2023年工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)(通用篇)

2023年工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)(通用篇)工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)1

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年年來平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任書，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個分包隊(duì)伍，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

沒有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)平安進(jìn)行。

三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化活動，不斷提高全員平安意識。

為全面實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的平安教化的培訓(xùn)力度。

1、項(xiàng)目部從員工一入場起先，組織開展新員工入場“三級”平安教化，從場級的教化“宣揚(yáng)國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場農(nóng)夫工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教化。確保新進(jìn)場農(nóng)夫工入場“三級”平安教化率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、今年共組織了多項(xiàng)平安專項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工平安教化培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)人數(shù)估計200人次。通過一系列的培訓(xùn)、教化和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的平安意識，從根本上解決平安生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的.執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。

2、接著嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場施工前，必需先簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員接受平安告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”平安教化，做到平安工作警鐘長鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時參與總公司召開的平安專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進(jìn)行通報，為廣闊項(xiàng)目部員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深相識，使全員從教訓(xùn)中得到教化，不斷提高員工的平安防范實(shí)力和事故應(yīng)變實(shí)力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

為了確保施工平安高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時用電等干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的平安教化后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《平安生產(chǎn)書》強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和平安防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和平安措施落實(shí)后再起先施工；

5、剛好總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，在搶工時期對工程質(zhì)量和平安的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及平安發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量和平安第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工平安起到了良好的主動保證措施。

對于檢查出來的問題，我項(xiàng)目部實(shí)行跟蹤落實(shí)的方法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改狀況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴(yán)峻后果的隱患，現(xiàn)場的平安生產(chǎn)也進(jìn)入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改看法23條。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實(shí)解決，整改率達(dá)到了100％。

六、建立健全的項(xiàng)目部平安管理體系，主動推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進(jìn)行了宣揚(yáng)貫徹，確保了項(xiàng)目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行。對全部項(xiàng)目部人員賞罰分明，對平安制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)嘉獎，對平安制度無視的人員進(jìn)行加大力度省外懲罰，從而大大的調(diào)動了農(nóng)夫工及項(xiàng)目部人員的主動性。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)2

今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在平安工作方面基本上達(dá)到了平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，特殊是，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

一、我認(rèn)為取得全年平安生產(chǎn)這么好的成果，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的主動努力和協(xié)作而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個確定是我們?nèi)〉萌昶桨补ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅持開好班前會。

今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必需組織召開。利用班前會的活動時間支配當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的平安留意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的平安工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

二、今年以來，基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能剛好發(fā)覺問題和一些隱患，才能剛好的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。的確做到了保質(zhì)、保量、保平安的完工任務(wù)。

三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的平安學(xué)習(xí)和教化工作就相應(yīng)的削減了許多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教化，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的平安教化”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次平安生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參與答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的.學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的平安技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和教化的時間少，但通過學(xué)習(xí)和教化的確能夠在作業(yè)人員的思想里起到肯定的鞏固和提高作用，對提高平安生產(chǎn)學(xué)問水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能仔細(xì)執(zhí)行也起到了肯定的作用。這也是我在以后的工作中必需做好并要堅持的。

最終談一下我工作中不足的地方

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。

2.班組的平安活動記錄檢查督促不夠。

3.發(fā)覺的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教化大家地效果。

4.組織作業(yè)人員平安學(xué)習(xí)及教化工作有差距。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)3

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一、主動實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本限制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

接著加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、仔細(xì)搞環(huán)保、水保工作

主動與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)切員工生活，到處都想著員工的.疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷與存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)的行動就就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一就是不斷豐富學(xué)問，提高工作實(shí)力。

二就是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三就是嚴(yán)格約束自己，力求做到公允公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

以上就就是我的一點(diǎn)體會，在新的一年里我還要接著學(xué)習(xí)新學(xué)問新方法不斷更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)4

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

（1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

（2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

（3）嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

（4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充溢了力氣。

3、合理支配工序，加快施工速度

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

（1）加強(qiáng)部位限制，落實(shí)安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實(shí)。

（2）加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主子翁意識的優(yōu)秀員工充溢到成本的管理崗位；同時，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)探討最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工奢侈，嚴(yán)格加強(qiáng)剛好的預(yù)算和實(shí)際用量的.剛好對比，剛好發(fā)覺問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

5、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的平安交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行平安交底，施工過程中進(jìn)行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的平安教化；特別狀況進(jìn)行專項(xiàng)平安教化。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過了市級平安文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)5

為了進(jìn)一步提高施工平安管理水平，加大平安管理力度，較好的完成公司制定的年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。依據(jù)工程平安管理的須要，在項(xiàng)目中配備了平安總監(jiān)一職。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)平安總監(jiān)的職務(wù)，給我供應(yīng)了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出詳細(xì)要求，根據(jù)平安總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他平安員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作狀況做一下總結(jié)。

一年來，在實(shí)際工作中我的確是在摸著石頭過河，因?yàn)槠桨部偙O(jiān)他不是一般的專職平安員，駕馭和把握好工作尺度是開展平安總監(jiān)工作的關(guān)鍵。

為了做好平安總監(jiān)的工作，首先我根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對施工平安的整體要求與專職平安員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了平安總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的`工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時間深化到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場平安狀況，并在工作中實(shí)行了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)平安生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家平安檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項(xiàng)目平安進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場的平安管理上，重點(diǎn)做了一下三個方面的工作：

一、抓施工現(xiàn)場各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

1、按JGJ46-20xx施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制（TN-S愛護(hù)系統(tǒng)），臨時用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)安排電箱、安排電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級漏電愛護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按JGJ130-20xx建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工平安我們又把平安的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，平安網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的平安防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

3、根據(jù)JGJ59-99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。

二、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把平安工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓平安工作的信息更剛好、更精確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中平安總監(jiān)的確是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特殊是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的狀況溝通更體現(xiàn)了平安總監(jiān)的作用。

三、做好旁站式平安監(jiān)督

每天深化到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的擔(dān)心全隱患，做到心中有數(shù)。消退施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是平安專業(yè)人員的主要工作，也是平安總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成損害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)平安人員在檢查中能剛好發(fā)覺隱患，并能根據(jù)有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場狀況比較困難，往往得到的效果不是很志向，有時會遇到一些阻力。假如用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到肯定作用，而不行能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的擔(dān)心全隱患不得到剛好整改，事故就難以限制。這就須要平安總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進(jìn)行整改，在這同時對仍拒不進(jìn)行整改的動用行政管理手段效果更佳。在施工中平安總監(jiān)代表了平安生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)平安總監(jiān)提出整改要求時更簡單被接受。

四、定期召開平安會議，進(jìn)行平安培訓(xùn)，主動開展各項(xiàng)活動

1、平安會議

項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段平安工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀況，探討解決平安生產(chǎn)存在的主要問題，布置平安生產(chǎn)工作，集中探討，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)覺、提前預(yù)防、提前解決。

2、平安培訓(xùn)

制定平安培訓(xùn)安排，建立職工平安培訓(xùn)檔案卡，定期對項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對平安的相識、增加了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。

3、平安活動

項(xiàng)目部除了自主開展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動外，還仔細(xì)實(shí)行------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項(xiàng)活動。如“平安月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放平安宣揚(yáng)單活動、平安征文、平安

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！

在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，和項(xiàng)目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，依據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，在此我代表項(xiàng)目部全體人員向各級領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將年全年工作總結(jié)如下：

一、全年工作完成狀況：

1、目前項(xiàng)目合同金額萬元經(jīng)審計確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額萬元的工程量已全部完成；

2、已簽認(rèn)洽商項(xiàng)，工程量確認(rèn)單項(xiàng)預(yù)料金額有余萬元、正在施工的預(yù)料余萬元；

3、工程回款金額為萬余元；廢舊物資處理費(fèi)用余萬元；機(jī)電安裝協(xié)作費(fèi)萬元；食堂收入萬余元。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購 等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需也應(yīng)當(dāng)百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種緣由出現(xiàn)了問題，比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

三、項(xiàng)目整體限制與應(yīng)變實(shí)力

項(xiàng)目整體限制的應(yīng)變是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實(shí)際問題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境困難，由于我們項(xiàng)目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都可能確定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否剛好溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿足的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過誠懇可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與實(shí)力的呈現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲得效益。但一個人的`精力終歸有限，處理外部關(guān)系的時候，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

四、仔細(xì)做好每一件事

1、我們項(xiàng)目人員自從調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我沈工和還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在沈工請假后項(xiàng)目部就剩下我們和兩人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目平安管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，六月份在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位接連入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進(jìn)行都請教，在些我要向始終支持和幫助我的好同事說一聲感謝，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中賜予我莫大的支持幫助，感謝你在工程中仔細(xì)負(fù)責(zé)、每天第一個出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的人是、支配工作，檢查質(zhì)量、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦，感謝項(xiàng)目技術(shù)員，在你負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、變更洽商、勞務(wù)施工算量、及施工報驗(yàn)、質(zhì)量管理上都仔細(xì)負(fù)責(zé)、把交給你的各項(xiàng)工作都能精彩完成，在這更要感謝在項(xiàng)目施工管理過程付出努力的各位同事；感謝你們賜予支持和幫助，因?yàn)橛心銈冺?xiàng)目工作才能順當(dāng)進(jìn)行，雖然有不如意的地方，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

五、自律、自覺確保黨性修養(yǎng)服務(wù)于項(xiàng)目

作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深刻相識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色。一年來，我一是深化學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司黨組織

有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的實(shí)力。二是工作中堅持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

六、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；

2、在工作方法、增加責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。

以上是我在年的主要工作。在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事賜予指責(zé)指正。

在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目的管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的大力支持，表示誠心的感謝。

感謝大家！

總結(jié)人：****

2****年1月6日

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)7

回顧過去一年的工作，20xx年既是勞碌又是充溢的一年。在這一年里，有困難也有收獲。仔細(xì)工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身實(shí)力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問，不斷充溢完善自己。

一、工作當(dāng)中的看法

我身著劇烈的主子翁意識，隨時關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司、項(xiàng)目部的利益，堅信公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的將來充溢了熱忱與期望。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中不遺余力，孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作?？釔圩约罕韭毠ぷ髂軌蛘_仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成施工任務(wù)。

二、詳細(xì)工作總結(jié)

我是經(jīng)一路項(xiàng)目部的一名技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工及技術(shù)資料。在過去的一年的`工作中，我主動響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)工作，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，能夠做到緊盯工地現(xiàn)場，并且保證技術(shù)資料、變更資料緊跟施工進(jìn)度，避開損失。

在工作中，我自始至終堅持保證施工質(zhì)量、保證施工平安、保證施工進(jìn)度、限制施工成本這樣一個原則，希望能夠給業(yè)主一個滿足答復(fù)，從而為公司盈利，為公司添光。

三、小結(jié)

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成果，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為XXXXX集團(tuán)這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)8

本篇工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板主要從前期打算、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，詳細(xì)情形請看下文：

***居住宅樓工程，安排于xx年12月交付運(yùn)用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安上都能滿意總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、仔細(xì)做好工程的前期打算

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，依據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司確定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早支配”的程序。依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行主動籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊(duì)伍剛好進(jìn)入現(xiàn)場供應(yīng)了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，主動與設(shè)計單位聯(lián)系，仔細(xì)做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)打算工作。

二、制定工作目標(biāo)及管理方法

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：平安目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付運(yùn)用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《平安工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責(zé)任感，為***居工程的順當(dāng)施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進(jìn)度管理

“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢干脆影響著年末能否正常交付住戶運(yùn)用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面主動與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最終圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。

四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的'管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進(jìn)行：

1、嚴(yán)格限制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)

全部工程質(zhì)量的限制都是以材料質(zhì)量的限制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不行能建立出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采納多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后運(yùn)用這樣一個檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場時，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可運(yùn)用，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必需設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和嫻熟駕馭操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在很多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加限制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底;并比照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡察檢查，對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)覺問題馬上指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴(yán)格限制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序，每一個分項(xiàng)或分部工程完工，都必需經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中

間驗(yàn)收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。

五、把好平安生產(chǎn)、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實(shí)做好平安文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期平安生產(chǎn)檢查，剛好發(fā)覺施工中的擔(dān)心全問題，組織制定整改措施剛好解決;對上級提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到平安監(jiān)察書和重大平安隱患通知單等，應(yīng)馬上停止施工，組織力氣進(jìn)行整改。隱患消退后，必需報請上級部門驗(yàn)收合格后，才能復(fù)原施工。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項(xiàng)目部主動為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項(xiàng)目部就是一個嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對“***居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱難且困難的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，須要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還須要實(shí)行公正的看法且不能過于武斷。作為工程項(xiàng)目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必需要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，假如事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)沖突，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會上要求全部分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方探討，得出結(jié)論，找出緣由所在，議定解決方法,從而避開施工中工序上的交叉沖突，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。

七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格限制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、平安內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采納內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)9

碩果累累的20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項(xiàng)目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作安排。

20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一樣。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位xx工程的先進(jìn)閱歷后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)xx目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。目前xx院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價xx元，公司成本核算統(tǒng)計利潤xx元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，最終拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值xx萬元。

一、主動推動項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。

二、激勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

1、鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了xx工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在運(yùn)用過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不行能是完備無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要接著摸索不斷改進(jìn)。

2、定期進(jìn)行先進(jìn)個人評比做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動工作人員的`主動性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作主動主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一樣認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚(yáng)并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都相識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，一心一意為項(xiàng)目服務(wù)。

三、完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

四、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部根據(jù)公司的指示精神實(shí)行成本核算，自xx院21#樓工程起先，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員干脆記工，公司會計干脆將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、運(yùn)用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

五、平安生產(chǎn)與文明施工

平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事務(wù)，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?/p>

六、總結(jié)20樓的施工閱歷，保證21樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)xx杯”、“竣工xx杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施工過程中主動采納新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)接著發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工xx杯驗(yàn)收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

七、20xx年工作目標(biāo)

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充溢希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭實(shí)力勢在必行；就我項(xiàng)目而言，除了接著21#樓的施工外，還主動運(yùn)作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，接著發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力氣！

最終，我代表xx項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當(dāng)。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)10

20xx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)半年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我根據(jù)公司的各項(xiàng)制度，按時按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順當(dāng)?shù)赝瓿膳üこ痰娘L(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項(xiàng)目的建設(shè)，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn)。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項(xiàng)目有個總體的支配安排。在遇到詳細(xì)施工問題，剛好和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并供應(yīng)自己的調(diào)整看法，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的剛好解決，并且能夠得到建設(shè)單位的'認(rèn)可和信任。在施工過程中，必需以項(xiàng)目的成本為動身點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

其次，為了有效的管理工作，依據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度安排，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度安排合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進(jìn)場安排，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細(xì)的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并依據(jù)平?，F(xiàn)場檢查時發(fā)覺的問題剛好總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的主動性調(diào)動起來，盡量削減班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安的經(jīng)濟(jì)性，效益來源于平安施工來源于細(xì)心管理。

第三，平安生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能主動重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任，在詳細(xì)施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時刻督促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟識的'領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)實(shí)力提高了一個層次，很感謝公司賜予的機(jī)會，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

驚慌的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。

在過去的20xx年中我仔細(xì)要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的發(fā)展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力氣。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推動項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個項(xiàng)目的有效推動做出了肯定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作狀況主要有以下幾個方面：

一、主動有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們主動努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項(xiàng)目得到了主動的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期打算工作

1、20xx年初，實(shí)行超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推動項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報批項(xiàng)目表”和“工程報批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按安排進(jìn)行。

3、依據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行狀況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度安排，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好打算。

4、建立了計算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)溝通，參加人員通過填寫“技術(shù)溝通記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好打算。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好打算。

7、協(xié)作進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司供應(yīng)的資料均已到位。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報批方面，已書面對市各相關(guān)主管部門提交了征求看法的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在打算之中。

9、剛好將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目推動中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通，主動與有關(guān)部門協(xié)作尋求解決問題的方法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推動項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

三、抓緊進(jìn)行倉儲項(xiàng)目填海造地工程

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海狀況，平均每周去2—3次，針對發(fā)覺的問題剛好上報公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預(yù)料將于2月低基本完成海疆填石土方任務(wù)。

20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將幫助解決；新增倉儲用地將在近期開標(biāo)動工。

四、加強(qiáng)部門間的合作，保證項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)展

1、部門人員主動主動參加對項(xiàng)目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)覺的問題、錯誤剛好反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順當(dāng)通過做出了肯定的貢獻(xiàn)。

2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計方面須要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后，都賜予了剛好答復(fù)。

3、主動協(xié)作其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順當(dāng)召開和報告的審查通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

我們信任在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展供應(yīng)有力的保障。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)11

20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細(xì)實(shí)行公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、平安意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、平安生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度

在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款須要補(bǔ)充完善，有的制度須要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量平安管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量平安工作看法、公司項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目考核方法、項(xiàng)目管理獎懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必需實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必需對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

2、剛好傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件

為剛好傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項(xiàng)目管理部采納會議和信息平臺等形式剛好貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，剛好下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，剛好快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令剛好得到實(shí)行。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量限制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了實(shí)行，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對新開工項(xiàng)目及全部在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，實(shí)行針對性檢查解除平安質(zhì)量隱患。

如對xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時參與項(xiàng)目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，主動提出建議，指出該工程平安隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提示項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與平安。

2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對保障房項(xiàng)目及存在重大危急源項(xiàng)目跟蹤督查到位。

3、依據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量平安工作檢查安排，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容剛好間支配，重點(diǎn)檢查：

①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查狀況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況。

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)狀況。

④工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

對xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對存在有較大平安隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意識。

2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間擔(dān)心排施工的工程也要支配專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸⑽濉ひ?、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程須要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3）深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增加平安監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合平安月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理狀況，項(xiàng)目現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“平安生產(chǎn)月”活動開展落實(shí)狀況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期平安生產(chǎn)的有關(guān)要求，深化排查治理平安生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“平安月”活動提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了平安整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危急源、一般危急源記錄清晰）、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部平安工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。

為進(jìn)一步增加各分公司的平安監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級平安生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順當(dāng)召開了分公司平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會作為起點(diǎn)，相互借鑒好的做法和閱歷，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把平安生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級平安生產(chǎn)管理將起到主動的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計120個，下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按安排完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對存在的問題剛好要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪伴院安委會進(jìn)行項(xiàng)目平安檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行平安檢查，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增加了項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量平安監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了主動的推動和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況

1）平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況。

公司今年平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了平安生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個（下半年待公示）：

1、省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項(xiàng)目。

2、省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況。

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項(xiàng)。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng)。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的平安質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3）質(zhì)量、平安監(jiān)管比較好的工程。

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目。

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，仔細(xì)履責(zé)的監(jiān)理人員。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有許多愛崗敬業(yè)、仔細(xì)履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責(zé)、成果顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。

四、存在的問題和不足

依據(jù)檢查狀況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的限制還是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也還存在著一些問題和不足。

①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行運(yùn)用，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能剛好督促整改到位。

③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的'項(xiàng)目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報的材料不剛好，如：每月的施工動態(tài)、重大危急源，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查狀況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作看法及展望

即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特殊是平安管理方面的確做了一些工作，但同時也要醒悟地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危急性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危急源的監(jiān)控管理力度，接著把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促剛好解除質(zhì)量平安隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作安排，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成果和相識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)12

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工同心協(xié)力，堅韌拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探究，積累了勝利閱歷?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對具體，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)全部樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了具體調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注意品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費(fèi)者青睞的主要緣由。

二、逆市熱銷，順當(dāng)開盤

x月x日，xx城市一期順當(dāng)開盤。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到xx國際酒店排隊(duì)買房。上午九時公開選房活動起先，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和劇烈反響。

順當(dāng)開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，實(shí)行“雙節(jié)實(shí)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化溝通活動。來自大洋彼岸的三位美國摯友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛溝通，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進(jìn)展順當(dāng)

xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月堅韌拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保平安、戰(zhàn)寒冷、斗酷暑、趕時間、拼速度，最終在x月x日榮耀封頂。年底順當(dāng)完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)建了有利條件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)料今年x月正式動工建設(shè)。

四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的'狀況下，做好人員穩(wěn)定工作非常重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的主動性和工作熱忱，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)常常深化基層，了解狀況，關(guān)切員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、主動性和創(chuàng)建性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，漸漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順當(dāng)進(jìn)行。

五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的主動性和工作熱忱，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作；

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付運(yùn)用，確?？蛻籼崆耙粋€月入??；

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上；

4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)13

時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)XX過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順當(dāng)完工并通過驗(yàn)收。十月到十一月，順當(dāng)完成XX業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我項(xiàng)目部主動協(xié)作指揮部做XX的圖紙深化設(shè)計及前期的進(jìn)場打算工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本限制，平安管理，進(jìn)度限制和質(zhì)量限制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡潔的總結(jié)。

一、成本限制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的限制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料，我們實(shí)行“勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場起先就進(jìn)行有效地限制。對于材料的運(yùn)用，我們也從嚴(yán)限制。在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，限制好材料的運(yùn)用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格限制，杜絕奢侈。

二、平安管理

平安為天，質(zhì)量為本。平安生產(chǎn)是頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為平安員”，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。

三、進(jìn)度限制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按安排順當(dāng)完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順當(dāng)完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不剛好，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)峻影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。

四、質(zhì)量限制

百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動者的工作干脆確定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個勞務(wù)單位工人的`操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項(xiàng)施工工進(jìn)步行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊(duì)的例會，進(jìn)行技術(shù)交