橋梁施工總結(jié)

沙洲洞河橋施工總結(jié)匯報一、工程概況1、本次設(shè)計橋梁中心樁號KO+037.42，跨越上口寬15m的規(guī)劃河道，斜角角度90O。業(yè)主對周圍的景觀有規(guī)定，故本橋采用凈16.2m預(yù)應(yīng)力砼固端梁。2、技術(shù)原則(1)荷載原則: 城-B級:(2)地震動峰值加速度:動峰值加速度O.lOg，本橋按7度設(shè)防;(3)橋梁橫斷面:3.5m(人行道)十9m(機動車道)十3.5m(人行道)=16m(4)機動車道正常橫坡(%):1.5(坡向路邊):人行道橫坡(%):2.0(坡向路內(nèi));(5)橋面鋪裝;機動車道鋪裝:4cm細粒式SBS改性瀝青混凝土CAC-13C)+6cm中粒式瀝青砼(AC-20C)十6㎝水泥混凝土，混凝土鋪裝內(nèi)設(shè)D8鋼筋網(wǎng);人行道采用花崗巖貼面;(6)橋跨布置:4.9m十16.2m十4.9m，橋梁全長26.Om;(7)線型:本橋所有位于直線段上;縱坡:本橋橋頭引坡,0.7%，堅曲線半徑R=8000m;(8)高程系統(tǒng)和坐標(biāo)系:本工程高程采用吳淞高程;坐標(biāo)系采用南京城建坐標(biāo)系統(tǒng)。3、重要材料(1)、混凝土eq\o\ac(○,1)C50砼:預(yù)應(yīng)力砼固端箱梁梁體;設(shè)計248.8m3,實際用量為293m3，通過原因分析，最重要的是內(nèi)膜質(zhì)量較差，由于是一次澆筑，上部壓力不小于下部，致使厚度要超過本來設(shè)計厚度。基本屬于正常范圍。eq\o\ac(○,2)瀝青砼:橋面鋪裝;此部分由**施工，費用為43800元。eq\o\ac(○,3)C30砼:臺身;eq\o\ac(○,4)C25砼:樁基及承臺?；炷了胁捎蒙唐坊炷?，由****混凝土企業(yè)供應(yīng)。(2)、鋼材eq\o\ac(○,1)一般鋼筋:采用R235鋼筋和HRB335鋼筋技術(shù)條件應(yīng)符合GB13013一1991和GB1499-1998的規(guī)定;大部分采用馬鋼，小部分采用南鋼，計140t。經(jīng)檢查所有合格。eq\o\ac(○,2)預(yù)埋鋼板:一般A3碳素構(gòu)造鋼為符合GB700-98規(guī)定的Q235A鋼板;eq\o\ac(○,3)預(yù)應(yīng)力筋:鋼絞線采用符合GB/T5224國標(biāo)的φs15.2高強度低松馳鋼絞線，原則強度fpk=1860Mpa，彈性模量E=l.95×105Mpa，松弛率不不小于2.5%(初荷70%);其性能應(yīng)符合《預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絞線?GB/T5224-技術(shù)原則的高強度鋼絞線的規(guī)定。為天津春鵬預(yù)應(yīng)力企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)檢查符合設(shè)計原則。4、橋梁詳述(1)上部構(gòu)造:上部構(gòu)造為凈跨16.2米的預(yù)應(yīng)力混凝土固端箱梁橋。橋梁寬度為16米(3.5m(人行道)+9m(機動車道)+3.5m(人行道))。梁體采用變截面持續(xù)箱梁構(gòu)造，梁底曲線按二次拋物線設(shè)置，梁高O.7m-1.5m，頂板寬16m，底板寬11m;頂?shù)装迤叫性O(shè)置，橫坡為0。箱體為單箱雙室，頂板厚22cm，底板厚22～33.4cm，腹板厚45～80crn。在前墻、后墻處設(shè)置橫梁，厚度90厘米。箱梁預(yù)應(yīng)力鋼束布置:頂板束:8束12φS15.20鋼絞線;腹板束:8束15φS15.20鋼絞線。二、施工準(zhǔn)備1、編制實行性施工組織設(shè)計與各項專題方案;2、在對的貫徹國家各項技術(shù)規(guī)范，政策和法令中，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)地組織施工，實行性施工組織設(shè)計經(jīng)企業(yè)同意后報監(jiān)理和業(yè)主審定執(zhí)行。3、根據(jù)本工程的特點，結(jié)合此前的工作經(jīng)驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施，施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，重點論述重要分部分項工程的施工措施、施工工藝，工程進度安排，勞動力組織，質(zhì)量及安全保證措施，以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。4、根據(jù)工程施工總進度計劃，常常有針對性的進行施工計劃的調(diào)整，在每分項工作開始前進行有關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底，編制專題施工方案，關(guān)鍵項目施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書，這些文獻要有針對性和可操作性。三、質(zhì)量管理狀況本工程通過強有力的質(zhì)量控制措施，各分項工程的合格率均到達100%，重要通過下列措施：樹立動工必優(yōu)，一次成優(yōu)的思想，強化了過程控制，保證整個工程的質(zhì)量目的的實現(xiàn)。1、進行崗前培訓(xùn)，加強員工的質(zhì)量意識教育，增強全員質(zhì)量意識。在施工的全過程中，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在保證施工質(zhì)量的前提下求進度、講效益。2、按科學(xué)化、原則化，程序化作業(yè)。實行定人、定崗位。健全各工序的檢查驗收制度，保證每道工序，每項工程一次合格，全面創(chuàng)優(yōu)。3、施工前作好現(xiàn)場調(diào)查，按照施工圖紙規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文獻，明確設(shè)計意圖和技術(shù)規(guī)定。熟悉協(xié)議規(guī)范、質(zhì)量原則。4、精心編制施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審核，一經(jīng)同意則嚴(yán)格遵照執(zhí)行。5、嚴(yán)格履行施工前技術(shù)交底手續(xù)，做好施工前準(zhǔn)備。6、嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的質(zhì)量。7、認真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督制度，貫徹“誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。8、質(zhì)量管理工作貫徹防止為主的方針，實行自檢、互檢與專檢三級檢查制度。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制本協(xié)議段無工程質(zhì)量事故。受到業(yè)主、監(jiān)理單位、項目部的一致好評。四、施工進度控制我項目部從4月2日進場，至11月16日結(jié)束，歷經(jīng)7個月時間，完畢造價約260萬元。由于受基坑支護、河底鋪砌、雨季影響致使工期推后45天。整個施工期間，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，我單位克服上述不利影響，及時有效調(diào)整施工力量，為我單位節(jié)省資源、成本合算起到極其重要的作用。在施工中，優(yōu)化施工方案，采用先進、合理的施工工藝和措施，提高工作效率。科學(xué)分工、合理安排、精心組織，將協(xié)議段合理分段施工，每段施工實行交叉作業(yè)，每段施工工序?qū)嵭薪徊媪魉?，合理調(diào)配人力機械設(shè)備資源，盡量減少時間損失，防止人員或機械窩工。細化工程進度計劃，所有計劃均貫徹到人員、機械和材料上，對任何未按期完畢的計劃，不管是由于人、機械、材料，均一查究竟，并積極制定措施將耽誤的時間搶回來。樹立全線一盤棋的觀念和思想，服從業(yè)主的管理和協(xié)調(diào)，保證業(yè)主對整體工期的控制和安排。五、施工安全與文明施工狀況安全管理工作實行責(zé)任制制度，明確到人，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下使項目安全管理自上而下形成體系。李昌生同志在現(xiàn)場及時進行安全檢查和安全督促工作。做到了特種作業(yè)人員和其他機械操作人員持證上崗制度，夜間施工有足夠的照明設(shè)施，現(xiàn)場施工執(zhí)行工地消防制度，貫徹防火責(zé)任。進行施工的職工安全意識教育，提高職工的自我保護意識。認真做好各項安全檢查記錄，做到有檢查、有總結(jié)。我項目部堅持文明施工，充足尊重業(yè)主與監(jiān)理單位、寧雨企業(yè)的意見，樹立文明施工的新形象。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工管理制度，保持現(xiàn)場場地清潔，標(biāo)識牌位置醒目，材料堆放整潔，生活區(qū)無垃圾現(xiàn)象。教育職工團結(jié)協(xié)作，文明施工。在現(xiàn)場尊重同事，尊重業(yè)主、監(jiān)理及上級企業(yè)，尊重當(dāng)?shù)卣贫ǖ姆ㄒ?guī)、法令為工程建設(shè)順利進行營造良好的社會環(huán)境。六、對**企業(yè)和監(jiān)理單位的評價**企業(yè)可以履行基本承諾、執(zhí)行工程協(xié)議、處理工程變更、組織竣工資料整頓匯總等工作，及時協(xié)助我項目部與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主協(xié)調(diào)處理施工中的多種問題，在設(shè)計單位進行變更、優(yōu)化、完善設(shè)計工作時能站在我單位的角度上處理問題，維護我單位的利益。及時協(xié)調(diào)處理外圍周圍關(guān)系，使工程可以順利開展，使項目質(zhì)量得到了明顯的提高。監(jiān)理單位嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字原則開展監(jiān)理工作。該監(jiān)理單位嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，認真審查動工匯報，重視事前監(jiān)理，在施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，做到全過程、全方位、全天候旁站，可認為施工單位提出很好的施工提議，雖然是嚴(yán)格一點，但也不是刁難施工單位，對我們的質(zhì)量提高有很大協(xié)助，亦為我單位防止了不必要的經(jīng)濟損失。七、施工分析1.存在問題：總體來說，施工班子整體穩(wěn)定，各個班組團結(jié)合作，可以及時精確貫徹總體布署，可以顧全大局，是我單位安全、順利、保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)的重要保證。眾所周知，河西地區(qū)是有名的臟、亂、差，這給我們的安全保衛(wèi)工作帶來不小的麻煩，針對這種狀況，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們加強了治安保衛(wèi)措施，因此，在**企業(yè)多次被偷的狀況下，我們的工地很少被賊光顧。但也存在問題：一是在4月28日凌晨3：10分，主電纜被盜，接到樁基工匯報停電，我懂得大事不好，立即安排**叫人起床，接著我們在5分鐘內(nèi)陸續(xù)抵達事發(fā)地點，發(fā)現(xiàn)被盜電纜約有30多米，經(jīng)仔細觀測，我分析這樣大的電纜在短時間內(nèi)小偷不也許所有偷走，于是就安排人員分頭尋找，通過大概20分鐘，終于找到被割斷未來得及搬走的電纜，這次事件中最值得表揚的是鋼筋班長***，在沒人叫他的狀況下，積極起床幫忙尋找、接線，一直忙到早上6：30，應(yīng)予以獎勵100元，尚有4個民工應(yīng)各獎勵20元，劉學(xué)獎勵50元。二是在送還鋼管扣件時，清點發(fā)現(xiàn)扣件少了600余個，給企業(yè)導(dǎo)致了損失，究其原因，是在材料到場時未清點過數(shù)，一再安排要按程序走，但其安排后他人一說他并未嚴(yán)格執(zhí)行，為重要負責(zé)人，***為次要負責(zé)人，針對這一次事件，應(yīng)進行