集團(tuán)子公司收益分配管理制度樣本

集團(tuán)子企業(yè)收益分配管理細(xì)則總則本細(xì)則依據(jù)集團(tuán)企業(yè)《投資收益管理制度》制訂。本細(xì)則適適用于對(duì)集團(tuán)企業(yè)投資設(shè)置全資子企業(yè)、控股子企業(yè)和參股子企業(yè)利潤(rùn)分配管理。利潤(rùn)分配前期準(zhǔn)備盈利估計(jì)書(shū)報(bào)收。依據(jù)子企業(yè)類(lèi)型不一樣，分別按下列渠道向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)呈報(bào)當(dāng)年盈利估計(jì)書(shū)：資子企業(yè)按集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部要求于每十二個(gè)月十一月底之前以書(shū)面形式經(jīng)過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)部呈報(bào)；控股或參股子企業(yè)當(dāng)年盈利估計(jì)書(shū)，由集團(tuán)企業(yè)派出董事依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求組織編寫(xiě)并經(jīng)過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)部于每十二個(gè)月十一月底之前呈報(bào)。盈利估計(jì)書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含：整年利潤(rùn)完成情況估計(jì)；估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表；具體文字分析說(shuō)明；列為二級(jí)預(yù)算單位子企業(yè)還應(yīng)列入該企業(yè)向集團(tuán)報(bào)送十一月財(cái)務(wù)預(yù)算分析匯報(bào)。盈利估計(jì)書(shū)審查。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部在收到子企業(yè)編制利潤(rùn)估計(jì)書(shū)后十個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)對(duì)盈利估計(jì)書(shū)正確性和科學(xué)性立即進(jìn)行審查；在審查盈利估計(jì)書(shū)過(guò)程中，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)主動(dòng)向?qū)?yīng)子企業(yè)了解相關(guān)詳情，如認(rèn)為盈利估計(jì)書(shū)未能很好估計(jì)企業(yè)實(shí)際盈利情況、尚需改善，則退還子企業(yè)重新編制。利潤(rùn)分配預(yù)案提出對(duì)子企業(yè)可分配利潤(rùn)測(cè)定。集團(tuán)財(cái)務(wù)部依據(jù)審查經(jīng)過(guò)盈利估計(jì)書(shū)，對(duì)子企業(yè)當(dāng)年盈利按相關(guān)政策要求作填補(bǔ)虧損、提取公積金和公益金等方面測(cè)算，計(jì)算出該子企業(yè)當(dāng)年實(shí)際可分配利潤(rùn)額。提出利潤(rùn)分配預(yù)案。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部依據(jù)各子企業(yè)當(dāng)年可分配利潤(rùn)測(cè)定，于當(dāng)年十二月二十日之前提出利潤(rùn)分配預(yù)案，報(bào)集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)審議。集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)對(duì)分配預(yù)案進(jìn)行討論，確定分配預(yù)案。集團(tuán)財(cái)務(wù)部于第二年一月底前將經(jīng)董事會(huì)討論確定預(yù)案下達(dá)給全資子企業(yè)或反饋給集團(tuán)派出控股或參股子企業(yè)董事。利潤(rùn)分配方案確實(shí)定決算材料報(bào)送。第二年二月十日之前，納入集團(tuán)預(yù)算管理子企業(yè)依據(jù)預(yù)算口徑，未納入集團(tuán)預(yù)算管理子企業(yè)由集團(tuán)企業(yè)派出董事負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)部向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)報(bào)送上年度子企業(yè)財(cái)務(wù)決算材料。利潤(rùn)分配方案確實(shí)定。若財(cái)務(wù)決算結(jié)果和盈利估計(jì)、分配預(yù)案相差不大(小于10%)，則集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接以分配預(yù)案為基礎(chǔ)，正式編制利潤(rùn)分配方案，屬全資子企業(yè)，報(bào)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理審定，董事長(zhǎng)簽署，形成集團(tuán)企業(yè)對(duì)該子企業(yè)利潤(rùn)分配方案意見(jiàn)；若財(cái)務(wù)決算結(jié)果和盈利估計(jì)、分配預(yù)案相差較大(超出10%)，則由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，按預(yù)案編制程序重新編制利潤(rùn)分配方案，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)討論形成集團(tuán)企業(yè)對(duì)該子企業(yè)利潤(rùn)分配方案意見(jiàn)；按上列程序形成集團(tuán)企業(yè)對(duì)該子企業(yè)利潤(rùn)分配方案意見(jiàn)，屬全資子企業(yè)，即為最終分配方案；屬控股或參股子企業(yè)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部通知集團(tuán)派出董事，由派出董事按此意見(jiàn)在該子企業(yè)法定決議機(jī)構(gòu)上表決，最終分配方案為該子企業(yè)法定決議機(jī)構(gòu)上經(jīng)過(guò)方案。利潤(rùn)分配方案實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)部在四月十日前，向全資子企業(yè)下達(dá)上年度最終分配方案。依據(jù)最終分配方案，督促各子企業(yè)在30天內(nèi)完成利潤(rùn)上交準(zhǔn)備工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)利潤(rùn)上繳通知書(shū)，督促子企業(yè)在接到通知書(shū)兩日內(nèi)將應(yīng)上交利潤(rùn)足額上繳。集團(tuán)財(cái)務(wù)部督促