生產(chǎn)車間員工績效考核辦法_第1頁
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生產(chǎn)車間員工績效考核辦法_第3頁
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文檔簡介

精心整理生產(chǎn)車間職工績效查核方案(試行)目的:為了推進企業(yè)人員管理制度化和規(guī)范化,趕快完美好績效查核運轉(zhuǎn)體制,使查核工作有據(jù)可依,有章可循,客觀評論職工工作績效,幫助職工認識工作要求,找出差距,促使工作績效連續(xù)提高,特擬訂本查核方案。合用范圍:生產(chǎn)部全部車間職工(試用期后)。履行日期:2017年1月份。本查核方案分為6部分:工作表現(xiàn)、工作技術(shù)、履行制度、敬業(yè)與協(xié)作、平時行為、自我評論。以扣分查核和自我評論為基本形式,扣分與績效查核薪資掛鉤,每個月匯總評選一次。一、查核原則:客觀原則:全部評估者要做到以事實為依照,盡可能用量化指標來權(quán)衡被查核者的工作成就及進步狀況。對被查核者的評論應(yīng)有客觀依照。公正原則:評估者以提高低屬的工作績效和工作能力為最后目標,應(yīng)做到客觀公正,不該當以個人好惡、憑主觀感覺來查核。交流原則:在查核過程中,評估者和被查核者要赤誠相見地進行交流與交流,評估結(jié)果應(yīng)實時地反應(yīng)給被查核者。二、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎賞共3分)上班遲到、早走扣3分/次;工作不踴躍、做事拖拖沓拉扣5分/次(比如車間安排的事情沒有在規(guī)準時間內(nèi)達成);串崗、脫崗、離崗超出10分鐘,扣3分/次;4.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)沒關(guān)的事情扣3分/次;5.在工作場所內(nèi)高聲吵鬧、起哄、阻礙別人工作的扣3分/次;不寫告假條,無故曠工扣5分/次;7.對本崗位的設(shè)施及生產(chǎn)狀況不準時檢查及養(yǎng)護扣3分/次;8.做假記錄、提早做記錄或以后做記錄扣5分/次。9.工作認真認真,實時發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎3分/次。三、工作技術(shù)(扣分共20分、獎賞共6分)不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;對本崗位的設(shè)施不熟習扣3分/次;企業(yè)和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次;因操作失誤造成物料損失扣6分/次;對本崗位的操作方法不熟習扣5分/次;嫻熟本崗位操作,并能率領(lǐng)新進職工實時掌握相應(yīng)技術(shù)的獎3分/次;7.生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好,工裝設(shè)施養(yǎng)護到位的獎3分/次。四、履行制度(扣分共10分、獎賞共10分)頁腳內(nèi)容精心整理1.不按操作方法操作,違犯工藝或自行改正工藝條件扣3分/次;存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包含各車間、衛(wèi)生間等)抽煙或未經(jīng)贊同擅自帶入火種扣2分/次;在上班時發(fā)現(xiàn)上班前喝酒扣1分/次;酗酒的扣7分/次;拒絕參加企業(yè)或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣2分/次;6.對生產(chǎn)工藝提出合理建議,并卓有成效,獎4分/次;7.對生產(chǎn)過程中舉報某些崗位漏檢的獎1分/次;8.參加企業(yè)或車間組織的有關(guān)培訓考試優(yōu)異(超出90分)的獎5分/次。五、敬業(yè)與合作(共30分)物料浪費未實時阻擋扣3分/次;本崗位作業(yè)未達成或許未達到工藝指標的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)段長、班長和車間主管贊同)扣2分/次;不聽從企業(yè)和車間領(lǐng)導指揮扣10分/次(比如不聽從工作安排、暫時安排等);本崗位發(fā)惹禍故時該崗位操作職工不參加急救扣2分/次;與同事之間吵嘴、打斗、打斗扣5分/次;6.破壞、破壞廠房、機器設(shè)施、工具、原資料及產(chǎn)品扣5分/次;惹是生非、故弄玄虛、挑撥離間、拉幫接派,造成同事之間不團結(jié)扣3分/次。六、平時行為(共10分)上班穿著不整,不穿工作服扣1分/次;成心破壞滅火器、消防栓和消防水帶扣1分/次;未經(jīng)主管領(lǐng)導贊同就擅自出門扣1分/次;撕毀文件、檔案資料及通告文件扣2分/次;損公肥私、偷竊企業(yè)財物扣3分/次;本崗位衛(wèi)生不潔凈扣2分/次。七、自我評論(共100分)總結(jié)上月工作達成狀況和工作內(nèi)容;自評工作態(tài)度與工作表現(xiàn);以負責的態(tài)度,認真進行自我評估,提高自己工作能力及績效。查核分數(shù)段查核等級≧90分優(yōu)

自我評論查核等級散布描繪主動達成挑戰(zhàn)性的工作目標,績效完整達到或高出目標和要求,各方面表現(xiàn)特別優(yōu)異,在團隊內(nèi)部起到較好的楷模與標桿作用;工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)優(yōu)異有超越。頁腳內(nèi)容精心整理績效達到或部分高出目標和要求,工作表80≦得分﹤良現(xiàn)優(yōu)異;90工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)比較優(yōu)異??冃Т蠖鄶?shù)達到目標和要求,無顯然的失70≦得分﹤中誤或差錯;80工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)比較優(yōu)異或一般。60≦得分﹤績效少部分未達到目標和要求,工作存在一般著顯然的不足或失誤;70工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)一般。工作績效整體未達到或某項重要指標遠未﹤60較差達到目標和要求,不足與失誤許多;工作態(tài)度、工作能力表現(xiàn)一般或較差。備注:1、職工告假(事假)超出3天,次數(shù)超出3次/月的無績效薪資。2、績效扣分按百分比扣發(fā)查核薪資:該

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