如何防范安全生產(chǎn)中“灰犀牛”

如何防范安全生產(chǎn)中“灰犀?！苯陙?，安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，其中不乏一些預測性極強的“灰犀?！笔录?，也就是那些關鍵性高，事前存在跡象，但因為種種原因而未被有效防范和解決的事件。為了保障人們的生命財產(chǎn)安全，我們需要減少“灰犀牛”事件的發(fā)生。本文將從以下幾個方面進行講解：“灰犀?！笔鞘裁矗俊盎蚁！笔录念A測與識別“灰犀?！笔录l(fā)生原因分析預防“灰犀牛”事件措施1.“灰犀?！笔鞘裁矗俊盎蚁！笔侵?jīng)濟學家梅格?麥克金尼在其所寫的《灰犀牛：華爾街的規(guī)避不掉的風險》一書中提出的一個概念。灰犀牛，顧名思義，是一種龐大且看似不可避免的野生犀牛。其特點是：具有強烈的沖擊力，往往在企業(yè)經(jīng)營或大局面之下出現(xiàn)，具有高概率會發(fā)生，但由于其野性和力量等屬性，企業(yè)和個人往往會過分相信自己的應對能力，而忽視了問題的存在，因此出現(xiàn)灰犀牛時大意猶存，無法及時采取有力措施，加以遏制。舉個例子，我們可以回顧一下當年烏魯木齊爆炸的案例，那是一起相當罕見、規(guī)模相當大的多起爆炸案件。但在爆炸發(fā)生之前，社會上已經(jīng)有了不少關于氣瓶涉及危險、核實氣瓶安管情況等各種信息，但這些信息并沒有被及時關注或者處理，這就是灰犀牛事件發(fā)生前的一些征兆。2.“灰犀?！笔录念A測與識別“灰犀?！笔录念A測和識別非常重要。如果能在狀況發(fā)生前就進行有效識別，那么就能夠采取積極有效的措施防范事故的發(fā)生。常用的識別方式如下：2.1關注重要數(shù)據(jù)灰犀牛事件通常都與企業(yè)的核心指標息息相關，必須及時追蹤和預測企業(yè)重要數(shù)據(jù)指標的變化，例如產(chǎn)能、投資、管理等指標。通常，這些指標變化的方向很可能引發(fā)企業(yè)關鍵問題的影響。2.2建立有效的監(jiān)測機制監(jiān)測機制是預測和識別灰犀牛的一個重要手段。針對不同的領域和企業(yè)，都需要建立相應的監(jiān)測機制來準確把握內(nèi)外部風險因素的變化趨勢，及時發(fā)現(xiàn)灰犀牛問題。2.3加強與專家的溝通不同領域的專家可以依據(jù)自己的經(jīng)驗和知識幫助企業(yè)及時預測灰犀牛，這是非常重要的。企業(yè)可以積極和專家接觸，分享實際情況并獲得專業(yè)性的問題解答。3.“灰犀?！笔录l(fā)生原因分析每個“灰犀牛”案例背后通常都會有很多復雜的因素和原因，因此預測并防范事故發(fā)生，就需要有深入的問題分析和方案制定。下面我們列舉一些情況主要因素原因分析：3.1企業(yè)文化問題在一些企業(yè)中，管理人員往往對問題采取比較被動的態(tài)度，相信問題可以自然規(guī)避或者過渡處理。從企業(yè)管理角度來看，這就成為灰犀牛事件發(fā)生的問題之一。如果企業(yè)經(jīng)營年限較長，行業(yè)環(huán)境截然不同，或者企業(yè)高管通過年終審查來激勵員工等手段，將會缺乏對未來可能存在的灰犀牛事件的精準描摹。3.2組織問題企業(yè)內(nèi)部組織結構混亂、部門之間溝通差異、企業(yè)與供應商、客戶之間關系繁雜紛亂，這些都可能成為企業(yè)短期內(nèi)出現(xiàn)灰犀牛事件的主要因素之一。特別是在企業(yè)發(fā)展初期，管理人員未能充分地預測到可能的問題和危機事件，從而導致后來的灰犀牛事件。3.3員工問題員工和企業(yè)管理者的態(tài)度對一個企業(yè)的灰犀牛可能性產(chǎn)生很大的影響。一些企業(yè)管理人員缺乏對員工成長的重視和培養(yǎng)，員工自然會心灰意冷，沒能獲得更好的工作機會。4.預防“灰犀?！笔录胧┽槍ι厦嫠懻摰幕蚁Ｊ录A測和分析方法，我們可以有一些可能的解決方法：4.1建立完整的風險應對和預警機制針對可能發(fā)生的灰犀牛事件，企業(yè)需要提前建立完整的風險應對和預警機制，加強管理流程和監(jiān)管機構的知識傳遞機制，并發(fā)現(xiàn)和治理風險元素的不利因素。4.2加強人員培訓和資金投入投資人需加強對企業(yè)的長期投資，同時要隨時關注其經(jīng)濟利益的最大化與穩(wěn)定化。企業(yè)管理者和員工也需從上到下加強培訓，推行更加集約的經(jīng)營方式。4.3與資深專家和律師溝通企業(yè)可與資深專家和律師溝通共享實際情況，以便提供科學意見，為灰犀牛事件的防范和預測提供更多