裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

裝飾工程工程治理推測、方案、決策、組織、協(xié)調(diào)、掌握等系統(tǒng)的、科學(xué)的治理，實(shí)現(xiàn)估量的經(jīng)濟(jì)效益，到達(dá)預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，表達(dá)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。裝飾工程工程治理的任務(wù)：依據(jù)工程招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供給，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理地部署。時(shí)間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、本錢低、利潤高。裝飾工程工程治理的內(nèi)容：1、投標(biāo)、簽約階段；2、施工預(yù)備階段；3、施工階段；4、驗(yàn)收、交工、結(jié)算階段；5、售后效勞階段。在五個(gè)階段中，要做好方案、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、本錢等的治理。裝飾工程工程治理應(yīng)符合GB1T19002—ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)工程特點(diǎn)制定工程治理?xiàng)l款，確定治理目標(biāo)，加強(qiáng)掌握，做到PDCA層層治理、循環(huán)治理，方案、實(shí)施、檢查、處理，做好工程治理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。一、投標(biāo)、簽約治理標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、爭論招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案，編制標(biāo)書、投送標(biāo)書共九個(gè)程序。投標(biāo)前還應(yīng)進(jìn)展本錢估算，生疏施工圖紙，進(jìn)呈現(xiàn)場調(diào)查，計(jì)算和校核工程量，編制工程單位表。裝飾工程工程合同的談判、簽約、履約：合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價(jià)格、工期、設(shè)計(jì)變更、價(jià)差處理(主材認(rèn)價(jià))、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)求，定期報(bào)告工程進(jìn)度，并要求支付工程款。裝飾工程工程治理索賠就是因業(yè)主或其他緣由致使工程承包人在工程實(shí)施中付出額外爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量局部的費(fèi)用等。二、施工預(yù)備治理合同簽訂、預(yù)算報(bào)價(jià)、主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)后，進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工預(yù)備工作。1、擬定工程資金使用方案，合理安排資金，保證材料供給和工地各項(xiàng)費(fèi)用開支。2、生疏合同、預(yù)算、圖紙，并進(jìn)展會(huì)審、了解、分析，進(jìn)展本錢估算，合理掌握本錢。3、依據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點(diǎn)，工程經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實(shí)可行、必需經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)工程治理文本。a、工程簡介與工程特點(diǎn)：工程概要說明、表達(dá)風(fēng)格，施工組織簡介。b、施工組織與奮斗目標(biāo)：依據(jù)工程施工特點(diǎn)，建立工程組織體系。確定工程治理人員及施工班組，建立材料、施工治理、質(zhì)檢、平安等各項(xiàng)制度，明確各自職責(zé)。工地會(huì)計(jì)、材料保管員、技術(shù)員、質(zhì)安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標(biāo)包括質(zhì)量、工期、平安、本錢等各工程標(biāo)。c、施工總體部署：人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、資金、勞動(dòng)力、組織總體構(gòu)造等。d、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施，要保證質(zhì)量和表達(dá)工程整體風(fēng)格和效果，還應(yīng)考慮施工的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格掌握本錢。e、保證工程質(zhì)量和平安措施：質(zhì)檢體系、相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的建立，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建立，確保人員、財(cái)物不損。f、現(xiàn)場文明施工：嚴(yán)禁臟、亂、差，標(biāo)準(zhǔn)和教育施工人員。治理。4(無垃圾，具備施工條件)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關(guān)手續(xù))。5、組建施工隊(duì)伍，確定人工單價(jià)及作業(yè)范圍，確定設(shè)備、材料供給商家，施工隊(duì)伍重點(diǎn)考核技術(shù)水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽(yù)、實(shí)力、有無現(xiàn)貨及價(jià)格性能比。6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位、人員 。三、施工階段日常治理當(dāng)具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)間開工，填寫開工報(bào)告，由甲方、監(jiān)理認(rèn)可，進(jìn)駐現(xiàn)場。并需做好以下工作：1(土建、空調(diào)、消防、綜合布線、安裝單位)依據(jù)施工進(jìn)度發(fā)出“要求完工工程通知〞。2、組織開工儀式：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條約，按要求完成施工工程。3、臨設(shè)施工：水、電源、照明、水池、工作臺(tái)、木梯制作、安裝。4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。5、對進(jìn)場施工人員進(jìn)展造冊登記，辦理相關(guān)手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。6、組織工地治理人員(施工員、保安、會(huì)計(jì)、倉管、材料員、質(zhì)檢、平安員、各工種工長)開會(huì)，明確各自職責(zé)，建立各項(xiàng)治理制度，如材料、考勤、質(zhì)檢、本錢保護(hù)等各項(xiàng)規(guī)章制度、組織紀(jì)律。7、組織各工種工長、技術(shù)骨干開會(huì)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)展具體的技術(shù)平安交底，發(fā)放相關(guān)節(jié)約制度，嚴(yán)禁非正常耗材，對設(shè)備、工具、臨設(shè)應(yīng)自覺維護(hù)，嚴(yán)禁違章操作。8、組織工地全部施工人員開會(huì)，宣布組織紀(jì)律，各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)展平安防范教育，并進(jìn)展不定期的施工技術(shù)及操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)手印。9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進(jìn)展放樣，確定施工水平線及位置。10、組織材料進(jìn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并符合工地施工要求。工程開工后，抓好工程日常治理工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。A、方案治理：每周應(yīng)制定周方案，對人員、材料、機(jī)具、樣品、圖紙、預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、技術(shù)等質(zhì)的安排和要求。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度、工藝流程要求，以及實(shí)際工程量，對進(jìn)場工種、人數(shù)、時(shí)間、材料品種、數(shù)量、入場時(shí)間、需用機(jī)具等進(jìn)展周密方案，并準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)本周工作及下周方案安排。B、信息治理工作：信息治理主要有各類方案、報(bào)表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預(yù)結(jié)算等的治理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。各類方案報(bào)表：材料、人工費(fèi)用開支、工程工地費(fèi)用，本錢核算、進(jìn)度、工地考勤等報(bào)表；材料、進(jìn)度、人員安排、設(shè)備、機(jī)具使用方案。報(bào)表和方案是公司進(jìn)展工程動(dòng)態(tài)治理，進(jìn)展各階段本錢分析，進(jìn)展決策的依據(jù)。工程信息：a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監(jiān)理認(rèn)可，并進(jìn)展曲圖紙會(huì)審；b、工程會(huì)議記錄：對工程簽證、決算以及工程順當(dāng)進(jìn)展的直接因素；c、工程簽證單：工程工程變更，明確相關(guān)單位責(zé)、權(quán)、利的書面證明，結(jié)算的依據(jù)之一；d、工程聯(lián)系通知單：有“要求完成工程通知〞e、施工日志：真實(shí)記錄工地每一天施工狀況，特別是甲方、協(xié)作方影響我方施工內(nèi)容、施工日志對工程每一天的總結(jié)，今后施工方面如人工，材料等進(jìn)展總結(jié)；f、工程竣工資料：材料、設(shè)備說明書、合格證、檢測報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、保修卡收集整理；(2)各階段自檢、自測、評定、記錄表的填寫和整理；各階段除驗(yàn)收記錄及認(rèn)可；其它記錄：停電、停水記錄，業(yè)主延務(wù)工期記錄，意外事故、突發(fā)大事，不行抗拒影響工期記錄，樣品確認(rèn)、封樣記錄。C、質(zhì)量治理：質(zhì)量治理符合ISO9002?標(biāo)準(zhǔn)?題準(zhǔn)時(shí)整治，核實(shí)質(zhì)量過失責(zé)任人，并實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各出緣由，防范于未然，并做好成品保護(hù)。質(zhì)量治理做到“七清楚〞準(zhǔn)清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術(shù)水平清楚?！叭坏专暋磫挝还こ?、分局部項(xiàng)工程初步交、細(xì)致交、反復(fù)交?！岸z查〞——施工質(zhì)量、施工制度檢查；并加強(qiáng)班級自檢、互檢、交接、穿插檢查，推行樣板，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?！耙徽悫暋┕ぶ性假Y料，竣工資料整理。質(zhì)量掌握措施：1、材料質(zhì)量檢驗(yàn)：由公司材料部對廠商進(jìn)展資格驗(yàn)證，并具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等，對進(jìn)場材料由工程質(zhì)安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、包管對材質(zhì)進(jìn)展驗(yàn)收、核對尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對質(zhì)檢技術(shù)資料；2、工序，分項(xiàng)工程驗(yàn)收：認(rèn)真填寫?分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表?，并對質(zhì)量進(jìn)展抽檢，不合格嚴(yán)禁進(jìn)展下道工序施工由工程質(zhì)檢員進(jìn)展檢查驗(yàn)收；3、原材料質(zhì)量試驗(yàn)：對要求進(jìn)展材質(zhì)試驗(yàn)，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)所進(jìn)展材質(zhì)試驗(yàn)，出具合格的?試驗(yàn)報(bào)告?方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺栓固定、鋼構(gòu)件焊接展大面施工；4、施工中技術(shù)、設(shè)計(jì)變更需經(jīng)甲方、監(jiān)理審核、報(bào)設(shè)計(jì)單位出修改圖方可施工；5、施工計(jì)量掌握：對質(zhì)檢工具鋼卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、量器具有誤，應(yīng)進(jìn)展檢查，對失效期間掌握的數(shù)據(jù)、記錄、計(jì)算過程應(yīng)重評定消退儀器故障干擾；6、隱蔽工程掌握：隱檢前，應(yīng)由工程組織質(zhì)安員進(jìn)展驗(yàn)收，并匯總相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄資料，填寫?隱蔽驗(yàn)收記錄?報(bào)相關(guān)部門約請甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站、消防進(jìn)展聯(lián)合檢查；7、不合格品掌握：不合格材料、加工半成品必需嚴(yán)格驗(yàn)證，并另類整理堆放，未經(jīng)認(rèn)定嚴(yán)禁發(fā)放使用。不合格工序做好不合格記錄(事實(shí)、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責(zé)任人)()，處理后仍達(dá)不到要求，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；8、質(zhì)量效勞：工程竣工驗(yàn)收，移交竣工資料、具體的完成實(shí)物清單，同時(shí)附?質(zhì)量保證書、保修書?，并進(jìn)展延期回訪，準(zhǔn)時(shí)處理質(zhì)量修理問題，并做好具體記錄。D、技術(shù)、工期治理：1、技術(shù)治理：硬件上要求設(shè)備、機(jī)具先進(jìn)，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟握施工工藝，保證工期，節(jié)約本錢。生疏施工圖，并做好技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織沖突，分局部項(xiàng)進(jìn)展交底，加強(qiáng)巡察、重點(diǎn)局部現(xiàn)場把關(guān)。2、工期治理：堅(jiān)持月方案，周安排，日檢查；選用優(yōu)良機(jī)具，提高效率，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化建議。E、勞動(dòng)治理：進(jìn)展不定期的技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)強(qiáng)度，對有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強(qiáng)培育，使其成為公司技術(shù)骨干，治理人員?，F(xiàn)根本上實(shí)行單項(xiàng)人工承包。在選擇施工隊(duì)伍班組上，應(yīng)實(shí)行多家報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，聽從治理，能按要求、按時(shí)完成，價(jià)格合理的施工隊(duì)伍。并簽訂工程承包合同，對班級技術(shù)骨干，人員進(jìn)展具體要求。F、加強(qiáng)本錢掌握治理：本錢治理包括推測、決策、方案、掌握、核算、分析、檢查本錢一系列的工作。加強(qiáng)材對本錢掌握作用重大。1、材料治理：加強(qiáng)材料方案治理，力爭做到零庫存。限量領(lǐng)用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴(yán)把材料入場關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量掌握。入庫材料堆放合理有序，防止庫存損耗，并做好材料帳薄治理，自覺維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)具，并正確操作使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。2、人工費(fèi)用治理：生活費(fèi)借用嚴(yán)格掌握，按每天實(shí)際人數(shù)按實(shí)發(fā)放。準(zhǔn)確無誤核實(shí)人工工程量。G、平安生產(chǎn)治理：進(jìn)展平安教育嚴(yán)格遵守?建筑施工高處作業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)?、?建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程?，術(shù)交底，力爭每一位施工人員簽字按手印，特別工種持證上崗。堅(jiān)持使用平安“三寶〞，并?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程?，不得擅自移動(dòng)配電箱，亂拉亂接電線。H、加強(qiáng)同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)系：本著“堅(jiān)持公司利益，態(tài)度不卑不亢，敏捷協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系〞的各種交涉。要急躁反復(fù)向甲方闡述公司施工風(fēng)格、藝術(shù)特點(diǎn)，選材得當(dāng)，材質(zhì)優(yōu)良，并讓其潛移默化中承受公司設(shè)計(jì)、施工理念、擅長公關(guān)。I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工：加強(qiáng)防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護(hù)的治理，做好工人