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工程IPMP案例討論2021年5月10日2023/9/301工程背景

2023/9/302

1.工作分工工程經(jīng)理：工程組成員：

假設(shè)條件：2023/9/3032.工程目標(biāo)的描述可交付成果：

工期要求：

費(fèi)用要求：2023/9/3043.工程管理組織機(jī)構(gòu)2023/9/3054.工程辦公室工程辦公室2023/9/3065.工程重大里程碑2005年里程碑事件月月月月月月

◆2023/9/3076.工作分解結(jié)構(gòu)

2023/9/3087.工程責(zé)任分配矩陣表

▲負(fù)責(zé)〇審批●輔助△承包□通知

責(zé)任人工作名稱

2023/9/3098.人力資源使用方案任務(wù)名稱資源名稱工作量（工時(shí)）資源數(shù)量（人）工期（天）2023/9/30109.費(fèi)用分解表任務(wù)名稱資源名稱工作量（工時(shí)）資源數(shù)量（人）工期（天）人力費(fèi)用材料費(fèi)用總費(fèi)用周平均費(fèi)用2023/9/301110.工程各工作先后關(guān)系確實(shí)定任務(wù)名稱工期（天）緊前工作搭接關(guān)系2023/9/301211.工程的進(jìn)度安排2023/9/301311.工程的進(jìn)度安排

-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2023/9/301411.工程的進(jìn)度安排

-甘特圖序號(hào)任務(wù)名稱123456789101112131415161718192021222023/9/301512.本錢費(fèi)用分析

-工程師工時(shí)負(fù)荷圖日期工時(shí)日期工時(shí)日期工時(shí)2023/9/301612.本錢費(fèi)用分析

-工人工時(shí)負(fù)荷圖日期工時(shí)日期工時(shí)日期工時(shí)2023/9/301712.本錢費(fèi)用分析

-管理人員工時(shí)負(fù)荷圖日期工時(shí)日期工時(shí)日期工時(shí)2023/9/301812.本錢費(fèi)用分析

-工程師費(fèi)用預(yù)算曲線日期合計(jì)累計(jì)日期合計(jì)累計(jì)2023/9/301912.本錢費(fèi)用分析

-工人費(fèi)用預(yù)算曲線日期合計(jì)累計(jì)日期合計(jì)累計(jì)2023/9/302012.本錢費(fèi)用分析

-管理人員費(fèi)用預(yù)算曲線日期合計(jì)累計(jì)日期合計(jì)累計(jì)2023/9/302112.本錢費(fèi)用分析

-材料費(fèi)用預(yù)算曲線日期合計(jì)累計(jì)日期合計(jì)累計(jì)2023/9/302212.本錢費(fèi)用分析

-總費(fèi)用預(yù)算表任務(wù)名稱預(yù)算值項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）合計(jì)累計(jì)2023/9/302312.本錢費(fèi)用分析

-總費(fèi)用預(yù)算曲線日期合計(jì)累計(jì)日期合計(jì)累計(jì)2023/9/302412.本錢費(fèi)用分析

-工程師費(fèi)用累計(jì)曲線〔預(yù)算基準(zhǔn)線〕日期123456789101112合計(jì)累計(jì)日期123456789101112合計(jì)累計(jì)2023/9/302512.本錢費(fèi)用分析

-工人費(fèi)用累計(jì)曲線〔預(yù)算基準(zhǔn)線〕日期123456789101112合計(jì)累計(jì)日期123456789101112合計(jì)累計(jì)2023/9/302612.本錢費(fèi)用分析

-管理人員費(fèi)用累計(jì)曲線〔預(yù)算基準(zhǔn)線〕日期123456789101112合計(jì)累計(jì)日期123456789101112合計(jì)累計(jì)2023/9/302712.本錢費(fèi)用分析

-材料費(fèi)用累計(jì)曲線〔預(yù)算基準(zhǔn)線〕日期123456789101112合計(jì)累計(jì)日期123456789101112合計(jì)累計(jì)2023/9/302812.本錢費(fèi)用分析

-總費(fèi)用累計(jì)曲線〔預(yù)算基準(zhǔn)線〕日期123456789101112合計(jì)累計(jì)日期123456789101112合計(jì)累計(jì)2023/9/302912.本錢費(fèi)用分析

-掙值分析日期合計(jì)BCWSBCWPACWP檢查點(diǎn)：2023/9/303013.風(fēng)險(xiǎn)分析工程風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)：人為風(fēng)險(xiǎn)：分為政治法律管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、人力、行為、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)等。1〕政治法律：2〕經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：3〕技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：4〕組織風(fēng)險(xiǎn)：

5〕時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：6〕人力風(fēng)險(xiǎn)：

7〕行為風(fēng)險(xiǎn)：8〕管理風(fēng)險(xiǎn)：2023/9/303113.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——狀態(tài)概括工程進(jìn)度是否符合方案。最終交付期限。最終本錢估算。與其他高層方案沖突的事件。生產(chǎn)率交付合作伙伴，及其他。2023/9/303213.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——進(jìn)展列出上次狀態(tài)更新以來(lái)獲取的成績(jī)和進(jìn)展說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系強(qiáng)調(diào)對(duì)所取得的進(jìn)展起推動(dòng)作用的事件2023/9/303313.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——需要注意的方面列出上次狀態(tài)更新以來(lái)的日程推遲和問(wèn)題列出所采取的糾正性措施說(shuō)明日程表中的依賴關(guān)系確認(rèn)您對(duì)以下問(wèn)題的理解導(dǎo)致推遲或阻礙進(jìn)展的問(wèn)題問(wèn)題未能預(yù)見(jiàn)的原因客戶是否希望與高層領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)談2023/9/303413.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——日程列出最重要的宏觀日期確保簡(jiǎn)潔，不要因細(xì)節(jié)過(guò)多而分散注意力如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程確保熟悉方案中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以便答復(fù)以下問(wèn)題2023/9/303513.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——交付列出主要的關(guān)鍵交付日期從您到客戶從您到外部效勞機(jī)構(gòu)從外部效勞機(jī)構(gòu)到您從其他部門到您說(shuō)明您對(duì)每個(gè)交付日期能否實(shí)現(xiàn)的置信程度2023/9/303613.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——本錢列出新的本錢估算包含以前的估算理解這些數(shù)字差異的原因--準(zhǔn)備答復(fù)以下問(wèn)題如果有超出預(yù)計(jì)的本錢概括原因列出所采取的糾正或防范措施給出對(duì)未來(lái)開(kāi)支的切實(shí)估算2023/9/303713.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——技術(shù)列出已解決的技術(shù)問(wèn)題列出急需解決的技術(shù)問(wèn)題概括這些問(wèn)題對(duì)工程的影響列出工程所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù)指出疑問(wèn)的來(lái)源概述采取的措施和后備方案2023/9/303813.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——人力資源概述工程的人力資源專職兼職如果因?yàn)槿肆Y源缺乏使工程受阻，請(qǐng)?zhí)岢隹赡艿慕鉀Q方案請(qǐng)理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時(shí)精確地控制本錢2023/9/303913.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——下一次檢查的對(duì)象下一次狀態(tài)更新的時(shí)間列出下一次檢查的對(duì)象將完成的特定局部即將解決的問(wèn)題確保工程中的每個(gè)人理解方案2023/9/304013.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)告工程關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告工程執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)完成報(bào)告重大突發(fā)性事件的報(bào)告工程變更申請(qǐng)報(bào)告工程進(jìn)度報(bào)告工程管理報(bào)告2023/9/304113.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——工程關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)：簽名：日期2023/9/304213.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——工程執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測(cè)

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期2023/9/304313.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：

評(píng)審意見(jiàn)： 評(píng)審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：

簽名：日期：工程負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：2023/9/304413.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——重大突發(fā)性事件的報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述：

對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)：簽名：日期：2023/9/304513.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——工程變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見(jiàn)：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見(jiàn)：簽名：日期：2023/9/304613.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)告

——工程進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問(wèn)題任務(wù)范圍有變化嗎？超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？估算有問(wèn)題嗎？有技術(shù)問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？是否

對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：

下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：2023/9/304713.工程狀態(tài)分析與工程進(jìn)展報(bào)

——工程管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目報(bào)告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實(shí)際進(jìn)度超過(guò)10%嗎？

2．以投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？

3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務(wù)完成估測(cè):附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào):審批項(xiàng)目經(jīng)理:日期:管理人: