公司年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

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公司年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家，大家如果閱讀之后是目己需要的文檔可以點擊下載本文檔”下栽文檔是收費的，所以請先閱讀再下載’i射謝各位讀友「本人在此祝各位讀友工作J頃利,事事如意nXX年，公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設(shè)集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有項通過了竣工驗收，一次驗交合格率，分項工程優(yōu)良率，其中已有項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、管理體系運行等工作總結(jié)如下：精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載~1~精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載#================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運彳丁以來，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術(shù)性標準，保證了管理體系的有效運行。今年月?日，公司組成內(nèi)審組，對機關(guān)個部室、各分公司（項目部）進行了內(nèi)審,共發(fā)現(xiàn)了個不符合項。其中機關(guān)各職能部門共查出不符合項項；一到八分公司不符合項計項，其它基層單位不符合項合計項。對以上項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項報告》各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提咼了管理體系運行的有效性，達到了持續(xù)改進的目的。================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============XX年月日，公司召開了管理體系管理評審會議，此次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對XX年公司管理體系運行情況進行匯報。六、科技項目、標準化實施工作公司在加強質(zhì)量管理的同時，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項目的落實，公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。XX年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并利用這項先進的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設(shè)國家、行業(yè)標準和規(guī)范等，對所用標準進行了確認和推廣，并參加================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔,歡迎閱讀下載==============了修訂局企標工作。尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來分享到本網(wǎng)站是為了能