公司年度工作總結(jié)及下一年工作打算

公司年度工作總結(jié)及下一年工作打算公司年度工作總結(jié)及下一年工作打算****年，綜合治理部牢牢圍繞集團(tuán)公司開展的“強(qiáng)化治理、提高效益”活動(dòng)和“四化一中心”工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，盡力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和制造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、和諧、效勞”的職能作用，現(xiàn)將要緊工作情形匯報(bào)如下：一、工作回憶（一）強(qiáng)化自身建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)治理，增進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自****年7月6日公司成立以來，公司綜合部第一在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)治理，提高內(nèi)務(wù)治理水平。一是成立了《公司綜合部?jī)?nèi)部治理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度，來客接待、設(shè)備購買等實(shí)行歸口治理，嚴(yán)格推行來客用餐申請(qǐng)單、用車申請(qǐng)單、辦公費(fèi)定額治理制度等，著力緊縮了公事開支，節(jié)支成效比較明顯。二是不斷增強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合治理部工作，必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力。全部綜合部人員通過各類途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論及十六屆五中、六中全會(huì)精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力不斷取得提高;三是樹立高度的效勞意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中。全綜合部人員不管是干部、一般員工仍是臨時(shí)工，都能保全大局、服從大局、效勞大局，工作上常常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司效勞工作奠定了基礎(chǔ)。（二）對(duì)內(nèi)對(duì)外增強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息效勞。圍繞公司中心工作，增強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，對(duì)外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為沖破口，高度關(guān)注政策走勢(shì)，靈敏捕捉信息，擅長(zhǎng)搶抓機(jī)緣，有力推動(dòng)了核準(zhǔn)工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價(jià)批復(fù)等工作的進(jìn)展;對(duì)內(nèi)以合理化建議征集、研究審批和認(rèn)定為重點(diǎn)，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。****年整合匯報(bào)公司合理化建議30余條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營(yíng)治理、合理降低工程造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在施工方案、設(shè)備技術(shù)、治理制度和部室治理方式等方面都提出了較為詳實(shí)的改良方法和方法，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng)，通過合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定，估量可節(jié)約工程資金XX余萬元。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到踴躍的增進(jìn)作用。（三）“四大溝通和諧”工作，營(yíng)造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航綜合部是承先啟后、聯(lián)系左右、和諧內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把增強(qiáng)綜合和諧作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)增強(qiáng)了“四大溝通和諧”工作：一是增強(qiáng)與上級(jí)直管部門、地址政府、兄弟單位位之間的工作溝通和和諧，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)體會(huì)，踴躍爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)效勞;二是增強(qiáng)公司與各部室之間的溝通和諧。慢慢標(biāo)準(zhǔn)了周例會(huì)、總領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制度，通過推行督查督辦制度，對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作增強(qiáng)跟蹤和諧、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)治理;三是增強(qiáng)各部室之間的和諧。踴躍化解矛盾，形成合力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛，使得各部門的職能取得充分的發(fā)揮;四是重點(diǎn)增強(qiáng)了與地址農(nóng)事關(guān)系的溝通和諧。踴躍與市土地治理局、鎮(zhèn)政府及各個(gè)村支部聯(lián)系，促使工程征租地工作順利進(jìn)行。僅工程大件組合場(chǎng)、備品寄存場(chǎng)問題，通過與建材公司談判，節(jié)約用地80余畝;同時(shí)，配合泰安供電公司、山東送變電公司踴躍與地址12個(gè)村落就線路施工問題溝通商談，為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭(zhēng)取了寶貴時(shí)刻。（四）“兩個(gè)結(jié)合”，進(jìn)一步強(qiáng)化了效勞意識(shí)，提高了效勞水平堅(jiān)持把提高效勞水平作為一項(xiàng)常常性的工作來抓，在后勤保障效勞方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是全面效勞與重點(diǎn)效勞相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，弄好全面效勞的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的效勞，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作;二是對(duì)內(nèi)效勞與對(duì)外接待相結(jié)合。對(duì)內(nèi)效勞員工，不斷改善效勞質(zhì)量、提高效勞水平。全面做好檔案治理工作，對(duì)圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類治理，為員工查閱提供方便;全面弄好車輛調(diào)度與治理、就餐安排、公函起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng)，慢慢標(biāo)準(zhǔn)了治理程序;對(duì)外高質(zhì)量、高水平的做好對(duì)外接待工作。專門是去年至今，綜合部全面參與負(fù)責(zé)了集團(tuán)公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)前后來工地視察的接待效勞工作，圓滿完成了接待任務(wù)，取得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致確信和贊揚(yáng)?？傊?，咱們?cè)谶^去的工作中取得了一些成績(jī)，但作為一個(gè)“年輕”的公司，與集團(tuán)公司要求相較，與兄弟單位相較，仍存在一些不足，要緊表此刻：一是內(nèi)部治理有待進(jìn)一步增強(qiáng);二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高;三是辦公室人員全局觀念、效勞意識(shí)、效勞水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。咱們決心在爾后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而盡力奮斗!二、****年工作思路****年，公司綜合部將依照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的整體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：一是做公司部室的好表率。進(jìn)一步加速辦事節(jié)拍，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該回答的事及時(shí)回答，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃能力，關(guān)于關(guān)系公司進(jìn)展和穩(wěn)固的重要問題踴躍試探、斗膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀獻(xiàn)策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，增強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子用意的了解和把握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的治理思想，促使公司治理理念、治理思路加倍明確。四是要踴躍推行目標(biāo)治理。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化治理工作，提高有效性。要慢慢實(shí)施目標(biāo)治理，確信趕超目標(biāo)，采取有效方法，增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施進(jìn)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，將工作功效與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和治理水平五是要盡力做好各項(xiàng)后勤效勞工作。增強(qiáng)對(duì)公司各類物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)治理;加大對(duì)辦公費(fèi)用利用的操縱力度，嚴(yán)格利用程序，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司年度工作總結(jié)及下一年工作打算依照市委、市政府提出的整體工作要求和局黨委XX年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力，增強(qiáng)供熱治理，提高供熱效勞質(zhì)量和水平，確保XX年度城市供熱平安、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，熱力公司落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了時(shí)刻過半，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將熱力公司上年工作情形及下年工作打算匯報(bào)如下：一、上年工作情形一、圓滿完成XX-XX年度冬季供暖任務(wù)在XX-XX年度供熱季供熱運(yùn)行工作中，市熱力公司堅(jiān)持以人為本，盡力做好供熱效勞和保障工作，目前，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行，熱力公司全部員工始終把用戶中意作為工作的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從用戶的需要?jiǎng)由?，?chuàng)新效勞舉措，改良工作作風(fēng)，提高工作效能，進(jìn)一步健全了社會(huì)效勞許諾制度，強(qiáng)化24小時(shí)全天候效勞制度，及時(shí)排除用戶供熱系統(tǒng)顯現(xiàn)的供熱故障保障供熱管網(wǎng)的平安平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)為廣大用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的普遍好評(píng)。在XX-XX年度供熱季，我公司第一次采納了主循環(huán)泵變頻操縱技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等要緊技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)劑和自動(dòng)操縱，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)固性，提高了供熱平安性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng)。二、明細(xì)今年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施為保證今年度采暖季的平安、高效運(yùn)行，在今年3月17日采暖終止以后，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)上一采暖季中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù)，進(jìn)行了明確分工;同時(shí)，集結(jié)力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查，對(duì)排查出的問題及時(shí)制定維修方案和整改方案，今年打算對(duì)紅花西街、文化路及雙側(cè)分支干線、飛龍街雙側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí)，重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長(zhǎng)安小區(qū)（東區(qū)、西區(qū)）、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長(zhǎng)安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后實(shí)施，其他小區(qū)改造也在有序展開。3、評(píng)審、通過我市城市供熱專項(xiàng)計(jì)劃5月12日，公司會(huì)同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對(duì)我市城市供熱專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行了評(píng)審，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家通過對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃的嚴(yán)格審議，一方面大體確信了我市新一輪城市供熱專項(xiàng)計(jì)劃所確信的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，原那么通過了我市近、中、長(zhǎng)期的供熱計(jì)劃。同時(shí)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家也對(duì)計(jì)劃存在的不足的地方提出了寶貴的意見和建議，為爾后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的進(jìn)展明確了方向。4、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置依照市政府指示精神，為減少國(guó)有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的預(yù)備工作，報(bào)市政府批準(zhǔn)，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國(guó)有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。五、制定我市城市供熱治理方法實(shí)施細(xì)那么為進(jìn)一步增強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營(yíng)治理和運(yùn)行治理，明確供用熱各方的權(quán)利和義務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的平安高效運(yùn)行，依照《山東省供熱治理方法》并結(jié)合兗州的實(shí)際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱治理方法實(shí)施細(xì)那么》，以便為爾后城市供熱治理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭(zhēng)在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施。六、強(qiáng)化民主治理，完善公司治理制度為強(qiáng)化民主治理，提高職工參與公司治理的自覺性和踴躍性，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會(huì)二次會(huì)議，會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確了下一步的盡力方向。全部職工通過度組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢(shì)下的公司治理制度，為爾后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、供熱效勞大廳建設(shè)為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù)、健康進(jìn)展，提高治理水平，推動(dòng)窗口效勞建設(shè)，市熱力公司依照我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評(píng)，擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求，并結(jié)合自身實(shí)際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進(jìn)行供熱效勞大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審，目前正處于工程招投標(biāo)中。在工程招投標(biāo)終止后，將迅即開展效勞大廳的改造、建設(shè)，保證在本供暖季前正式投入利用。二、XX年下年的工作重點(diǎn)XX年咱們立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步，咱們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和XX大及XX屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。一、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程上半年完成項(xiàng)目可行性研究、環(huán)境阻礙評(píng)估、項(xiàng)目立項(xiàng)、管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)完成過鐵路頂管工程的報(bào)批、設(shè)計(jì)和批復(fù)，下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動(dòng)并完成供熱首站設(shè)計(jì)，完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評(píng)審、施工招標(biāo)和要緊設(shè)備采購等工作。二、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程對(duì)城區(qū)供熱成效不達(dá)標(biāo)的部份供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造，對(duì)紅花西街、文化路及雙側(cè)分支干線、飛龍街雙側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí)，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，知足周圍居民的供熱要求。重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長(zhǎng)安小區(qū)（東區(qū)、西區(qū)）、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長(zhǎng)安小區(qū)（東區(qū)、西區(qū)）的改造方案及預(yù)算已上報(bào)市政府批準(zhǔn)，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭(zhēng)于10月底前完成。3、既有居住建筑分戶操縱和分戶計(jì)量改造加速對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行，建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓舞政策，對(duì)XX年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予必然的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)。全年完成既有居住建筑供熱分戶計(jì)量改造20萬平方米，力爭(zhēng)完成30萬平方米改造任務(wù)，并依照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調(diào)整既定目標(biāo)，確保完成上級(jí)下達(dá)的既有建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)。4、供熱擴(kuò)面改造工程全年打算完成供熱擴(kuò)面（包括新建和既有建筑改造）60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶（新建）達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、供熱收費(fèi)計(jì)量改革依照上級(jí)要求完成計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定，計(jì)量收費(fèi)按打算進(jìn)度有步驟分步實(shí)施，慢慢將原有收費(fèi)方式改革為效勞大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi)，為熱用戶提供快速便利的交費(fèi)方式，提高收費(fèi)效率和收繳率。六、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)隨著煤炭?jī)r(jià)錢的不斷上漲，供熱本錢不斷增加，去年的本錢已達(dá)到19元/o，今年依照供熱本錢情形，熱力公司踴躍與物價(jià)部門和諧，適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將目前的16元/o調(diào)整至19元/o,以減少因物價(jià)增加而帶來的供熱虧損，使城市供熱慢慢走上健康進(jìn)展的良性軌道。7、對(duì)城區(qū)供