技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)（匯編7篇）

第第頁技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)（匯編7篇）技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第1篇20XX年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20XX年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。一、新產(chǎn)品開發(fā)__公司技術(shù)開發(fā)部在20XX年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)__項(xiàng)，其中__%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，__%客戶考證中，__%待考證，__%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占__%，國內(nèi)客戶占__%。國際客戶包括___、___、___、___水電、___水電、___電氣等，項(xiàng)目重要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶重要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向予以很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶充足度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛進(jìn)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”變化為現(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于予以搭配，更就應(yīng)捉住這些機(jī)會(huì)提升本身、挑戰(zhàn)本身。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等__份，翻譯轉(zhuǎn)化___英文版材料、測試規(guī)程__份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具_(dá)___份報(bào)告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，___內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些不足1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能依照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格依照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，仿佛于這種情形的問題還很多。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味努力探求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20XX年工作計(jì)劃1、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。2、依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被疏忽的崗位，比如手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。20XX年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)本身，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求本身，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必需做好本身的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為__公司的進(jìn)展強(qiáng)大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第2篇今年我來到了X項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)質(zhì)量部門主任。經(jīng)過一年的時(shí)間，順當(dāng)完成項(xiàng)目任務(wù)。在這個(gè)工程中，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項(xiàng)目，日常管理工作與之前我參加施工的項(xiàng)目存在很大區(qū)分，現(xiàn)就X項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：一、工程施工過程質(zhì)量管理為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，我部門作為項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門，和項(xiàng)目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參加并訂立了質(zhì)量管理方法，將質(zhì)量管理制度化。這些方法充分調(diào)動(dòng)全體員工的主人翁精神，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，涌現(xiàn)出很多先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡。我部門人員每周定期到個(gè)施工隊(duì)伍，參加班組例會(huì)，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施，提高其工程質(zhì)量與本身相關(guān)的思想；不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查；在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格依照訂立項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定掌控現(xiàn)場施工質(zhì)量。二、項(xiàng)目管理在項(xiàng)目部的大力支持和幫忙下，依據(jù)施工進(jìn)度的開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系，每個(gè)月都要不定期地進(jìn)行一次全項(xiàng)目部的質(zhì)量安全大檢查，檢查過程中采納積分評比，對得分排名并予以肯定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，在項(xiàng)目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時(shí)由于每個(gè)人的精力有限、專業(yè)也受限，項(xiàng)目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為掌控工程質(zhì)量而努力。部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合，嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項(xiàng)目全部材料全部甲供，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是實(shí)行邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能適時(shí)進(jìn)場，在這樣的情況下，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后，采納先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對于有疑問的材料堅(jiān)決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。三、材料掌控在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格掌控，我在焊材庫將如何整個(gè)項(xiàng)目的焊材選配表粘貼在醒目的位置，同時(shí)要求全部施工班組必需由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊(duì)長或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求，假如沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放。四、閱歷總結(jié)及建議雖然在X項(xiàng)目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理，但工作中仍有很多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí)，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立特別認(rèn)真地臺(tái)帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能適時(shí)供給，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計(jì)管線焊口檢測是否已完成；在工程施工過程中，由于管理人員缺少且閱歷不足，造成施工過程中，很多施工內(nèi)容需要靠班組的自發(fā)性，而這在分承包施工模式的項(xiàng)目存在肯定的難度。技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第3篇時(shí)間荏苒，繁忙而又碩果累累的__年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在__年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為__年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。__年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互幫助和搭配下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的行事風(fēng)范，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。依照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了肯定的成績。同時(shí)工作中也存在肯定的不足，現(xiàn)將__年工作情況做如下總結(jié)：1、本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并訂立了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》《維護(hù)和修理流程》《裝機(jī)規(guī)范》《員工守則》。經(jīng)過肯定的耕耘，取得了肯定的成績。其中《維護(hù)和修理流程》《裝機(jī)規(guī)范》《員工守則》的實(shí)行，較去年有較明顯的改觀，落實(shí)的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6、回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不搭配初步落實(shí)了了下來，未見成效；“7、員工考核”只落實(shí)了銷售部，技術(shù)部門未落實(shí)；“8、銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及防備”完全沒有實(shí)施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本啟程點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實(shí)。2、本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，特別的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、對我的培育，給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升本身，更多的是廣闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時(shí)變化工作重心，落實(shí)售后工作，以謀再次出力，更好的搭配各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來效益。3、8月份以后落實(shí)售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次緊要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時(shí)間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)閱歷和維護(hù)和修理技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。__年，本人將連續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，搭配朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊(duì)伍?？偨Y(jié)和思考技術(shù)部門，常人看來應(yīng)當(dāng)是一個(gè)缺乏熱誠，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的閱歷，虛心與人交流的作風(fēng)，不自發(fā)的共享閱歷和成果，讓我感覺本身在技術(shù)部是熱誠高漲的，樂于共享的，我信任我給我們部門的這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個(gè)很前瞻的目標(biāo)，我們信任我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫忙我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也信任個(gè)人價(jià)值也能得到實(shí)現(xiàn)。有了這樣的一個(gè)信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所更改，有些有所加強(qiáng)，下面我將幾個(gè)緊要的問題闡述一下。1、部門定位與自我定位的確立我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司供給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將本身定義為專家，為客戶供給一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺?？赡墁F(xiàn)在我們實(shí)際的情況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這確定是我們在公司中扮演的一個(gè)角色。但是這個(gè)定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動(dòng)的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們。我在__年是這么為我部門定義和勸慰的：“技術(shù)部門的最高評價(jià)是一年沒有聽到批判他們的聲音，由于這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很簡單讓我本身覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前本身對自身的定位是個(gè)工程師，這有時(shí)候限制了想法。只會(huì)去做本身份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得本身的本領(lǐng)、精力有限，即使本身有宏大的理想，很好的想法，也會(huì)由于可能要付出更多的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來?，F(xiàn)在把部門定位和個(gè)人定位更改后，我部門的責(zé)任更大了，可以參加到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，本身的平臺(tái)也變大了。確定的是，通過努力，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。2、為提高用戶體驗(yàn)而做的努力我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個(gè)點(diǎn)：⑴功能是否充足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個(gè)實(shí)在來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個(gè)從用戶的反饋和我們本身的感知中可以得來。⑶便利的提示。在一些地方予以用戶提示，使之不至于產(chǎn)生懷疑，當(dāng)用戶有問題時(shí)，供給解決問題的方案。⑷更多可控的操作。比如精準(zhǔn)客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險(xiǎn)售后方案等。⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理本領(lǐng)。這個(gè)重要通過對客戶日常工作的反復(fù)討論，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。3、更加重視產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強(qiáng)了掌控。盡量在前期多做努力，而避開以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個(gè)也是我部門在想法變化之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品，隨時(shí)都會(huì)進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實(shí)際上it的潛規(guī)定也證明白一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀。實(shí)在來說又體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：⑴在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門供給系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機(jī)的整個(gè)過程，并給我們供給建議。⑵加強(qiáng)對異常處理的本領(lǐng)。程序或硬件總會(huì)碰到意外的出錯(cuò)，我們開始正視這個(gè)問題，通過加強(qiáng)對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。⑶計(jì)劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會(huì)開始漸漸記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯(cuò)的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的緊要依據(jù)。4、自動(dòng)性上有所提高很多事情是這樣，假如你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個(gè)問題最后都很難解決。假如你一開始就想“這事我肯定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最后也都能夠順當(dāng)解決。舉個(gè)我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個(gè)同學(xué)，原來是一個(gè)認(rèn)真聽課的孩子，她的同事（教數(shù)學(xué)）告知她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個(gè)同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個(gè)學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的同學(xué)，但是期末考試讓我同學(xué)震動(dòng)，那位男同學(xué)英語竟然考到班級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強(qiáng)加于你時(shí)，跟隨別人的行為成了自我強(qiáng)制性的行為（內(nèi)森。羅斯柴爾德）。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個(gè)個(gè)問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個(gè)個(gè)實(shí)在的問題上，就發(fā)覺了解決的方法。不足與欠缺__年的工作中也發(fā)覺了一些本身的不足之處，這些不足或許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改進(jìn)不大。近來讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視本身的一切缺點(diǎn)，希望通過努力能夠得到改進(jìn)。⑴專注性太強(qiáng)，思維過于活躍。這個(gè)表現(xiàn)在我做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時(shí)候，將原來問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被本身擴(kuò)大化的問題之上，這會(huì)很揮霍時(shí)間。⑵口頭表達(dá)本領(lǐng)尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會(huì)連續(xù)博覽全書，盡量讓本身表達(dá)精準(zhǔn)到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去汲取別人的觀點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)以及他人的看法及觀點(diǎn)，這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會(huì)一直堅(jiān)持下去②__年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取看法、有效的汲取，永于接受批判，看到別人的優(yōu)點(diǎn)。別人提出的觀點(diǎn)和看法應(yīng)當(dāng)是閱歷之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個(gè)口齒伶俐，快捷多變的我。⑷定位的模糊。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取看法，對本身的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)負(fù)部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先考慮大局，再考慮本身自身的細(xì)節(jié)或部門的.利益。__年這種情形會(huì)得到根本上的更改，前面我已經(jīng)提到了本身和部門的定位。小結(jié)思想的變化可以保持目標(biāo)的正確性，熱誠也可以讓工作中充分動(dòng)力，但是我想最緊要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作，積極的態(tài)度，才能在將來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本身的個(gè)人價(jià)值。我們對于將來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會(huì)對于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得。新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出更改，做出姿勢，做“人”。技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第4篇20XX年是不平凡的一年，在這一年，也是我們__公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著靜默；喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送__迎接__到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的重要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：一、人員分工合作，共同完成任務(wù)我們技術(shù)部是公司的一個(gè)緊要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最后能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員供給實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們部門有計(jì)劃地在肯定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐磨練學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項(xiàng)目包括：1、搭配生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及_____項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型維護(hù)和修理與改造。2、完成_______項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。3、跟進(jìn)和做好______項(xiàng)目的建設(shè)工作。4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚(yáng)活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把______項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)______項(xiàng)目，在___原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了很多的改進(jìn)，把__現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能顯現(xiàn)的問題都盡可能的考慮全面，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所把握的實(shí)踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn)，盡力使湖南_____項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)掌控理念，采納先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合_____的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南____項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中掌控得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭本領(lǐng)。三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，充足公司長遠(yuǎn)進(jìn)展建設(shè)的需要，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場磨練學(xué)習(xí)，并供給技術(shù)支持和引導(dǎo)等相關(guān)工作。今年_月份派送___到海南水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和引導(dǎo)工作。_月份后派送___連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場磨練學(xué)習(xí)和供給技術(shù)支持。也曾多次組織___、___、___、___等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常激勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐磨練學(xué)習(xí)，我部員工的綜合本領(lǐng)都有了較好的提高，今后我們肯定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的磨練培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我隊(duì)伍伍的綜合素養(yǎng)。四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極搭配和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成績的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，實(shí)在表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們在設(shè)計(jì)過程中考慮不周，很多問題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，漸漸改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會(huì)更加絢麗輝煌!技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第5篇我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)氣力不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié)。一、完成的重要工作內(nèi)容編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。優(yōu)化施工方案。依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)引導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更，并做好臺(tái)賬。做好施工方案的臺(tái)賬。編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并適時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作由于各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。同時(shí)依據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立刻開始應(yīng)用性、針對性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且依據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的引導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行討論，最后決議采納H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)省材料，收到各方的一直好評。三、工作中的不足之處技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)本領(lǐng)、尤其是在成本掌控管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有肯定差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。明年我技術(shù)部將積極搭配工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，適時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為全面完成X工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第6篇月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。二、教研工作組織。1、國家、省、市級科研課題的立項(xiàng)申請及開題工作。2、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)討論”兩所試驗(yàn)校進(jìn)行聽課、調(diào)研、檢查、引導(dǎo)。3、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工作。4、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動(dòng)。三、培訓(xùn)工作。1、參加國家及省里組織的骨干研訓(xùn)員、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)老師教育技術(shù)本領(lǐng)主講老師培訓(xùn)。2、舉辦市級因特爾將來教育培訓(xùn)班。3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動(dòng)。4、完成市中小學(xué)計(jì)算機(jī)老師連續(xù)教育考試出題工作。5、兩次參加計(jì)算機(jī)二級考試監(jiān)考工作。四、機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和修理。五、站工作。六、服務(wù)性工作。技術(shù)部門2023年終工作總結(jié)第7篇溫故而知新，前行回望更知曲直，20XX安靜悄無聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20XX年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20XX年能具有績效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20XX年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而重要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目前碰到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為__的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求—>美工按需制版—>切片按版制頁—>程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目掌控中心全盤掌控項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立