2023年一級建造師《項目管理》高頻錯題

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單選題（共66題，共66分）

1.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是()。

A.編制項目可行性研究報告

B.編制初步設(shè)計

C.編制設(shè)計任務(wù)書

D.編制項目建議書

2.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是()。

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)

3.已知工程F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4d和5d，則F工作的總時差為()d。

A.0

B.5

C.7

D.9

4.某雙網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，其關(guān)鍵線路有()條。

A.2

B.3

C.4

D.5

5.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ／T121—2022，網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯誤是()。

A.編號相同的工作

B.多個起點節(jié)點

C.相同的節(jié)點編號

D.無箭尾節(jié)點的箭線

6.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深的裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法的是()。

A.表面密封

B.嵌縫封閉

C.灌漿修補

D.限制使用

7.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是()。

A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析

B.通常選出1～5項作為最主要原因

C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析

D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果

8.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。

A.操作責(zé)任的較大事故

B.操作責(zé)任的重大事故

C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故

D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故

9.下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是()。

A.存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做

B.某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗收

C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收

D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收

10.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是()。

A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收

B.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收

C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施

D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見

11.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是()。

A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)

D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)

12.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是()。

A.進行項目目標(biāo)的分析和再論證

B.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

C.確立項目實施期管理總體方案

D.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

13.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()。

A.可隨工程進展需要實時編制

B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定

C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施

D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖

14.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后()。

A.確定項目管理的各項工作流程

B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D.分析組織管理方面存在的問題

15.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是()。

A.施工資源的需求計劃

B.施工資源的優(yōu)化配置

C.投入材料的堆場設(shè)計

D.施工機械的分析選型

16.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止時間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是()。

A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件

B.投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件

C.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收

D.投標(biāo)文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效

17.根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，重點、難點分部(分項)工程施工方案的批準(zhǔn)人是()。

A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項目負(fù)責(zé)人

C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.總監(jiān)理工程師

18.下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。

A.項目所在地建筑市場規(guī)范程度

B.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督

C.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)

D.項目咨詢公司的服務(wù)水平

19.某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是()。

A.效率高，進度較慢，投入延后

B.抽出部分人員，放慢進度

C.效率較高，進度較快，投入超前

D.增加人員投人，加快進度

20.下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()。

A.業(yè)主改變設(shè)計方案

B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險

C.自然環(huán)境的變化

D.合同所依據(jù)法律環(huán)境的變化

21.關(guān)于建設(shè)工程項目管理進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。

A.由多個相互獨立的進度計劃組成

B.由項目各參與方共同參與編制

C.其建立是逐步完善的過程

D.一個特定項目的進度計劃系統(tǒng)是唯一的

22.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。

A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃

B.抽查工程質(zhì)量問題

C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)

D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案

23.關(guān)于項目管理職能分工的說法，正確的是()。

A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工

B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.項目管理職能分工表和崗位職責(zé)描述書表達的內(nèi)容完全一致

24.承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆?)流程。

A.物資采購工作

B.信息處理工作

C.設(shè)計工作

D.管理工作

25.項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件②分析項目條件和環(huán)境③履行報批手續(xù)④組織編制，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--2022，正確的編制程序是()。

A.①→②→③→④

B.①→②→④→③

C.②→①→④→③

D.②→①→③→④

26.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是()。

A.施工圖預(yù)算

B.施工預(yù)算

C.投資估算

D.設(shè)計概算

27.繪制時間—成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()。

A.②-①-③-④

B.①-②-③-④

C.①-③-②-④

D.②-③-④-①

28.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是()。

A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認(rèn)證

B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序

C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的

29.建設(shè)工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進度計劃的跟蹤檢查；③編制進度計劃；④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃。其正確的工作步驟是()。

A.①-②-③-④

B.①-③-④-②

C.③-①-②-④

D.①-③-②-④

30.論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是()。

A.①-②-③

B.②-①-③

C.②-③-①

D.③-②-①

31.下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作E的最遲開始時間是()。

A.4

B.5

C.6

D.7

32.某雙網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：d)，則工作D的自由時差是()d。

A.3

B.2

C.1

D.0

33.某單網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：d)，其計算工期是()d。

A.15

B.12

C.11

D.10

34.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()。

A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)

B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象

C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝

D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷

35.關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是()。

A.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證

B.項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系

C.項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理

D.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體

36.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案，正確的程序是()

A.①-②-⑤-③-④

B.①-②-③-④-⑤

C.②-①-③-④-⑤

D.①-②-⑤-④-③

37.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程()。

A.質(zhì)量能力不足

B.易出現(xiàn)質(zhì)量不合格

C.存在質(zhì)量不合格

D.質(zhì)量能力偏大

38.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。

A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價

B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制

39.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。

A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元

B.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元

C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元

D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元

40.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF—2022—0214，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。

A.通用合同條款

B.中標(biāo)通知書

C.投標(biāo)函及其附件

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

41.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。

A.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整

B.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期

C.當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同

D.當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同

42.某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300d；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30d。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是()萬元。

A.50

B.15

C.12

D.10

43.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。

A.施工總承包方

B.建設(shè)項目總承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方

44.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方的進度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)

B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)

C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理

45.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。

A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作

B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上

C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作

D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零

46.需監(jiān)理單位在竣工圖圖標(biāo)上方加蓋并簽署竣工圖確認(rèn)章的是（）

A.原施工圖沒有變動的

B.在原施工圖上杠改的

C.在原施工圖上劃改的

D.重新繪制的

47.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人自檢確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理驗收后覆蓋隱蔽的項目，總監(jiān)理工程師要求重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，則由此增加的費用和工期延誤的承擔(dān)方式是()。

A.增加的費用和工期延誤由監(jiān)理人承擔(dān)

B.增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)

C.增加的費用由承包人承擔(dān)，工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)

D.增加的費用和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)

48.關(guān)于單網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。

A.不允許出現(xiàn)虛工作

B.箭線不能交叉

C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線

D.只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點

49.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理

D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

50.土石方工程爆破技術(shù)中，與深孔爆破法比較，淺孔爆破具有（）的特點。

A.單位體積巖石相應(yīng)鉆孔工作量小

B.單位耗藥量低

C.生產(chǎn)效率高

D.便于控制開挖面形狀

51.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。

A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量

B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

C.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的

D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低

52.下列屬于物業(yè)運行管理的是（）。

A.財務(wù)管理

B.現(xiàn)代化

C.空間管理

D.用戶管理

53.下列關(guān)于管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用的說法中，正確的是（）。

A.管理環(huán)節(jié)中的決策應(yīng)做好對提出的多個可能方案進行分析并從中選擇最合適的方案

B.管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的無限循環(huán)的過程

C.工程建設(shè)各參與方項目管理的任務(wù)和管理職能分工不盡相同，因此各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D.如使用管理職能分工描述書還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工表

54.關(guān)于工程監(jiān)理的說法，正確的是()。

A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師

D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

55.下列質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“減輕”對策的是()

A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金

B.正確進行項目規(guī)劃選址

C.制定并落實施工質(zhì)量保證措施

D.依法實行聯(lián)合體承包

56.針對于某住宅小區(qū)項目編制的施工組織設(shè)計應(yīng)該由（）審批。

A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.項目負(fù)責(zé)人

D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

57.下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的是（）。

A.項目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項

B.承包人需要更換項目經(jīng)理時，應(yīng)提前7天書面通知發(fā)包人代表和監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意

C.項目經(jīng)理可同時擔(dān)任其他小型項目的項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)提前7天書面通知監(jiān)理人所授權(quán)人員的姓名和授權(quán)范圍

58.在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的（）中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。

A.單位工程

B.分部工程

C.分項工程

D.檢驗批

59.下列不屬于成本控制的依據(jù)的是（）。

A.合同文件

B.成本計劃

C.成本核算資料

D.工程變更與索賠資料

60.某工程月度計劃如圖所示，該計劃的工期為（）。

A.19天

B.20天

C.21天

D.22天

61.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。

A.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進度目標(biāo)

B.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系

C.大型建設(shè)工程項目總目標(biāo)認(rèn)證的核心工作是編制項目進度計劃

D.建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃

62.關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。

A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收

B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行

C.分項工程是工程驗收的最小單元

D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗收合格

63.職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。

A.質(zhì)量計劃

B.管理手冊

C.作業(yè)文件

D.程序文件

64.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，如果合同規(guī)定工程量增減10%為承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則工期索賠值應(yīng)該是（）。

A.10天

B.6天

C.8天

D.12天

65.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()。

A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

B.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審

C.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練

66.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元／m3；到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元／m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。

A.己完成工作實際費用為75000元

B.費用績效指標(biāo)1，表明項目運行超出預(yù)算費用

C.進度績效指標(biāo)＜1，表明實際進度比計劃進度拖后

D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用

多選題（共31題，共31分）

67.某項目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)見下表，正確的有()。

A.成本增加比例最大的是間接成本

B.成本降低最多的項目是機械費

C.成本節(jié)約效益最大的是材料費

D.成本節(jié)約做得好的是措施費

E.直接成本增加比例最大的是人工費

68.下列可以索賠的人工費有()。

A.承包商為了爭取更多的獎勵而加班加點的人工費用

B.由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用

C.超過法定工作時間加班勞動

D.法定人工費增長導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費

E.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費

69.關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有()。

A.對于具有較多單項工程的建設(shè)項目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收

B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利

C.承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷

D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金

E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時間

70.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319--2022，編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)有()。

A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)理大綱

C.監(jiān)理委托合同

D.施工組織設(shè)計

E.工程設(shè)計文件

71.下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量預(yù)控的有()。

A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)

B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量

C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)

D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底

E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點

72.下列指標(biāo)中，屬于項目部施工成本考核的有()。

A.施工成本降低額

B.施工成本降低率

C.施工生產(chǎn)總成本

D.勞動力不均衡系數(shù)

E.生產(chǎn)能力利用率

73.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()。

A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解

B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)

C.同一個建筑工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)

E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案

74.某工作橫道圖費用偏差分析如下圖所示，正確的有()。

A.效率較高

B.費用超支

C.進度較快

D.投入超前

E.可采用抽出部分人員，放慢進度的措施

75.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。

A.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

76.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()。

A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期

B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整

C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃

D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定

77.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指()。

A.工程預(yù)算與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預(yù)算的比較

C.工程合同與工程概算的比較

D.工程款支付與工程合同價的比較

E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

78.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326—2022，項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括()。

A.主持項目經(jīng)理部工作

B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

D.參與選擇物資供應(yīng)單位

E.負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

79.據(jù)施工成本的過程控制方法，其控制要點有()。

A.材料費的控制實行量價分離的方法

B.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度

C.做好施工機械配件和工程材料采購計劃

D.材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

E.對分包費用的控制，主要做好分包工程的詢價、施工驗收和分包結(jié)算

80.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有()。

A.橫道圖法是最常用的一種方法

B.橫道圖法形象，直觀

C.曲線法能夠直接用于定量分析

D.表格法反映信息量大

E.表格法具有靈活，適用性強的特點

81.施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法，關(guān)于這兩種核算方法的說法，正確的有()。

A.表格核算法對核算工作人員的專業(yè)水平要求較高

B.會計核算法難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度

C.項目財務(wù)部門一般采用會計核算法

D.用表格核算法進行工程項目成本核算

E.表格核算法對工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實用

82.某商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的有()。

A.產(chǎn)量增加使成本增加了28600元

B.實際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元

C.單價提高使成本增加了26624元

D.該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元

E.損耗率下降使成本減少了4832元

83.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有()。

A.選擇合同結(jié)構(gòu)

B.分析工程風(fēng)險

C.建立管理組織體系

D.確定物資采購模式

E.明確管理職能

84.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()。

A.質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定

B.質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控

C.質(zhì)量活動的行為約束

D.質(zhì)量偏差的糾正

E.已完施工的成品保護

85.下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有()。

A.操作人員技術(shù)素質(zhì)差

B.質(zhì)量控制不嚴(yán)格

C.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)

D.違章作業(yè)

E.地質(zhì)勘察過于疏略

86.下列各項中，不屬于工程建設(shè)監(jiān)理工作程序的是（）。

A.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

B.組織工程竣工驗收

C.編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則

D.參與工程竣工預(yù)驗收

E.向檔案管理部門提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

87.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有（）。

A.產(chǎn)生偏差的原因分析

B.實施偏差的責(zé)任分析

C.合同實施趨勢分析

D.實施偏差的費用分析

E.合同終止的原因分析

88.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。

A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失

B.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍

C.索賠費用計算正確，并且容易分析

D.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

89.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。

A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證

B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成