面試問題與回答技巧

1/1面試問題與回答技巧面試問題與回答技巧

Q：談談你自己吧！

實質(zhì)：談談你認為最精彩的你、談談和別人不一樣的你。

假如你在面談時真的遇到這道題，應當感到很興奮，由于你有了自我推銷的機會。要揀對方公司需要的力量、特質(zhì)、對方現(xiàn)階段需要的閱歷來說，這樣才能說到別人心坎兒里。假如面談者有意在一開頭時先給你來個下馬威，試試你的臨場反應，則他可能會在你一坐定后就說：Tellmeaboutyourself！不要懷疑，請立即轉(zhuǎn)換成英語來回答。

Q:為什么想離開目前的工作？

實質(zhì)：厘清你的離職是客觀因素還是主觀因素造成的。

客觀因素基本上屬于外在環(huán)境、非關(guān)個人力量的因素，比如公司搬遷到一個較遠的地方、部門重新改組、縮編等。而主觀因素通常會關(guān)系到求職者的工作力量、人際關(guān)系、工作態(tài)度、工作價值觀及領(lǐng)導力量，面談者肯定會深究。假如你的離職的確是由于人事紛爭，在陳述時也要留意措辭，最好將“人”的因素輕描淡寫帶過。假如能將重點放在個人對于工作生涯的.規(guī)劃及自我尋求突破上會比較妥當。

Q：你找工作時最在乎的是什么？

實質(zhì)：推斷你的想法、所追求的抱負和公司進展現(xiàn)況及企業(yè)理念各方面的契合程度如何。

求職者在回答每一道問題時，應當呈現(xiàn)全都性，免得產(chǎn)生無法自圓其說的窘境。要避開這種狀況，事前要打算好面談時的策略，預先設想面談時可能會被問及的問題，并且反復練習，回答時才能布滿機靈。

Q：你對于我們公司了解的程度如何？為什么想加入這個公司？

實質(zhì)：了解你事前的預備功夫下得多深，對應征職務的誠意。

假如應征者很在意這個工作機會，自然會主動地搜集各種資料。求職者做事的態(tài)度、負責的程度其實都隱蔽于答案之間?；卮饡r盡可能由對方的觀點、對方的立場來思索，也就是說，你的加入可以帶給對方的組織哪些新氣象、新觀念等，這些當然不是信口開河，而是依據(jù)所搜集到的情報資料，因此最好能輔以一些詳細的步驟，面談者必定能感受到你應征該職務的誠意。

Q：對于工作態(tài)度表現(xiàn)未達抱負的部屬，你通常如何處理？

實質(zhì)：想知道你的管理技巧如何，面對問題時的態(tài)度及解決問題的力量。

工作團隊中存在著表現(xiàn)未盡抱負的人員，這幾乎是管理者都曾面臨過的閱歷，你可以以過去的實例坦誠相告。面談者同時也將評估你的管理風格是否與目前的公司文化或部門氣氛相容。比方說，假如原本是一個作風開明、意見可自由溝通的工作氣氛，一下子“空降”一位作風嚴謹、一絲不茍型的主管，會不會因而造成現(xiàn)有人員的大量流失，也是面談者所要評量的。

Q：你認為哪些技巧可以再加強，使工作更加得心應手？

實質(zhì)：對方其實想了解你的自我省察功夫如何，你看得到自己的缺失嗎？

這些待加強之處并非重點所在，重要的是你在發(fā)覺問題后，接著實行了哪些行動？你有沒有樂觀地去改善？在這個問題中，你的回答必需要顯示：你有自我反省的力量；你有面對問題的力量；你有行動力及實踐力量。

Q：假如你接掌這項職務，你認為當務之急是先針對哪一方面作改善？

實質(zhì)：推斷你是否是一個好的管理者。

你通常能在現(xiàn)況中很快地找出問題所在嗎？找出問題后，是否也能供應對策？作為一名好的管理者，你是否具備了大處著眼、小處著手的力量？對方由你所建議需要改善的項目以及針對改善過程中必需先考慮、先克服的問題，能夠獲得很多作為推斷的依據(jù)。

Q：你有什么問題要問嗎？

實質(zhì)：你是否劇烈地想爭取到這份工作。

你盼望對方感受出你的樂觀進取，你劇烈想爭取工作的決心，所以你提出的問題應當與以下的主題相關(guān)：這項工作的抱負人選應當具備的條件？這項工作畢竟包括哪些工作內(nèi)容？這份工作的確符合你心目中抱負工作的條件嗎？例如：“我日后的