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文檔簡介

公司生產車間管理制度一、總則為加強公司生產車間的管理，提高生產效率和質量，保護員工的合法權益，特制定本制度。二、車間管理人員職責1.車間主任負責車間生產組織、生產計劃、生產進度、生產質量和安全管理，做好車間安全生產工作。2.生產組長負責車間生產計劃的實施、生產現場的協調和組織協調，保證生產計劃的順暢進行。3.品質控制員負責車間品質控制工作，對生產的產品進行抽檢，發(fā)現質量問題及時上報，并協調處理。4.安全員負責車間安全管理工作，對車間安全環(huán)境進行檢查，提出合理化建議及安全改進，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。三、生產流程管理1.生產計劃的制定與執(zhí)行車間主任和生產組長要制定月度生產計劃，并根據實際生產情況進行調整；具體生產工作由生產組長負責實施，要根據生產計劃安排生產任務和工序，制定生產進度表；訂單生產要根據客戶的實際要求制定計劃，確保訂單質量和交期。2.質量控制質量控制應以防錯為目標，嚴格執(zhí)行產品質量標準；生產隊伍必須認真負責地開展全面品質管理工作，采用科學的方法提高產品質量；產品質量問題要及時分析、查找原因，并采取措施進行改進。3.安全管理生產車間應建立完整的安全配套設施，定期進行巡查，及時發(fā)現和排除安全隱患；車間要進一步加強安全宣傳教育，提高職工安全意識；安全事件要及時上報，并進行調查和分析，確定原因并采取相應的措施，及時處理。四、資料信息管理車間應建立完善的資料信息系統，便于生產管理工作的順利進行；確保資料管理的規(guī)范化，防止數據的誤讀、誤用或丟失。五、工作紀律嚴格執(zhí)行生產計劃，按優(yōu)先級安排生產，確保生產進度；產品合格率達到標準規(guī)定，做好質量把關工作；嚴格按照生產過程操作規(guī)程操作，防止出現差錯，確保生產安全；保護公司的生產知識產權及相關商業(yè)機密，防止信息泄露。六、制度保障對于未遵守制度的人員，要在車間內進行批評教育，并進行適當處罰；對于違反制度造成的負面影響必須進行及時處理，嚴禁包庇；受到制度保護的職工，只要工作表現出色，公司將及時的予

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