施工交底管理制度

施工交底管理制度目的：明確施工中各崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工技術(shù)交底的程序，明確交底內(nèi)容，以使施工過程中施工安全、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工進(jìn)度獲得有效控制。內(nèi)容施工圖交底現(xiàn)有圖紙及圖紙會(huì)審狀況已更改狀況及暫時(shí)不可以施工部分作業(yè)指導(dǎo)書交底單位工程名稱、部位施工環(huán)境、主要工程量施工步驟、技術(shù)方案要點(diǎn)注意事項(xiàng)安全技術(shù)交底施工中安全舉措的實(shí)行內(nèi)容、部位、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)施工人員在施工中的行為標(biāo)準(zhǔn)施工環(huán)境應(yīng)達(dá)到的條件要點(diǎn)安全舉措檢查的時(shí)間規(guī)定要點(diǎn)注意事項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)交底施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量的特別舉措歇工待檢點(diǎn)的設(shè)置詳細(xì)分項(xiàng)的內(nèi)容要點(diǎn)注意事項(xiàng)規(guī)定單位工程施工交底由工程部長(zhǎng)組織、專業(yè)工程師主持，項(xiàng)目部安監(jiān)人員、質(zhì)檢人員、施工單位主要人員參加，邀項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)參加；項(xiàng)目部直管項(xiàng)目由專業(yè)工程師組織專業(yè)技術(shù)員主持分部分項(xiàng)工程施工交底；專業(yè)企業(yè)管理或施工的項(xiàng)目由其負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員主持分部分項(xiàng)工程施工交底，主要項(xiàng)目通知項(xiàng)目部專業(yè)工程師和有關(guān)人員參加。安全技術(shù)交底：參加施工直接收理的人員一定全員參加，并邀安監(jiān)人員參加。質(zhì)量交底：參加施工的班組長(zhǎng)以上人員及主要技術(shù)工種人員參加，邀質(zhì)檢工程師參加。全部參加交底人員一定進(jìn)行交底雙署名。交底暫時(shí)補(bǔ)充部分，立刻進(jìn)行修正。交底前一天，由交底主持人將交底項(xiàng)目、交底時(shí)間、交底地址、邀請(qǐng)參加人等在網(wǎng)上宣布，并書面通知施工單位；施工環(huán)境變化或施工時(shí)間超出一個(gè)月以上時(shí)，一定從頭進(jìn)行施工交底。施工方案發(fā)生變化，應(yīng)實(shí)時(shí)上報(bào)工程部，以便從頭組織施工交底。交底流程交底流程（見流程圖）5（附表）施工技術(shù)交底流程開始專業(yè)技術(shù)人員編制交底內(nèi)容專業(yè)工程師審查有關(guān)工程師審專業(yè)主管審查核工程部長(zhǎng)審查總工、生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)技術(shù)人員贊同填寫交底單專業(yè)人員組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知交底交底存檔結(jié)束說明：紅線為不一樣意返回線路，粉線雙向限制線路。從頭交底相同使用該流程，但只履行組織交底至結(jié)束之間的一部分流程。有關(guān)專業(yè)工程師特指安監(jiān)人員或質(zhì)檢人員。施工技術(shù)交底記錄表（安全）、（質(zhì)量）NO：交底人地址時(shí)間工程名稱項(xiàng)目名稱交底內(nèi)容：見附件參加交底人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位備注：（