公司-管理組織咨詢報告

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管理組織咨詢報告盛勤管理咨徒2003年10月第三章部門職責(zé)辦公室辦公室職責(zé)概述一、公司行政事務(wù)管理二、公司文秘工作三、法律事務(wù)四、后勤保障辦公室職責(zé)詳述一、公司行政事務(wù)管理.擔(dān)任公司對外公共關(guān)系和嚴重事情的協(xié)調(diào)。.擔(dān)任匯總公司年度綜合性材料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿。.協(xié)調(diào)公司各職責(zé)部門及業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系。.參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度運營計劃的編制和公司嚴重決策事項的討論。.擔(dān)任公司企業(yè)文明建設(shè)。.擔(dān)任公司辦公用品和辦公用資產(chǎn)的管理，制定公司及各部門的辦公用品和辦公用資產(chǎn)的定額和標(biāo)準(zhǔn)，定期向供應(yīng)部提交需求計劃，并擔(dān)任辦公用品的保管和發(fā)放。.擔(dān)任公司的保密工作，制定有關(guān)保密工作的制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行狀況。.擔(dān)任公司的通訊設(shè)備的管理。.擔(dān)任公司的對外接待工作。.擔(dān)任公司信息化建設(shè)。.擔(dān)任外聘工程師的考勤工作。二、公司文秘工作.擔(dān)任組織公司有關(guān)會議，做好會議考勤，進行會議記錄，編寫會議紀(jì)要，并督促會議精神的貫徹實施。.擔(dān)任草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)以公司名義頒布的各類文件、報告及函件。.擔(dān)任公司印鑒和引見信的管理。.擔(dān)任報刊、雜志、信函和傳真的訂閱及收發(fā)工作。.擔(dān)任公司行政性文件的打印和復(fù)印工作。.擔(dān)任公司檔案管理工作。三、法律事務(wù).擔(dān)任搜集、整理和研討與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律、政策、規(guī)定以及法律文件和材料。.為本公司新上項目的合法性提供法律意見，并擔(dān)任有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。.擔(dān)任指點和處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。.擔(dān)任處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟案件。四、后勤保障.擔(dān)任司機、小車和通勤車的管理與調(diào)度工作。.擔(dān)任公司員工食堂、餐廳的管理。.擔(dān)任公司的衛(wèi)生綠化工作。.擔(dān)任公司員工公寓、澡堂及其他后勤的管理。五、制度管理.擔(dān)任總結(jié)管理經(jīng)驗，組織制定和完善企業(yè)管理規(guī)章制度和機制，并組織實施。.擔(dān)任監(jiān)督公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的成績及時向總經(jīng)理匯報并提出處理意見。人力資源部人力資源部職責(zé)概述一、人力資源規(guī)劃與制度二、人力資源基礎(chǔ)管理工作三、薪酬體系與目的管理人力資源部職責(zé)詳述一、人力資源規(guī)劃與制度.擔(dān)任貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司狀況，制定并實施公司的人力資源規(guī)劃和計劃。.擔(dān)任擬訂和修正公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)贊同后,擔(dān)任監(jiān)督執(zhí)行。二、人力資源基礎(chǔ)工作管理.擔(dān)任公司外部人才儲備體系及外部人才梯隊建設(shè)，對人才的任用提出建議。.根據(jù)各部門的人力需求計劃，擔(dān)任對人才引進和招聘工作，并擔(dān)任員工的辭退及外部調(diào)配。.擔(dān)任辦理員工勞動合同的簽署、續(xù)訂、入職和離在職等人事手續(xù)。.根據(jù)公司員工的理論狀況和企業(yè)發(fā)展的需求，結(jié)合各部門的意見和需求，制定并實施公司的人員培訓(xùn)計劃。.擔(dān)任公司員工的社會保障工作。.代表公司同代表員工的工會共同處理勞動糾紛。.擔(dān)任專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作。.擔(dān)任員工的勞動關(guān)系、員工檔案、獎懲、考勤等管理工作。.擔(dān)任制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并組織實施。.根據(jù)消費技術(shù)部對工傷、工亡事故性質(zhì)和責(zé)任的認定，確定補償金和撫恤金。三、薪酬體系與目的管理.擔(dān)任擬訂員工崗位薪酬制度，并組織實施。.擔(dān)任建立公司目的管理體系，并組織實施。財務(wù)部財務(wù)部職責(zé)概述一、會計核算二、財務(wù)管理三、稅務(wù)管理四、庫存信息管理財務(wù)部職責(zé)詳述一、會計核算.擔(dān)任擬訂公司會計政策和會計方法的具體實施方案。.擔(dān)任公司資產(chǎn)、負債、一切者權(quán)益及支出、成本費用、利潤的會計核算。.擔(dān)任公司財務(wù)報表的編制。.擔(dān)任公司會計檔案管理。二、財務(wù)管理.組織制定公司有關(guān)的財務(wù)目的計劃，并檢查、監(jiān)督計劃的執(zhí)行狀況。.擔(dān)任擬訂公司的財務(wù)管理制度，經(jīng)下級審定后監(jiān)督執(zhí)行。.經(jīng)公司授權(quán)，擔(dān)任組織全公司的財務(wù)預(yù)算制度的擬訂。.擔(dān)任編制財務(wù)預(yù)算，指點公司其他部門編制成本、費用預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行狀況進行監(jiān)控。.擔(dān)任制定各類財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況進行監(jiān)控。.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，辦理投、融資事務(wù)并擔(dān)任全公司的投、融資管理。.擔(dān)任公司固定資產(chǎn)、在建工程及專項基金的財務(wù)管理。.擔(dān)任公司存貨的財務(wù)管理。.擔(dān)任公司資金管理及調(diào)度。.擔(dān)任編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告，為運營決策提供信息。.擔(dān)任公司的財務(wù)風(fēng)險管理（包括資產(chǎn)負債風(fēng)險、信譽風(fēng)險等）。.擔(dān)任公司的成本管理工作，包括成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的管理工作。.擔(dān)任公司的現(xiàn)金管理，包括支付給員工個人的現(xiàn)金支出以及現(xiàn)金報銷。.擔(dān)任公司的各項業(yè)務(wù)的收支工作。三、稅務(wù)管理.擔(dān)任公司稅務(wù)策略的制定，并依法征稅。.擔(dān)任業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國家法律規(guī)定的相關(guān)部門的管理。四、庫存信息管理.擔(dān)任組織公司倉庫的清點工作。.擔(dān)任建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供根據(jù)。銷售部銷售部職責(zé)概述一、銷售基礎(chǔ)工作二、產(chǎn)品銷售三、市場推行與管理四、貨場物資管理五、物資運輸六、客戶管理七、售后服務(wù)銷售部職責(zé)詳述一、銷售基礎(chǔ)工作.擔(dān)任建立本部門人員的考核目的體系。.擔(dān)任配合企業(yè)戰(zhàn)略，制定和實施產(chǎn)品和市場發(fā)展策略。.擔(dān)任公司的國內(nèi)、國際市場調(diào)查工作，包括市場信息的搜集、整理，市場預(yù)測,編制市場分析報告。.擔(dān)任駐外辦事處的管理工作。.擔(dān)任建立和監(jiān)督實施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。.擔(dān)任建立銷售費用控制的制度和措施。.擔(dān)任銷售產(chǎn)品臺賬的建立及更新。二、產(chǎn)品銷售.根據(jù)公司年度運營目的，擔(dān)任年、月度銷售計劃的制定工作。.擔(dān)任本公司的產(chǎn)品銷售工作，完成企業(yè)銷售支出目的。.擔(dān)任控制銷售費用，擔(dān)任按財務(wù)規(guī)定及時回收銷售貨款。三、市場推行與管理.擔(dān)任公司產(chǎn)品的區(qū)域銷售政策的建立和實施。.擔(dān)任銷售渠道的發(fā)展、選擇、評價。.擔(dān)任制定渠道的管理、激勵與控制政策措施，并貫徹實施。.擔(dān)任公司產(chǎn)品的銷售價格管理。.擔(dān)任公司產(chǎn)品宣傳、廣告等促銷業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理。.擔(dān)任海外市場的宣傳策劃工作，提升公司品牌在海外的知名度。四、貨場物資管理.擔(dān)任公司貨場（包括焦場、化產(chǎn)產(chǎn)品貨場）的日常維護與管理。.擔(dān)任貨場物資臺帳的建立與更新。.擔(dān)任焦炭的廠內(nèi)運輸工作。.參與公司消費物資的清點工作。五、物資運輸.擔(dān)任公司焦炭的車皮裝運工作，保障銷售合同的順利實施。.擔(dān)任出廠物資臺帳的建立與更新。.擔(dān)任公司其他物資的廠內(nèi)運輸工作。.擔(dān)任公司鐵路專運線的日常維護與管理。.擔(dān)任貨臺的工程基建與維護。.擔(dān)任公司消費運輸車輛的調(diào)度與管理。六、客戶管理.擔(dān)任客戶檔案的建立與維護。.擔(dān)任客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。七、售后服務(wù).擔(dān)任公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。擔(dān)任組織外部有關(guān)部門調(diào)查客戶提出的質(zhì)量贊揚，并及時將處理結(jié)果反饋給客戶。.擔(dān)任回答客戶關(guān)于產(chǎn)品功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同條款解釋、企業(yè)背景材料等方面的查詢。供應(yīng)部供應(yīng)部職責(zé)概述一、物資采購二、供應(yīng)商管理三、倉庫管理供應(yīng)部職責(zé)詳述一、物資采購.擔(dān)任根據(jù)公司年度消費運營計劃，制定相應(yīng)的采購計劃。.擔(dān)任訂貨合同的簽署，并對合同的執(zhí)行狀況擔(dān)任。.擔(dān)任合理控制采購費用，并有效降低采購成本。.擔(dān)任按照各部門的對物料的要求采購物料。.擔(dān)任對不合格采購物料的索賠處理。.擔(dān)任編制采購物資的統(tǒng)計與分析。二、供應(yīng)商管理.擔(dān)任建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進行評價，進行分級管理與動態(tài)管理，有選擇的進行甄選與淘汰。.擔(dān)任建立和維護波動的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時精確。.擔(dān)任采購合同管理。三、倉庫管理.擔(dān)任公司倉庫的日常管理。.擔(dān)任按物料耗費定額和配套定額發(fā)料。消費技術(shù)部消費技術(shù)部職責(zé)概述一、消費計劃制定二、消費工藝管理三、消費調(diào)度管理四、物耗定額管理五、安全管理基礎(chǔ)工作六、消費安全管理七、環(huán)境保護工作消費技術(shù)部職責(zé)詳述一、消費計劃制定.擔(dān)任編制、均衡和匯總消費種類、產(chǎn)量、質(zhì)量、耗費定額、產(chǎn)品成本等年度消費運營計劃。.根據(jù)年度消費運營計劃，擔(dān)任提出季、月度消費計劃。.擔(dān)任調(diào)整消費計劃和作業(yè)計劃。二、消費工藝管理.擔(dān)任選擇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。.擔(dān)任編制、修訂、審核工藝規(guī)程、內(nèi)控工藝、產(chǎn)品工藝道路。.根據(jù)銷售部提供的產(chǎn)品要求，會同質(zhì)量部，制定出消費原料要求。三、消費調(diào)度管理.擔(dān)任制定消費管理制度。.擔(dān)任對消費管理制度的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。.擔(dān)任下達工藝參數(shù)。.擔(dān)任下達作業(yè)計劃。.擔(dān)任協(xié)調(diào)和落實各車間的消費預(yù)備。.擔(dān)任消費過程的調(diào)度管理。.擔(dān)任確定消費過程的消費事故責(zé)任并提出處理意見。.及時編制年、季、月、日消費統(tǒng)計報表，片面反映消費運轉(zhuǎn)與消費管理狀況。四、物耗定額管理.擔(dān)任制定各種產(chǎn)品的材料耗費定額和能耗目的。五、安全管理基礎(chǔ)工作.擔(dān)任貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全管理工作的方針、政策、法令、規(guī)程等。.擔(dān)任編制、完善公司的安全管理制度，并督導(dǎo)實施。.擔(dān)任組織編制安全技術(shù)措施計劃，并督導(dǎo)實施。.擔(dān)任制定勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并對勞保用品的發(fā)放進行管理。六、消費安全管理.擔(dān)任對公司員工進行安全消費的思想教育，并定期組織安全考核。.擔(dān)任組織安全消費競賽，總結(jié)推行先進經(jīng)驗，指點各單位進行安全消費。.參與公司基建工程、新產(chǎn)品的設(shè)計審核及驗出工作，使其符合安全要求。.擔(dān)任組織公司性的安全大檢查，監(jiān)督安全隱患的整改落實。.擔(dān)任建立、更重消費安全臺帳。.參與各類嚴重事故的調(diào)查處理，并編寫、上報事故分析報告。七、環(huán)境保護工作.擔(dān)任貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護的政策、法令，檢查督促環(huán)境保護工作的開展。.擔(dān)任組織對凈化事故的調(diào)查和提出處理意見。.擔(dān)任環(huán)境編制環(huán)境保護的規(guī)劃和年度計劃。.擔(dān)任環(huán)境凈化監(jiān)測，定期提出環(huán)境質(zhì)量評價報告。.擔(dān)任公司“三廢”排放狀況的監(jiān)督檢查，搞好環(huán)保措施。機動部機動部職責(zé)概述一、設(shè)備管理二、設(shè)備購置和提升三、設(shè)備維護和正常運轉(zhuǎn)保障四、消費動力供應(yīng)五、計量工作機動部職責(zé)詳述一、設(shè)備管理.擔(dān)任編制設(shè)備維修管理制度，并貫徹實施。.擔(dān)任對各車間的設(shè)備管理狀況進行指點和檢查。.擔(dān)任存檔、保管設(shè)備運用闡明書。.擔(dān)任設(shè)備檔案的更新和保管。.擔(dān)任建立和保存設(shè)備臺帳。.擔(dān)任淘汰設(shè)備的拆除和處置。二、設(shè)備購置和提升.擔(dān)任制定和實施設(shè)備提升計劃。.擔(dān)任跟蹤設(shè)備、技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提出設(shè)備改造和晉級方案并組織實施。.擔(dān)任制定設(shè)備采購計劃，并協(xié)助供應(yīng)部實施采購。三、設(shè)備維護和正常運轉(zhuǎn)保障.擔(dān)任設(shè)備安裝和調(diào)試的組織。.擔(dān)任定期檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)并掃除缺陷隱患。.擔(dān)任根據(jù)設(shè)備維修管理制度制定設(shè)備大修和中修計劃，并組織實施。.擔(dān)任定期檢查車間設(shè)備運用和維護保養(yǎng)狀況，指點車間安全、正確運用和維護保養(yǎng)設(shè)備。.擔(dān)任及時組織掃除設(shè)備缺陷。.擔(dān)任提出備品備件的采購要求和懇求計劃。四、消費動力供應(yīng).擔(dān)任公司消費用風(fēng)的供應(yīng)。.擔(dān)任公司消費用水的供應(yīng)。.擔(dān)任保障公司的消費與辦公用電供應(yīng)。.擔(dān)任公司的消費用蒸汽供應(yīng)。五、計量工作.擔(dān)任根據(jù)國家有關(guān)計量的法令，制定各種計量管理條例、辦法和制定。.擔(dān)任監(jiān)督指點各計量用具的運用單位正確運用計量用具。.擔(dān)任計量用具的安裝、調(diào)試、修繕和計量測試。.擔(dān)任對計量的異議提出裁決意見。目錄第一章組織設(shè)計的理論基礎(chǔ)錯誤!未定義書簽。一、組織設(shè)計的準(zhǔn)繩錯誤!未定義書簽。二、組織設(shè)計的重點錯誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第二章金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析1\o"CurrentDocument"第一節(jié)金暉的組織管理現(xiàn)狀1\o"CurrentDocument"第二節(jié)金暉組織設(shè)計的目的1\o"CurrentDocument"第三節(jié)金暉組織方案設(shè)計思緒2\o"CurrentDocument"一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點2\o"CurrentDocument"二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點3\o"CurrentDocument"三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點3四、組織管理的層級4\o"CurrentDocument"五、金暉的管理思想4\o"CurrentDocument"第三章金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計5\o"CurrentDocument"一、組織架構(gòu)闡明5\o"CurrentDocument"二、金暉新組織架構(gòu)圖6\o"CurrentDocument"第四章部門職責(zé)7\o"CurrentDocument"辦公室7\o"CurrentDocument"人力資源部8質(zhì)量部質(zhì)管部職責(zé)概述一、片面質(zhì)量管理體系建立二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理三、質(zhì)量過程控制質(zhì)管部職責(zé)詳述一、片面質(zhì)量管理體系建立.擔(dān)任組織建立并實施片面質(zhì)量管理體系。.擔(dān)任組織公司片面質(zhì)量管理體系的評審工作。.擔(dān)任研討擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計劃。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理.擔(dān)任獲得公司相關(guān)產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)認證。.擔(dān)任建立采用先進產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的制度和措施，并監(jiān)督實施。.擔(dān)任公司產(chǎn)品一切質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。四、質(zhì)量過程控制.擔(dān)任對原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改好心見。.擔(dān)任制定原材料、在制品、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并落實執(zhí)行。.擔(dān)任質(zhì)量鑒定，對質(zhì)量異常狀況進行處理。.擔(dān)任建立抽樣制度。.擔(dān)任原材料、在制品、成品的抽驗。.擔(dān)任客戶贊揚的質(zhì)量分析并提交鑒定報告。.擔(dān)任記錄和保存消費過程中的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，并擔(dān)任編制質(zhì)量報告。.擔(dān)任確定消費過程中的質(zhì)量責(zé)任。保衛(wèi)部保衛(wèi)部職責(zé)詳述.擔(dān)任公司的治安保衛(wèi)工作。.擔(dān)任公司外來人員的登記管理。.擔(dān)任人員、車輛出入公司大門的檢查驗證和物資出門檢查。.擔(dān)任公司的消防工作。.擔(dān)任廠區(qū)內(nèi)的交通指揮和安全。項目與發(fā)展部項目與發(fā)展部職責(zé)概述一、發(fā)展戰(zhàn)略研討二、投資項目的評價與實施三、建設(shè)項目的管理四、土建設(shè)備的維護與維修項目與發(fā)展部職責(zé)詳述一、發(fā)展戰(zhàn)略研討.擔(dān)任搜集、整理、分析有關(guān)宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展的信息，定期編制信息分析報告。.根據(jù)公司外部條件和外部環(huán)境，就公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和修正提出建議。二、投資項目的評價.研討投資機會，組織對公司投資項目的可行性研討，包括技術(shù)可行性研討和經(jīng)濟可行性研討。.擔(dān)任戰(zhàn)略合作伙伴的選擇、評價，合作方式的制定以及后期實施。三、建設(shè)項目的管理.擔(dān)任組織公司建設(shè)項目的招標(biāo)工作。.擔(dān)任組織公司建設(shè)項目的設(shè)計。.擔(dān)任組織公司建設(shè)項目的施工管理，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的關(guān)系，保證施工的正常進行。.擔(dān)任組織公司建設(shè)項目的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。.擔(dān)任組織公司建設(shè)項目的驗收。四、土建設(shè)備的維護與維修.擔(dān)任公司土建設(shè)備的維護與維修。第五章金暉將來的管理組織目前，金暉主營業(yè)務(wù)是焦炭、煤化工產(chǎn)品、原煤的消費和銷售，圍繞主業(yè)的發(fā)展，公司在貿(mào)易、飲料、旅游、房地產(chǎn)等范疇進行了積極的探求。爭取在將來一段時期內(nèi)，以焦炭消費的產(chǎn)業(yè)鏈條為主線，著力于煉焦主業(yè)的規(guī)模擴張、技術(shù)含量的進步以及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，力爭把公司發(fā)展成為大型綜合性集團公司。如今，金暉曾經(jīng)制定將來的三到七年內(nèi)的發(fā)展目的，金暉公司成為以煤一焦一化產(chǎn)業(yè)鏈為主體，達到固定資產(chǎn)過10億元、銷售支出過35億元、利潤額為4億元左右、焦炭消費規(guī)模為200—300萬噸，集工商貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團，三年后成立集團公司,次要包含6個實體：金暉煤焦化有限公司、天浩股份有限公司、孝義市萬峰礦業(yè)有限公司、山西拓隆貿(mào)易有限公司、山西凱鵬房地產(chǎn)、加拿大貴隆貿(mào)易有限公司。隨著金暉涉足范疇的不斷擴大和集團公司的成立，現(xiàn)行的適用于單一制企業(yè)的管理組織方式必然有所改變。第一節(jié)集團化企業(yè)的普通管理方式集團企業(yè)管理普通可以分為三種類型：財務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型、戰(zhàn)略實施控制型。財務(wù)控制型是指總部將本人看作是其分部的股東或投資銀行,它不限定各分部的產(chǎn)品或者市場戰(zhàn)略，而是由各分部自行制定。戰(zhàn)略控制型是指總部是戰(zhàn)略策劃者，關(guān)懷組織的全體戰(zhàn)略和準(zhǔn)繩性政策，并根據(jù)總體規(guī)劃對各下屬單位的活動和義務(wù)進行均衡。各個分部在總體戰(zhàn)略的指點下制定本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和實施政策、措施。總部以各個分部能否有效地貫徹落實了總部的戰(zhàn)略意圖和完成了各自的戰(zhàn)略義務(wù)來衡量各自的工作業(yè)績。戰(zhàn)略實施控制型是指總部作為戰(zhàn)略總規(guī)劃者，確定集團的戰(zhàn)略，然后制定詳細的戰(zhàn)略實施計劃，并為每個分部和部門分配詳細的義務(wù)和責(zé)任，這些分部和部門的義務(wù)只限于戰(zhàn)略的實施。三種控制類型的一個共同特點是財務(wù)必須由集團分歧管理，這是一個不可動搖的準(zhǔn)繩。第二節(jié)金暉的管理方式一、影響金暉集團管理方式的要素.企業(yè)規(guī)模。金暉曾經(jīng)具有一定的企業(yè)規(guī)模，在成立集團后，運營范疇較為廣闊,控制難度加大，對指點者的要求越來越高。.消費技術(shù)特點。金暉現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)不復(fù)雜，但消費的連續(xù)程度較高，將來投產(chǎn)的甲醇產(chǎn)品技術(shù)較復(fù)雜。.地域分布。集團化后的金暉成員企業(yè)地域分布較廣，很難進行集中管理。.市場環(huán)境。目前金暉的產(chǎn)品基本處于賣方市場，但從長遠來看，賣方市場只能是暫時的。.企業(yè)文明，特別是老板的文明。.員工素質(zhì)，特別是高級管理人員的素質(zhì)。二、金暉集團的管理方式根據(jù)金暉將來的運營特點，應(yīng)針對不同的成員企業(yè)采用不同的管理方式。.對處于“煤焦化”產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，包括金暉煤焦化有限公司、天浩股份有限公司和孝義市萬峰礦業(yè)有限公司采用戰(zhàn)略實施控制型的管理方式。.對處于“煤焦化”產(chǎn)業(yè)鏈之外的企業(yè)，包括山西拓隆貿(mào)易有限公司、山西凱鵬房地產(chǎn)和加拿大貴隆貿(mào)易有限公司采用戰(zhàn)略控制型的管理方式。集團控制的要素是：.集團總體發(fā)展方向（戰(zhàn)略方向）。.企業(yè)的資產(chǎn)（以對控股公司的財務(wù)虛行垂直管理為完成伎倆）。.集團的企業(yè)文明。.集團的人力資源。.集團的制度管理以及管理創(chuàng)新。.集團成員企業(yè)消費運營狀況監(jiān)控（針對采用戰(zhàn)略實施控制型管理方式的企業(yè)）。第三節(jié)集團化后的金暉管理組織架構(gòu)集團化后的金暉總部的管理組織架構(gòu)見下圖:一、運營管理部運營管理部是集團公司運營計劃的擬定部門，擔(dān)任對集團產(chǎn)品運營外部和外部運營環(huán)境分析掌控；對各控股公司的產(chǎn)品運營活動起監(jiān)督、指點、協(xié)調(diào)與服務(wù)的作用；擔(dān)任集團公司有形資產(chǎn)的管理；擔(dān)任對煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈消費成員企業(yè)的技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督；是對參股公司的投資管理部門。一、部門職責(zé)概述.擔(dān)任擬定集團公司年度運營計劃.戰(zhàn)略實施管理.控股公司的制度管理與監(jiān)督.控股公司運營趨向分析.控股公司專項管理與服務(wù).集團公司有形資產(chǎn)管理.集團公司品牌運營.集團公司危機公關(guān).協(xié)助集團公司各職能部門的相關(guān)工作二、職責(zé)詳述1.擔(dān)任擬定集團公司年度運營計劃在每年年末，擔(dān)任組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部擬定集團公司次年年度運營計劃，是年度運營計劃的次要完成部門。次要工作有：(1)各控股公司本年度產(chǎn)品運營狀況分析。(2)就次年各控股公司產(chǎn)品運營目的與各控股公司協(xié)商與溝通。(3)就財務(wù)運營計劃與財務(wù)部進行溝通。(4)匯總戰(zhàn)略發(fā)展部的資本運營計劃，就次年運營計劃與戰(zhàn)略發(fā)展的分歧性與戰(zhàn)略發(fā)展部溝通。(5)年度運營計劃成文與修正。(6)年度運營計劃分解、下達。(7)年度運營計劃執(zhí)行進度監(jiān)督。.戰(zhàn)略實施管理次要職責(zé)是：(1)監(jiān)督各控股公司執(zhí)行集團戰(zhàn)略的狀況。(2)擬定集團公司市場競爭全體戰(zhàn)略，并組織實施。(3)投資管理。(4)對參股公司的管理。(5)協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部對加入集團管理的控股公司開展相關(guān)工作。.控股公司的制度管理與監(jiān)督次要職責(zé)是：(1)從集團管理的角度出發(fā)，擬定控股公司產(chǎn)品運營的相關(guān)管理制度。(2)根據(jù)集團的年度運營目的以及控股公司的年度運營目的，組織擬定控股公司產(chǎn)品運營考核辦法并執(zhí)行，向有關(guān)指點、部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)。(3)監(jiān)督控股公司執(zhí)行集團管理準(zhǔn)繩、管理制度的狀況，對違犯制度準(zhǔn)繩的行為予以警告、提出處理意見并上報主管指點。(4)根據(jù)具體狀況修正有關(guān)管理制度。.控股公司運營趨向分析次要職責(zé)是：(1)擬定有關(guān)規(guī)定，定期搜集控股公司運營數(shù)據(jù)。(2)向集團公司財務(wù)部搜集各控股公司的財務(wù)數(shù)據(jù)。(3)建立控股公司運營數(shù)據(jù)庫，繪制運轉(zhuǎn)趨向圖，上報主管指點。(4)分析各控股公司的運營異常狀況，編寫分析報告并上報主管指點。(5)搜集整理產(chǎn)品運營的外部環(huán)境信息，評價外部環(huán)境變化可能對集團公司以及各控股公司可能產(chǎn)生的影響，撰寫專項報告上報。.控股公司專項管理與服務(wù)次要職責(zé)是：(1)擔(dān)任集團煤焦化消費成員企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審定，擔(dān)任組織、協(xié)調(diào)煤焦化運營范疇的嚴重技術(shù)攻關(guān)。(2)擔(dān)任組織在現(xiàn)有產(chǎn)品類別內(nèi)對產(chǎn)品線長度、寬度加以拓展的產(chǎn)品開發(fā)。(3)擔(dān)任集團公司與各控股公司的信息傳遞。(4)根據(jù)控股公司的特殊懇求提供專項指點服務(wù)。(5)控股公司營銷活動效果評價。(6)整合各控股公司市場營銷資源優(yōu)勢，制定整合方案及管理辦法，并組織各控股公司實施，降低集團公司產(chǎn)品運營成本，完成資源利用最大化。(7)擔(dān)任控股公司間關(guān)聯(lián)買賣的協(xié)調(diào)與組織實施。(8)根據(jù)集團公司管理準(zhǔn)繩與權(quán)限，會同財務(wù)部對控股公司應(yīng)收帳款總額及單個客戶賒銷額度進行審批和控制。(9)控股公司之間運營活動的協(xié)調(diào)。(10)根據(jù)集團公司的管理準(zhǔn)繩及發(fā)展戰(zhàn)略，對各控股公司擬定的管理機構(gòu)設(shè)置方案提出意見。.集團公司有形資產(chǎn)管理次要職責(zé)是：(1)根據(jù)集團公司有形資產(chǎn)管理辦法，管理集團公司的注冊商標(biāo)、包裝外觀設(shè)計、技術(shù)專利、公用標(biāo)志、集團的社會榮譽與資源。(2)提升集團的有形資產(chǎn)。(3)擔(dān)任根據(jù)集團公司管理準(zhǔn)繩及集團章程，制定集團公司對參股公司的投資管理辦法，并經(jīng)過參股公司董事會，完成對參股公司的投資管理，維護股東的合法權(quán)益。.集團公司品牌運營次要職責(zé)是：(1)擬定集團公司品牌管理的相關(guān)規(guī)定并執(zhí)行。(2)提升集團公司的品牌。(3)擔(dān)任組織集團公司企業(yè)籠統(tǒng)策劃活動。(4)擔(dān)任與集團產(chǎn)品運營有關(guān)的宣傳活動的策劃、組織、實施。(5)擔(dān)任集團公司的廣告實施.集團公司危機公關(guān)次要職責(zé)是：(1)擬定集團公司危機管理制度。(2)危機發(fā)生后，搜集有關(guān)信息，迅速上報主管指點；分析危機發(fā)生的緣由，提出處理方案，根據(jù)授權(quán)組織相關(guān)單位、部門、人員化解危機。(3)危機公關(guān)效果的評價、總結(jié)。.協(xié)助集團公司其他職能部門的相關(guān)工作次要職責(zé)是：(1)組織對產(chǎn)品類運營項目的驗收。(2)協(xié)助人力資源部對控股公司中層指點以上的評價與考核，在職權(quán)范圍內(nèi)，對各控股公司人力資源調(diào)整方案提出建議。二、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部是集團全體發(fā)展戰(zhàn)略研討、制定和調(diào)整的部門，擔(dān)任集團公司的資本運營；擔(dān)任集團公司投資項目的斟選、評價和組織實施。一、部門職責(zé)概述.發(fā)展戰(zhàn)略研討與制定.投資項目的評價與實施.集團公司資本運營.其他工作二、部門職責(zé)詳述.發(fā)展戰(zhàn)略研討、制定（1）組織擬定集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展計劃。（2）擔(dān)任集團發(fā)展戰(zhàn)略的研討，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，提出調(diào)整方案。（3）擔(dān)任搜集、整理、分析有關(guān)宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展的信息，對可能影響集團公司以及各控股公司的運營信息向總經(jīng)理提交報告。（4）根據(jù)總經(jīng)理指令，組織專題研討與綜合研討，定期或不定期提交高層決策指點所需的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和策略性意見、建議和報告。（5）建立與政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、高校、專業(yè)機構(gòu)以及相關(guān)部門的聯(lián)系，建立信息廣泛渠道以及信息資源庫。.投資項目的評價與實施（1）研討投資機會，擔(dān)任集團公司對外投資項目的可行性研討及論證，制定項目規(guī)劃及集團公司的投資計劃向總經(jīng)理提交，對于獲得贊同的投資項目，制定項目實施計劃，根據(jù)計劃牽頭組織項目小組，擔(dān)任項目籌備、組織以及正式投產(chǎn)前的工作，投產(chǎn)前向運營管理部提交項目驗收建議，運營管理部驗收經(jīng)過后移交運營管理部管理，投資項目材料（原件）移交辦公室存檔。（2）擔(dān)任戰(zhàn)略合作伙伴的選擇、評價，合作方式的制定以及后期實施，正式合作后，經(jīng)運營管理部組織驗收轉(zhuǎn)運營管理部管理，合作項目材料（原件）移交辦公室存檔。.集團公司的資本運營(1)擔(dān)任集團公司的資本運營。(2)擔(dān)任管理證券業(yè)務(wù)，對證券市場的情勢及變化趨向進行跟蹤分析，及時向集團指點提交分析報告。.其他(1)對項目材料的殘缺性擔(dān)任。(2)對本部門業(yè)務(wù)材料、數(shù)據(jù)的整理、保存、安全擔(dān)任。三、人力資源部人力資源部是集團公司人力資源管理基本制度的制定部門，是集團人力資源管理的指點、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)和控制的部門，是企業(yè)文明建設(shè)實施與管理部門。一、部門職責(zé)概述.擔(dān)任集團人力資源建設(shè)和集團公司人力資源管理。.擔(dān)任集團績效考核體系的建設(shè)和集團公司人力資源考核體系的實施。二、部門職責(zé)詳述.擔(dān)任人力資源管理(1)制定集團公司人力資源管理的準(zhǔn)繩、標(biāo)準(zhǔn)及制度，在集團公司組織實施，在控股公司監(jiān)督實施。(2)根據(jù)集團公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門、各控股公司的理論要求制定公司的人力資源長期、中期、短期需求計劃，擔(dān)任集團公司人力資源計劃的實施與管理，對控股公司的人力資源計劃提出指點性意見。(3)建立完善集團公司人才評價機制，建立包含集團公司人員、各控股公司高、中層管理人員和專業(yè)崗位人員以及重點人員在內(nèi)的人才庫，對集團公司人才結(jié)構(gòu)，人力資源配置狀況進行分析和動態(tài)管理，對集團公司管理人員及對控股公司的高級管理人員的選聘提出建議并舉薦人才報主管指點。(4)協(xié)助集團公司財務(wù)部完成對派駐各控股公司的財務(wù)人員的聘用、考核與管理。(5)擔(dān)任集團公司人員招聘、考核、培訓(xùn)、獎懲、辭退以及相關(guān)事宜。(6)根據(jù)集團發(fā)展，協(xié)調(diào)員工在集團外部的活動，對集團公司外部人員活動提出TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"財務(wù)部9\o"CurrentDocument"銷售部11\o"CurrentDocument"供應(yīng)部13\o"CurrentDocument"消費技術(shù)部13\o"CurrentDocument"機動部15\o"CurrentDocument"質(zhì)量部17\o"CurrentDocument"保衛(wèi)部17\o"CurrentDocument"項目與發(fā)展部18\o"CurrentDocument"第五章金暉將來的管理組織19\o"CurrentDocument"第一節(jié)集團化企業(yè)的普通管理方式19\o"CurrentDocument"第二節(jié)金暉的管理方式20一、影響金暉集團管理方式的要素20二、金暉集團的管理方式20\o"CurrentDocument"第三節(jié)集團化后的金暉管理組織架構(gòu)21\o"CurrentDocument"一、運營管理部21\o"CurrentDocument"二、戰(zhàn)略發(fā)展部25\o"CurrentDocument"三、人力資源部26四、財務(wù)部27\o"CurrentDocument"五、辦公室29意見。（7）擔(dān)任國家勞動法規(guī)的宣傳與貫徹，處理集團公司的勞動糾紛，指點各控股公司處理勞動糾紛。（8）指點員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，提供相關(guān)培訓(xùn)。（9）理解人力資源管理理論的最新進展，及時向主管指點匯報相關(guān)企業(yè)人力資源管理狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展適時提出人力資源改善建議。.擔(dān)任集團績效考核體系的建設(shè)和集團公司人力資源考核體系的實施（1）擬定集團公司及各控股公司運營班子的績效考核方案，在集團公司實施，指點、監(jiān)督各控股公司實施。（2）建立和完善激勵機制，在集團公司實施，在控股公司指點實施。（3）擬定集團公司及各控股公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定勞動紀(jì)律、勞動保護、福利和保險事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，在集團公司執(zhí)行并監(jiān)督各控股公司實施。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和集團員工的理論狀況，制定集團公司及各控股公司人員培訓(xùn)規(guī)劃并指點各控股公司制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，擔(dān)任組織實施集團公司培訓(xùn)計劃。財務(wù)部是集團公司財務(wù)管理及會計核算的責(zé)任部門，對控股公司財務(wù)工作發(fā)實行指點、監(jiān)督、控制和服務(wù)的職責(zé)；擔(dān)任資產(chǎn)管理及對控股公司財務(wù)人員的行政管理；擔(dān)任集團公司及各控股公司財務(wù)管理準(zhǔn)繩和費用標(biāo)準(zhǔn)的制定及集團公司年度預(yù)算的編制，并對各控股公司對預(yù)算的執(zhí)行狀況實施監(jiān)督；擔(dān)任組織對控股公司、參股公司、投資項目的財務(wù)審計、資產(chǎn)評價；擔(dān)任集團公司的籌融資工作。一、部門職責(zé)概述.擔(dān)任集團公司財務(wù)管理與財務(wù)分析。.擔(dān)任對控股公司進行財務(wù)監(jiān)督與控制。.對派駐控股公司的財務(wù)人員的行政管理。.擔(dān)任集團資產(chǎn)管理。.擔(dān)任集團公司融資與資金調(diào)配。.其他工作二、部門職責(zé)詳述.集團公司財務(wù)管理與財務(wù)分析（1）制定集團公司財務(wù)管理制度及會計核算制度，擔(dān)任集團公司的財務(wù)管理、財務(wù)分析及日常財務(wù)工作。（2）參與擬定集團公司運營計劃，參與集團公司的運營管理。（3）根據(jù)集團公司年度運營計劃，編制集團公司年度財務(wù)預(yù)算計劃，編制集團公司財務(wù)決算報告。（4）搜集集團運營活動狀況、資金動態(tài)、營業(yè)支出和費用開支的材料進行分析、提出建議，編制集團財務(wù)分析報告，定期向集團公司指點報告。（5）向集團公司運營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部以及其他相關(guān)部門提供必要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析。（6）擔(dān)任向政府有關(guān)管理部門提供運營數(shù)據(jù)，是集團公司財務(wù)數(shù)據(jù)對外發(fā)布的歸口管理部門。（7）參與審查集團公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件的簽署工作，擔(dān)任上述材料的審查工作。.對控股公司的財務(wù)監(jiān)督與控制（1）擔(dān)任制定控股公司的成本費用標(biāo)準(zhǔn)及會計核算標(biāo)準(zhǔn)，對控股公司實行費用控制。（2）根據(jù)集團公司管理準(zhǔn)繩，對控股公司應(yīng)收帳款總額及單個客戶賒銷額度進行審批和控制。（3）擔(dān)任組織對控股公司、參股公司、投資項目的財務(wù)審計，擔(dān)任對集團公司及控股公司運營班子成員的離任審計。.對派駐控股公司的財務(wù)人員的行政管理與業(yè)務(wù)指點（1）配合集團公司人力資源部對派駐各控股公司財務(wù)人員進行考評。（2）擔(dān)任對派駐各控股公司的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（3）擔(dān)任控股公司財務(wù)人員的調(diào)配。.擔(dān)任集團資產(chǎn)管理（1）擔(dān)任組織集團公司及各控股公司的資產(chǎn)評價、資產(chǎn)清查及新辦企業(yè)和增資項目的驗資工作。（2）對控股公司的抵押、貸款、嚴重資產(chǎn)處置方案提出建議。（3）擔(dān)任集團公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作。（4）擔(dān)任根據(jù)有關(guān)法律參與對參股公司的財務(wù)管理，維護本企業(yè)利益。.融資與資金調(diào)配（1）根據(jù)集團公司年度工作計劃，制定融資方案并組織實施，對融入資金的運用提出建議。（2）根據(jù)集團公司和各控股公司資金運作狀況，提出資金運用計劃，合理調(diào)配資金，確保資金正常運轉(zhuǎn)，保證重點項目資金及時到位。（3）監(jiān)督并反饋各部門、各控股公司的資金運用狀況。.其他工作（1）擔(dān)任業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國家法律規(guī)定的相關(guān)部門的管理。（2）按照有關(guān)規(guī)定擔(dān)任辦理集團公司征稅、財務(wù)證照年檢工作。（3）對本部門文件、材料、數(shù)據(jù)的安全擔(dān)任。五、辦公室辦公室是集團公司行政、信息、文秘事務(wù)管理部門，擔(dān)任集團公司與各成員企業(yè)的聯(lián)系以及信息傳遞，擔(dān)任公共關(guān)系管理，擔(dān)任集團公司的行政管理與文秘工作，擔(dān)任集團公司指點的服務(wù)工作。一、部門職責(zé)概述.擔(dān)任擬定集團行政制度和集團公司行政管理。.擔(dān)任集團公司的文秘事務(wù)。.擔(dān)任集團公司的信息管理。.集團公司指點的服務(wù)工作。二、部門職責(zé)詳述1.擔(dān)任擬定集團行政制度和集團公司行政管理(1)擬定和完善集團公司行政管理制度，經(jīng)贊同后擔(dān)任制度的實施和監(jiān)督。(2)監(jiān)督檢查集團公司各部門、各控股公司保密工作的執(zhí)行狀況。(3)擔(dān)任集團公司印章的管理。(4)擔(dān)任集團公司營業(yè)執(zhí)照的工商年檢。(5)擔(dān)任集團公司的對外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)活動，接待集團公司來客。(6)擔(dān)任組織籌備以集團公司名義舉行的會議及嚴重活動。(7)擔(dān)任制定完善集團公司安全管理規(guī)定并監(jiān)督各事業(yè)部安全工作的執(zhí)行。(8)擔(dān)任集團公司車輛的管理。9)擔(dān)任集團公司辦公設(shè)備及辦公用品的采購和管理，擔(dān)任集團公司辦公費用開支的計劃和控制。10)擔(dān)任集團公司正常辦公次序的維護，為各部門提供行政服務(wù)。.擔(dān)任集團公司的文秘事務(wù)(1)起草、編制、下發(fā)一切以集團公司名義發(fā)布的行政性公文，審核、印發(fā)一切以集團公司名義發(fā)布的業(yè)務(wù)管理文件。(2)擔(dān)任集團公司存檔文件、重要材料、項目材料的管理。(3)擔(dān)任集團公司的對外宣傳，擔(dān)任與下級部門的聯(lián)系，材料的申報。(4)擔(dān)任往來文件、函件、報刊的收發(fā)和傳遞。(5)擔(dān)任會議材料組織編寫，擔(dān)任公司會議記錄，整理會議紀(jì)要。(6)擔(dān)任集團公司嚴重事情的記錄整理。.擔(dān)任集團公司的信息管理(1)擔(dān)任集團信息系統(tǒng)的建立和管理，擔(dān)任集團外部刊物的采編、出版工作。(2)擔(dān)任集團公司網(wǎng)站的更新和維護，及電腦設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護和管理。.集團公司指點的服務(wù)工作。第一章金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析第一節(jié)金暉的組織管理現(xiàn)狀根據(jù)后期的調(diào)研及《山西金暉煤焦化工有限公司組織診斷報告》，金暉在組織管理方面的次要成績在于：.缺乏系統(tǒng)的、成文的部門職責(zé)，同時在部門職責(zé)上存在堆疊點和盲點。.有大量的管理制度，但是執(zhí)行力卻很差。.缺乏明晰的業(yè)務(wù)流程。.直線職能制的組織方式在現(xiàn)階段是適用的，但是隨著金暉業(yè)務(wù)量的增長和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必須對將來的組織方式進行考慮。.根據(jù)公司目的的發(fā)展戰(zhàn)略，公司由單一制的企業(yè)走向集團化已是必然，應(yīng)該在集團尚處在雛形的時期就考慮集團的控管方式。第二節(jié)金暉組織設(shè)計的目的在本次金暉組織設(shè)計報告中，為了完成金暉的發(fā)展戰(zhàn)略，從組織管理方面提升企業(yè)管理程度，金暉的組織設(shè)計需求達到以下幾個目的：.組織機構(gòu)層級簡單化，部門職責(zé)明白化。.針對金暉公司的具體狀況，對現(xiàn)行的管理制度進行梳理，在充分汲取原有管理制度合理成分的同時，制定出具有規(guī)范性、可操作性和前瞻性的管理制度，并留意相關(guān)的配套措施。.明晰金暉的管理業(yè)務(wù)流程，在現(xiàn)有流程中存在的成績進行優(yōu)化和改善，同時設(shè)計出應(yīng)有而沒有的管理業(yè)務(wù)流程。.在現(xiàn)階段繼續(xù)保持直線職能制的管理組織方式，考慮將來的管理組織方式，并提出控管方式的方案。第三節(jié)金暉組織方案設(shè)計思緒組織首先是社會實體，它有確定的目的，有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動性系統(tǒng),并且時時辰刻同外部環(huán)境保持著聯(lián)系。正是由于組織的存在，社會的資源才能經(jīng)過它進行整合、利用以達到希冀的目的和結(jié)果。由于組織的存在，人們可以有效地消費商品和提供服務(wù)。由于組織的存在，一切者、顧客和雇員才能獲得創(chuàng)造價值。如何搭建一個組織，根據(jù)古代的管理組織理論，可以從以下四個方面來考慮和分步確定。.金暉最合適的組織結(jié)構(gòu)方式是哪一類？.金暉最合適的管理層級是多少？.金暉各部門的管理跨度是多少？.結(jié)合金暉的指點風(fēng)格和員工素質(zhì)等理論狀況，進行合理的調(diào)整。常見的組織結(jié)構(gòu)方式有直線制、直線職責(zé)制、事業(yè)部制、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種，直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，普通很少采用。一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點.經(jīng)過專業(yè)化進步企業(yè)的消費和工作效率；.對日常業(yè)務(wù)進行區(qū)分和授權(quán)決策；.有利于培育職責(zé)專家；.有利于保持企業(yè)最高決策者對戰(zhàn)略的考慮和控制；.容易導(dǎo)致專業(yè)分工過細和職責(zé)部門之間缺乏信息交流；.個別部門缺乏全局的觀點；.部門之間難免會出現(xiàn)沖突；.最高指點人的協(xié)調(diào)工作量大；.企業(yè)外部不容易培育出全能管理專家；.組織外部分工細，剛性大；二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點.把企業(yè)消費運營活動按產(chǎn)品或地區(qū)建立不同事業(yè)部，每個事業(yè)部都是絕對獨立的利潤中心；.要求事業(yè)部具有絕對獨立的產(chǎn)品、市場；.事業(yè)部具有絕對獨立的利益；.事業(yè)部具有一定的決策自主權(quán)（發(fā)展、人事安排、資金分配）；.協(xié)調(diào)工作和必要的權(quán)益下放到適當(dāng)?shù)膶哟危?有利于對環(huán)境的反應(yīng)；.戰(zhàn)略的制定和實施更有利于順應(yīng)具體的環(huán)境；.企業(yè)最高指點擺脫日常行政事務(wù)的約束；.事業(yè)部成為培育戰(zhàn)略管理人才的良好場所；