合作社各項管理制度

合伙公司治理制度與財務(wù)治理制度合伙公司治理制度與財務(wù)治理制度頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容合作社各項治理制度、社員(代表)大會制度、理事會工作制度、監(jiān)事會工作制度、議事規(guī)章制度5、社員治理聯(lián)系制度6、生產(chǎn)銷售治理制度7、資產(chǎn)財務(wù)治理制度8、盈余安排制度9、工程投資治理制度10、檔案治理制度11、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度12、社務(wù)公開制度社員(代表)大會制度一、社員〔代表〕大會由全體成員〔代表〕組成，是本社的最高權(quán)力機構(gòu)，行使以下職權(quán)：1、審議、修改本社章程和各項規(guī)章制度；2、選舉和罷免理事長、理事、監(jiān)事會成員；3、打算社員出資標準及增加或者削減出資；4、審議本社的進展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營打算；5、審議批準年度財務(wù)預(yù)算和決算方案；6、審議批準年度盈余安排方案和虧損處理方案；7、審議批準理事會、執(zhí)行監(jiān)事〔或者監(jiān)事會〕提交的年度業(yè)務(wù)報告；8、打算重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔保和生產(chǎn)經(jīng)營活動中的其他重大事項；9、對合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等作出決議；1011、聽取理事長或者理事會關(guān)于成員變動狀況的報告；12、打算其他重大事項。二、召開成員大會，出席人數(shù)應(yīng)當?shù)竭_社員(代表)總數(shù)三分之二以上。社員〔代表〕大會選舉或者作出決議，應(yīng)當由本社成員表決權(quán)總數(shù)過半數(shù)通過；作出修改章程或者合并、分立、解散的決議應(yīng)當由定的，從其規(guī)定。三、社員〔代表〕大會選舉和表決，實行一人一票制，成員各享有一票的根本表決權(quán)。出資額或者與本社交易量〔額〕較大的社員依據(jù)章程規(guī)定，可以享有附加表決權(quán)。本社的附加表決權(quán)總票數(shù)，不得議的社員。四、社員〔代表〕大會的召集由章程規(guī)定，每年至少召開一次例〔代表大會：其他情形。五、社員〔代表〕大會應(yīng)當將所議事項的打算作成會議記錄，由出席會議的社員在會議記錄上簽名?！不蛘呷柯殭?quán)。理事會工作制度一、理事會是合作社的執(zhí)行機構(gòu)，對社員(代表)大會負責(zé)。二、理事會由5－7名理事組成，設(shè)理事長1名，副理事長1名，理3-5名。理事會成員由社員〔代表〕大會從本社社員中選舉產(chǎn)生，任3年，可連選連任。三、理事會職責(zé)1、組織召開社員〔代表〕大會并報告工作，執(zhí)行社員〔代表〕大會決議；2、制訂本社進展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營打算、內(nèi)部治理規(guī)章制度等，提交社員〔代表〕大會審議；3、制定年度財務(wù)預(yù)決算、盈余安排和虧損彌補等方案，提交社員〔代表〕大會審議；4、組織開展社員培訓(xùn)和各種協(xié)作活動；5、治理本社的資產(chǎn)和財務(wù)，保障本社的財產(chǎn)安全；6、承受、答復(fù)、處理執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議；7、打算社員入社、退社、繼承、除名、嘉獎、處分等事項；8、打算聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員；9、履行社員〔代表〕大會授予的其他職權(quán)。四、理事會表決制度理事會會議的表決，實行一人一票。重大事項集體爭論，并經(jīng)三意見時，其意見應(yīng)記入會議記錄并簽名。執(zhí)行監(jiān)事〔或者監(jiān)事長〕和35名社員代表列席，列席者無表決權(quán)。7個工作日內(nèi)做出答復(fù)。六、本社理事長為合作社法定代表人，其主要職責(zé)：1、召集并主持理事會會議，按章程主持社員〔代表〕大會；2、簽署本社社員出資證明；3、簽署聘任或者解聘本社經(jīng)理、財務(wù)會計人員和其他專業(yè)技術(shù)人員聘書；4、組織實施社員〔代表〕大會和理事會決議，檢查決議實施情況；5、代表本社簽訂合同等；6、履行社員〔代表〕大會授予的其他職權(quán)。監(jiān)事會工作制度一、監(jiān)事會〔執(zhí)行監(jiān)事〕是合作社的監(jiān)視機構(gòu)，代表全體社員監(jiān)視合作社的財務(wù)和業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況。二、監(jiān)事會由3人組成〔或設(shè)1名執(zhí)行監(jiān)事，設(shè)監(jiān)事長1人。監(jiān)事會成員〔執(zhí)行監(jiān)事〕由社員〔代表〕大會在本社社員中選舉產(chǎn)生，3年，可連選連任。合作社理事長、理事、經(jīng)理和財務(wù)人員不得兼任監(jiān)事。三、監(jiān)事會〔執(zhí)行監(jiān)事〕職責(zé)。1〔代表大會決議和本社章程的執(zhí)行狀況；2、監(jiān)視檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況，負責(zé)本社財務(wù)審核監(jiān)察工作；3、監(jiān)視理事長或者理事會成員和經(jīng)理履行職責(zé)狀況；4、向社員〔代表〕大會提出年度監(jiān)察報告；5、向理事長或者理事會提出工作質(zhì)詢和改進工作的建議；6、提議召開臨時社員〔代表〕大會；7、代表本社負責(zé)記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時的業(yè)務(wù)交易量(額)狀況；8、履行社員〔代表〕大會授予的其他職責(zé)四、監(jiān)事會會議由監(jiān)事長召集，監(jiān)事長因故不能召集會議時，可以托付其他監(jiān)事召集。意方能生效。會議記錄并簽名。議事規(guī)章制度一、本社依據(jù)“成員〔代表〕大會決策、理事會執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)視、成員團結(jié)合作”的民主治理機制運行。二、成員〔代表〕大會依據(jù)章程規(guī)定召集和主持召開，其選舉、決議、表決必需在充分醞釀爭論的根底上，依據(jù)其內(nèi)容，依據(jù)充分發(fā)揚民主的原則，實行舉手通過、舉手表決、票選票決方式民主進展。三、理事會實行集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，民主集中制；理事會由理事長主持在其職權(quán)范圍內(nèi)爭論打算事務(wù)，制訂提請成員〔代表〕審議事項的方案；打算事務(wù)需表決的一律實行票決方式進展。四、監(jiān)事會由監(jiān)事長主持〔執(zhí)行監(jiān)事負責(zé)本社的監(jiān)視，依據(jù)章程規(guī)定的職責(zé)，爭論制訂對理事會及其成員、經(jīng)營治理人員、合作社求。監(jiān)事會〔執(zhí)行監(jiān)事〕書面提出質(zhì)疑問題的同時，有權(quán)書面通知停頓同，通過提請理事會或者成員〔代表〕大會表決解決。五、依據(jù)全社社員居住分布狀況和生產(chǎn)狀況，實行每個理事、監(jiān)事、社員代表分工聯(lián)系社員制度，進展社情員意上傳下達，開展生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)效勞，確保信息暢通，運作有序。社員治理聯(lián)系制度一、入社治理、入社條件和程序。但凡從事與本社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的公民，以及企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團體，符合理事會規(guī)定的在社員花名冊上登記，頒發(fā)社員證，即成為本社社員。2、社員比例規(guī)定。本社社員中，農(nóng)民必需占成員總數(shù)的百分之八十。成員總數(shù)二十人以下的，可以有一個團體成員；成員總數(shù)超過二十人的，團體成員不得超過成員總數(shù)的百分之五。二、社員義務(wù)1、遵守本社章程和各項規(guī)章制度，執(zhí)行社員〔代表〕大會和理事會的決議；2、依據(jù)章程規(guī)定向本社出資；3、樂觀參與本社各項業(yè)務(wù)活動，承受本社供給的技術(shù)指導(dǎo)，依據(jù)業(yè)務(wù)合同，發(fā)揚互助協(xié)作精神，謀求共同進展；45、不從事?lián)p害本社社員共同利益的活動；6、不得以其對本社或者本社其他社員所擁有的債權(quán)，抵消已認本社或者本社其他社員的債務(wù)；7、擔當本社的虧損；8、社員共同議決的其他義務(wù)。三、社員退社、死亡、除名治理1、社員要求退社的，須在會計年度終了的三個月〔團體社員退社的，須在會計年度終了的六個月前〕前向理事會提出書面聲明，填資額和公積金份額，并返還其相應(yīng)的盈余所得；如經(jīng)營虧損，扣除其當連續(xù)履行。2、成員有以下情形之一的，經(jīng)理事會爭論通過予以除名：不履行成員義務(wù)，經(jīng)教育無效的；給本社名譽或者利益帶來嚴峻損害的；成員共同議決的其他情形。本社對被除名成員，退還記載3后辦理入社手續(xù)，并承繼被繼承人與本社的債權(quán)債務(wù)。否則，依據(jù)退社處理。4、合作社要對退社、死亡、除名成員的《社員證》準時收回，按規(guī)定注銷社員資格。四、社員聯(lián)系制度事〔或者社員代表〕分工聯(lián)系社員制度，進展社情員意上傳下達，開展生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)效勞，確保信息暢通，運作有序。生產(chǎn)銷售治理制度一、統(tǒng)一生產(chǎn)打算各個階段生產(chǎn)打算，由社員〔或者生產(chǎn)場、加工廠〕按生產(chǎn)打算落實產(chǎn)量、質(zhì)量規(guī)格、定農(nóng)資農(nóng)械需求、定技術(shù)效勞、定安全生產(chǎn)責(zé)任、定產(chǎn)品交售方法、定加工要求、定治理人員工資酬勞獎懲。二、統(tǒng)一供給農(nóng)資〔或者生產(chǎn)場、加工廠〕選購、供給生產(chǎn)資料和設(shè)備。實行規(guī)模選購，努力削減社員賠償。三、統(tǒng)一技術(shù)標準合作社依據(jù)質(zhì)量安全要求，統(tǒng)一組織制訂、實施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，四、統(tǒng)一產(chǎn)品認證方名牌、著名商標等，提升產(chǎn)品品牌和檔次。五、統(tǒng)一指導(dǎo)效勞合作社實行治理人員〔或者社員代表〕分生產(chǎn)區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品種負責(zé)制，統(tǒng)一對社員〔或者生產(chǎn)場、加工廠〕進展產(chǎn)前、產(chǎn)中、償。六、統(tǒng)一加工銷售1、合作社統(tǒng)一生產(chǎn)加工，統(tǒng)一商標品牌，統(tǒng)一包裝銷售。樂觀開拓市場，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，尋求定向加工，努力降低銷售費用，提高產(chǎn)品的附加值。2、在合作社收購社員產(chǎn)品環(huán)節(jié)上，要嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的收購質(zhì)量、價格、數(shù)量，對待社員要公正公正，不厚此薄彼；社員要維護本社形象和利益，要履約守信，不貪小利；社員要聽從統(tǒng)一指揮，聽從統(tǒng)一調(diào)度，保證在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量的交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能準時加工、包裝、調(diào)運，進入市場。3、在產(chǎn)品交售加工期，合作社要確保信息暢通，按市場行情，隨時公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價格以及交售方法和要求，使社員準時組織采收、整理、分級、包裝，使產(chǎn)品適時進入市場。合作社要確定專人，定期對收購、儲存、調(diào)運的產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品，分社做好統(tǒng)計分析，以指導(dǎo)、調(diào)度好加工、儲存和銷售。資產(chǎn)財務(wù)治理制度一、治理機構(gòu)轉(zhuǎn)和支取。二、治理內(nèi)容合作社資產(chǎn)財務(wù)治理包括流淌資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對外投資、固定他人捐贈款和其他資金。任何單位和個人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵害農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法財產(chǎn)。三、資產(chǎn)治理置打算與審批、審批與選購、選購與驗收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開，相互牽制、相互監(jiān)視。建立資產(chǎn)臺賬登記責(zé)任制度，確定特地理事對資產(chǎn)的購置、驗收和保管、使用進展登記，建立臺賬，落實責(zé)任。凡造成資產(chǎn)損失或者鋪張，又不能補救的，其直接的原則確定資產(chǎn)折舊。財務(wù)部定期對實物資產(chǎn)進展賬賬、賬卡、賬實方案。加強對本社商標、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽等無形資產(chǎn)的治理，防止無形資產(chǎn)流失。四、財務(wù)賬款治理本社現(xiàn)金、各種存款、賬目、支票和印鑒要按規(guī)定妥當治理。支票和印鑒不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，制止以合作社名義為要查明緣由，分清責(zé)任，由當事人負責(zé)賠償。五、財務(wù)審批治理本社財務(wù)支出由理事長負責(zé)審批。財務(wù)治理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必需用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營、效勞活動以及日常治理等相關(guān)事項。在 元以內(nèi)費用開支，由理事長直接審批；在 元以上費用開支，經(jīng)理事會集體審核后，由理事長審批；在 元以上的開支和投資〔或者理事長向合作社出資額度以上的費用開支和理事長向合作社出資額度2倍以上重大工程建設(shè)投資由社〔代表大會爭論通過后由理事長例行審批手續(xù)。財務(wù)人員辦理各項支出，原始憑證〔支出打算審批、發(fā)票、驗收、入庫等憑證〕必需齊全，憑證必需有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬經(jīng)集體審核通過的需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。監(jiān)事會在每月財務(wù)軋賬前對財務(wù)支出工程進展審核對未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改訂正，甚至責(zé)令由責(zé)任人賠償。六、財務(wù)公開方法布于辦公地點；每年向社員〔代表〕大會匯報上年度財務(wù)決算狀況、出的與其有關(guān)的財務(wù)查詢。七、購銷價格治理過，做到公開、公正、公正，實行透亮化治理。購銷價格確定后，要〔張貼在辦公地點明顯位置，便于社員了解。八、社員賬戶治理的公積金份額以及社員與合作社的交易量〔額。社員與非社員要分開核算。國家財政扶持補助、其它捐贈的資金和財產(chǎn)，不得安排給成員，不得記入成員賬戶，僅作盈余安排依據(jù)之一，成員退社后不再享有。社員盈余安排制度一、安排對象。參與盈余安排的人員為持有本社《社員證》的社員。二、安排核算。合作社在進展年終盈余安排工作以前，財務(wù)人員要做好財物清查，準確核算全年的收入、本錢、費用和盈余，清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)。財務(wù)核算完畢后，向理事會提交盈余安排方案。1、提取盈余公積金。依據(jù)章程或成員大會決議規(guī)定的比例提取，用于彌補虧損、擴大生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為成員出資。假設(shè)累計有虧損，首先資。2、向社員安排盈余。合作社的盈余經(jīng)過上述安排后的余額，按照交易量〔額〕向社員返還，安排比例不低于可安排盈余的60％；按40％。例進展安排。組織召開有監(jiān)事會成員、治理人員、社員代表參與的理事會擴大會，聽取意見，進一步完善方案，經(jīng)理事會審核后，提請社員〔代表〕大會審議批準前方可執(zhí)行。五、記載登記。按交易量〔額〕比例安排盈余金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。工程投資治理制度一、工程投資范圍本制度所指的工程投資是指與本社生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)工程的內(nèi)部投資。二、投資工程的立項的，編制可行性報告及實施方案，按程序及權(quán)限審核和審批。理事會析、投資額度、投資資金籌措、投資回報率、投資風(fēng)險、投資占用時間、政策優(yōu)待條件、收益安排等。三、投資工程審批和實施2倍以上的投資屬于重大投資。本社的重大投資工程由理事會審核，社員〔代表〕大會批準，理事會組織實施。一般投資由監(jiān)事會審核，理事會審批，組建工程部實施。四、工程投資資金的籌措治理1、投資工程資金籌措以實現(xiàn)本社最廣泛的社員及其最大限度的收益為原則，來確定資金籌措渠道和范圍。2、在國家局部投資，合作社有力氣配套投資工程建設(shè)狀況下，不得發(fā)動社員再入股投資和貸款投資。3、工程投資優(yōu)先本社社員在規(guī)定時間內(nèi)入股投資。局部社員不愿入股投資的，其它社員個人入股投資最高不得超過總投資的20％，40％。43080％。5、承受合作社貸款投資工程的額度最高不得超過社員入社總出80％，并要經(jīng)過社員〔代表〕大會三分之二以上的參會人員同意。五、投資工程的建設(shè)監(jiān)視治理計。六、建成工程的經(jīng)營治理治理，屬社員與合作社共同投資建設(shè)的工程〔3款類型〕要單獨核算。七、投資工程收益安排1、工程投資收益按投資股份安排。2、本社使用國家扶持資金、其它捐贈資金、合作社公積金、社員未安排盈余和合作社貸款投資工程的，均屬合作社對工程的投資，其投資收益記入合作社收入，社員在合作社按盈余安排制度安排。3、由社員在本社完成根本出資入股的根底上，又直接投資入股入。八、該制度由本設(shè)理事會負責(zé)解釋。檔案治理制度規(guī)劃、年度打算、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、會計檔案、勞開工資、經(jīng)營記錄均屬歸檔范圍。全完整、安全保密和使用便利。三、資料的收集與整理。歸檔資料實行“季度收集整理”和“年度歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集歸檔立卷期，由檔案治理員分別向各部門收集應(yīng)當歸檔的原始資料，在此規(guī)定范圍內(nèi)。案的，本人提出申請，非密級的由理事會成員審批；借閱密級檔案的由理事長審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準再外借；本社外的人員借閱檔案，一律由理事長審批。借閱者要保持干凈完整，不得涂改遺失；要留意安全保密，未經(jīng)允許，不得翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。六、檔案的銷毀。任何個人或部門未經(jīng)允許不得銷毀檔案資料。會批準后執(zhí)行。經(jīng)批準銷毀的檔案，檔案治理員須認真核對，將批準并在銷毀登記表上簽字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容法規(guī)政策、合作社生產(chǎn)經(jīng)營治理學(xué)問、合作社章程和治理制度、合作社相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)等。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間事會成員、治理人員、社員代表每月集中學(xué)習(xí)不少于一次。有重要、緊急的學(xué)習(xí)內(nèi)容隨時安排集體學(xué)習(xí)。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式組織培訓(xùn)相結(jié)合，專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)與以會代訓(xùn)相結(jié)合的方式進展。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要做到“六有記、有測試、有獎懲。2、理事會負責(zé)社員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，每年制訂符合本社實際的學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算，為社員統(tǒng)一免費配置筆記本。3、加強以本社《章程》和《治理制度》為重點的入社人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)測試通過前方可入社。4、社員要按時參與集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育活動，凡無故缺席1次〔或3次2天額度的盈余安排〔用于學(xué)習(xí)培訓(xùn)嘉獎，一年內(nèi)連數(shù)3次〔或者累計5次〕會可以予以除名。51－2嘉獎。社務(wù)公開制度一、社務(wù)公開的內(nèi)容1、本社進展規(guī)劃，年度工作