華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研究

摘要CUBA的有形資產(chǎn)可以為其帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流入，而越來(lái)越顯得重要的無(wú)形資產(chǎn)更能為其帶來(lái)持久且更可觀的經(jīng)濟(jì)流入。目前我們對(duì)CUBA品牌的研究還很不夠，在面臨新的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展機(jī)遇的背景下迫切需要我們加強(qiáng)對(duì)CUBA品牌開(kāi)發(fā)深度開(kāi)發(fā)問(wèn)題進(jìn)行探討和研究。CUBA中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽是我國(guó)目前最火爆的高校體育賽事，其影響力很大但是涉及到無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面卻很少。本文從無(wú)形資產(chǎn)的概念入手，分析了體育無(wú)形資產(chǎn)、Cuba無(wú)形資產(chǎn)的概念，進(jìn)而對(duì)CUBA無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，著重指出了我國(guó)CUBA無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的商業(yè)化問(wèn)題，并結(jié)合上述的問(wèn)題提出了我國(guó)CUBA無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的建議。關(guān)鍵詞：CUBA；無(wú)形資產(chǎn)；開(kāi)發(fā)對(duì)策

目錄TOC一、相關(guān)概念 3（一）無(wú)形資產(chǎn)概念 3（二）體育無(wú)形資產(chǎn)概念 3（三）Cuba無(wú)形資產(chǎn)概念 3二、CUBA無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀分析 4（一）CUBA無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的宏觀背景 4（二）CUBA無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀 4三、華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題 5（一）體育市場(chǎng)推廣目標(biāo)對(duì)象產(chǎn)生偏離，市場(chǎng)營(yíng)銷不足 5（2）商業(yè)運(yùn)作過(guò)于模式化 6（3）運(yùn)作模式中缺少創(chuàng)新 6三、華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的具體對(duì)策 7（一）華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的融資對(duì)策 7（二）華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本管理對(duì)策 7（1）華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻制作成本管理內(nèi)涵 7（2）華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻成本控制 8（三）華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)策 8（四）采用“制播分離”的方式 8（五）華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)行模式對(duì)策 9（1）視頻制作策略 9（2）渠道策略 10（3）促銷策略 10五、結(jié)論與建議 12參考文獻(xiàn) 13

一、相關(guān)概念（一）無(wú)形資產(chǎn)概念無(wú)形資產(chǎn)概念是指企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、持有至到期投資等均屬于貨幣性資產(chǎn)，不屬于無(wú)形資產(chǎn)。商譽(yù)的存在無(wú)法與企業(yè)自身分離，不具有可辨認(rèn)性，不屬于無(wú)形資產(chǎn)。商譽(yù)是與無(wú)形資產(chǎn)平行的非流動(dòng)資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)等。無(wú)形資產(chǎn)的特征為：由企業(yè)擁有或者控制并能帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益；不具有實(shí)物形態(tài)；具有可辨認(rèn)性；屬于非貨幣性資產(chǎn)。（二）體育無(wú)形資產(chǎn)概念體育無(wú)形資產(chǎn)是指存在于體育運(yùn)動(dòng)中的、具有體育特質(zhì)、受特定主體控制、不具有實(shí)物形態(tài)、能持續(xù)的為所有者經(jīng)營(yíng)并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)。例如：體育組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的聲譽(yù)；體育場(chǎng)館、設(shè)備的租賃權(quán)土地使用權(quán)；體育彩票的發(fā)行權(quán)、專營(yíng)權(quán)和銷售權(quán)；職業(yè)體育名人的廣告權(quán)、代理權(quán)等。（三）Cuba無(wú)形資產(chǎn)概念CUBA無(wú)形資產(chǎn)是指存在于籃球領(lǐng)域中、具有籃球運(yùn)動(dòng)特質(zhì)的，由中國(guó)大學(xué)生籃球協(xié)會(huì)擁有控制、長(zhǎng)期使用、不具有實(shí)物形態(tài)而以某種權(quán)利和知識(shí)形態(tài)存在的，是能以貨幣計(jì)量、并在不確定的未來(lái)期間會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)收益的一種非貨性資源，它包含球隊(duì)冠名權(quán)、冠名杯電視轉(zhuǎn)播權(quán)等。同時(shí)，CUBA品牌是CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)，是CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)用之不竭的財(cái)富。樹(shù)立具有自己特色的價(jià)值觀體系是CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的必備因素。CUBA品牌建設(shè)研究是CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是人才競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。CUBA品牌建設(shè)在CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)發(fā)展中具有極為重要的意義?！耙涣鞯腃UBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)做文化，二流的CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)做品牌，三流的CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)做產(chǎn)品；一流的CUBA品牌管人，二流的CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)制度管人，三流的CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)人管人?！盋UBA品牌是CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)管理的重要內(nèi)容。目前，國(guó)內(nèi)CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)的品牌建設(shè)過(guò)于注重形式而忽略了內(nèi)涵，并將CUBA品牌等同于CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦精神，同時(shí)脫離管理實(shí)踐，忽略了CUBA品牌的創(chuàng)新和個(gè)性化。面對(duì)國(guó)內(nèi)外的各種競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)CUBA品牌建設(shè)，將CUBA品牌與CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)管理進(jìn)行有效的融合，才能保持CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。二、CUBA無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀分析（一）CUBA無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的宏觀背景中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）是中國(guó)體育史上第一個(gè)面向高校、面向社會(huì)，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平籃球人才，采取社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式的大學(xué)生專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)聯(lián)賽。每年一屆CUBA聯(lián)賽的舉辦需要巨大的物力、財(cái)力、人力作為保障，任何一個(gè)學(xué)校都不可能承擔(dān)得起。只有CUBA聯(lián)賽進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)作，通過(guò)聯(lián)賽本身產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，緩解參賽隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)難題，保障其訓(xùn)練與比賽，實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽的自力更生，促進(jìn)CUBA聯(lián)賽健康可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外對(duì)CUBA無(wú)形資產(chǎn)的研究取得巨大進(jìn)展，在構(gòu)建CUBA無(wú)形資產(chǎn)方面，美、日、歐最為出色，國(guó)外的大量研究人員對(duì)CUBA無(wú)形資產(chǎn)研究取得豐碩成果，使CUBA無(wú)形資產(chǎn)得到了成功的實(shí)踐。美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，CUBA無(wú)形資產(chǎn)是指一個(gè)CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)中各個(gè)部門(mén)，至少是CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)高層管理者們所共同擁有的那些CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。九十年代，西方CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因此，CUBA無(wú)形資產(chǎn)的理論研究從對(duì)CUBA無(wú)形資產(chǎn)的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)對(duì)文化在管理過(guò)程中發(fā)生作用的內(nèi)在機(jī)制的研究。本杰明?斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》，其中提出了一個(gè)關(guān)于社會(huì)文化、組織文化、組織氣氛與管理過(guò)程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。國(guó)內(nèi)的CUBA無(wú)形資產(chǎn)研究則主要是以介紹和探討CUBA無(wú)形資產(chǎn)的意義及CUBA無(wú)形資產(chǎn)與社會(huì)文化、與CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少，這也與當(dāng)前我國(guó)CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)對(duì)CUBA無(wú)形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)乃至開(kāi)發(fā)方法有很大關(guān)系。在沒(méi)有實(shí)踐做基礎(chǔ)的研究，自然難以產(chǎn)生對(duì)CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)發(fā)展有推動(dòng)力的科學(xué)理論，更談不上有實(shí)踐指導(dǎo)意義。2010年陳光通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)“壽命”如此短的原因是CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，原因有多種，要想提高CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須打造獨(dú)特的CUBA無(wú)形資產(chǎn)。（二）CUBA無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀從近幾屆CUBA賽事情況看，聯(lián)賽產(chǎn)生了比賽參加人數(shù)、比賽場(chǎng)次、觀眾人數(shù)打到空前的廣泛的影響，同時(shí)，賽事也吸引和得到了像中國(guó)電信、利生體育、李寧公司等眾多企業(yè)商家的關(guān)注和投資。但CUBA沒(méi)有屬于自己的相關(guān)產(chǎn)品，諸如印有CUBA標(biāo)識(shí)或者口號(hào)的運(yùn)動(dòng)服裝、吉祥物等產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有進(jìn)行銷售。同時(shí)，CUBA市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面沒(méi)有形成相對(duì)穩(wěn)定的廣告和贊助群體，有償電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)未完全發(fā)展，聯(lián)賽用品和標(biāo)識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)處于未開(kāi)發(fā)階段。CUBA先后吸引了摩托羅拉、萬(wàn)事達(dá)卡、一汽——大眾、中國(guó)電信、鐵通、達(dá)盛電子、CECT手機(jī)、FILA、李寧、康威、雙星、紅牛、南華利生、WILSON、蘭華、飛鹿、洪都、康恩貝、正大福瑞達(dá)等公司的加盟合作。與安踏公司建立合作伙伴關(guān)系，以品牌聯(lián)盟的方式推廣CUBA，開(kāi)發(fā)系列標(biāo)志產(chǎn)品，全面進(jìn)軍籃球市場(chǎng)。三、華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題（一）體育市場(chǎng)推廣目標(biāo)對(duì)象產(chǎn)生偏離，市場(chǎng)營(yíng)銷不足以體育社會(huì)發(fā)展目標(biāo)為中心的價(jià)值觀和以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為中心的價(jià)值觀在華僑大學(xué)CUBA男籃體育市場(chǎng)推廣過(guò)程中造成思想觀念的沖突、利益的扭曲。華僑大學(xué)CUBA男籃發(fā)展是以堅(jiān)持“發(fā)展高校籃球，培養(yǎng)籃球人才”的宗旨，推廣高?；@球文化、繁榮體育事業(yè)；促進(jìn)高校校際交流，推動(dòng)高校校園文化建設(shè)，培養(yǎng)大學(xué)生良好的意志品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，其發(fā)展理念是號(hào)召全民運(yùn)動(dòng)，將體育文化融入生活。但市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主要集中于擴(kuò)大聯(lián)賽的經(jīng)濟(jì)效益偏離了“育人是宗旨、文化是特色、品牌是優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo)。在營(yíng)銷方面沒(méi)有把聯(lián)賽作為一個(gè)整體統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)推廣，各賽區(qū)缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷計(jì)劃、各階段的比賽營(yíng)銷計(jì)劃沒(méi)有連貫進(jìn)行。聯(lián)賽在進(jìn)行體育營(yíng)銷時(shí)，體育組織不能因此把主體功能和客體功能加以混淆，不利于贊助商對(duì)體育市場(chǎng)的贊助，更重要的是體育市場(chǎng)將失去正常的社會(huì)輿論監(jiān)督和主體運(yùn)作的責(zé)任感。媒體與贊助商關(guān)注的焦點(diǎn)是聯(lián)賽第二、三階段，最主要的是在第三階段——八強(qiáng)賽，而對(duì)預(yù)選賽關(guān)注程度較少。另外，華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽中真正按照中國(guó)大學(xué)生聯(lián)賽競(jìng)賽規(guī)程進(jìn)行預(yù)選賽的各省市區(qū)占調(diào)查數(shù)的25%，而以各地當(dāng)年的大學(xué)生籃球聯(lián)賽取代預(yù)選賽的占調(diào)查數(shù)的75%。44.4%教育主管部門(mén)會(huì)認(rèn)真組織預(yù)選賽，約占調(diào)查數(shù)55.6%的各地教育主管部門(mén)對(duì)預(yù)選塞的程度遠(yuǎn)低于當(dāng)年的高?；@球聯(lián)賽，降低了預(yù)選賽的影響力。而按地域進(jìn)行的分區(qū)劃法不能反映我國(guó)學(xué)校特點(diǎn)，導(dǎo)致每年在聯(lián)賽的分區(qū)賽出現(xiàn)補(bǔ)缺現(xiàn)象。（2）商業(yè)運(yùn)作過(guò)于模式化結(jié)合華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽機(jī)構(gòu)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我們不難發(fā)現(xiàn)其中還存在著許多的問(wèn)題運(yùn)作模式不夠完善，便會(huì)使品牌推廣達(dá)不到預(yù)想的結(jié)果?？v觀現(xiàn)狀來(lái)看，華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽品牌運(yùn)作模式還有著大大小小的問(wèn)題，這里我做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析。首先，大眾化是傳播發(fā)展反響，由于媒介化的發(fā)展，電視制作人也逐漸認(rèn)識(shí)到了大眾作為電視媒介的消費(fèi)主體是電視媒體生存發(fā)展的根基，也是電視媒體不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。時(shí)尚和又是現(xiàn)代人生活追求中非常重要的一個(gè)部分，而電視媒體作為一種廣泛傳播的媒介在時(shí)尚和的傳播方面意義非凡，一定程度上也是滿足人類精神物質(zhì)文化需求。人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化物質(zhì)水平需要使人們內(nèi)心有一種向潮流、國(guó)企而前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。電視的商業(yè)化也是為品牌運(yùn)作提供物質(zhì)保障的基礎(chǔ)，縱觀國(guó)內(nèi)品牌商業(yè)化的發(fā)展，各大衛(wèi)視無(wú)論是以怎樣的形式推出的華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽品牌收視率和業(yè)績(jī)都是不平衡的，基本上已經(jīng)奠定了自己的商業(yè)立場(chǎng)基礎(chǔ)，華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽品牌的審美趣味和消費(fèi)價(jià)值觀都要緊跟受眾文化程度的發(fā)展。在市場(chǎng)中發(fā)展要想占據(jù)一定的地位就要力求做精做強(qiáng)，做出品牌。模式化是當(dāng)代大眾文化機(jī)制衍生出的必要產(chǎn)品，但是華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽品牌的復(fù)制和模仿性也是非常強(qiáng)的，批量生產(chǎn)也很常有。不過(guò)模式化有利也有弊，一邊高度的模式化能夠?qū)θA僑大學(xué)CUBA男籃品牌帶來(lái)一定規(guī)范性的效應(yīng)，但同時(shí)這又是制約了華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽品牌創(chuàng)新發(fā)展的非常大的一部分因素。（3）運(yùn)作模式中缺少創(chuàng)新充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的收視率市場(chǎng)讓各大華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽機(jī)構(gòu)在收視率戰(zhàn)場(chǎng)上的血拼已經(jīng)趨于白熱化，而當(dāng)年的賣方市場(chǎng)已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變成了買方市場(chǎng)，即觀眾擁有了對(duì)收看內(nèi)容的完全自主性。在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的思想指導(dǎo)下，華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽機(jī)構(gòu)為了經(jīng)濟(jì)收益，只能去迎合大眾的收視口味，這就帶來(lái)了華僑大學(xué)CUBA男籃品牌庸俗化的趨勢(shì)。所謂的庸俗化一定程度上也可以理解為一種趨同的發(fā)展方向，其在華僑大學(xué)CUBA男籃品牌發(fā)展方面的體現(xiàn)就是華僑大學(xué)CUBA男籃品牌的趨同，效仿。但是其與平民化從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)不是一個(gè)問(wèn)題，不能歸為一類來(lái)看，平民化是一種親民的，正確的華僑大學(xué)CUBA男籃品牌獲得更多收視率的發(fā)展方向。由于電視作為傳播媒介是面向大眾提供信息以滿足生活所需的一種傳播手段，因此電視具有平民性是又其受眾決定的本質(zhì)的特性。但是就我國(guó)現(xiàn)在華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽品牌中的跟風(fēng)效仿問(wèn)題來(lái)說(shuō)，這不屬于平民化，這是一種趨同的庸俗化現(xiàn)象，這樣的發(fā)展趨勢(shì)必然會(huì)在制約影視也發(fā)展的同時(shí)，更加大大的削弱了聯(lián)賽機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力。三、華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的具體對(duì)策（一）華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的融資對(duì)策首先，籌資活動(dòng)這一概念主要是指視頻組的外部籌資。華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻組的外部資金渠道主要有以下幾種:（1）冠名費(fèi)用;（2）在該視頻播出間隙插播的廣告費(fèi)用;（3）廠商提供的主持人服裝或一些貴重道具。其中，前兩種渠道是華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽外部資金的主要來(lái)源。管理者在前期準(zhǔn)備階段還應(yīng)做出投資哪一項(xiàng)華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽的決策，因此，其應(yīng)在充分考慮影響各個(gè)華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻收益的內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上，對(duì)可供選擇的華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻的預(yù)計(jì)收益進(jìn)行估計(jì)，然后采用一些分析方法，在這些華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻中選出最值得投資的一項(xiàng)。凈值現(xiàn)值法就是很好地一種方法，這種方法的實(shí)施是管理者首先要評(píng)估視頻可能為其帶來(lái)的收益，并將資金以貼現(xiàn)的方式預(yù)計(jì)其收益，在計(jì)算出現(xiàn)值與差值之間的差距，這個(gè)數(shù)字就是凈現(xiàn)值。還有一種是報(bào)酬率法，將方案貼現(xiàn)率算出后貼現(xiàn)率就同等于報(bào)酬率。還有投資回收法對(duì)每個(gè)視頻方案可以收回視頻初始投華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻運(yùn)營(yíng)管理的研究?；厥諘r(shí)間越短，說(shuō)明管理者可以盡快地收回成本，則風(fēng)險(xiǎn)越小，越值得投資。因此管理者可通過(guò)以上的幾種分析方法來(lái)決定將籌集來(lái)的資金投向哪個(gè)華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻，這在華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻的融資階段是必不可少的。（二）華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本管理對(duì)策（1）華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻制作成本管理內(nèi)涵視頻的制作成本管理要求比較嚴(yán)格，其最低底線就是要求在預(yù)算范圍內(nèi)完成，這是由制片方負(fù)責(zé)的部分。任何華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻都逃不開(kāi)成本的控制，視頻從制作策劃期一直到視頻全部錄制結(jié)束期間處處都會(huì)發(fā)成成本增加，像是工作人員的差旅也包括在內(nèi)。一般情況制片人會(huì)掌握和控制其所制作的視頻的成本。（2）華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻成本控制視頻的預(yù)算是在整個(gè)視頻制作方面比較重要的前期策劃，對(duì)于視頻計(jì)劃和實(shí)際控制成本都起到非常關(guān)鍵的作用，預(yù)算能夠基本上導(dǎo)向整個(gè)視頻的制作和錄制。電視制作成本的控制方面預(yù)算是其基準(zhǔn)所在，根據(jù)實(shí)際消耗的成本對(duì)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，如果超出預(yù)算則究其原因，這樣成個(gè)項(xiàng)目成本的費(fèi)用否能夠得到科學(xué)的管理和評(píng)價(jià)。其實(shí)華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻不同的選題對(duì)于經(jīng)費(fèi)預(yù)算的影響是非常大的，投入的費(fèi)用也相差甚遠(yuǎn)。制片人作為統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)制作的負(fù)責(zé)人首先要綜合經(jīng)費(fèi)和人力等各方面的因素才能決定如何選題，而且一般來(lái)說(shuō)預(yù)算是比較準(zhǔn)確的，實(shí)際視頻的錄制中如果有超出預(yù)算的部分一定要及時(shí)的做出更正，以免阻礙后半部分視頻制作的進(jìn)程。（三）華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)策目前，電視臺(tái)是華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻傳播、播出的主要方面，但其對(duì)華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻的管理范圍是非常廣的，達(dá)到華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻前期制作的準(zhǔn)備以及題材的訂立和創(chuàng)意方面是否予以采納等等，小到視頻的制作、特效，也會(huì)關(guān)注視頻的投資和在資金匱乏的時(shí)候及時(shí)的為視頻擴(kuò)寬籌資渠道等等。后期的營(yíng)銷部分由于跟電視臺(tái)本身的利益非常相關(guān)，所以在營(yíng)銷包裝、品牌的建立方面電視臺(tái)都會(huì)前前后后的參與進(jìn)來(lái)。華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻制作者制作視頻一方面的目的是為了娛樂(lè)大眾，另一個(gè)重要方面是獲得經(jīng)濟(jì)利益和品牌效應(yīng)。而由于現(xiàn)階段我國(guó)正在著力推動(dòng)廣播電視業(yè)的制播體制改革，（四）采用“制播分離”的方式視頻內(nèi)容越豐富，華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻越會(huì)受到廣泛的喜愛(ài)。將華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻的制作交給專業(yè)的制作公司，制作公司便從受眾的需求喜好出發(fā)，制作出高水準(zhǔn)的視頻，豐富現(xiàn)有市場(chǎng)中的視頻商品，一旦視頻取得了成功，便形成了獨(dú)特的視頻品牌。其次，降低了華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻的制作成本。由于將華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻交給市場(chǎng)上的制作公司，聯(lián)賽機(jī)構(gòu)便可以自主選擇為其制作視頻的公司，“物美價(jià)廉”當(dāng)然就成為了選擇制作公司的原則，制作公司在制作視頻的時(shí)候也會(huì)考慮制作成本，在不降低視頻水準(zhǔn)的前提下，盡可能地節(jié)約成本開(kāi)支。第三，不僅對(duì)華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻本身，“制播分離”對(duì)電視臺(tái)也有著非常大的影響。它改變了電視臺(tái)以往“制播合一”的情況，在傳統(tǒng)視頻制作模式下，電視臺(tái)既要負(fù)責(zé)視頻的創(chuàng)意、制作、審查和播出，還要負(fù)責(zé)與廣告商的合作、視頻后續(xù)品牌的產(chǎn)生等，而“制播分離”可以將電視臺(tái)從上述沉重的工作負(fù)擔(dān)中解脫出來(lái)，使電視臺(tái)將工作重心轉(zhuǎn)移到視頻選擇、播出和電視臺(tái)品牌建設(shè)上來(lái)，對(duì)于電視臺(tái)改善整個(gè)頻道質(zhì)量、提升觀眾滿意度都是非常有利的。（五）華僑大學(xué)CUBA男籃無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)行模式對(duì)策不同的受眾群體有不同的收視需求，在確定了制作播出某一檔華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻后，管理者首先應(yīng)對(duì)該視頻的主要收視群體進(jìn)行市場(chǎng)定位，受眾定位是否準(zhǔn)確，很大程度上決定了該視頻能否實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值。對(duì)營(yíng)銷對(duì)象范圍的確定，我們可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的方法。首先，根據(jù)市場(chǎng)上同類視頻的收視率分布來(lái)確定受眾的主要范圍，管理者的工作就是將此范圍作為視頻內(nèi)容營(yíng)銷的重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于范圍之外的受眾群體，也要采取營(yíng)銷策略進(jìn)行挖掘，盡可能擴(kuò)大視頻受眾群體。其次，根據(jù)受眾的年齡差異制定不同的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。第三，還要注意地區(qū)差異以及城鄉(xiāng)差異等因素，不同地域有著不同的市場(chǎng)和不同的購(gòu)買力。內(nèi)容品牌營(yíng)銷策略合理的、合適的營(yíng)銷策略是視頻能否取得成功的關(guān)鍵。華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻要經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)，所以華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽機(jī)構(gòu)在管理這些時(shí)，就要充分考慮到受眾期望看到什么、受眾是通過(guò)什么渠道收看等問(wèn)題，由此來(lái)制定營(yíng)銷策略。在對(duì)華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻的營(yíng)銷中，價(jià)格體現(xiàn)在受眾購(gòu)買視頻時(shí)支付的收視費(fèi)用，在一定的頻道范圍內(nèi)，收視費(fèi)用是不變的，觀眾選擇觀看哪檔視頻不會(huì)受其支付的費(fèi)用的影響，因此，本文從品牌、渠道和促銷三個(gè)角度來(lái)對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。（1）視頻制作策略從市場(chǎng)中無(wú)數(shù)的營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)中可以看到，品牌“質(zhì)量為王”己是公認(rèn)的事實(shí)，靠質(zhì)量取勝的品牌才能經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，才能經(jīng)久不衰。對(duì)于華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻也是同樣如此?，F(xiàn)階段的華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻數(shù)量多，但質(zhì)量大多都不敢恭維，隨著受眾對(duì)精神生生活的追求越來(lái)越高，所以相應(yīng)的其追求的華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻質(zhì)量業(yè)態(tài)不斷升高，只有質(zhì)量高，制作細(xì)節(jié)精良，制作水平優(yōu)且視頻內(nèi)容充實(shí)的視頻才會(huì)受到觀眾的喜愛(ài)，因此視頻的制作方面一定要充分考慮受眾的要求標(biāo)準(zhǔn)。首先，要特別注重視頻創(chuàng)意，這就要求不管是電視臺(tái)還是制作公司都要特別注重創(chuàng)意人才的培養(yǎng)和保護(hù)，有了視頻創(chuàng)意，就要不惜成本地利用一切可能的技術(shù)手段和表現(xiàn)手法將創(chuàng)意付諸實(shí)踐。同時(shí)，要適應(yīng)潮流，根據(jù)觀眾的喜好及時(shí)調(diào)整視頻制作方式。（2）渠道策略華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻的播放渠道，是指其通過(guò)什么樣的方式傳播給受眾，如電視、互聯(lián)網(wǎng)等，華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻的內(nèi)容生產(chǎn)和播放渠道的開(kāi)拓是影響華僑大學(xué)CUBA男籃聯(lián)賽視頻最終成效的兩個(gè)重要方面，高質(zhì)量的男籃聯(lián)賽視頻需要通過(guò)多樣化的播放渠道傳輸給受眾，因此，聯(lián)賽視頻制作者需要構(gòu)建一個(gè)立體的播放網(wǎng)絡(luò)，以擴(kuò)大視頻的影響力。首先，在互聯(lián)網(wǎng)上收看男籃聯(lián)賽視頻對(duì)于時(shí)間方面的限制比較小，假設(shè)觀眾沒(méi)有時(shí)間觀看電視直播，可以在網(wǎng)上搜到視頻進(jìn)行觀看，并且，對(duì)于在校的學(xué)生，他們大部分沒(méi)有條件在宿舍收看電視，因此他們也會(huì)傾向于在網(wǎng)絡(luò)上在線觀看或直接下載視頻。因此，大學(xué)CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)可以做的，便是與各大視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作，向他們出售視頻的轉(zhuǎn)播權(quán)，這樣不僅能夠增加收益，還能夠擴(kuò)大視頻的受眾群體。數(shù)字電視的推廣應(yīng)用對(duì)于觀眾收看視頻帶來(lái)了非常大的便利，觀眾能夠隨時(shí)觀看已經(jīng)播出的視頻，不用因?yàn)楣ぷ骱推渌虮黄确艞壸约合矚g的視頻，而且視頻的點(diǎn)播也擴(kuò)寬了觀眾觀看視頻的渠道，相較于網(wǎng)絡(luò)資源，數(shù)字電視更加便利。此外，在我國(guó)人們出行使用的飛機(jī)、高速列車和城市軌道交通甚至城市公交車等的內(nèi)部設(shè)施是越來(lái)越齊全，在這些交通工具的內(nèi)部通常都會(huì)有很多播放屏幕，因此，管理者可與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合作，讓市民們?cè)诼吠局幸部捎^看到視頻。（3）促銷策略促銷指提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度進(jìn)而擴(kuò)大品牌實(shí)際關(guān)注度的一系列活動(dòng)。電視臺(tái)的視頻促銷則以受眾為主要對(duì)象。所以大學(xué)CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)在做視頻宣傳片時(shí)要突出視頻的主要看點(diǎn)及其與其他視頻的獨(dú)特之處以吸引觀眾，同時(shí)，該宣傳片會(huì)在電視臺(tái)的視頻間隙中播放盡可能多的次數(shù)，提高觀眾對(duì)此視頻的視覺(jué)認(rèn)知。大學(xué)CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)也可將宣傳片放到電視臺(tái)的大學(xué)CUBA官方網(wǎng)站或一些視頻網(wǎng)站予以播出。購(gòu)買其他視頻版面。電視媒體可向其他傳播媒介購(gòu)買版面、播出時(shí)間，如購(gòu)買視頻網(wǎng)站的廣告時(shí)間播放視頻宣傳片等。除上述方式以外，網(wǎng)絡(luò)社交也發(fā)揮了重要力量，像是微博和微信等各大論壇平臺(tái)的迅速發(fā)展且這些軟件都具有一定量的用戶，能夠?yàn)橛脩籼峁┙涣鳒贤ǖ那?。大學(xué)CUBA聯(lián)賽機(jī)構(gòu)可借助網(wǎng)絡(luò)輿論，在社交網(wǎng)站中對(duì)視頻予以推廣，也可以借助明星在社交網(wǎng)絡(luò)中的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用，與明星進(jìn)行合作，由他們來(lái)對(duì)視頻進(jìn)行宣傳。

五、結(jié)論與建議CUBA經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，已初步形成一定程度的品牌效應(yīng)，提升品牌效應(yīng)使本身具有發(fā)展?jié)摿统掷m(xù)的穩(wěn)定性，能得到社會(huì)公眾的認(rèn)知和確定，擴(kuò)大廣大忠誠(chéng)的消費(fèi)集團(tuán)。制定適合聯(lián)賽自身發(fā)展特點(diǎn)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，選擇有效的品牌營(yíng)銷途徑和方式，使聯(lián)賽在適應(yīng)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大聯(lián)賽的形象、提高經(jīng)營(yíng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益從而不斷的優(yōu)化體育市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)[1]HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=STYB200802005&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2008&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展歷程及其特點(diǎn)[J].王子樸,原玉杰,詹新寰.上海體育學(xué)院學(xué)報(bào).2008(02)[2]HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=XXXY200801045&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2008&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程及相關(guān)概念研究[J].何杰明.新鄉(xiāng)教育學(xué)院學(xué)報(bào).2008(01)[3]HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=STKJ200704039&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2007&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"我國(guó)體育中介市場(chǎng)可持續(xù)性發(fā)展的探討[J].梁小軍.山東體育科技.2007(04)[4]HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=ZGTY200703002&dbcode=CJFQ&dbname=cjfd2007&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"設(shè)立中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)的可行性分析[J].李海,張立,黃文卉.中國(guó)體育科技.2007(03)[5]HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=ZJTK200602001&dbcode=CJFQ&dbname=cjfd2006&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"對(duì)我國(guó)體育無(wú)形資產(chǎn)特點(diǎn)的研究[J].李靜,方正.浙江體育科學(xué).2006(02)[6]HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=WHQC200402036&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2004&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"高校體育市場(chǎng)的特征分析及開(kāi)發(fā)對(duì)策[J].劉德松.武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版).2004(02)[7]HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=XZSX200304016&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2003&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"體育無(wú)形資產(chǎn)概念管窺[J].周武,曹芳平.徐州師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2003(04)[8]HYPERLINK"/kcms/detail/detail.aspx?filename=FBSF200307027&dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2003&v="\t"/kcms/detail/frame/kcmstarget"加強(qiáng)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)減少無(wú)形資產(chǎn)流失[J].郭琴.湖北社會(huì)科學(xué).2003(07)[9]HYPERLINK"/kcms/det