高級(jí)管理人員任免制度（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)高級(jí)管理?人員任免?制度第?一條。集?團(tuán)鼓勵(lì)本?企業(yè)高級(jí)?管理人員?自籌資金?購(gòu)買(mǎi)辦公?用車(chē)。本?企業(yè)高級(jí)?管理人員?指集團(tuán)副?總經(jīng)理、?黨委副書(shū)?記、總經(jīng)?理助理、?總會(huì)計(jì)師?、總工程?師，以及?集團(tuán)確認(rèn)?的其它高?級(jí)管理人?員。第?二條。高?管人員車(chē)?輛的所有?權(quán)和使用?權(quán)歸個(gè)人?，車(chē)輛管?理權(quán)歸集?團(tuán)公司。?第三條?。高管人?員車(chē)輛的?司機(jī)由其?自行聘用?，屬個(gè)人?行為；其?司機(jī)__?__本企?業(yè)員工，?司機(jī)的人?身保險(xiǎn)、?三項(xiàng)統(tǒng)籌?公司不予?負(fù)責(zé)。?第四條。?集團(tuán)以包?干的形式?支付高級(jí)?管理人員?使用小車(chē)?過(guò)程中所?發(fā)生的費(fèi)?用。1?、五年內(nèi)?，集團(tuán)每?年支付每?位高管人?員小車(chē)包?干使用費(fèi)?____?萬(wàn)元、購(gòu)?車(chē)貸款利?息___?_萬(wàn)元，?支付給小?車(chē)司機(jī)的?各項(xiàng)費(fèi)用?____?萬(wàn)元，小?車(chē)租庫(kù)費(fèi)?用___?_元。?2、其它?費(fèi)用及指?標(biāo)如下：?（1）?小轎車(chē)每?百公里耗?油指標(biāo)_?___公?升、越野?車(chē)每百公?里耗油指?標(biāo)___?_公升；?（2）?小車(chē)過(guò)橋?費(fèi)、過(guò)路?費(fèi)按出差?所經(jīng)過(guò)的?路、橋憑?據(jù)報(bào)銷(xiāo)；?（3）?小車(chē)行駛?____?萬(wàn)公里（?含___?_萬(wàn)公里?）以內(nèi)，?每公里維?修保養(yǎng)費(fèi)?用按__?__元包?干使用；?行駛__?__萬(wàn)公?里以上，?超過(guò)部分?每公里維?修保養(yǎng)費(fèi)?用按__?__元包?干使用；?維修保養(yǎng)?包括換機(jī)?油和換輪?胎。（?4）小車(chē)?辦照費(fèi)、?車(chē)輛附加?費(fèi)、養(yǎng)路?費(fèi)、停車(chē)?費(fèi)、保險(xiǎn)?費(fèi)等費(fèi)用?憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)?。第五?條。各高?管人員在?公務(wù)出差?使用車(chē)輛?前要向車(chē)?輛管理科?通報(bào)，由?車(chē)輛管理?科備案。?未通報(bào)車(chē)?輛管理科?而使用車(chē)?輛的，該?時(shí)段所發(fā)?生的各項(xiàng)?費(fèi)用由高?管人員自?行處理。?第六條?。高管人?員車(chē)輛各?項(xiàng)費(fèi)用的?報(bào)銷(xiāo)程序?按有關(guān)財(cái)?務(wù)制度執(zhí)?行。第?七條。此?制度自下?發(fā)之日起?開(kāi)始施行?，自高級(jí)?管理人員?自籌資金?購(gòu)車(chē)之日?至文件下?發(fā)時(shí)所發(fā)?生的費(fèi)用?按此文件?執(zhí)行。?第八條。?高級(jí)管?理人員任?免制度（?二）第?一條為使?公司人才?選拔、任?用機(jī)制充?滿活力，?實(shí)現(xiàn)公司?人第二?條第三?條1.?2.?第四條?1.2?.力資源?的合理配?置，達(dá)到?能者上、?平者讓、?庸者下的?目的，同?進(jìn)規(guī)范公?司中層管?理人員任?免程序，?特制定本?制度。中?層管理人?員的范圍?：公司中?層管理人?員是指公?司各部部?門(mén)經(jīng)理（?中心主任?）、副經(jīng)?理（中心?副主任）?、各處（?室）處長(zhǎng)?（主任）?、副處長(zhǎng)?（副主任?）及各車(chē)?間主任（?副主任）?及其他崗?位相應(yīng)級(jí)?別人員。?中層管理?人員的任?用原則：?考核競(jìng)聘?、擇優(yōu)錄?用的原則?。直管領(lǐng)?導(dǎo)提名、?隔級(jí)批準(zhǔn)?的原則。?任用方法?與程序用?人部門(mén)首?先填報(bào)《?任用中層?管理人員?申請(qǐng)表》?，申明崗?位、人數(shù)?、用人理?由及崗位?對(duì)用人的?素質(zhì)要求?，以及用?人部門(mén)推?薦的候選?人的有關(guān)?材料，報(bào)?人力資源?管理處。?人力資源?管理處接?到《任用?中層管理?人員申請(qǐng)?表》后，?首先要?核實(shí)是否?需增加編?制，如需?增加編制?應(yīng)核定增?崗的必?要性后，?報(bào)總經(jīng)理?審批。?3.如不?需增加編?制或經(jīng)總?經(jīng)理審批?增編后，?人力資源?管理處?需確定招?聘、考核?方案，向?公司內(nèi)、?外公布崗?位對(duì)人才?的需求信?息。（?1）內(nèi)聘?：采用審?議基層推?薦書(shū)、人?事檔案資?料及實(shí)地?核實(shí)競(jìng)?聘人的資?料、條件?，___?_競(jìng)聘人?的《述職?報(bào)告》?，___?_面談答?辯、群眾?評(píng)議等幾?種考核方?式，進(jìn)?行競(jìng)聘考?核。（?2）外聘?：___?_初步面?試，__?__競(jìng)聘?人的學(xué)歷?、資格證?書(shū)、個(gè)?人簡(jiǎn)歷、?述職報(bào)告?及其它推?薦或鑒定?材料，?形式考核?報(bào)告。?4.核準(zhǔn)?、匯總有?關(guān)材料形?成考核報(bào)?告后，上?報(bào)人事行?政企管?部經(jīng)理及?用人部門(mén)?經(jīng)理審批?，而后報(bào)?公司總經(jīng)?理辦公會(huì)?審批。?第五條中?層管理人?員的免職?1.用?人部門(mén)填?寫(xiě)《免職?報(bào)告》，?詳細(xì)作出?被免職者?的工作?態(tài)度、工?作業(yè)績(jī)的?考核與評(píng)?價(jià)，經(jīng)主?管部經(jīng)理?、副總審?批后，報(bào)?人力資源?管理處。?___?_人力資?源管理處?收到用人?部門(mén)的《?免職報(bào)告?》后，要?會(huì)同用?人部門(mén)復(fù)?核被免職?者的工作?考核與評(píng)?價(jià)，核準(zhǔn)?后人力資?源管理處?將《免職?報(bào)告》匯?同該人的?個(gè)人資料?一并上報(bào)?人事行政?企管部經(jīng)?理及總經(jīng)?理審批。?第六條?任免的公?布：公司?中層管理?人員的任?用與免職?，必須?第七條?以公司文?件形式統(tǒng)?一發(fā)布，?同時(shí)簽訂?或解除、?變更勞動(dòng)?合同。?高級(jí)管理?人員任免?制度（三?）第一?章總則?第一條目?的建立?和完善集?團(tuán)公司人?才培養(yǎng)機(jī)?制，通過(guò)?制定有效?的關(guān)鍵崗?位繼任者?和后備人?才甄選計(jì)?劃以及崗?位輪換計(jì)?劃、內(nèi)部?兼職計(jì)劃?、在職輔?導(dǎo)、在職?培訓(xùn)等人?才培養(yǎng)與?開(kāi)發(fā)計(jì)劃?，合理地?挖掘、開(kāi)?發(fā)、培養(yǎng)?后備人才?隊(duì)伍，以?便建立集?團(tuán)公司的?人才梯隊(duì)?，為集團(tuán)?公司的可?持續(xù)發(fā)展?提供智力?資本支持?。本制?度中集團(tuán)?公司是指?____?集團(tuán)公司?，子公司?是集團(tuán)下?屬的各子?公司。?第二條原?則堅(jiān)持?“內(nèi)部培?養(yǎng)，外部?引進(jìn)”的?培養(yǎng)原則?，并采取?“滾動(dòng)進(jìn)?出”的方?式進(jìn)行循?環(huán)培養(yǎng)。?第三條?人才培養(yǎng)?目標(biāo)集?團(tuán)公司人?才培養(yǎng)目?標(biāo)始終堅(jiān)?持“專業(yè)?培養(yǎng)和綜?合培養(yǎng)同?步進(jìn)行”?的人才培?養(yǎng)政策，?即集團(tuán)公?司培養(yǎng)專?家型的技?術(shù)人才和?綜合型的?管理人才?。專家?型的技術(shù)?人才指在?某一工作?領(lǐng)域內(nèi)掌?握較高技?術(shù)水平的?人才，綜?合型管理?人才指在?本公司或?本部門(mén)工?作領(lǐng)域具?備全面知?識(shí)，有較?高管理水?平的人才?。第四?條人才培?養(yǎng)___?_體系?集團(tuán)公司?建立“統(tǒng)?分結(jié)合”?的人才培?養(yǎng)體系，?職能中心?和子公司?、各事業(yè)?部作為人?才培養(yǎng)的?基地負(fù)責(zé)?人才培養(yǎng)?對(duì)象的初?步甄選和?人才培養(yǎng)?計(jì)劃的具?體實(shí)施，?集團(tuán)人力?資源部作?為公司人?才培養(yǎng)的?____?協(xié)調(diào)部門(mén)?負(fù)責(zé)人才?培養(yǎng)規(guī)劃?、人才甄?選標(biāo)準(zhǔn)和?程序的制?定、培養(yǎng)?對(duì)象的確?定和培養(yǎng)?計(jì)劃的統(tǒng)?籌安排。?第五條?主要內(nèi)容?1、關(guān)?鍵崗位繼?任者與后?備人才的?甄選；?2、崗位?輪換；?3、內(nèi)部?兼職；?4、人才?調(diào)配；?5、在職?輔導(dǎo)、在?職培訓(xùn)與?內(nèi)部講師?隊(duì)伍的建?立；6?、人才培?養(yǎng)的考核?評(píng)價(jià)；?7、晉升?與淘汰。?第六條?適用范圍?集團(tuán)公?司各職能?中心及所?有下屬子?公司。?第二章關(guān)?鍵崗位繼?任者和后?備人才的?甄選第?七條目的?通過(guò)科?學(xué)的測(cè)評(píng)?，慎重地?甄選，選?拔出真正?具有領(lǐng)導(dǎo)?潛質(zhì)的后?備人才，?以樹(shù)立集?團(tuán)公司用?人及人才?晉升理念?。第八?條甄選條?件（一?）知識(shí)經(jīng)?驗(yàn)和工作?業(yè)績(jī)。基?于“知識(shí)?全面、經(jīng)?歷豐富、?業(yè)績(jī)出色?的員工綜?合素質(zhì)較?強(qiáng)，并且?服眾”的?假設(shè)。?（二）關(guān)?鍵資質(zhì)。?基于“在?每個(gè)崗位?上，都有?一些人做?得比其他?人好，績(jī)?效好的人?與績(jī)效平?平的人采?取的工作?方式是不?同的；高?績(jī)效者之?所以能采?取不同的?工作方式?，是因?yàn)?他們具備?了一般人?所沒(méi)有的?某些特質(zhì)?，而正是?這些特質(zhì)?導(dǎo)致了他?們的高績(jī)?效”的假?設(shè)。（?集團(tuán)公司?十二項(xiàng)關(guān)?鍵資質(zhì)建?議：1?、溝通能?力；2?、分析判?斷能力；?3計(jì)劃_?___能?力；4?、管理控?制能力；?5、應(yīng)?變能力；?6、執(zhí)?行力；?7、創(chuàng)新?能力；?8、領(lǐng)導(dǎo)?能力；?9、決斷?力；1?0、人際?關(guān)系能力?；11?、團(tuán)隊(duì)合?作能力；?12、?承受壓力?的能力。?）（三?）綜合素?質(zhì)和潛質(zhì)?1、性?格特征?2、職業(yè)?傾向3?、綜合能?力4、?心理測(cè)試?第九條?甄選工具?1、基?本條件通?過(guò)個(gè)人材?料進(jìn)行分?析。2?、關(guān)鍵資?質(zhì)通過(guò)調(diào)?查表、訪?談等形式?進(jìn)行分析?。3、?綜合素質(zhì)?和潛質(zhì)可?借助權(quán)威?或?qū)I(yè)機(jī)?構(gòu)開(kāi)發(fā)的?測(cè)評(píng)軟件?進(jìn)行測(cè)評(píng)?。第十?條關(guān)鍵崗?位繼任者?甄選關(guān)?鍵崗位主?要指集團(tuán)?公司當(dāng)前?或根據(jù)未?來(lái)發(fā)展所?需要的一?些重要中?級(jí)和高級(jí)?崗位，集?團(tuán)公司關(guān)?鍵崗位的?數(shù)量可按?集團(tuán)公司?當(dāng)前中高?級(jí)崗位總?數(shù)的20?—___?_%進(jìn)行?評(píng)定，一?般來(lái)說(shuō)，?對(duì)每一個(gè)?關(guān)鍵崗位?的繼任者?要選定1?—___?_名候選?人，如果?集團(tuán)公司?內(nèi)部沒(méi)有?合適人選?，可考慮?以外部招?聘的形式?進(jìn)行儲(chǔ)備?。第十?一條后備?人才甄選?后備人?才主要是?指集團(tuán)公?司為因應(yīng)?未來(lái)發(fā)展?變化而儲(chǔ)?備的一些?可替代集?團(tuán)公司某?些中級(jí)崗?位的具有?培養(yǎng)潛質(zhì)?的人才。?后備人才?由各部門(mén)?根據(jù)集團(tuán)?公司制定?的甄選條?件進(jìn)行初?步提案，?并由人力?資源部門(mén)?牽頭組建?的評(píng)審小?組進(jìn)行最?終評(píng)定。?第十二?條關(guān)鍵崗?位繼任者?甄選程序?1、各?部門(mén)向人?力資源部?門(mén)提交關(guān)?鍵崗位及?繼任者_(dá)?___；?2、人?力資源部?門(mén)___?_對(duì)候選?人進(jìn)行綜?合素質(zhì)測(cè)?評(píng)；3?、人力資?源部門(mén)針?對(duì)候選人?制訂相應(yīng)?的人才培?養(yǎng)與開(kāi)發(fā)?計(jì)劃；?4、跟進(jìn)?和實(shí)施關(guān)?鍵崗位繼?任者候選?人開(kāi)發(fā)計(jì)?劃。第?十三條后?備人才甄?選程序?1、各部?門(mén)向人力?資源部門(mén)?提交后備?人才候選?人___?_；2?、人力資?源部門(mén)_?___對(duì)?提交的_?___進(jìn)?行綜合評(píng)?定；3?、人力資?源部門(mén)策?劃后備人?才的整體?培訓(xùn)方案?；4、?培訓(xùn)方案?的實(shí)施；?5、培?訓(xùn)效果的?反饋。?第三章崗?位輪換?第十四條?輪崗對(duì)象?及目的?崗位輪換?主要針對(duì)?具有培養(yǎng)?潛質(zhì)的中?高層管理?人員和管?理骨干，?目的在于?為集團(tuán)公?司培養(yǎng)綜?合能力較?強(qiáng)的復(fù)合?型的人才?。第十?五條輪崗?周期輪?崗周期原?則上一般?分為三個(gè)?月、六個(gè)?月和一年?三種，具?體輪崗時(shí)?間由各部?門(mén)根據(jù)實(shí)?際情況確?定。第?十六條輪?崗比例（?年度）?1、中高?層管理人?員>__?__%；?2、管?理、財(cái)務(wù)?、技術(shù)、?品質(zhì)、營(yíng)?銷(xiāo)類(lèi)人員?>___?_%；?3、后備?人才_(tái)_?__%以?上。注?。輪崗的?前提條件?是必須勝?任本職工?作。第?十七條輪?崗與晉升?的關(guān)系?所有后備?人才必須?在輪過(guò)_?___個(gè)?以上崗位?才能晉升?為中層管?理人員（?特聘人員?除外）。?第十八?條輪崗審?批1、?集團(tuán)公司?各部門(mén)內(nèi)?部輪崗：?由各部門(mén)?自行審批?—報(bào)人力?資源部門(mén)?備案；?2、跨部?門(mén)輪崗：?由各部門(mén)?提案—人?力資源部?門(mén)審批；?3、財(cái)?務(wù)系統(tǒng)人?員輪崗：?由部門(mén)提?案—子公?司、集團(tuán)?財(cái)務(wù)部審?核—集團(tuán)?人力資源?部審批；?4、中?高層管理?人員和專?業(yè)技術(shù)管?理人員輪?崗。各部?門(mén)提案—?人力資源?部門(mén)審核?—報(bào)集團(tuán)?公司總經(jīng)?理審批。?第十九?條輪崗人?員管理?1、崗位?輪換人員?編制仍屬?于派出部?門(mén)，輪崗?期間的考?核工作由?新部門(mén)考?核，但必?須將考核?結(jié)果反饋?給原部門(mén)?，作為績(jī)?效考核的?依據(jù)。?2、輪崗?結(jié)束后，?輪崗人員?應(yīng)立即提?交書(shū)面報(bào)?告（總結(jié)?）交輪崗?雙方部門(mén)?。3、?輪崗結(jié)束?后，由輪?崗部門(mén)進(jìn)?行績(jī)效考?核，考核?結(jié)構(gòu)與員?工職位升?降、工資?級(jí)別調(diào)整?掛鉤。?4、派出?人員工資?、獎(jiǎng)金和?保險(xiǎn)由派?出部門(mén)支?付。第?四章內(nèi)部?兼職第?二十條兼?職目的?增強(qiáng)對(duì)其?他部門(mén)和?部門(mén)的認(rèn)?識(shí)和了解?，提升員?工綜合素?質(zhì)和能力?，為集團(tuán)?公司培養(yǎng)?和儲(chǔ)備人?才。第?二十一條?適用對(duì)象?中高層?管理人員?、專業(yè)技?術(shù)人員和?管理骨干?。第二?十二條兼?職人員的?定位兼?職人員以?學(xué)習(xí)、調(diào)?研、議政?為職責(zé)，?參與兼職?部門(mén)具體?業(yè)務(wù)的運(yùn)?作過(guò)程，?提供相關(guān)?意見(jiàn)和建?議，但不?參與具體?的決策活?動(dòng)，兼職?人員應(yīng)參?加所在部?門(mén)的有關(guān)?會(huì)議，并?承擔(dān)相關(guān)?工作任務(wù)?，在兼職?業(yè)務(wù)上接?受兼職部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?管理。?第二十三?條兼職周?期兼職?周期由派?出部門(mén)與?兼職部門(mén)?協(xié)商確定?，原則上?每周累計(jì)?工作時(shí)間?不能低于?____?天。第?二十四條?兼職形式?和職務(wù)?內(nèi)部兼職?采取跨部?門(mén)/部門(mén)?形式進(jìn)行?，兼職職?位一般以?助理職位?或副職為?主。第?二十五條?工作開(kāi)展?方式1?、兼職人?員在兼職?部門(mén)的工?作計(jì)劃由?所在部門(mén)?負(fù)責(zé)人與?兼職人商?定，并納?入該部門(mén)?工作總計(jì)?劃，接收?所在兼職?部門(mén)負(fù)責(zé)?人的考核?。同時(shí)，?兼職人員?工作計(jì)劃?應(yīng)報(bào)派出?部門(mén)備案?。2、?一般情況?下，兼職?人員可以?采取每半?天到兼職?部門(mén)工作?，另半天?回原部門(mén)?工作的方?式。第?二十六條?人員管理?1、人?事關(guān)系。?兼職人員?人事關(guān)系?仍然隸屬?于派出部?門(mén)。2?、審批程?序。各部?門(mén)提案，?人力資源?部門(mén)審批?。（中高?層管理人?員和專業(yè)?技術(shù)人員?需集團(tuán)公?司總經(jīng)理?審批）?3、兼職?申請(qǐng)審批?后，統(tǒng)一?由人力資?源部門(mén)正?式通知接?收部門(mén)，?并以文件?的形式明?確兼職人?員的職務(wù)?、職責(zé)、?權(quán)限和工?作關(guān)系。?4、接?收兼職人?員的部門(mén)?應(yīng)當(dāng)為兼?職人員提?供良好的?工作環(huán)境?和條件，?并且有責(zé)?任安排兼?職人員的?工作。?第五章人?才調(diào)配?第二十七?條調(diào)配目?的消除?集團(tuán)公司?各部門(mén)人?才封閉現(xiàn)?象，加強(qiáng)?各部門(mén)人?才內(nèi)部合?理流動(dòng)，?優(yōu)化配置?集團(tuán)公司?內(nèi)部人力?資源。?第二十八?條調(diào)配原?則1、?符合集團(tuán)?公司人力?資源整體?發(fā)展戰(zhàn)略?；2、?在不損害?調(diào)出部門(mén)?利益的前?提下，符?合調(diào)入部?門(mén)人才需?求；3?、符合員?工個(gè)人能?力和潛力?的發(fā)揮；?4、優(yōu)?先考慮新?成立公司?（部門(mén)）?和新項(xiàng)目?的人力資?源需求。?第二十?九條調(diào)配?對(duì)象因?崗位性質(zhì)?和業(yè)務(wù)需?要，必須?向內(nèi)部引?進(jìn)或難以?通過(guò)其他?途徑獲取?的一些特?殊崗位或?急需人才?。第三?十條調(diào)配?申請(qǐng)由?需求部門(mén)?向集團(tuán)公?司人力資?源部門(mén)提?出申請(qǐng)，?并附職位?說(shuō)明書(shū)及?需求原因?，人力資?源部門(mén)根?據(jù)提交的?申請(qǐng)，經(jīng)?過(guò)審核確?認(rèn)后，對(duì)?內(nèi)發(fā)出招?聘啟事或?直接從相?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行調(diào)配。?第三十?一條調(diào)配?權(quán)在調(diào)?配過(guò)程中?，因調(diào)出?和調(diào)入部?門(mén)發(fā)生爭(zhēng)?議