工程項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施與預(yù)案

—工程項(xiàng)目抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施與預(yù)案1、工程風(fēng)險(xiǎn)因素辨認(rèn)1.1風(fēng)險(xiǎn)因素辨認(rèn)依據(jù)工程承包內(nèi)容、分包管理、工程管理人付款、市場(chǎng)改變、氣候條件等背景資料和我公司施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本工程的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過程掌握風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等方面。1.2主要掌握措施（1）從進(jìn)場(chǎng)到試運(yùn)行結(jié)束的整個(gè)施工過程中，強(qiáng)化與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和技術(shù)分析，對(duì)于招標(biāo)人及設(shè)計(jì)單位可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)，按時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；（2）強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的管理和對(duì)職工的教育，確保質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)的全面完成；（3）對(duì)于我單位可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性方案，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防；（4）認(rèn)真分析學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行，防止由于對(duì)合同的認(rèn)識(shí)不夠深入而造成對(duì)合同的執(zhí)行不力；（5）強(qiáng)化對(duì)職工的教育和管理，遵紀(jì)守法，防止違法行為、大事的發(fā)生；（6）嚴(yán)格執(zhí)行圖紙的分級(jí)會(huì)檢制度，防止由于設(shè)計(jì)不當(dāng)造成對(duì)工期、質(zhì)量的影響；（7）根據(jù)合同要求，強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的管理和組織，保證關(guān)鍵工期和總工期目標(biāo)的全面完成；（8）強(qiáng)化與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)院的溝通和聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)作招標(biāo)人催交圖紙和裝備。2、潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容（1）由于施工技術(shù)人員水平缺乏，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)對(duì)施工方法選擇不當(dāng)、對(duì)施工安全技術(shù)措施考慮不全面，導(dǎo)致施工技術(shù)文件存在缺乏；（2）由于人員技術(shù)水平缺乏、儀器裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符合要求、檢驗(yàn)方法不適用等原因，造成實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收不合格；（3）施工人員技術(shù)水平缺乏，安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不根據(jù)施工方案、施工程序的要求進(jìn)行施工，或由于力量缺乏導(dǎo)致施工工程顯現(xiàn)錯(cuò)誤；（4）對(duì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用把握缺乏，導(dǎo)致應(yīng)用過程中顯現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)對(duì)措施：（1）強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員的考核和培訓(xùn)，使其技術(shù)力量滿意崗位的要求；（2）配備滿意施工需求的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)技術(shù)人員和儀器儀表裝備，確保檢驗(yàn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化；（3）對(duì)施工方案、施工程序、作業(yè)指導(dǎo)書等施工技術(shù)文件強(qiáng)化審核力度，由技術(shù)力量強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，必要時(shí)組織專家進(jìn)行會(huì)檢；（4）對(duì)工程部全體職工依據(jù)專業(yè)的不同、施工階段需求的不同，分專業(yè)、分階段進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，并定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，注意培訓(xùn)的專業(yè)性和時(shí)效性，提高全員素養(yǎng)，樹立嚴(yán)格根據(jù)程序施工理念，提高職工按程序施工的技術(shù)力量；（5）通過專家論證、研討等方式，確定技術(shù)方案改進(jìn)措施，優(yōu)化技術(shù)方案；（6）在應(yīng)用新技術(shù)、新工藝之前進(jìn)行充足的論證，經(jīng)確認(rèn)合適于本現(xiàn)場(chǎng)后才可進(jìn)行應(yīng)用。應(yīng)用前根據(jù)要求嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，確定新技術(shù)、新工藝應(yīng)用人員和其他相關(guān)人員均已充足把握技術(shù)要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)前方可進(jìn)行應(yīng)用。2.2管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：（1）部門設(shè)置不當(dāng)，影響工程管理工作的正常開展；（2）各部門職責(zé)不清，接口不明確，導(dǎo)致管理效率低下；（3）工程部規(guī)章制度不全面，導(dǎo)致管理運(yùn)行不順暢；（4）職工個(gè)人力量差，不能滿意履行崗位職責(zé)的需要，致使該崗位的工作開展不力；（5）管理人員責(zé)任心差，不能盡職盡責(zé)完本錢職工作，導(dǎo)致工程管理受到影響。應(yīng)對(duì)措施：（1）根據(jù)公司的崗位設(shè)置規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)進(jìn)行部門的設(shè)置，確保工程部組織機(jī)構(gòu)能夠滿意本工程合同履約的要求；（2）明確各部門、各崗位職責(zé)，并嚴(yán)格施行績效考核制度，確保每個(gè)管理崗位的職工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)，各部門之間連接順暢，確保工程管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)；（3）不斷完善工程部各項(xiàng)管理制度，做到凡事有法可依，以制度管人、按規(guī)則辦事；（4）對(duì)各崗位人員的資質(zhì)嚴(yán)格審核把關(guān)，確保每名職工的業(yè)務(wù)力量都能滿意該崗位的需要，持續(xù)開展職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工履職力量；（5）強(qiáng)化職工教育，建立績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理人員責(zé)任心，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)影響工程管理的個(gè)別崗位職工進(jìn)行懲辦或更換，使每個(gè)崗位的人員都能嚴(yán)格履職，確保工程管理運(yùn)行順暢。2.3過程掌握風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理，不能滿意合同要求，或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃完成率過低；（2）施工工序布置不合理，導(dǎo)致施工工作面無法順當(dāng)綻開；（3）施工過程監(jiān)督不力，導(dǎo)致施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等不受控；（4）施工機(jī)械、材料、人員等資源協(xié)調(diào)不到位，影響施工正常發(fā)展；（5）與外部協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致外部因素影響施工發(fā)展。應(yīng)對(duì)措施：（1）將合同要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保在滿意合同要求的前提下做好施工進(jìn)度的統(tǒng)籌布置，科學(xué)合理地組織開展施工；（2）在施工進(jìn)度布置時(shí)充足考慮各工序之間的規(guī)律關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)施工工序的連接進(jìn)行分析與組織，確保工序之間連接順暢；（3）施行施工區(qū)域責(zé)任制、施工專業(yè)責(zé)任制，明確各職能部門、各專業(yè)工程處管理人員的管理職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行全方位掌握；（4）對(duì)施工資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求協(xié)調(diào)布置各項(xiàng)施工資源，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供充足的資源支持；（5）建立與外部相關(guān)單位溝通渠道，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需求按時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；（6）建立工程例會(huì)制度，定期組織召開工程例會(huì)，按時(shí)解決施工問題。2.4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：（1）施工人員未按設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工導(dǎo)致顯現(xiàn)質(zhì)量不合格；（2）施工人員技能缺乏導(dǎo)致施工質(zhì)量缺陷；（3）施工材料不合格導(dǎo)致質(zhì)量不合格；（4）質(zhì)量檢查點(diǎn)設(shè)置不合理，導(dǎo)致關(guān)鍵工序檢驗(yàn)顯現(xiàn)遺漏，導(dǎo)致顯現(xiàn)質(zhì)量不合格；（5）管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致質(zhì)量缺陷未按時(shí)發(fā)現(xiàn)。應(yīng)對(duì)措施：（1）強(qiáng)化職工教育，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建立考核機(jī)制，對(duì)違反圖紙和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的人員進(jìn)行懲辦；（2）開展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，確保每名職工的技術(shù)力量均能滿意施工的需求，使施工質(zhì)量得到保障；（3）嚴(yán)把施工材料檢驗(yàn)關(guān)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)用合格的材料；（4）對(duì)質(zhì)量檢查點(diǎn)的設(shè)置進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不遺漏關(guān)鍵工序，對(duì)已設(shè)置檢查點(diǎn)的工序根據(jù)規(guī)定進(jìn)行檢查掌握，不任意放行，不越點(diǎn)施工；（5）強(qiáng)化管理人員責(zé)任心，建立績效考核制度，將管理人員履職情況與收入掛鉤，確保施工過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量違規(guī)行為被按時(shí)發(fā)現(xiàn)并得處處理。2.5職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：（1）現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備配備不全，簡單導(dǎo)致安全大事；（2）現(xiàn)場(chǎng)安全管理缺乏，對(duì)安全違章行為監(jiān)督不力，導(dǎo)致安全大事的發(fā)生；（3）施工人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，麻痹大意簡單導(dǎo)致安全大事發(fā)生；（4）管理及施工人員安全技能缺乏，安全風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)不全，未留意施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)；（5）施工人員違章操作，簡單導(dǎo)致安全事故發(fā)生；（6）施工過程中對(duì)環(huán)境愛護(hù)不力，簡單發(fā)生環(huán)境大事；（7）后勤管理力量缺乏，職工生活區(qū)衛(wèi)生防疫不達(dá)標(biāo)，簡單導(dǎo)致傳染病發(fā)生。應(yīng)對(duì)措施：（1）確保安全設(shè)備費(fèi)的足額投入，施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的滿意要求的安全生產(chǎn)設(shè)備；（2）樹立“管生產(chǎn)必需管安全”的理念，各級(jí)管理人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工處于受控狀態(tài)；（3）強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，做到警鐘長鳴，時(shí)辰防范安全風(fēng)險(xiǎn)；（4）對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，提高辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的力量，做到“安全第一、預(yù)防為主”；（5）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，狠抓習(xí)慣性違章，杜絕安全違章行為；（6）開呈現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)做好環(huán)境愛護(hù)措施，確保綠色施工；（7）強(qiáng)化工程部的后勤管理，注意生活衛(wèi)生，強(qiáng)化衛(wèi)生防疫，防止傳染病的發(fā)生；（8）制定安全、環(huán)境、防疫等方面的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)狀況進(jìn)行妥當(dāng)處理。2.6市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：（1）合同履約過程中，主要施工材料的市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生改變，價(jià)格顯現(xiàn)較大波動(dòng)；（2）對(duì)工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格水平調(diào)查缺乏，機(jī)械租賃、外委機(jī)加工等費(fèi)用超出預(yù)期。應(yīng)對(duì)措施：（1）預(yù)選做好評(píng)估，制定資金計(jì)劃，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的力量；（2）尋求公司總部支持，對(duì)工程順當(dāng)實(shí)施所需的資金等條件進(jìn)行協(xié)調(diào)；（3）深度研讀合同，依據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。2.7法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：（1）合同履約過程中，簽訂合同時(shí)適用的法律法規(guī)條款進(jìn)行了變更；（2）對(duì)國家制定的法律缺乏了解或吃得不透，導(dǎo)致對(duì)法律法規(guī)的執(zhí)行不力，或顯現(xiàn)違規(guī)施工行為；（3）對(duì)分包工程合同的訂立把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致顯現(xiàn)違規(guī)分包的行為。應(yīng)對(duì)措施：（1）按時(shí)跟蹤了解國家法律法規(guī)的更新狀況，編制本工程的適用法律法