機(jī)械定位方案圖片

機(jī)械定位方案圖片機(jī)械定位方案圖片篇一

1）把握機(jī)械平安操作規(guī)程和所用設(shè)備的基本性能。

2）使用設(shè)備前必需按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查機(jī)械各個(gè)部位和愛護(hù)設(shè)施是否完好、嚴(yán)禁設(shè)備帶xxx病xxx運(yùn)轉(zhuǎn)。

3）施工機(jī)械必需設(shè)專人、專機(jī)、專保養(yǎng)制度。

2、施工方必需建立平安崗位責(zé)任制，明確各施工機(jī)具負(fù)責(zé)人。值班人員、修理人員必需把握必要的平安操作技能，考核合格并取得合格證，常常參與平安學(xué)習(xí)。

3、無證不許上崗操作，發(fā)覺非專業(yè)操作人員從事機(jī)械操作應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止。

4、加強(qiáng)平安教育，樹立平安生產(chǎn)的觀點(diǎn)，教育全部機(jī)械操作人員懂得平安生產(chǎn)的重大意義。建立建全有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章作業(yè)。

5、加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)和檢修工作，仔細(xì)做好機(jī)械設(shè)備的定期巡察檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，并準(zhǔn)時(shí)精確?????地填寫好工作記錄。如遇雨、雪、等惡劣天氣時(shí)，應(yīng)對(duì)各種加工機(jī)械的電動(dòng)機(jī)做好防雨、雪措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工機(jī)械和木工加工機(jī)械（無齒鋸）都放置在平安防護(hù)棚內(nèi)。各機(jī)組負(fù)責(zé)人必需正確操作所用機(jī)械。

各種平安操作規(guī)程如下：

1）使用前必需檢查刀片有無裂紋，刀片固定螺絲是否緊固。皮帶輪側(cè)面的防護(hù)欄和傳動(dòng)部分的防護(hù)罩是否齊全。

2）機(jī)械未達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時(shí)，不得切料。切斷時(shí)應(yīng)凝視刀片來往間隙，雙手握緊鋼筋快速送入，并向刀片一側(cè)稍用力壓緊，不準(zhǔn)兩手分在刀片兩邊俯身送料。

3）禁止切斷直徑超過機(jī)械名牌規(guī)定的鋼筋和燒紅的鋼筋。多根鋼筋一次切斷時(shí)必需換算鋼筋截面。

4）切斷短料時(shí)，手握一端的長(zhǎng)度不得小于40厘米，貼近刀片的手與刀片之間至少保持15厘米以上的平安距離。切下的鋼筋長(zhǎng)度小于30厘米時(shí)，切斷前必需用套管或夾具壓住短頭防止回彈傷人。

5）切斷較長(zhǎng)的鋼筋，應(yīng)設(shè)專人幫扶鋼筋，扶鋼筋人員應(yīng)與把握機(jī)器人員動(dòng)作全都，并聽從其指揮，不得任意拉、拽。

6）機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手直接清除刀口四周的斷頭和雜物。鋼筋搖擺范圍內(nèi)及刀口四周，非操作人員不準(zhǔn)停留。

7）工作完畢應(yīng)拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱，并將工作地點(diǎn)清掃潔凈，機(jī)器擦凈和加注潤(rùn)滑油脂。

彎曲機(jī)操作規(guī)程

1）機(jī)械安裝必需留意機(jī)身應(yīng)平安接地，電源不允許直接接在按鈕上，應(yīng)另裝鐵殼開關(guān)掌握電源。

1）使用前檢查機(jī)件是否齊全，所選的動(dòng)齒輪是否和所彎鋼筋直徑機(jī)轉(zhuǎn)速符合。并經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)為合格方可操作。

2）操作時(shí)應(yīng)將鋼筋需彎的一頭平穩(wěn)在轉(zhuǎn)盤固定镢頭的間隙內(nèi)，另一端緊靠機(jī)身固定镢頭，用一手壓緊，必需留意機(jī)身镢頭的確安在檔住鋼筋的一側(cè)，方可開動(dòng)機(jī)器。

3）更換轉(zhuǎn)盤上的固定镢頭，應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)停止后再更換。

4）嚴(yán)禁彎曲超過機(jī)械名牌規(guī)定直徑的鋼筋和吊裝起重索具用的吊鉤。

5）彎曲鋼筋的旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，和機(jī)身不設(shè)固定镢頭的一側(cè)不準(zhǔn)站人。彎曲的半成品應(yīng)碼放整齊，彎鉤一般不得上翹。

6）彎曲較長(zhǎng)鋼筋，應(yīng)有專人幫扶鋼筋，幫扶人員應(yīng)按操作人員指揮手勢(shì)進(jìn)退，不得任意推送。

7）工作完畢應(yīng)將工作場(chǎng)所及機(jī)身清掃潔凈，縫坑中的積銹應(yīng)用手動(dòng)鼓風(fēng)器（皮老虎）吹掉，禁止用手指摳挖。

對(duì)焊機(jī)操作規(guī)程

1、操作人員必需熟知所用機(jī)械和技術(shù)性能和主要部件的位置及應(yīng)用。

2、對(duì)焊機(jī)應(yīng)安裝在室內(nèi)并應(yīng)有牢靠的接地（或接零）。多臺(tái)對(duì)焊機(jī)安裝在一起時(shí)，機(jī)間距離至少要在3米以上。并分別接在不同的電源上。每臺(tái)均應(yīng)有各自的掌握開關(guān)。開關(guān)箱至機(jī)身的導(dǎo)線應(yīng)加愛護(hù)套管。導(dǎo)線的截面應(yīng)不小于規(guī)定的截面面積。

3、操作前應(yīng)對(duì)焊機(jī)各部件進(jìn)行檢查。

4、操作場(chǎng)所四周的易燃物應(yīng)清除潔凈，并備有消防設(shè)備。操作人員必需戴防護(hù)鏡和手套，站立的地面應(yīng)墊木板或其它絕緣材料。

5、操作人員必需正確地調(diào)整和使用焊接電流，使與所焊接的鋼筋截面相適應(yīng)。嚴(yán)禁焊接超過規(guī)定直徑的鋼筋。

6、較長(zhǎng)鋼筋對(duì)焊時(shí)應(yīng)放在支架上。隨機(jī)協(xié)作搬運(yùn)鋼筋的人員應(yīng)留意防止火花燙傷。搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)留意焊接處燙手。

7、冬季焊接工作完畢后，應(yīng)將焊機(jī)內(nèi)的冷卻水放凈，以免凍壞冷卻系統(tǒng)。

機(jī)械定位方案圖片篇二

(一)部門職能劃分

1、美工設(shè)計(jì)組：主要負(fù)責(zé)各類平面設(shè)計(jì)，例如活動(dòng)所需要海報(bào)、ppt以及文字宣揚(yáng)方案等。

3、宣揚(yáng)方案設(shè)計(jì)組：主要是依據(jù)同學(xué)會(huì)原有的各大型品牌活動(dòng)的需要，劃分特地的新媒體部人員對(duì)其整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤了解，同時(shí)以宣揚(yáng)人的獨(dú)特視角為其設(shè)計(jì)完整的大型宣揚(yáng)活動(dòng)方案，以期擴(kuò)大活動(dòng)的整體影響。

4、活動(dòng)資料總結(jié)組：主要負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)匯總各個(gè)部門活動(dòng)的照片、影響資料等，做好活動(dòng)資料收集和總結(jié)，便利各部進(jìn)行活動(dòng)回顧和同學(xué)會(huì)總結(jié)，同時(shí)負(fù)責(zé)新媒體部的考核。

(二)部門人材培育

由于宣揚(yáng)工作的獨(dú)絕技能需要，有必要對(duì)新媒體部部員的設(shè)計(jì)技能進(jìn)行培訓(xùn)和提高，從而保證宣揚(yáng)工作的完成質(zhì)量，提高部員的個(gè)人技能，傳承部門傳統(tǒng)。

培訓(xùn)方法：

1)在納新完成后，進(jìn)行上屆和現(xiàn)屆新媒體部員的溝通會(huì)，由新媒體部上一屆賜予現(xiàn)屆成員技術(shù)書目的推舉，以及操作軟件的推舉和安裝等，有利于發(fā)揮部員的自主學(xué)習(xí)力量。

2)運(yùn)用講座、爭(zhēng)論會(huì)等形式，聘請(qǐng)具有較高手繪、ps、海報(bào)設(shè)計(jì)、新聞攝影、視頻制作等技能的人才，分別進(jìn)行相應(yīng)的主題培訓(xùn)，部員全員參與，并在培訓(xùn)后，通過各部員所學(xué)狀況，依照特進(jìn)步行職能分組。

3)定期選定相關(guān)技能視頻，發(fā)送到新媒體部群共享中，便于部員利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)技術(shù)。

(三)部門定期考核

部門內(nèi)部定期開展例會(huì)，對(duì)近期各項(xiàng)宣揚(yáng)工作的完成狀況以及各部員表現(xiàn)狀況和技術(shù)進(jìn)步等各個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，選取在活動(dòng)中較為好的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行展現(xiàn)和爭(zhēng)論，達(dá)到獎(jiǎng)懲分明，鼓舞部員努力上進(jìn)。

(四)活動(dòng)資料總結(jié)

在部門內(nèi)部由活動(dòng)資料總結(jié)小組負(fù)責(zé)構(gòu)建同學(xué)會(huì)全部活動(dòng)的資料

總庫(kù)，按部門、時(shí)間等分門別類，做到有序、準(zhǔn)時(shí)的收集各活動(dòng)資料，便利各項(xiàng)總結(jié)使用。

機(jī)械定位方案圖片篇三

某某某特定于20某某年某月19日-20日父親節(jié)，預(yù)備了豐富多樣的親子活動(dòng)作為送^v^給爸爸的禮物^v^，快來看看哪個(gè)最適合老爸的心愿吧!感受父親節(jié)文化，現(xiàn)場(chǎng)更有千元大獎(jiǎng)等你拿。

據(jù)悉，現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目支配豐富多彩，在某某某肯定可以讓^v^父子(女)^v^度過歡樂而有意義的一天。

1、現(xiàn)設(shè)置飛行旗、跳棋、軍旗、象棋活動(dòng)區(qū)，客戶可以隨便參加，獲勝方可獲得世界杯小禮物;這一天，就讓^v^父子(女)^v^倆好好^v^對(duì)殺^v^一陣吧!

3、19日、20日連續(xù)兩天下午進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽大獎(jiǎng)，千元家電套裝、某某某剃須刀大獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)等你拿。

4、喜愛畫畫的小伴侶可以在家長(zhǎng)的帶領(lǐng)下報(bào)名參與兒童繪畫大賽，畫出心中對(duì)爸爸的愛，或者畫出自己心目中的爸爸形象，將畫作當(dāng)做節(jié)日禮物送給爸爸，以特別的方式，表達(dá)對(duì)父親的節(jié)日祝愿。假如畫得夠精彩，還能獲得冠亞季軍，贏得禮品。

5、適逢世界杯酣戰(zhàn)正急，怎能錯(cuò)過精彩的賽事?某某某還細(xì)心支配了^v^現(xiàn)場(chǎng)看球^v^環(huán)節(jié)，一起為這四年一度的盛事喝彩、加油!

據(jù)了解，某某某現(xiàn)推出的景觀樓王產(chǎn)品有89㎡超值三房、112-119㎡闊景四房，性價(jià)比超高。對(duì)于20某某年某月5日-某月30日之間購(gòu)房的客戶，并在商定時(shí)間內(nèi)簽約的客戶，某某某將賜予超值優(yōu)待，均可享受某某某蜜月游，旅游基金也可抵做肯定房款優(yōu)待。

機(jī)械定位方案圖片篇四

（1）基本要求：準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)在5分鐘內(nèi)將事故基本狀況向當(dāng)班班（組）長(zhǎng)匯報(bào)。（2）報(bào)告內(nèi)容：發(fā)生事故的時(shí)間、詳細(xì)地點(diǎn)、詳細(xì)類型、人員受傷狀況。四、留意事項(xiàng)1.佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的留意事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，必需勞保著裝齊全且有效。2.現(xiàn)場(chǎng)先期處置方面的留意事項(xiàng)（1）檢查確認(rèn)事故區(qū)域的環(huán)境狀況，正確站位，使用器材時(shí)用力適度，相互協(xié)作，防止誤傷。（2）實(shí)行救援措施時(shí)應(yīng)實(shí)行：就近就地開展自救互救原則、救人優(yōu)先原則、主動(dòng)報(bào)告原則、統(tǒng)一指揮原則。

4.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置力量確認(rèn)和人員平安防護(hù)等事項(xiàng)（1）在班組人員學(xué)習(xí)、日常演練的基礎(chǔ)上，各班組根據(jù)方案對(duì)本處置方案組織演練、評(píng)估，確認(rèn)應(yīng)急處置小組人員具備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置力量，具備正確施救力量。（2）班組人員均配備有個(gè)人防護(hù)勞保用品，包括平安帽、工作服、工作鞋、防護(hù)眼鏡（面罩）等。5.應(yīng)急救援結(jié)束后的留意事項(xiàng)（1）消退設(shè)備設(shè)施的平安隱患，進(jìn)行事故的傳達(dá)學(xué)習(xí)，吸取閱歷教訓(xùn)杜絕同類事故再次發(fā)生。（2）做好檢查確認(rèn)，有序恢復(fù)生產(chǎn)。6.其他需要特殊警示的事項(xiàng)（1）事故隔離區(qū)應(yīng)有警示標(biāo)志并有專人看管。（2）將隔離區(qū)內(nèi)的無關(guān)人員快速撤出。（3）除應(yīng)急處置人員外，無關(guān)人員禁止進(jìn)入隔離區(qū)。

機(jī)械定位方案圖片篇五

1、籌建物流管理隊(duì)伍：在華中基地原有的基礎(chǔ)上，投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)，我認(rèn)為要以最快的速度組建一支在物流領(lǐng)域具有專業(yè)學(xué)問的人才隊(duì)伍，對(duì)于公司所需人才務(wù)必需要由從事過社會(huì)性物流，企業(yè)內(nèi)部物流，物流的高級(jí)化操作，物流理論討論，物流的資本運(yùn)作，有著豐富的實(shí)際閱歷。

2、股份安排：投資方與經(jīng)營(yíng)者享有不同的比例安排，同時(shí)對(duì)公司每一名正式員工都應(yīng)有按不同的職務(wù)安排相應(yīng)的股份。

3、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系

4、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)

在經(jīng)