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文檔簡介
第家族企業(yè)管理的技巧家族企業(yè)管理的技巧
家族企業(yè)的管理是有什么技巧的呢家族企業(yè)的管理我們應(yīng)該怎么做小編為你帶來了家族企業(yè)管理技巧的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。
成功運營家族企業(yè)的7個竅門主動管理家庭動向
與家人一起工作,意味著當(dāng)你去辦公室的時候,個人事務(wù)通常并不會留在家里。所以,要設(shè)定清晰的界限,要把個人恩怨留在家里,而不是讓它們損害工作環(huán)境,進(jìn)而影響到公司的每個人。存有僥幸心理,或者自認(rèn)為有良好的判斷力,通常只會帶來悲劇。富有建設(shè)性的家庭動力學(xué)需要前瞻性的管理,而且也是多代同堂的家族企業(yè)重要的成功因素。艾薩克談道。要制訂處理在工作中以及在工作以外發(fā)生家庭沖突的程序和協(xié)議。大部分這類問題都集中于艾薩克所說的4C繼承事由(Success-Consideration)、溝通(Communication)、聯(lián)絡(luò)(Connectivity)以及薪酬(Compensation)。
處理家庭事務(wù)和企業(yè)事務(wù)時保持靈活性
在工作中,有時候家庭事務(wù)顯得非常迫切,讓你無法忽視,也不能延期處理,為了讓企業(yè)健康成長,這些事務(wù)必須立刻給予關(guān)注。出于同樣的原因,有時候企業(yè)的需求需要你無視家庭關(guān)系去全力解決。雖然艾薩克推崇家事公事涇渭分明的策略,不過他也建議,要隨時準(zhǔn)備跨越這條分界線,將注意力按需要在家庭事務(wù)和企業(yè)事務(wù)之間切換。
構(gòu)建一個不含家庭成員的治理部門
雖然家庭成員都會參與企業(yè)的管理,不過艾薩克建議,家族企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建一個不含家庭成員的獨立董事會或顧問委員會,以便提供企業(yè)欠缺的技能和經(jīng)驗,并在家庭成員之間發(fā)生沖突時平衡各方利益。艾薩克談道:不含家庭成員的獨立董事會或顧問委員會,可以為企業(yè)的董事會帶來客觀的觀點以及額外的職業(yè)素養(yǎng)。
看重家庭成員的個人需求和目標(biāo)
艾薩克談到,所有參與企業(yè)運營的家庭成員,也都是有著自身優(yōu)先事項、需求以及未來愿景的獨立個人。隨著人生大事的發(fā)生,隨著年齡增長的影響,他們的優(yōu)先事項、需求以及未來愿景往往會隨之改變。最佳策略就是將家族企業(yè)所有者視為個人投資者。艾薩克談道。要清楚并看重他們的個人需求,無論是在企業(yè)中的需求,還是個人生活中的需求。不要忘了,如果少數(shù)股權(quán)所有者的問題和目標(biāo)沒有得到重視,那么他們的問題就會演變成多數(shù)股權(quán)所有者的問題。
按能力而不是血統(tǒng)將最稱職的人安置在最合適的崗位
瑪莎姑媽覺得自己的兒子托尼是接管營銷部副總經(jīng)理職位的最佳人選,并不意味著托尼確實就是最佳人選,也不意味著你就應(yīng)該聘任他擔(dān)綱這個職位。在運營一家家族企業(yè)時,為了避免短期沖突,企業(yè)很容易將家庭成員安置在后者渴望的職位上。但并不是每個人都是稱職的,可能的情況是,家族以外的人才可以幫助企業(yè)的表現(xiàn)更為出色。艾薩克建議,應(yīng)采用精英管理機(jī)制運營家族企業(yè),這種機(jī)制可以提升企業(yè)的績效表現(xiàn),同時可將員工的怨恨降低到最低程度。
每一代人都應(yīng)該考慮自己的目標(biāo)和方向
你的父母以某種方式運營企業(yè),并不意味著你也要如法炮制,尤其是當(dāng)你面對影響企業(yè)長期發(fā)展的至關(guān)重要的變化時,每一代人都要制訂并持續(xù)貫徹能保護(hù)企業(yè)并能讓企業(yè)健康成長的全新戰(zhàn)略。艾薩克談道。商業(yè)環(huán)境和投資者的目標(biāo)會隨著時間的延續(xù)而改變。企業(yè)增長的文化,是檢驗企業(yè)能否保持健康,管理團(tuán)隊能否全情投入、忠于職守的試金石。
與家人同樂
家人共同運營一家企業(yè),并不意味著工作也要成為你和家人離開工作場所之后的主要關(guān)注點。艾薩克談到,事實上,用工作以外的興趣與家人同樂,對保持每個人的心智健康、讓每個人對生活報持合理和現(xiàn)實的態(tài)度是至關(guān)重要的。他建議構(gòu)建一個特殊的人際網(wǎng)絡(luò)和家庭生活時間,只供家人共同享受生活、達(dá)成相互理解。對家族企業(yè)而言,尤其是多代同堂的家族企業(yè),創(chuàng)建一個家庭議會(FamilyCouncil),對滿足家人的需求常常大有助益。這種方式可讓大家心系家庭紐帶,從而無論商業(yè)世界如何改變,大家始終能保持緊密團(tuán)結(jié)。
家族企業(yè)財務(wù)管理法則眾所周知,我國家族企業(yè)越來越多,自身問題也越來越多,在財務(wù)管理方面也有許多不盡如人意之處。如何提高家族企業(yè)財務(wù)管理水平堅持家族企業(yè)財務(wù)管理基本法則是首選。
財務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)化原則。家族企業(yè)目的性往往很強(qiáng),他們?yōu)槊魈於?,有比較強(qiáng)的風(fēng)險意識,為殘酷的市場競爭做好準(zhǔn)備,老板也十分勤奮,財務(wù)主管往往就是家族成員,為利潤最大化進(jìn)行財務(wù)管理非常明顯,對企業(yè)的忠誠度很高。這些都是他們的特點和優(yōu)點,但其財務(wù)管理目標(biāo)仍然需要進(jìn)一步優(yōu)化。如果僅僅把賺錢或者利潤最大化作為家族企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),家族企業(yè)就很難走得更遠(yuǎn),他們的視野會很窄,會在小錢上斤斤計較,往往會失去更好的機(jī)遇和人才。因此,其財務(wù)管理目標(biāo)除了要追求利潤外,還要多考慮財務(wù)利益相關(guān)者利益,堅持財務(wù)利益相關(guān)者共贏原則。
財務(wù)風(fēng)險適度原則。家族企業(yè)老板視企業(yè)為家,靠企業(yè)長久供養(yǎng)家庭。他們知道創(chuàng)業(yè)之艱難、守業(yè)之不易。對財務(wù)風(fēng)險很敏感,害怕有大的閃失。因此,家族企業(yè)的財務(wù)政策相對保守,負(fù)債率很低,自有資本率和資本流動率很高,這樣才能提高生存率。過分保守的財務(wù)政策往往失去財務(wù)杠桿收益,也失去許多發(fā)展機(jī)會,企業(yè)往往難以做大,也難以獲取優(yōu)秀人才。因此,家族企業(yè)要敢于承擔(dān)一定財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險適度才是比較理想的選擇。
財務(wù)利益分享原則。家族企業(yè)中,所有者、高層管理人員與普通員工在財務(wù)利益上通常存在較大差異。財務(wù)利益分配的私密性較強(qiáng),如何讓財務(wù)利益在財務(wù)利益相關(guān)者之間有效分享成為財務(wù)管理的一項基本原則,也是一道難題。企業(yè)如果不愿意讓財務(wù)利益相關(guān)者分享財務(wù)利益,被雇傭的人才就會與老板離心離德,整個企業(yè)將付出很高代價,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)將難以實現(xiàn)。家族企業(yè)財務(wù)管理不要把財務(wù)業(yè)績看得太重,不要把員工看成快速達(dá)到財務(wù)目標(biāo)的工具,不要肆意裁員重組,否則的話會降低員工對企業(yè)的忠誠度,導(dǎo)致優(yōu)秀員工以及他們所攜帶知識和資源的流失。
老板及有大量股份的高管低薪原則。家族企業(yè)要想長期成功,老板及有大量股份的高管主要通過資本獲得回報,不要再拿高薪,甚者可以不拿工資,也不要有太多的職務(wù)消費。這樣才能拉近與員工的距離,才會有穩(wěn)定、積極、忠誠的員工隊伍。當(dāng)老板與員工并肩作戰(zhàn)時,員工能夠拿到比非家族企業(yè)員工更高的工資的時候,員工會很快發(fā)現(xiàn),他們和老板是一種互惠的關(guān)系,只要為企業(yè)做出貢獻(xiàn),每個人都會從中受益。
加大核心能力資金投入原則。家族企業(yè)長久生存之道在于核心競爭力的提升。杰出家族企業(yè)會把大部分資金投入到核心競爭力的培養(yǎng)上,就是在經(jīng)濟(jì)不景氣或企業(yè)發(fā)展受阻時,也不會放棄核心競爭力的培養(yǎng)。他們不會因為企業(yè)有一定困難就盲目裁員,而是讓許多員工從事能力提升工作,一旦企業(yè)度過危機(jī),就會成為市場領(lǐng)先者。
培養(yǎng)財務(wù)管家原則。為了長期生存,家族企業(yè)需要有勤奮的員工和勇于承擔(dān)風(fēng)險的財務(wù)管理人員。依靠他們盡量減少負(fù)債,積累大量現(xiàn)金,以備將來度過困難時期。家族企業(yè)的財務(wù)主管往往是企業(yè)主家庭重要成員,如何把他們培養(yǎng)成為真正的財務(wù)管家往往對企業(yè)影響很大。他們必須懂財務(wù)管理,敢于承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險,他們會通過聯(lián)盟、分包、專注于某一專門技術(shù)或者進(jìn)行反經(jīng)濟(jì)周期的購買來降低財務(wù)風(fēng)險。他們還會把企業(yè)財務(wù)處理得井然有序,通過合理的財務(wù)安排,使企業(yè)財務(wù)狀況一直處于最佳狀態(tài),為企業(yè)創(chuàng)造安全、健康的財務(wù)環(huán)境。企業(yè)財務(wù)安全了,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能穩(wěn)步發(fā)展。
命運共同體原則。家族企業(yè)的另一個核心優(yōu)勢是構(gòu)建關(guān)系緊密、同心協(xié)力的員工命運共同體。財務(wù)管理要在構(gòu)建命運共同體中發(fā)揮重要作用。企業(yè)員工積極主動、對企業(yè)的使命十分忠
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