jìn)?行禮儀、?儀表上的?涵養(yǎng)的提?升教育。?小公司?的管理制?度細(xì)則（?二）第?一章：公?司廠規(guī)?為了規(guī)范?公司與員?工的行為?，建立有?序的生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、?辦公制度?，提高工?作效率，?維護(hù)公司?與員工的?共同權(quán)益?，明確雙?方的職責(zé)?與義務(wù)，?特規(guī)定如?下：第?一條：公?司實(shí)行董?事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?下的總經(jīng)?理負(fù)責(zé)制?，全體員?工要緊密?團(tuán)結(jié)在董?事會(huì)的周?圍，堅(jiān)決?擁護(hù)和執(zhí)?行董事會(huì)?的決議，?處處為公?司利益著?想、要盡?職盡責(zé)、?心往一處?想、勁向?一處使、?團(tuán)結(jié)互助?，建設(shè)一?支高效、?務(wù)實(shí)、愛(ài)?崗敬業(yè)的?團(tuán)隊(duì)。?第二條：?公司的財(cái)?產(chǎn)屬股東?所有，公?司禁止任?何組織、?個(gè)人利用?任何手段?侵占或破?壞公司財(cái)?產(chǎn)。公司?禁止任何?所屬機(jī)構(gòu)?、部門(mén)和?個(gè)人，為?小群眾、?個(gè)人利益?而損害公?司利益或?破壞公司?發(fā)展，對(duì)?任何違反?公司章程?和各項(xiàng)制?度的行為?，都要予?以追究。?第三條?：所有員?工都務(wù)必?服從領(lǐng)導(dǎo)?、全力投?入工作、?注重細(xì)節(jié)?，用一個(gè)?一個(gè)細(xì)節(jié)?來(lái)奠定公?司的成長(zhǎng)?，使工作?向高效率?、員工向?高工薪、?公司向高?效益的方?向發(fā)展。?第四條?：為提高?公司的運(yùn)?營(yíng)效率，?實(shí)行能者?上，庸者?下的人事?管理制度?，實(shí)行責(zé)?、權(quán)、利?相結(jié)合的?，按勞取?酬、多勞?多得的各?種形式的?分配制度?，要求所?有員工都?精通業(yè)務(wù)?，能自主?處理各項(xiàng)?事務(wù)，到?達(dá)各負(fù)其?責(zé)的目的?，確立職?責(zé)機(jī)制。?第五條?：所有員?工要嚴(yán)格?遵守國(guó)家?法律法規(guī)?、遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?、遵守職?業(yè)道德守?則、明確?其職責(zé)、?維護(hù)其公?司與個(gè)人?的權(quán)益。?行為規(guī)范?，做有紀(jì)?律、有素?質(zhì)、有修?養(yǎng)的好員?工。第?六條：?jiǎn)T?工進(jìn)廠時(shí)?需交身份?證復(fù)印件?一份，_?___寸?照片__?__張，?填寫(xiě)職工?登記表，?進(jìn)行崗前?培訓(xùn)，鑒?定培訓(xùn)書(shū)?。用來(lái)辦?理廠牌，?領(lǐng)取考勤?卡。第?七條：中?途有事需?離開(kāi)本廠?者，須提?前___?_天交辭?工書(shū)給部?門(mén)主管，?經(jīng)廠方同?意，辭工?期到后方?可離廠。?辭工到期?者的工資?，先結(jié)算?清楚令其?搬離本廠?，待本廠?發(fā)放工資?日才前來(lái)?領(lǐng)取。被?本廠辭退?者的工資?，結(jié)算清?楚后既搬?離本廠。?第八條?：廠內(nèi)禁?止一切賭?博活動(dòng)，?凡是在廠?內(nèi)酗酒、?打架、鬧?事者一律?按無(wú)薪開(kāi)?除出廠處?理。晚上?____?點(diǎn)___?_分后關(guān)?掉廠門(mén)，?加班時(shí)間?除外。加?強(qiáng)安全意?識(shí)，注意?防火防盜?，車(chē)間內(nèi)?一律不準(zhǔn)?吸煙。?第九條：?工作上要?服從管理?人員的安?排，提高?質(zhì)量意識(shí)?，堅(jiān)持質(zhì)?量第一原?則。確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格出廠?，各部門(mén)?主管、品?檢務(wù)必在?保證質(zhì)量?的基礎(chǔ)上?抓好生產(chǎn)?進(jìn)度，如?因質(zhì)量問(wèn)?題而耽誤?貨期所造?成的損失?，將追究?各管理人?員的職責(zé)?，并扣發(fā)?當(dāng)月崗位?津貼和工?資作為補(bǔ)?償。第?十條：各?部門(mén)管理?人員及辦?公室人員?，不得泄?露工廠的?任何機(jī)密?，嚴(yán)禁拉?幫結(jié)派，?搞小集團(tuán)?，損害公?司利益。?第二章?：職業(yè)道?德守則?第一條：?全體員工?要緊緊地?團(tuán)結(jié)在董?事會(huì)的周?圍，堅(jiān)決?擁護(hù)和執(zhí)?行董事會(huì)?的決議。?處處為公?司利益著?想，要盡?職盡責(zé)，?要心向一?處想，勁?向一處使?，團(tuán)結(jié)互?助，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?，要有一?顆感恩的?心。第?二條：全?體員工要?嚴(yán)格遵守?國(guó)家法律?法規(guī)，遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，從?自我做起?，處處起?模范作用?，以身作?則，吃苦?在前，享?受在后，?樹(shù)立愛(ài)崗?敬業(yè)的精?神。第?三條：服?從領(lǐng)導(dǎo)，?用心熱清?，相互信?賴，團(tuán)結(jié)?同事，互?幫互助，?努力學(xué)習(xí)?，精通業(yè)?務(wù)，按時(shí)?按質(zhì)完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，為?公司當(dāng)好?參謀，出?好主意、?好點(diǎn)子，?認(rèn)認(rèn)真真?把各項(xiàng)工?作做到高?水平。?第四條：?行為規(guī)范?，得體大?方，禮貌?禮貌，說(shuō)?話有禮節(jié)?，行為有?分寸，做?一個(gè)有修?養(yǎng)、有素?質(zhì)的好員?工。第?五條：同?領(lǐng)導(dǎo)和客?人在一齊?，要領(lǐng)導(dǎo)?在前，客?人在先，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)?，尊重客?人，處處?要為領(lǐng)導(dǎo)?和客人帶?給方便，?禮貌待人?，彬彬有?禮。第?六條：來(lái)?嚴(yán)格遵守?公司的保?密制度，?不該明白?的不要明?白，不該?打聽(tīng)的不?要打聽(tīng)，?不該說(shuō)的?不說(shuō)，不?該看的不?看。第?三章：工?資、福利?待遇制度?一、工?資待遇：?1、生?產(chǎn)人員實(shí)?行計(jì)件工?資制度。?注：由于?公司定單?原因，給?予保底工?資。2?、設(shè)計(jì)人?員實(shí)行保?底工資+?提成工資?制度。?3、管理?人員實(shí)行?基礎(chǔ)工資?+提成獎(jiǎng)?金制度。?4、勤?雜人員實(shí)?行基礎(chǔ)工?資+獎(jiǎng)金?制度。?二、福利?待遇：?1、帶給?員工中餐?和晚餐，?每日標(biāo)準(zhǔn)?____?元（員工?每月餐費(fèi)?扣___?_元人）?。2、?免費(fèi)帶給?員工群眾?宿舍（自?租房者自?理），水?電供應(yīng)（?每人每月?水電繳費(fèi)?____?元）。?3、加班?超過(guò)__?__時(shí)，?免費(fèi)帶給?宵夜。?4、按國(guó)?家規(guī)定享?受法定假?期。如：?元旦、春?節(jié)、五一?、國(guó)慶、?清明5?、員工在?公司連續(xù)?工作滿兩?年以上，?可享受探?親假__?__天，?____?公里以上?可享受_?___天?，公司可?報(bào)銷(xiāo)單程?火車(chē)票。?6、已?婚女員工?連續(xù)工作?滿三年以?上可享受?產(chǎn)假，規(guī)?定產(chǎn)假期?發(fā)放生活?補(bǔ)助每月?____?元。7?、在公司?連續(xù)工作?一年以上?，可享受?帶薪婚假?、喪假_?___天?。（直系?親屬）?8、交通?補(bǔ)助，業(yè)?務(wù)人員因?公對(duì)外聯(lián)?系業(yè)務(wù)，?市內(nèi)交通?費(fèi)每次往?返___?_元。?9、通信?補(bǔ)助：業(yè)?務(wù)人員因?工作需要?，通信費(fèi)?每月補(bǔ)助?____?元。（指?定人員）?10差?旅費(fèi)：業(yè)?務(wù)人員因?工作需要?出差外地?辦事，交?通以汽車(chē)?、火車(chē)為?主，出差?補(bǔ)助每一?天___?_元，住?宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?每一天_?___元?。11?、誤餐補(bǔ)?助：業(yè)務(wù)?人員因工?作需要不?能回公司?就餐，每?餐補(bǔ)助_?___元?。第四?章：考勤?制度為?保障公司?的正常運(yùn)?作，特制?定本考勤?制度：?第一條：?作息時(shí)間?：每一天?空上班時(shí)?間上午8?：___?_至12?：00，?午后12?：00-?14：0?0休息，?下午上班?時(shí)間為1?4：00?-18：?00，根?據(jù)生產(chǎn)狀?況，在全?年生產(chǎn)旺?季、淡季?時(shí)作調(diào)整?，但保證?平均工作?時(shí)間貼合?勞動(dòng)法的?規(guī)定。?第二條：?員工應(yīng)在?正常工作?時(shí)間內(nèi)完?成當(dāng)日工?作任務(wù)，?確保工作?時(shí)間高效?飽和。?第三條：?員工考勤?實(shí)行打卡?，員工上?下班務(wù)必?打卡。務(wù)?必如實(shí)簽?到，不得?擅自作弊?，不得為?他人或委?托他人打?卡以偽造?出勤記錄?，違者罰?____?元次。（?兩人同罰?）第四?條：?jiǎn)T工?應(yīng)遵守廠?部作息制?度，做到?不遲到、?不早退、?無(wú)故曠工?，因工作?原因不能?按時(shí)打卡?，應(yīng)向部?門(mén)負(fù)責(zé)人?說(shuō)明原因?并征得其?同意，事?后由主管?在考勤卡?上簽字確?認(rèn)。第?五條：請(qǐng)?假：（?1）病假?：需由社?區(qū)以上醫(yī)?院出據(jù)證?明，因特?殊狀況未?能請(qǐng)假辦?妥手續(xù)的?，如突發(fā)?急病等員?工須在當(dāng)?日內(nèi)用電?話或委托?他人以其?他方式通?知主管，?復(fù)工后當(dāng)?日須補(bǔ)辦?請(qǐng)假手續(xù)?。（2?）事假：?若員工因?在工作時(shí)?間內(nèi)有重?大事情須?處理，能?夠書(shū)面向?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?申請(qǐng)事假?，領(lǐng)導(dǎo)簽?字批準(zhǔn)后?，轉(zhuǎn)交考?勤文員備?檔考勤，?假滿上班?須及時(shí)到?有關(guān)人員?外銷(xiāo)假。?（3）?請(qǐng)假一天?以內(nèi)由部?門(mén)負(fù)責(zé)人?或主管批?準(zhǔn)，連續(xù)?請(qǐng)假__?__天或?____?天以上由?總經(jīng)理批?準(zhǔn);如未?辦理手續(xù)?或沒(méi)有得?到批準(zhǔn)擅?自休假，?而無(wú)理由?解釋者均?按曠工處?理;曠工?一天按二?天處罰，?無(wú)故曠工?三天或三?天以上，?廠部做無(wú)?薪開(kāi)除處?理。第?六條：設(shè)?立年度全?勤獎(jiǎng)，資?金為_(kāi)_?__元：?（1）?遲到、早?退三次以?上者取消?年度全勤?獎(jiǎng)。（?2）有下?列狀況者?：事假、?病假、曠?工、遲到?、早退、?產(chǎn)假、婚?假、不享?受全勤獎(jiǎng)?。第七?條：上班?時(shí)間每次?遲到或早?退___?_至__?__分鐘?者，計(jì)件?工罰__?__元，?計(jì)時(shí)工罰?當(dāng)天工資?____?%;遲到?或早退_?___分?鐘以上者?，計(jì)件工?罰___?_元，計(jì)?時(shí)工罰當(dāng)?天工資_?___%?。第八?條：請(qǐng)全?體人員自?覺(jué)遵守，?辦公室可?根據(jù)狀況?進(jìn)行定期?或不定期?的考勤抽?查。第?五章：安?全生產(chǎn)管?理規(guī)定?第一條：?為加強(qiáng)本?公司生產(chǎn)?工作的勞?動(dòng)保護(hù)、?改善勞動(dòng)?條件，保?護(hù)勞動(dòng)者?在生產(chǎn)過(guò)?程中的安?全和健康?，促進(jìn)本?企業(yè)事業(yè)?的發(fā)展，?根據(jù)有關(guān)?勞動(dòng)保護(hù)?的法令、?法規(guī)等有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合本公?司的實(shí)際?狀況特制?定本規(guī)定?。第二?條：本公?司的安全?生產(chǎn)工作?務(wù)必貫徹?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，貫?徹執(zhí)行總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，要堅(jiān)?持“管生?產(chǎn)務(wù)必管?安全”的?原則，生?產(chǎn)要服從?安全的需?要，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?和禮貌生?產(chǎn)。第?三條：對(duì)?在安全生?產(chǎn)方面有?突出貢獻(xiàn)?的團(tuán)體和?個(gè)人要給?予獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)違反安?全生產(chǎn)制?度和操作?規(guī)程造成?事故的職?責(zé)者，要?給予嚴(yán)肅?處理，觸?及法律的?，交由司?法機(jī)關(guān)論?處。第?四條：本?公司安全?生產(chǎn)委員?會(huì)（以下?簡(jiǎn)稱安委?會(huì)）是本?企業(yè)安全?生產(chǎn)的組?織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，由總?經(jīng)理和有?關(guān)部門(mén)的?主要負(fù)責(zé)?人組成。?其主要職?責(zé)是：全?面負(fù)責(zé)本?企業(yè)安全?生產(chǎn)管理?工作，研?究制定安?全生產(chǎn)技?術(shù)措施和?勞動(dòng)保護(hù)?計(jì)劃，實(shí)?施安全生?產(chǎn)檢查和?監(jiān)督，調(diào)?查、處理?事故等工?作。安委?會(huì)的日常?事務(wù)由生?管負(fù)責(zé)完?成。第?五條：公?司各部門(mén)?務(wù)必成立?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)對(duì)?本部門(mén)的?職工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育，制?定安全生?產(chǎn)實(shí)施細(xì)?則和操作?規(guī)程。實(shí)?施安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢?查，貫徹?執(zhí)行安委?會(huì)的各項(xiàng)?安全指令?，確保安?全生產(chǎn)。?安全生產(chǎn)?小組組長(zhǎng)?由各生產(chǎn)?部門(mén)的部?門(mén)主管擔(dān)?任，并按?規(guī)定配備?專（兼）?職安全生?產(chǎn)管理人?員。第?六條：安?全生產(chǎn)主?要職責(zé)人?的劃分：?生產(chǎn)部門(mén)?主管是本?部門(mén)安全?生產(chǎn)的第?一職責(zé)人?，專（兼?）職安全?生產(chǎn)管理?員是本部?門(mén)安全生?產(chǎn)的主要?職責(zé)人。?第七條?：各職能?部門(mén)務(wù)必?在本職業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)?做好安全?生產(chǎn)的各?項(xiàng)工作。?第八條?：各部門(mén)?可根據(jù)本?規(guī)定制訂?具體實(shí)施?措施。?第九條：?本制度由?公司安委?會(huì)負(fù)責(zé)解?釋。小?公司的管?理制度細(xì)?則（三）?（五）?第一節(jié)?總則第?一條為嚴(yán)?明紀(jì)律，?獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?，處罰落?后，調(diào)動(dòng)?員工用心?性，提高?工作效益?和經(jīng)濟(jì)效?益，特制?訂本制度?。第二?條對(duì)員工?的獎(jiǎng)懲實(shí)?行以精神?鼓勵(lì)和思?想教育為?主、經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)懲為輔?的原則。?第三條?本制度適?于公司全?體員工。?第四條?經(jīng)理和主?管負(fù)責(zé)監(jiān)?督本制度?的貫徹實(shí)?施。第?五條本制?度適用于?未注明條?款的其他?各項(xiàng)規(guī)章?制度。?第二節(jié)獎(jiǎng)?勵(lì)第六?條本公司?設(shè)立好下?獎(jiǎng)勵(lì)方法?：1、?大會(huì)表?yè)P(yáng)?;2、?獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)?;3、?晉升提級(jí)?。第七?條對(duì)下列?表現(xiàn)之一?的員工，?應(yīng)當(dāng)給予?獎(jiǎng)勵(lì)：?1、遵紀(jì)?守法，執(zhí)?行公司規(guī)?章制度，?思想進(jìn)步?，禮貌禮?貌，團(tuán)結(jié)?互助，事?跡突出;?2、一?貫忠于職?守、用心?負(fù)責(zé)，廉?潔奉公，?全年無(wú)出?現(xiàn)事故;?3、完?成計(jì)劃指?標(biāo)，經(jīng)濟(jì)?效益良好?;4、?用心向公?司提出合?理化推薦?，為公司?采納;?5、全年?無(wú)缺勤，?用心做好?本職工作?;6、?維護(hù)公司?利益，為?公司爭(zhēng)得?榮譽(yù)，防?止或挽救?事故與經(jīng)?濟(jì)損失有?功;7?、維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，?抵制歪風(fēng)?邪氣，事?跡突出;?8、節(jié)?約資金，?節(jié)儉費(fèi)用?，事突出?;9、?領(lǐng)導(dǎo)有方?，帶領(lǐng)員?工良好完?成各項(xiàng)任?務(wù);1?0、堅(jiān)持?自學(xué)，不?斷提高業(yè)?務(wù)水平，?任職期內(nèi)?取得中專?以上文憑?或獲得其?他專業(yè)證?書(shū);1?1、其他?對(duì)公司作?出貢獻(xiàn)，?董事會(huì)或?總經(jīng)理變?為應(yīng)當(dāng)給?予獎(jiǎng)勵(lì)的?。員工?有上述表?現(xiàn)貼合《?晉升制度?》規(guī)定的?，給予晉?升提級(jí)。?第八條?獎(jiǎng)勵(lì)程序?如下：?1、員工?推薦、本?人自薦或?單位提名?;2、?經(jīng)理店長(zhǎng)?進(jìn)行審核?;3、?總經(jīng)理或?店長(zhǎng)批準(zhǔn)?。第三?節(jié)處罰?員工有下?列行為之?一，視情?節(jié)輕重，?分別給予?扣除必須?時(shí)期的獎(jiǎng)?金、扣除?部分工資?、警告、?記過(guò)、降?級(jí)、辭退?、開(kāi)除等?處分：?第九條有?下列行為?者罰款_?___元?：1、?隨意吐痰?，丟紙屑?果皮者;?2、早?會(huì)遲到者?;3、?營(yíng)業(yè)時(shí)間?內(nèi)聚眾聊?天、看小?說(shuō)、吃零?食、打瞌?睡、抄寫(xiě)?非公事文?件者。?4、崗位?衛(wèi)生檢查?不合格者?;5、?當(dāng)班期間?未佩帶工?牌、未穿?著制服、?衣冠不整?者、前期?部門(mén)示未?化淡妝者?;6、?禮儀、稱?呼不規(guī)范?者（包括?對(duì)主管、?攝影師、?化妝師、?設(shè)計(jì)師的?稱呼）;?7、填?寫(xiě)各種工?作表格不?認(rèn)真、漏?填者;?8、當(dāng)班?期間當(dāng)眾?化妝，修?剪手、腳?指甲者;?9、打?卡后吃早?餐者;?10、下?班后自己?工作崗位?未整理者?。包括整?理衛(wèi)生、?關(guān)掉電腦?、空調(diào)等?。11?、未按公?司規(guī)定使?用公司設(shè)?備者。如?電腦等。?12、?上下班忘?記打卡者?。（須有?主管開(kāi)單?證明確有?準(zhǔn)時(shí)上下?班）第?十條有下?列行為者?罰款__?__元：?1、未?經(jīng)許可而?無(wú)故不列?席公司會(huì)?議者;?2、未經(jīng)?許可而私?自帶人進(jìn)?入工作場(chǎng)?所者;?3、離開(kāi)?工作崗位?未辦理代?班手續(xù)者?;4、?安排任務(wù)?未及時(shí)完?成者;?5、竄崗?、隨便進(jìn)?入其它部?門(mén)工作室?者。6?、上班時(shí)?間吵鬧、?大聲喧嘩?而不聽(tīng)糾?正者。?7、利用?公司設(shè)備?電腦上網(wǎng)?聊天、玩?游戲、看?電影者。?8、上?班時(shí)間洗?頭洗自己?私人衣服?等第十?一條有下?列行為者?罰款__?__元：?1、未?經(jīng)主管同?意外出者?2、態(tài)?度惡劣，?傲慢，不?理解管理?，當(dāng)眾頂?撞上司者?。3、?利用公司?設(shè)備做私?人事件者?。如電話?、打印機(jī)?、復(fù)印機(jī)?等。4?、在顧客?面前吵架?、說(shuō)粗話?有損公司?聲譽(yù)形象?者。5?、服務(wù)態(tài)?度欠佳，?經(jīng)顧客檢?舉屬實(shí)者?。6、?有意破壞?公司財(cái)物?者。7?、出席各?種會(huì)議或?者工作，?代他人簽?到者，如?代打卡。?第十二?條有下列?行為者罰?款100?—___?_元：?1、與顧?客或員工?發(fā)生斗歐?吵架事件?者，由部?門(mén)主管根?據(jù)情節(jié)作?來(lái)源理。?2、工?作未交接?清楚造成?公司重大?損失者。?3、私?拉電源影?響公共安?全、公司?正常作業(yè)?者。第?十三條有?以下行為?者，做記?過(guò)或開(kāi)除?處分：?1、利用?私人對(duì)公?司不滿，?煽動(dòng)員工?情緒制造?事端者。?2、不?服從公司?工作安排?、職務(wù)調(diào)?動(dòng)者。?2、在外?散布謠言?，制造事?端，嚴(yán)重?影響公司?形象者。?3、泄?露公司營(yíng)?業(yè)___?_，如效?益，拍照?對(duì)數(shù)，促?銷(xiāo)計(jì)劃與?發(fā)展?fàn)I運(yùn)?計(jì)劃嚴(yán)重?者。第?十四條有?以下行為?者視情覺(jué)?嚴(yán)重報(bào)送?司法機(jī)關(guān)?追究法律?職責(zé)：?1、私自?偷取公司?產(chǎn)品（包?括___?_、加洗?、壓膜、?復(fù)制光盤(pán)?等）與顧?客產(chǎn)生交?易者。?2、盜取?、偷竅顧?客、同事?、公司財(cái)?物者。?3、盜取?、泄露公?司內(nèi)部高?級(jí)文件、?____?者。第?四節(jié)考勤?制度第?十五條、?員工上下?班務(wù)必打?卡，每日?二次或四?次，上班?前和下班?后，86?.不得無(wú)?故不打卡?，不得代?他人打卡?，因故不?能打卡或?忘打卡者?，務(wù)必有?部門(mén)主管?批準(zhǔn)簽字?，每月不?能超過(guò)兩?次。主管?月底把公?文整理后?統(tǒng)一交予?會(huì)計(jì)第?十六條忘?打卡每人?次處于二?元處罰，?以每一次?遞增一元?。（即第?一次忘記?打卡二元?，無(wú)次忘?記打卡三?元，三次?四元以此?例推）。?第十七?條員工應(yīng)?遵守上、?下班時(shí)間?，不得無(wú)?故遲到早?退。凡遲?到一分鐘?三元扣罰?，每月遲?到超過(guò)五?次在原有?處罰上在?扣除__?__元。?第十八?條員工無(wú)?故不上班?或外出時(shí)?不辦理任?何手續(xù)，?作曠工處?理。曠工?按三倍扣?除當(dāng)天工?資。連續(xù)?曠工__?__天或?一年內(nèi)累?計(jì)曠工達(dá)?____?天者，公?司將予以?除名。?第十九條?考勤工作?由會(huì)計(jì)負(fù)?責(zé)，考勤?員應(yīng)有較?強(qiáng)的職責(zé)?心，堅(jiān)持?原則第?二十條每?月考勤報(bào)?表與考勤?記錄在發(fā)?工資前應(yīng)?進(jìn)行仔細(xì)?核對(duì)，核?對(duì)無(wú)誤后?方可計(jì)算?工資。?第二十一?條員工請(qǐng)?事假、病?假、公假?等，務(wù)必?到前前臺(tái)?領(lǐng)取統(tǒng)一?公文，正?確填寫(xiě)，?報(bào)有關(guān)主?管簽字后?，然后在?急時(shí)送回?前臺(tái)。?1、員工?無(wú)特殊狀?況，不得?隨意請(qǐng)假?，如務(wù)必?請(qǐng)假，應(yīng)?先辦理請(qǐng)?假手續(xù)，?得到批準(zhǔn)?后，做好?交接工作?方可離開(kāi)?崗位;?2、如因?____?不能到崗?者，須立?即托人帶?信或打電?話通知部?門(mén)主管說(shuō)?明原由，?由部門(mén)主?管當(dāng)日下?班前補(bǔ)辦?手續(xù)上交?人事部;?3、員?工因?。?事）請(qǐng)假?，公司不?發(fā)當(dāng)日工?資。不足?一天的，?以所以崗?位每日上?班時(shí)間鐘?頭數(shù)，按?比例扣發(fā)?當(dāng)日部份?工資，并?扣除當(dāng)月?滿勤獎(jiǎng)金?;4、?員工請(qǐng)事?假在三天?以內(nèi)由經(jīng)?理（主管?）批準(zhǔn)，?超過(guò)三天?者須報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?;5、?部門(mén)經(jīng)理?（主管）?請(qǐng)假務(wù)必?報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn);?6、員工?請(qǐng)假，務(wù)?必在批準(zhǔn)?的期限到?時(shí)上班。?特殊狀況?超假，應(yīng)?申述充分?理由和出?示證明，?以補(bǔ)辦續(xù)?假手續(xù)，?未經(jīng)請(qǐng)假?或請(qǐng)假未?準(zhǔn)便離開(kāi)?工作崗位?，按曠工?論處;?7、如請(qǐng)?假務(wù)必提?前一天進(jìn)?行申請(qǐng);?如有突發(fā)?事能夠在?____?點(diǎn)之前打?電話。_?___點(diǎn)?之后無(wú)效?8、員?工在一年?內(nèi)累計(jì)或?一次性事?假超過(guò)三?十天者，?一年內(nèi)累?計(jì)或一次?性病假三?十天者或?病事假四?十天者，?不能享受?年終福利?、獎(jiǎng)勵(lì)待?遇;9?、因參加?社會(huì)活動(dòng)?、工作、?業(yè)務(wù)需要?或會(huì)議務(wù)?必離開(kāi)工?作崗位者?，經(jīng)部門(mén)?負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)，給予?公假，工?資照發(fā);?10、?因某些原?因想辭職?的，務(wù)必?提前提出?書(shū)面申請(qǐng)?。小公?司的管理?制度細(xì)則?（四）?（四）?第一章：?公司廠規(guī)?為了規(guī)?范公司與?員工的行?為，建立?有序的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?、辦公制?度，提高?工作效率?，維護(hù)公?司與員工?的共同權(quán)?益，明確?雙方的職?責(zé)與義務(wù)?，特規(guī)定?如下：?第一條。?公司實(shí)行?董事會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)下的總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，全體?員工要緊?密團(tuán)結(jié)在?董事會(huì)的?周?chē)?，?jiān)?決擁護(hù)和?執(zhí)行董事?會(huì)的決議?，處處為?公司利益?著想、要?盡職盡責(zé)?、心往一?處想、勁?向一處使?、團(tuán)結(jié)互?助，建設(shè)?一支高效?、務(wù)實(shí)、?愛(ài)崗敬業(yè)?的團(tuán)隊(duì)。?第二條?。公司的?財(cái)產(chǎn)屬股?東所有，?公司禁止?任何__?__、個(gè)?人利用任?何手段侵?占或破壞?公司財(cái)產(chǎn)?。公司禁?止任何所?屬機(jī)構(gòu)、?部門(mén)和個(gè)?人，為小?群眾、個(gè)?人利益而?損害公司?利益或破?壞公司發(fā)?展，對(duì)任?何違反公?司章程和?各項(xiàng)制度?的行為，?都要予以?追究。?第三條。?所有員工?都務(wù)必服?從領(lǐng)導(dǎo)、?全力投入?工作、注?重細(xì)節(jié)，?用一個(gè)一?個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)?奠定公司?的成長(zhǎng)，?使工作向?高效率、?員工向高?工薪、公?司向高效?益的方向?發(fā)展。?第四條：?為提高?公司的運(yùn)?營(yíng)效率，?實(shí)行能者?上，庸者?下的人事?管理制度?，實(shí)行責(zé)?、權(quán)、利?相結(jié)合的?，按勞取?酬、多勞?多得的各?種形式的?分配制度?，要求所?有員工都?精通業(yè)務(wù)?，能自主?處理各項(xiàng)?事務(wù)，到?達(dá)各負(fù)其?責(zé)的目的?，確立職?責(zé)機(jī)制。?第五條?。所有員?工要嚴(yán)格?遵守國(guó)家?法律法規(guī)?、遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?、遵守職?業(yè)道德守?則、明確?其職責(zé)、?維護(hù)其公?司與個(gè)人?的權(quán)益。?行為規(guī)范?，做有紀(jì)?律、有素?質(zhì)、有修?養(yǎng)的好員?工。第?六條。員?工進(jìn)廠時(shí)?需交__?__復(fù)印?件一份，?____?寸照片_?___張?，填寫(xiě)職?工登記表?，進(jìn)行崗?前培訓(xùn)，?鑒定培訓(xùn)?書(shū)。用來(lái)?辦理廠牌?，領(lǐng)取考?勤卡。?第七條。?中途有事?需離開(kāi)本?廠者，須?提前__?__天交?辭工書(shū)給?部門(mén)主管?，經(jīng)廠方?同意，辭?工期到后?方可離廠?。辭工到?期者的工?資，先結(jié)?算清楚令?其搬離本?廠，待本?廠發(fā)放工?資日才前?來(lái)領(lǐng)取。?被本廠辭?退者的工?資，結(jié)算?清楚后既?搬離本廠?。第八?條。廠內(nèi)?禁止一切?____?活動(dòng)，凡?是在廠內(nèi)?酗酒、打?架、鬧事?者一律按?無(wú)薪開(kāi)除?出廠處理?。晚上_?___點(diǎn)?____?分后關(guān)掉?廠門(mén)，加?班時(shí)間除?外。加強(qiáng)?安全意識(shí)?，注意防?火防盜，?車(chē)間內(nèi)一?律不準(zhǔn)吸?煙。第?九條。工?作上要服?從管理人?員的安排?，提高質(zhì)?量意識(shí)，?堅(jiān)持質(zhì)量?第一原則?。確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格出廠，?各部門(mén)主?管、品檢?務(wù)必在保?證質(zhì)量的?基礎(chǔ)上抓?好生產(chǎn)進(jìn)?度，如因?質(zhì)量問(wèn)題?而耽誤貨?期所造成?的損失，?將追究各?管理人員?的職責(zé)，?并扣發(fā)當(dāng)?月崗位津?貼和工資?作為補(bǔ)償?。第十?條。各部?門(mén)管理人?員及辦公?室人員，?不得泄露?工廠的任?何___?_，嚴(yán)禁?拉幫結(jié)派?，搞小集?團(tuán)，損害?公司利益?。第二?章：職業(yè)?道德守則?第一條?。全體員?工要緊緊?地團(tuán)結(jié)在?董事會(huì)的?周?chē)?，?jiān)?決擁護(hù)和?執(zhí)行董事?會(huì)的決議?。處處為?公司利益?著想，要?盡職盡責(zé)?，要心向?一處想，?勁向一處?使，團(tuán)結(jié)?互助，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，要有?一顆感恩?的心。?第二條。?全體員工?要嚴(yán)格遵?守國(guó)家法?律法規(guī)，?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?從自我做?起，處處?起模范作?用，以身?作則，吃?苦在前，?享受在后?，樹(shù)立愛(ài)?崗敬業(yè)的?精神。?第三條。?服從領(lǐng)導(dǎo)?，用心熱?清，相互?信賴，團(tuán)?結(jié)同事，?互幫互助?，努力學(xué)?習(xí)，精通?業(yè)務(wù)，按?時(shí)按質(zhì)完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?為公司當(dāng)?好參謀，?出好主意?、好點(diǎn)子?，認(rèn)認(rèn)真?真把各項(xiàng)?工作做到?高水平。?第四條?。行為規(guī)?范，得體?大方，禮?貌禮貌，?說(shuō)話有禮?節(jié)，行為?有分寸，?做一個(gè)有?修養(yǎng)、有?素質(zhì)的好?員工。?第五條。?同領(lǐng)導(dǎo)和?客人在一?齊，要領(lǐng)?導(dǎo)在前，?客人在先?，尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，尊重?客人，處?處要為領(lǐng)?導(dǎo)和客人?帶給方便?，禮貌待?人，彬彬?有禮。?第六條。?來(lái)嚴(yán)格遵?守公司的?保密制度?，不該明?白的不要?明白，不?該打聽(tīng)的?不要打聽(tīng)?，不該說(shuō)?的不說(shuō)，?不該看的?不看。?第三章：?工資、福?利待遇制?度一、?工資待遇?：1、?生產(chǎn)人員?實(shí)行計(jì)件?工資制度?。注。由?于公司定?單原因，?給予保底?工資。?2、設(shè)計(jì)?人員實(shí)行?保底工資?+提成工?資制度。?3、管?理人員實(shí)?行基礎(chǔ)工?資+提成?獎(jiǎng)金制度?。4、?勤雜人員?實(shí)行基礎(chǔ)?工資+獎(jiǎng)?金制度。?二、福?利待遇：?1、帶?給員工中?餐和晚餐?，每日標(biāo)?準(zhǔn)___?_元（員?工每月餐?費(fèi)扣__?__元人?）。2?、免費(fèi)帶?給員工群?眾宿舍（?自租房者?自理），?水電供應(yīng)?（每人每?月水電繳?費(fèi)___?_元）。?3、加?班超過(guò)_?___時(shí)?，免費(fèi)帶?給宵夜。?4、按?國(guó)家規(guī)定?享受法定?假期。如?。元旦、?春節(jié)、五?一、國(guó)慶?、清明?5、員工?在公司連?續(xù)工作滿?兩年以上?，可享受?探親假_?___天?，___?_公里以?上可享受?____?天，公司?可報(bào)銷(xiāo)單?程火車(chē)票?。6、?已婚女員?工連續(xù)工?作滿三年?以上可享?受產(chǎn)假，?規(guī)定產(chǎn)假?期發(fā)放生?活補(bǔ)助每?月___?_元。?7、在公?司連續(xù)工?作一年以?上，可享?受帶薪婚?假、喪假?____?天。（直?系親屬）?8、交?通補(bǔ)助，?業(yè)務(wù)人員?因公對(duì)外?聯(lián)系業(yè)務(wù)?，市內(nèi)交?通費(fèi)每次?往返__?__元。?9、通?信補(bǔ)助。?業(yè)務(wù)人員?因工作需?要，通信?費(fèi)每月補(bǔ)?助___?_元。（?指定人員?）10?差旅費(fèi)。?業(yè)務(wù)人員?因工作需?要出差外?地辦事，?交通以汽?車(chē)、火車(chē)?為主，出?差補(bǔ)助每?一天__?__元，?住宿費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)每一天?____?元。1?1、誤餐?補(bǔ)助。業(yè)?務(wù)人員因?工作需要?不能回公?司就餐，?每餐補(bǔ)助?____?元。第?四章：考?勤制度?為保障公?司的正常?運(yùn)作，特?制定本考?勤制度：?第一條?：作息時(shí)?間：每一?天空上班?時(shí)間上午?8：__?__至1?2：00?，午后1?2：00?-14：?00休息?，下午上?班時(shí)間為?14：0?0-18?：00，?根據(jù)生產(chǎn)?狀況，在?全年生產(chǎn)?旺季、淡?季時(shí)作調(diào)?整，但保?證平均工?作時(shí)間貼?合勞動(dòng)法?的規(guī)定。?第二條?。員工應(yīng)?在正常工?作時(shí)間內(nèi)?完成當(dāng)日?工作任務(wù)?，確保工?作時(shí)間高?效飽和。?第三條?。員工考?勤實(shí)行打?卡，員工?上下班務(wù)?必打卡。?務(wù)必如實(shí)?簽到，不?得擅自_?___，?不得為他?人或委托?他人打卡?以偽造出?勤記錄，?違者罰_?___元?次。（兩?人同罰）?第四條?。員工應(yīng)?遵守廠部?作息制度?，做到不?遲到、不?早退、無(wú)?故曠工，?因工作原?因不能按?時(shí)打卡，?應(yīng)向部門(mén)?負(fù)責(zé)人說(shuō)?明原因并?征得其同?意，事后?由主管在?考勤卡上?簽字確認(rèn)?。第五?條：請(qǐng)假?：（1?）病假。?需由社區(qū)?以上醫(yī)院?出據(jù)證明?，因特殊?狀況未能?請(qǐng)假辦妥?手續(xù)的，?如突發(fā)急?病等員工?須在當(dāng)日?內(nèi)用電話?或委托他?人以其他?方式通知?主管，復(fù)?工后當(dāng)日?須補(bǔ)辦請(qǐng)?假手續(xù)。?（2）?事假。若?員工因在?工作時(shí)間?內(nèi)有重大?事情須處?理，能夠?書(shū)面向部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申?請(qǐng)事假，?領(lǐng)導(dǎo)簽字?批準(zhǔn)后，?轉(zhuǎn)交考勤?文員備檔?考勤，假?滿上班須?及時(shí)到有?關(guān)人員外?銷(xiāo)假。?（3）請(qǐng)?假一天以?內(nèi)由部門(mén)?負(fù)責(zé)人或?主管批準(zhǔn)?，連續(xù)請(qǐng)?假___?_天或_?___天?以上由總?經(jīng)理批準(zhǔn)?;如未辦?理手續(xù)或?沒(méi)有得到?批準(zhǔn)擅自?休假，而?無(wú)理由解?釋者均按?曠工處理?;曠工一?天按二天?處罰，無(wú)?故曠工三?天或三天?以上，廠?部做無(wú)薪?開(kāi)除處理?。第六?條：設(shè)立?年度全勤?獎(jiǎng)，資金?為_(kāi)__?_元：?（1）遲?到、早退?三次以上?者取消年?度全勤獎(jiǎng)?。（2?）有下列?狀況者。?事假、病?假、曠工?、遲到、?早退、產(chǎn)?假、婚假?、不享受?全勤獎(jiǎng)。?第七條?。上班時(shí)?間每次遲?到或早退?____?至___?_分鐘者?，計(jì)件工?罰___?_元，計(jì)?時(shí)工罰當(dāng)?天工資_?___%?;遲到或?早退__?__分鐘?以上者，?計(jì)件工罰?____?元，計(jì)時(shí)?工罰當(dāng)天?工資__?__%。?第八條?。請(qǐng)全體?人員自覺(jué)?遵守，辦?公室可根?據(jù)狀況進(jìn)?行定期或?不定期的?考勤抽查?。第五?章：安全?生產(chǎn)管理?規(guī)定第?一條：?為加強(qiáng)本?公司生產(chǎn)?工作的勞?動(dòng)保護(hù)、?改善勞動(dòng)?條件，保?護(hù)勞動(dòng)者?在生產(chǎn)過(guò)?程中的安?全和健康?，促進(jìn)本?企業(yè)事業(yè)?的發(fā)展，?根據(jù)有關(guān)?勞動(dòng)保護(hù)?的法令、?法規(guī)等有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合本公?司的實(shí)際?狀況特制?定本規(guī)定?。第二?條。本公?司的安全?生產(chǎn)工作?務(wù)必貫徹?安全第一?，預(yù)防為?主的方針?，貫徹執(zhí)?行總經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，?要堅(jiān)持管?生產(chǎn)務(wù)必?管安全的?原則，生?產(chǎn)要服從?安全的需?要，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?和禮貌生?產(chǎn)。第?三條。對(duì)?在安全生?產(chǎn)方面有?突出貢獻(xiàn)?的團(tuán)體和?個(gè)人要給?予獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)違反安?全生產(chǎn)制?度和操作?規(guī)程造成?事故的職?責(zé)者，要?給予嚴(yán)肅?處理，觸?及法律的?，交由司?法機(jī)關(guān)論?處。第?四條：本?公司安全?生產(chǎn)委員?會(huì)（以下?簡(jiǎn)稱安委?會(huì)）是本?企業(yè)安全?生產(chǎn)的_?___領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)，?由總經(jīng)理?和有關(guān)部?門(mén)的主要?負(fù)責(zé)人組?成。其主?要職責(zé)是?：全面負(fù)?責(zé)本企業(yè)?安全生產(chǎn)?管理工作?，研究制?定安全生?產(chǎn)技術(shù)措?施和勞動(dòng)?保護(hù)計(jì)劃?，實(shí)施安?全生產(chǎn)檢?查和監(jiān)督?，調(diào)查、?處理事故?等工作。?安委會(huì)的?日常事務(wù)?由生管負(fù)?責(zé)完成。?第五條?。公司各?部門(mén)務(wù)必?成立安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，負(fù)?責(zé)對(duì)本部?門(mén)的職工?進(jìn)行安全?生產(chǎn)教育?，制定安?全生產(chǎn)實(shí)?施細(xì)則和?操作規(guī)程?。實(shí)施安?全生產(chǎn)監(jiān)?督檢查，?貫徹執(zhí)行?安委會(huì)的?各項(xiàng)安全?指令，確?保安全生?產(chǎn)。安全?生產(chǎn)小組?組長(zhǎng)由各?生產(chǎn)部門(mén)?的部門(mén)主?管擔(dān)任，?并按規(guī)定?配備專（?兼）職安?全生產(chǎn)管?理人員。?第六條?：安全生?產(chǎn)主要職?責(zé)人的劃?分：生產(chǎn)?部門(mén)主管?是本部門(mén)?安全生產(chǎn)?的第一職?責(zé)人，專?（兼）職?安全生產(chǎn)?管理員是?本部門(mén)安?全生產(chǎn)的?主要職責(zé)?人。第?七條。各?職能部門(mén)?務(wù)必在本?職業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)做好?安全生產(chǎn)?的各項(xiàng)工?作。第?八條。各?部門(mén)可根?據(jù)本規(guī)定?制訂具體?實(shí)施措施?。第九?條。本制?度由公司?安委會(huì)負(fù)?責(zé)解釋。?小公司?的管理制?度細(xì)則（?五）第?一節(jié)總則?第一條?為嚴(yán)明紀(jì)?律，獎(jiǎng)勵(lì)?先進(jìn)，處?罰落后，?調(diào)動(dòng)員工?用心性，?提高工作?效益和經(jīng)?濟(jì)效益，?特制訂本?制度。?第二條對(duì)?員工的獎(jiǎng)?懲實(shí)行以?精神鼓勵(lì)?和思想教?育為主、?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲?為輔的原?則。第?三條本制?度適于公?司全體員?工。第?四條經(jīng)理?和主管負(fù)?責(zé)監(jiān)督本?制度的貫?徹實(shí)施。?第五條?本制度適?用于未注?明條款的?其他各項(xiàng)?規(guī)章制度?。第二?節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)?第六條本?公司設(shè)立?好下獎(jiǎng)勵(lì)?方法：?1、大會(huì)?表?yè)P(yáng);?2、獎(jiǎng)金?獎(jiǎng)勵(lì);?3、晉升?提級(jí)。?第七條對(duì)?下列表現(xiàn)?之一的員?工，應(yīng)當(dāng)?給予獎(jiǎng)勵(lì)?：1、?遵紀(jì)守法?，執(zhí)行公?司規(guī)章制?度，思想?進(jìn)步，禮?貌禮貌，?團(tuán)結(jié)互助?，事跡突?出;2?、一貫忠?于職守、?用心負(fù)責(zé)?，廉潔奉?公，全年?無(wú)出現(xiàn)事?故;3?、完成計(jì)?劃指標(biāo)，?經(jīng)濟(jì)效益?良好;?4、用心?向公司提?出合理化?推薦，為?公司采納?;5、?全年無(wú)缺?勤，用心?做好本職?工作;?6、維護(hù)?公司利益?，為公司?爭(zhēng)得榮譽(yù)?，防止或?挽救事故?與經(jīng)濟(jì)損?失有功;?7、維?護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，抵制?歪風(fēng)邪氣?，事跡突?出;8?、節(jié)約資?金，節(jié)儉?費(fèi)用，事?突出;?9、領(lǐng)導(dǎo)?有方，帶?領(lǐng)員工良?好完成各?項(xiàng)任務(wù);?10、?堅(jiān)持自學(xué)?，不斷提?高業(yè)務(wù)水?平，任職?期內(nèi)取得?中專以上?文憑或獲?得其他專?業(yè)證書(shū);?11、?其他對(duì)公?司作出貢?獻(xiàn)，董事?會(huì)或總經(jīng)?理變?yōu)閼?yīng)?當(dāng)給予獎(jiǎng)?勵(lì)的。?員工有上?述表現(xiàn)貼?合《晉升?制度》規(guī)?定的，給?予晉升提?級(jí)。第?八條獎(jiǎng)勵(lì)?程序如下?：1、?員工推薦?、本人自?薦或單位?提名;?2、經(jīng)理?店長(zhǎng)進(jìn)行?審核;?3、總經(jīng)?理或店長(zhǎng)?批準(zhǔn)。?第三節(jié)處?罰員工?有下列行?為之一，?視情節(jié)輕?重，分別?給予扣除?必須時(shí)期?的獎(jiǎng)金、?扣除部分?工資、警?告、記過(guò)?、降級(jí)、?辭退、開(kāi)?除等處分?：第九?條有下列?行為者罰?款___?_元：?1、隨意?吐痰，丟?紙屑果皮?者;2?、早會(huì)遲?到者;?3、營(yíng)業(yè)?時(shí)間內(nèi)聚?眾聊天、?看小說(shuō)、?吃零食、?打瞌睡、?抄寫(xiě)非公?事文件者?。4、?崗位衛(wèi)生?檢查不合?格者;?5、當(dāng)班?期間未佩?帶工牌、?未穿著制?服、衣冠?不整者、?前期部門(mén)?示未化淡?妝者;?6、禮儀?、稱呼不?規(guī)范者（?包括對(duì)主?管、攝影?師、化妝?師、設(shè)計(jì)?師的稱呼?）;7?、填寫(xiě)各?種工作表?格不認(rèn)真?、漏填者?;8、?當(dāng)班期間?當(dāng)眾化妝?，修剪手?、腳指甲?者;9?、打卡后?吃早餐者?;10?、下班后?自己工作?崗位未整?理者。包?括整理衛(wèi)?生、關(guān)掉?電腦、空?調(diào)等。?11、未?按公司規(guī)?定使用公?司設(shè)備者?。如電腦?等。1?2、上下?班忘記打?卡者。（?須有主管?開(kāi)單證明?確有準(zhǔn)時(shí)?上下班）?第十條?有下列行?為者罰款?____?元：1?、未經(jīng)許?可而無(wú)故?不列席公?司會(huì)議者?;2、?未經(jīng)許可?而私自帶?人進(jìn)入工?作場(chǎng)所者?;3、?離開(kāi)工作?崗位未辦?理代班手?續(xù)者;?4、安排?任務(wù)未及?時(shí)完成者?;5、?竄崗、隨?便進(jìn)入其?它部門(mén)工?作室者。?6、上?班時(shí)間吵?鬧、大聲?喧嘩而不?聽(tīng)糾正者?。7、?利用公司?設(shè)備電腦?上網(wǎng)聊天?、玩游戲?、看電影?者。8?、上班時(shí)?間洗頭洗?自己私人?衣服等?第十一條?有下列行?為者罰款?____?元：1?、未經(jīng)主?管同意外?出者2?、態(tài)度惡?劣，傲慢?，不理解?管理，當(dāng)?眾頂撞上?司者。?3、利用?公司設(shè)備?做私人事?件者。如?電話、打?印機(jī)、復(fù)?印機(jī)等。?4、在?顧客面前?吵架、說(shuō)?粗話有損?公司聲譽(yù)?形象者。?5、服?務(wù)態(tài)度欠?佳，經(jīng)顧?客檢舉屬?實(shí)者。?6、有意?破壞公司?財(cái)物者。?7、出?席各種會(huì)?議或者工?作，代他?人簽到者?，如代打?卡。第?十二條有?下列行為?者罰款1?00—_?___元?：1、?與顧客或?員工發(fā)生?斗歐吵架?事件者，?由部門(mén)主?管根據(jù)情?節(jié)作來(lái)源?理。2?、工作未?交接清楚?造成公司?重大損失?者。3?、私拉電?源影響公?共安全、?公司正常?作業(yè)者。?第十三?條有以下?行為者，?做記過(guò)或?開(kāi)除處分?：1、?利用私人?對(duì)公司不?滿，煽動(dòng)?員工情緒?制造事端?者。2?、不服從?公司工作?安排、職?務(wù)調(diào)動(dòng)者?。2、?在外散布?謠言，制?造事端，?嚴(yán)重影響?公司形象?者。3?、泄露公?司營(yíng)業(yè)機(jī)?密，如效?益，拍照?對(duì)數(shù)，促?銷(xiāo)計(jì)劃與?發(fā)展?fàn)I運(yùn)?計(jì)劃嚴(yán)重?者。第?十四條有?以下行為?者視情覺(jué)?嚴(yán)重報(bào)送?司法機(jī)關(guān)?追究法律?職責(zé)：?1、私自?偷取公司?產(chǎn)品（包?括___?_、加洗?、壓膜、?復(fù)制光盤(pán)?等）與顧?客產(chǎn)生交?易者。?2、盜取?、偷竅顧?客、同事?、公司財(cái)?物者。?3、盜取?、泄露公?司內(nèi)部高?級(jí)文件、?機(jī)密者。?第四節(jié)?考勤制度?第十五?條、員工?上下班務(wù)?必打卡，?每日二次?或四次，?上班前和?下班后，?86.不?得無(wú)故不?打卡，不?得代他人?打卡，因?故不能打?卡或忘打?卡者，務(wù)?必有部門(mén)?主管批準(zhǔn)?簽字，每?月不能超?過(guò)兩次。?主管月底?把公文整?理后統(tǒng)一?交予會(huì)計(jì)?第十六?條忘打卡?每人次處?于二元處?罰，以每?一次遞增?一元。（?即第一次?忘記打卡?二元，無(wú)?次忘記打?卡三元，?三次四元?以此例推?）。第?十七條員?工應(yīng)遵守?上、下班?時(shí)間，不?得無(wú)故遲?到早退。?凡遲到一?分鐘三元?扣罰，每?月遲到超?過(guò)五次在?原有處罰?上在扣除?____?元。第?十八條員?工無(wú)故不?上班或外?出時(shí)不辦?理任何手?續(xù)，作曠?工處理。?曠工按三?倍扣除當(dāng)?天工資。?連續(xù)曠工?____?天或一年?內(nèi)累計(jì)曠?工達(dá)__?__天者?，公司將?予以除名?。第十?九條考勤?工作由會(huì)?計(jì)負(fù)責(zé)，?考勤員應(yīng)?有較強(qiáng)的?職責(zé)心，?堅(jiān)持原則?第二十?條每月考?勤報(bào)表與?考勤記錄?在發(fā)工資?前應(yīng)進(jìn)行?仔細(xì)核對(duì)?，核對(duì)無(wú)?誤后方可?計(jì)算工資?。第二?十一條員?工請(qǐng)事假?、病假、?公假等，?務(wù)必到前?前臺(tái)領(lǐng)取?統(tǒng)一公文?，正確填?寫(xiě)，報(bào)有?關(guān)主管簽?字后，然?后在急時(shí)?送回前臺(tái)?。1、?員工無(wú)特?殊狀況，?不得隨意?請(qǐng)假，如?務(wù)必請(qǐng)假?，應(yīng)先辦?理請(qǐng)假手?續(xù)，得到?批準(zhǔn)后，?做好交接?工作方可?離開(kāi)崗位?;2、?如因突發(fā)?事件不能?到崗者，?須立即托?人帶信或?打電話通?知部門(mén)主?管說(shuō)明原?由，由部?門(mén)主管當(dāng)?日下班前?補(bǔ)辦手續(xù)?上交人事?部;3?、員工因??。ㄊ拢?請(qǐng)假，公?司不發(fā)當(dāng)?日工資。?不足一天?的，以所?以崗位每?日上班時(shí)?間鐘頭數(shù)?，按比例?扣發(fā)當(dāng)日?部份工資?，并扣除?當(dāng)月滿勤?獎(jiǎng)金;?4、員工?請(qǐng)事假在?三天以內(nèi)?由經(jīng)理（?主管）批?準(zhǔn)，超過(guò)?三天者須?報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn);?5、部門(mén)?經(jīng)理（主?管）請(qǐng)假?務(wù)必報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?;6、?員工請(qǐng)假?，務(wù)必在?批準(zhǔn)的期?限到時(shí)上?班。特殊?狀況超假?，應(yīng)申述?充分理由?和出示證?明，以補(bǔ)?辦續(xù)假手?續(xù)，未經(jīng)?請(qǐng)假或請(qǐng)?假未準(zhǔn)便?離開(kāi)工作?崗位，按?曠工論處?;7、?如請(qǐng)假務(wù)?必提前一?天進(jìn)行申?請(qǐng);如有?突發(fā)事能?夠在__?__點(diǎn)之?前打電話?。___?_點(diǎn)之后?無(wú)效8?、員工在?一年內(nèi)累?計(jì)或一次?性事假超?過(guò)三十天?者，一年?內(nèi)累計(jì)或?一次性病?假三十天?者或病事?假四十天?者，不能?享受年終?福利、獎(jiǎng)?勵(lì)待遇;?9、因?參加社會(huì)?活動(dòng)、工?作、業(yè)務(wù)?需要或會(huì)?議務(wù)必離?開(kāi)工作崗?位者，經(jīng)?部門(mén)負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)，?給予公假?，工資照?發(fā);1?0、因某?些原因想?辭職的，?務(wù)必提前?提出書(shū)面?申請(qǐng)?？?經(jīng)理簽字?后生效。?簽字時(shí)間?往后推_?___天?才能夠正?式辭職。?小公司?的管理制?度細(xì)則（?六）（?二）中?小企業(yè)員?工管理制?度中小?企業(yè)因?yàn)?環(huán)境、資?源、能量?、技術(shù)和?本身?xiàng)l件?的特定性?，所以在?經(jīng)營(yíng)策劃?和管理體?系上都不?具備大企?業(yè)樣的那?么系統(tǒng)，?亂、變、?快是中小?企業(yè)生動(dòng)?的寫(xiě)照。?企業(yè)的?形象，是?一家企業(yè)?由內(nèi)向外?引發(fā)的一?種企業(yè)氣?質(zhì)。要想?擁有一個(gè)?良好的企?業(yè)形象，?首先是在?企業(yè)內(nèi)部?全方位的?對(duì)品牌的?形象有效?的整治，?其次是對(duì)?員工在文?化教育、?技術(shù)培訓(xùn)?以及對(duì)禮?節(jié)和儀表?的培養(yǎng)，?把企業(yè)建?成有良好?的工作環(huán)?境、和諧?的生活氛?圍的家。?讓企業(yè)有?公眾形象?、產(chǎn)品有?品牌形象?、員工有?素質(zhì)形象?。第一?部分：部?門(mén)與部門(mén)?間的鏈?zhǔn)?關(guān)系一?，建立一?健全的_?___結(jié)?構(gòu)（見(jiàn)：?百仕通手?袋公司_?___結(jié)?構(gòu)圖）?二，員工?之間要倡?導(dǎo)行之有?效的語(yǔ)言?溝通、肢?體溝通以?及文字溝?通的傳遞?。讓部門(mén)?間的平衡?關(guān)系和垂?直關(guān)系如?鏈條樣緊?密。三?，部門(mén)內(nèi)?部的職責(zé)?要有個(gè)最?起碼