公司研發(fā)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理及考核辦法

XX有限公司研發(fā)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理及考核辦法1、目的為明確公司研發(fā)中心工作職責(zé)，規(guī)范研發(fā)工作程序，確保高質(zhì)量地完成公司的研發(fā)項(xiàng)目，特制訂本管理辦法。2、職責(zé)1組織架構(gòu)（這里要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況附組織架構(gòu)圖）人員設(shè)置研發(fā)中心設(shè)主任1人，課題組長(zhǎng)1—3人（根據(jù)研發(fā)任務(wù)配置），研發(fā)實(shí)驗(yàn)工程師1—3人（根據(jù)研發(fā)任務(wù)配置），儀器分析工程師1人，化學(xué)分析工程師2—3人。崗位職責(zé)研發(fā)中心主任a全面負(fù)責(zé)研發(fā)中心的管理工作。b負(fù)責(zé)了解掌握同行及新品發(fā)展趨勢(shì)、相關(guān)領(lǐng)域前沿技術(shù)發(fā)展信息的跟蹤、收集及研發(fā)新項(xiàng)目的選擇并向總經(jīng)理提出研發(fā)建議。C負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織技術(shù)文件（包括有關(guān)申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)文件）的編寫(xiě)；審核課題研發(fā)計(jì)劃、試驗(yàn)報(bào)告，并上報(bào)公司。d定期向公司匯報(bào)各研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況。e定期組織課題組長(zhǎng)（必要時(shí)相關(guān)人員參加）召開(kāi)研發(fā)例會(huì)，了解和掌握各研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題。f負(fù)責(zé)對(duì)屬下的培養(yǎng)、指導(dǎo)，不斷提高他們的技術(shù)水平和工作能力。g負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員激勵(lì)、培訓(xùn)及考核。h負(fù)責(zé)研發(fā)中心的安全生產(chǎn)工作。i完成公司交辦的其他工作。課題組長(zhǎng)a負(fù)責(zé)本課題組的管理工作。b負(fù)責(zé)與本課題研究有關(guān)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)、信息的收集和查詢(xún)。C負(fù)責(zé)編寫(xiě)本課題的研發(fā)計(jì)劃、課題階段工作小結(jié)、研發(fā)報(bào)告（文件化、標(biāo)準(zhǔn)化）；以及相關(guān)技術(shù)文件（包括有關(guān)申報(bào)項(xiàng)目技術(shù)文件）的編寫(xiě)等。d組織所承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施；及時(shí)做好技術(shù)文件材料的整理歸檔工作。6與研發(fā)中心主任溝通和交流，按時(shí)參加研發(fā)例會(huì)，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。f負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)研發(fā)實(shí)驗(yàn)工程師的工作，確保安全生產(chǎn)。g負(fù)責(zé)本課題組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。h協(xié)助研發(fā)中心主任完成部門(mén)相關(guān)工作。i完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。研發(fā)實(shí)驗(yàn)工程師a按研發(fā)中心主任、課題組長(zhǎng)或研發(fā)計(jì)劃的要求，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究工作并做好記錄。b及時(shí)將工作進(jìn)度、實(shí)驗(yàn)研究數(shù)據(jù)以及實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象或問(wèn)題向課題組長(zhǎng)、研發(fā)中心主任匯報(bào)。c正確使用、管理和維護(hù)實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備，確保人身安全和設(shè)備安全；搞好實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生。d協(xié)助課題組長(zhǎng)完成本課題組的相關(guān)工作。e及時(shí)與分析工程師溝通，以便相互配合，及時(shí)完成樣品分析。f勤奮學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，努力提高自身的工作能力。且完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。儀器分析工程師a了解、掌握所使用儀器的功能和相關(guān)分析方法，確保分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。b按研發(fā)中心主任、課題組長(zhǎng)或研發(fā)計(jì)劃的要求，配合工藝實(shí)驗(yàn)進(jìn)行樣品分析并做好記錄。C及時(shí)與研發(fā)實(shí)驗(yàn)工程師溝通，相互配合，及時(shí)完成樣品分析。d正確使用、管理和維護(hù)分析儀器，確保人身安全和分析儀器的安全，確保分析儀器的正常運(yùn)行，搞好實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生。e勤奮學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，努力提高自身的工作能力。f完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?；瘜W(xué)分析工程師a按研發(fā)中心主任、課題組長(zhǎng)或研發(fā)計(jì)劃的要求，配合工藝實(shí)驗(yàn)進(jìn)行樣品分析并做好記錄。b及時(shí)與研發(fā)實(shí)驗(yàn)工程師溝通，相互配合，及時(shí)完成樣品分析。C安全操作，防止酸液、堿液灼傷，確保安全生產(chǎn)。d搞好實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生，確保分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。e勤奮學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，努力提高自身的工作能力。f完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、工作要求3.1研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督研發(fā)工作進(jìn)展，確保按計(jì)劃完成研發(fā)任務(wù)。3.2研發(fā)中心主任每周組織各課題組長(zhǎng)（必要時(shí)相關(guān)人員一同參加）召開(kāi)一次研發(fā)例會(huì)，由各課題組長(zhǎng)匯報(bào)一周來(lái)的工作進(jìn)展情況，根據(jù)具體情況安排或調(diào)整下一周的工作。每周五（13：30-15：30）公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理或副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理）聽(tīng)取研發(fā)中心周工作匯報(bào)，與研發(fā)中心主任及課題組長(zhǎng)溝通交流，必要時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。研發(fā)中心應(yīng)準(zhǔn)備必要的技術(shù)資料。課題組長(zhǎng)對(duì)本課題組研發(fā)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等具體負(fù)責(zé)，并承擔(dān)對(duì)研發(fā)實(shí)驗(yàn)工程師的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。研發(fā)中心主任及各課題組長(zhǎng)每月30日前，應(yīng)將本月課題進(jìn)展情況形成《研發(fā)項(xiàng)目月度進(jìn)展報(bào)告》上報(bào)公司，使公司及時(shí)掌握有關(guān)信息，進(jìn)行相關(guān)決策。研發(fā)中心主任應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)展情況，不定期地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)（包括參加學(xué)術(shù)會(huì)議等），以提高研發(fā)、分析等相關(guān)人員的理論和研究水平。研發(fā)中心主任及課題組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注行業(yè)前沿發(fā)展趨勢(shì)及同行動(dòng)態(tài)，查閱國(guó)內(nèi)外技術(shù)文獻(xiàn)、收集同行相關(guān)信息，由研發(fā)中心統(tǒng)一歸檔保存。研發(fā)項(xiàng)目完成后，課題組長(zhǎng)須對(duì)該項(xiàng)目的研發(fā)工作進(jìn)行系統(tǒng)的全面的總結(jié)，形成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》，連同全部原始分析數(shù)據(jù)交研發(fā)中心主任審核，經(jīng)審核批準(zhǔn)后的《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》及分析數(shù)據(jù)上報(bào)公司存檔。研發(fā)中心負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管、借閱工作流程；確保技術(shù)文件（文獻(xiàn)資料、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、分析報(bào)告、書(shū)籍雜志等）妥善保管，防止遺失。各課題組長(zhǎng)應(yīng)于每月25日前，將本課題組下月研發(fā)實(shí)驗(yàn)所需的化學(xué)藥品、實(shí)驗(yàn)器具（含工具）、儀器設(shè)備及需求時(shí)間等提出采購(gòu)申請(qǐng)，由研發(fā)中心匯總后，統(tǒng)一上報(bào)公司，以便安排采購(gòu)。4、考核辦法每月由研發(fā)中心主任對(duì)中心人員按上述工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核，并將考核結(jié)果報(bào)公司辦公室。每月由公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)研發(fā)中心主任進(jìn)行績(jī)效考核。公司辦公室根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)月工資。每季度由研發(fā)中心主任組織研發(fā)中心召開(kāi)一次季度工作總結(jié)會(huì)，公司總經(jīng)理及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)。每年12月研發(fā)中心上報(bào)年度工作總結(jié)，公司根據(jù)年度工作總結(jié)及月度考核情況對(duì)研發(fā)