煤礦機電設備管理工作整改措施

—煤礦機電設備管理工作整改措施煤礦機電裝備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經濟效益的全部活動。就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械裝備及與之相應的電氣裝備，而且都有著一支操作、修理、管理這些裝備的隊伍，并且還有為之服務的機電裝備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng)，而機電裝備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經漸漸轉入深部開采、礦井的延長開采，對煤礦機電裝備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清晰，煤礦生產中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電裝備與機電裝備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特別性，給煤礦機電裝備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電裝備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經驗，經過對口專業(yè)進修及學習國內外先進的管理理念，使自己的專業(yè)學問與管理水平有了很大的提高。筆者情愿與業(yè)內同行共同分析煤礦機電裝備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電裝備管理先進的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。一、對煤礦機電裝備管理工作中存在問題及成因分析近年來，伴著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦運用的機電裝備品種越來越多，內容越來越冗雜。特別是電氣技術突飛猛進的發(fā)展，也為煤礦機電裝備帶來了大發(fā)展，對煤礦機電裝備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求，所以，煤礦機電裝備管理顯現了以下問題。1.機電裝備管理部門沒有充足發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者常常與業(yè)內同行探析國內外先進的管理理念和管理方法，分析煤礦機電裝備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現好多煤礦雖然設置了機電裝備管理部門，但機電裝備科管理人員的主要精力卻放在應付生產上，沒有充足發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領導對機電裝備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電裝備管理人員缺乏，機電裝備專業(yè)未能健全，機電裝備管理網絡常常中斷，機電裝備職能管理淡化的現象。還有一些煤礦根本就沒有設置機電裝備管理人員，有的就是設置了，管理人員也是身兼數職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、裝備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識冷淡，對固定裝備和流淌裝備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電裝備專業(yè)質量標準化標準》進行，導致機電裝備從選型、購置、驗收、實驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電裝備管理處在機電裝備驗收、運用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴，不合格產品仍然運用，而正常運用的機電裝備缺少編號，賬、卡、物不對應。還有的裝備該報廢的不報廢，仍然超期運用。這些問題都嚴峻干擾了煤礦正常生產，使機電裝備安全生產處于被動狀態(tài)。2.機電裝備管理人員缺乏，在崗人員素養(yǎng)偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比擬低，所以，對專業(yè)管理人員、修理人員、操作人員缺乏吸引力。許多煤礦招不到技術人才，煤礦只好自行培育一些人才?？墒?，由于鼓勵措施不到位，這些人才經過一個時期錘煉能獨當一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術嫻熟的機電裝備管理人員、修理人員、操作人員流失、青黃不接的現象。目前，煤礦機電裝備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素養(yǎng)低，擔心心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電裝備系統(tǒng)培訓方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電裝備管理人員文化素養(yǎng)低，專業(yè)技術水平不高的現象。由于煤礦機電裝備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過裝備管理和企業(yè)管理培訓，使得一些管理人員常常違章作業(yè)，機電裝備故障頻頻發(fā)生。嚴峻影響了煤炭生產進度，給國家、煤礦經濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電裝備管理決策層用先進的技術武裝機電裝備管理人員，提高他們的自身素養(yǎng)，要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機電裝備管理人員的管理水平，使他們的工作標準化、正?；?、制度化。3.無視機電裝備保養(yǎng)，機電裝備超負荷工作。近年來，受經濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產量激增。受利益、經濟效益所驅動，煤炭企業(yè)常把生產任務、經濟運行擺在第一位，而機電裝備安全、運用壽命、機電裝備標準化管理則擺在應付生產、充當配角的位置。機電裝備連軸轉，人可以休息，但機電裝備沒有修理保養(yǎng)的時間，再加上機電裝備管理技術指標不過關，沒有配備相應的檢測裝備，無法對購進裝備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測，運行中大型裝備及電網供電采納的愛護裝置不完善，修理、檢修需用的配件、工具缺乏等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電裝備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范，對機電裝備事故重視不夠。業(yè)內同行都明白：機電裝備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產本錢，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機電裝備故障頻發(fā)，實際增加了生產本錢。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電裝備，可是管理人員對此認識缺乏，機電裝備在井下運輸、存放的過程中，沒有實行防塵、防銹、防潮等措施，造成機電裝備的腐蝕和損壞。伴著礦井的延長開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網絡冗雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴峻變形，導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產狀況給機電裝備管理也帶來了肯定的難度。筆者深深感到，假如不強化管理，不進行技術改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領導和機電裝備管理人員切不行掉以輕心。二、煤礦機電裝備管理整改措施煤炭機電裝備管理工作直接關系到煤炭生產的經濟效益和經濟運行，因此，抓機電裝備管理工作首先要從強化煤礦機電裝備安全管理工作做起，對一些重要裝備可能危及人身安全的電氣裝備進行更新，以提高安全生產牢靠性。對管理人員進行安全教育，并進行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓力度，提高機電裝備管理人員的整體素養(yǎng)，做好對管理人員的培訓工作，建立健全一系列機電裝備管理的規(guī)章制度，施行獎優(yōu)罰劣的鼓勵制度。然后，定期對機電裝備進行流程管理，修理和保養(yǎng)，以確保煤礦機電裝備系統(tǒng)安全、牢靠、高效的運行。1.強化煤礦機電裝備安全管理工作。任何一個煤礦假如對從業(yè)人員按照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施方法》進行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，由于在做到這些工作的同時，擔心全的隱患已經消退了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電裝備安全管理工作呢筆者認為，煤礦機電裝備安全的過程管理必需以科隊為單位，兼顧班組，施行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網絡機構和安全生產責任制，開展安全隱患和危險點的分析預控，強化現場管理，根據四不放過原則進行事故處理，堅定執(zhí)行安全獎懲考核制度，強化職工安全專業(yè)技術學習。煤礦機電裝備安全過程閉環(huán)管理應當做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據可查。（1）煤礦機電裝備安全目標管理的設置應當在每年年初進行。各科室、班組、個人都應依據本科隊、本崗位的生產情況可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標，在此基礎上制定出本年度煤礦機電裝備安全生產管理目標。（2）開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開頭前，都應當對可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進