板橋鎮(zhèn)板橋鎮(zhèn)匯塘河社區(qū)辦公陣地建設(shè)資金經(jīng)費績效評價報告

板橋鎮(zhèn)板橋鎮(zhèn)匯塘河社區(qū)辦公陣地建設(shè)資金經(jīng)費績效評價報告基本情況（一）項目單位基本情況。1、機構(gòu)設(shè)置板橋鎮(zhèn)人民政府設(shè)行政機關(guān)和事業(yè)機構(gòu)，其中行政機構(gòu)為板橋鎮(zhèn)人民政府本級，事業(yè)機構(gòu)為財政所、社會事務(wù)辦公室、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、人力資源和社會保障服務(wù)中心、林業(yè)站、水利站、安監(jiān)站、科宣中心、政務(wù)服務(wù)中心、退役軍人事務(wù)站。2、主要職能鎮(zhèn)黨委的職能主要是：對本鎮(zhèn)各項工作的決算和領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織及本級黨員代表大會的決定；討論決定本鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的重大問題；領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)和群眾組織，加強鎮(zhèn)黨委自身建設(shè)和以黨支部為核心的村級組織建設(shè)；負責(zé)對干部的教育、培養(yǎng)、選拔和監(jiān)督工作，協(xié)助管理上級有關(guān)部門派駐工作人員；密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員、黨的工作建議意見，維護群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益，做好群眾思想政治工作。鎮(zhèn)政府的職能主要是：落實政策、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定、加強管理、提供服務(wù)五個方面，向群眾提供服務(wù)。3、人員概況板橋鎮(zhèn)現(xiàn)有編制89人，其中：行政編制31人，事業(yè)編制58人。在職人員總數(shù)85人，其中：行政30人，事業(yè)55人。（二）項目基本情況。板橋鎮(zhèn)匯塘河社區(qū)辦公陣地建設(shè)資金經(jīng)費項目，資金已于2020年12月31日前全額支出完畢。該項目資金主要用于匯塘河社區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)備一套，監(jiān)控整個社區(qū)及小區(qū)停車范圍；方便小區(qū)居民出行，消除安全隱患，保護小區(qū)住戶生命財產(chǎn)安全。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照項目管理制度，合理使用該項目資金，使項目開支達到效益最大化，完成了預(yù)期目標(biāo)。為推進項目資金管理，健全績效管理工作機制，提高財政資金科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理的客觀要求。我鎮(zhèn)建立了項目資金管理相關(guān)制度，績效管理辦法、實施方案、工作規(guī)程，把項目管理作為當(dāng)前和今后財政工作的重要工作，切實加強對預(yù)算績效管理的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（三）績效目標(biāo)。1、年度總體目標(biāo)。匯塘河社區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)備一套，監(jiān)控整個社區(qū)及小區(qū)停車范圍，惠及288戶1222人；方便小區(qū)居民出行，消除安全隱患，保護小區(qū)住戶生命財產(chǎn)安全；提高小區(qū)居民滿意度及幸福指數(shù)。二、績效評價工作開展情況（一）績效評價目的、對象和范圍。按照項目產(chǎn)出指標(biāo)、績效指標(biāo)和滿意度指標(biāo)三類指標(biāo)，對板橋鎮(zhèn)匯塘河社區(qū)辦公陣地建設(shè)資金經(jīng)費項目支出過程及其效果進行綜合評價和判斷，評價資金使用的科學(xué)性、合理性和有效性，分析存在的問題，提出完善資金管理和項目管理的制度機制、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)相關(guān)建議，為年度預(yù)算編制提供參考依據(jù)，促進提高資金使用效益。（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系(附表說明)、評價方評價標(biāo)準(zhǔn)等?？茖W(xué)規(guī)范原則?？冃гu價應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。公正公開原則?？冃гu價應(yīng)當(dāng)符合真實、客觀、公正的要求，依法公開并接受監(jiān)督。分級分類原則。績效評價由各部門根據(jù)評價對象的特點分類組織實施。績效相關(guān)原則?？冃гu價應(yīng)當(dāng)針對具體支出及產(chǎn)出績效進行，評價結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反映支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。根據(jù)《貴州省省級部門預(yù)算支出績效評價實施辦法》中項目支出績效評價指標(biāo)體系框架，按照數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)、經(jīng)濟效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)、服務(wù)對象滿意度指標(biāo)對該項目進行科學(xué)、客觀的績效評價。（三）績效評價工作過程。根據(jù)貴州省財政廳關(guān)于印發(fā)《貴州省省級部門預(yù)算支出績效評價實施辦法》的通知的相關(guān)要求，本次評價主要包括前期準(zhǔn)備、組織實施、分析評價、撰寫與提交評價報告、歸集檔案五個階段。三、綜合評價情況及評價結(jié)論在項目實施完成后，成功實現(xiàn)了年初的計劃績效目標(biāo)，切實做好了匯塘河社區(qū)物業(yè)管理工作，通過安裝安監(jiān)控，提升了小區(qū)居民的安全感和幸福感，在一定程度上保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。綜合評價得分100分，項目支出執(zhí)行情況良好，無不良記錄及違規(guī)違紀(jì)行為，群眾滿意度高。四、績效評價指標(biāo)分析(一)決策(投入)情況。該項目設(shè)定的績效目標(biāo)依據(jù)充分，符合客觀實際，充分用于反映和考核項目績效目標(biāo)與項目實施的相符情況。(二)過程情況。該項目在實施過程中，嚴(yán)格管理資金，確保資金到位率，保證項目得以順利實施，同時嚴(yán)格管控資金使用，使項目資金能夠規(guī)范運行。(三)產(chǎn)出情況。結(jié)合數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)，細化為安裝設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量達標(biāo)率、驗收通過率、時效、成本等指標(biāo)，對該項目進行績效評估。(四)效益情況。結(jié)合經(jīng)濟效益指標(biāo)、社會效益指標(biāo)，細化為小區(qū)停車場的車輛管理、小區(qū)綠化保護等定性指標(biāo)，對該項目進行績效評估。五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析（一）主要經(jīng)驗及做法我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)及績效跟蹤管理工作高度重視，認真貫徹落實國家政策，做到?？顚Ｓ?，始終做到項目認真抓，嚴(yán)格要求把好質(zhì)量關(guān)，多次組織相關(guān)部門討論和部署工作。做好協(xié)調(diào)工作，使項目順利完成。（二）存在的問題及原因資金預(yù)算不夠合理，未能進行更細化的預(yù)算。針對問題提