無形資產(chǎn)評估可行性分析報告

鐵路綜合視頻監(jiān)控互聯(lián)互通平臺系統(tǒng)介紹鐵路綜合視頻監(jiān)控互聯(lián)互通平臺系統(tǒng)介紹--1/14-一、研發(fā)背景

工程可行性分析報告爭論和爭議，其中的熱點主要有：1、統(tǒng)一化：利用工業(yè)自動化把握的成果和理念，試圖將監(jiān)控系統(tǒng)中不同的功能單元和子系統(tǒng)整合在一個統(tǒng)一的框架下，實現(xiàn)信息共享和聯(lián)動，監(jiān)控操作在一個單獨的完整用戶界面上進展，一些名詞如：DSU〔名目效勞單元〕SA〔視頻代理網(wǎng)關(guān)〕就屬于這些趨勢的代表。2、集成化：由于芯片技術(shù)的進展，更多的功能可以以更小的體積和更小的功耗實現(xiàn)，使得廠商可以在單一元件上集成更多的功能，如IP攝像機集成了光學、電子、視頻、智能化、網(wǎng)絡(luò)等種種功能，可以使鐵路視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)更經(jīng)濟更快捷。3、網(wǎng)絡(luò)化：系統(tǒng)把握流和信息捕獲，直接借助于標準的TCP/IP網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化使用和治理，極大地增加了系統(tǒng)的可擴展性。其他的熱點還包括開放性和軟件化等趨勢。但目前仍局限于站段或路局內(nèi)部的系統(tǒng)級別，其特點是考慮的目標系統(tǒng)仍處于一個統(tǒng)一的治理機構(gòu)的治理之下，可以進展統(tǒng)一的規(guī)劃和治理，在設(shè)備選型、治理維護的過程中依據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃進展。對于我們前文所展望的連接不同路局和單位，形成真正整個鐵路行業(yè)的“視頻監(jiān)控互聯(lián)網(wǎng)”，還存在很多關(guān)鍵技術(shù)上的爭論空白。合用戶需求等特點。因此在鐵路行業(yè)得到了快速應用，滿足鐵路行業(yè)的旺盛需求。二、工程技術(shù)可行性分析工程名稱:鐵路綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)互聯(lián)互通平臺系統(tǒng)鐵路綜合視頻監(jiān)控互聯(lián)互通平臺系統(tǒng)介紹鐵路綜合視頻監(jiān)控互聯(lián)互通平臺系統(tǒng)介紹工程的主要內(nèi)容本工程是以鐵道部運輸局《關(guān)于公布〈鐵路綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)標準〔試行〕〔運基通信[2023]630號〕和《鐵路圖像通信設(shè)計標準〔〕的指導下，以《鐵路綜合視〔版本V1.0〕為主要依據(jù)設(shè)計并實現(xiàn)的。鐵路綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)互聯(lián)互通平臺實現(xiàn)異構(gòu)視頻系統(tǒng)的互聯(lián)和視頻共享，完成全路視頻監(jiān)控系統(tǒng)核心節(jié)點、區(qū)域節(jié)點和接入節(jié)點三級的級聯(lián)，對所轄范圍的用戶和設(shè)備進展統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理，支持用戶跨區(qū)域訪問的認證、鑒權(quán)，實現(xiàn)視頻資源定位、信令的多級交換和視頻數(shù)據(jù)的跨域轉(zhuǎn)發(fā)，形成與運輸指揮安全治理相適應的鐵道部、路局、站段視頻監(jiān)控體系。功能描述鐵路綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻節(jié)點由視頻核心節(jié)點、視頻區(qū)域節(jié)點和視頻接入節(jié)點三類視頻AAAGUDSU、DDUSCU五個功能單元。AASCUDDUAAAGU來完成系統(tǒng)的治理、維護、注冊、認證和鑒權(quán)等工作。SASA要向區(qū)域節(jié)點上報收集到視頻系統(tǒng)內(nèi)的資源信息，要完成區(qū)域節(jié)點和視頻系統(tǒng)的信令交換，向區(qū)DDU轉(zhuǎn)發(fā)視頻系統(tǒng)內(nèi)的視頻相關(guān)數(shù)據(jù)信息。產(chǎn)品描述本工程依據(jù)計算機圖形圖像學、H264Java技術(shù)、標準SIP協(xié)議、數(shù)據(jù)庫治理等技術(shù)，實現(xiàn)了一個通用的視頻監(jiān)控平臺系統(tǒng)。主要技術(shù)原理如下：計算機圖形圖像學；H264編解碼技術(shù)；高層體系構(gòu)造；-2/14-鐵路綜合視頻監(jiān)控互聯(lián)互通平臺系統(tǒng)介紹鐵路綜合視頻監(jiān)控互聯(lián)互通平臺系統(tǒng)介紹--10/14-Java數(shù)據(jù)庫治理；SIP計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。工程目前進展狀況本工程在2023年6月已經(jīng)完成，并通過了用戶的試用和反響，進展了完善，形成了產(chǎn)品，可以投入使用。工程關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)點的論述關(guān)鍵技術(shù)支持多種音視頻碼流，如H.264/MPEG4/JPEG等；支持多種類型的數(shù)據(jù)實時交換；承受插件式解碼，兼容各種廠商的視頻設(shè)備；支持多級轉(zhuǎn)發(fā)和資源復制，確保突發(fā)大事時的大量并發(fā)訪問；定和安全；承受穩(wěn)定、牢靠、高效的UNIX小型機構(gòu)建全路統(tǒng)一架構(gòu)的視頻互連互通平臺，具有性能好、安全性高，穩(wěn)定性強，擴展性高的特點；12家廠商的對接和測試。系統(tǒng)主要包括六個局部：認證授權(quán)單元名目效勞單元數(shù)據(jù)分發(fā)單元信令把握單元接入網(wǎng)關(guān)單元視頻代理單元六局部之間及其它模塊關(guān)系圖如下所示：AAAGUAAAGUDSUDDUSCUSAAUMUSUVDUVTUGIS-U：認證授權(quán)單元：接入網(wǎng)關(guān)單元：名目效勞單元：數(shù)據(jù)分發(fā)單元：信令把握單元：視頻系統(tǒng)代理：告警單元：治理單元：存儲單元：視頻分發(fā)單元：視頻轉(zhuǎn)發(fā)單元GIS效勞單元核心節(jié)點AAAGUMUGIS-U用戶終端DSUDDUSCUAUSU區(qū)域節(jié)點區(qū)域節(jié)點AAAGUMUGIS-UAAAGUMUGIS-U用戶終端DSUDDUSCUAUSUDSUDDUSCUAUSUSASA視頻系統(tǒng)視頻系統(tǒng)用戶終端圖例：視頻系統(tǒng)互聯(lián)互通相關(guān)功能單元

前端設(shè)備圖1：互聯(lián)互通平臺系統(tǒng)構(gòu)成

標準定義的其他功能單元AA具有對所轄范圍的視頻用戶接入的訪問認證和鑒權(quán)功能，實現(xiàn)視頻系統(tǒng)用戶監(jiān)視終端負責在本視頻節(jié)點用戶終端接入時對用戶進展認證授權(quán)。負責對本視頻節(jié)點內(nèi)用戶進展視頻資源訪問權(quán)限維護。負責視頻節(jié)點所轄范圍內(nèi)跨區(qū)域用戶訪問的認證授權(quán)。當本視頻節(jié)點的用戶存在跨區(qū)域節(jié)點的視頻資源訪問權(quán)限時，能夠通過本視頻節(jié)點的AA賜予視頻節(jié)點所轄范圍內(nèi)任意節(jié)點的視頻資源訪問權(quán)限。AA認證成功后，則可以訪問被賜予的該視頻節(jié)點所轄范圍內(nèi)的視頻資源?！睤SU〕信息效勞。存儲。和把握。對于本級中發(fā)生變化的用戶、視頻資源等信息，能夠同步到上級的DSU中，保證本級DSU數(shù)據(jù)全都。數(shù)據(jù)同步到區(qū)域節(jié)點、視頻接入節(jié)點〔DSU〕功能。據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)。要求。通道。通過本級DDU實現(xiàn)與上級節(jié)點的DDU建立數(shù)據(jù)傳輸通道。信令把握單元〔SCU〕為視頻用戶訪問供給標準信令把握與交換效勞，承受SIP協(xié)議，遵循RFC3621標準。令、報警信息獵取信令。具有統(tǒng)一的視頻訪問信令接入功能，實現(xiàn)視頻資源的定位與多級節(jié)點的信令交換。具有視頻訪問資源授權(quán)與力氣協(xié)商功能。應實現(xiàn)與既有視頻系統(tǒng)間的視頻訪問把握信令傳遞與處理。SCUDDU交互，維護監(jiān)控視頻數(shù)據(jù)傳輸通道。轉(zhuǎn)發(fā)上級SCU區(qū)域節(jié)點進展信令交換。〔AGU〕供給一個使用的三維環(huán)境顯示工具，主要包括：的信息交互。對既有視頻系統(tǒng)的接入進展把握協(xié)議轉(zhuǎn)換和圖像調(diào)用。供給對應急通信、GIS、TDCS、CTC、旅客效勞信息等系統(tǒng)、以及路外系統(tǒng)與與鐵路綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng)等其他相關(guān)的數(shù)據(jù)接入。AGUDSU進展存儲。AGU，治理在本級區(qū)域節(jié)點內(nèi)的效勞器資源。視頻代理單元〔SA〕ISASCUDSUDDU等功能單元功能，實現(xiàn)與區(qū)域節(jié)點的視頻互聯(lián)互通和視頻共享。SA應滿足以下功能要求：自注冊功能：啟動時主動發(fā)送信息，到指定的區(qū)域節(jié)點注冊。名目資源上報功能：匯總視頻系統(tǒng)的視頻資源，向區(qū)域節(jié)點上報。信令接收與處理功能：接收并處理區(qū)域節(jié)點SCU的實時視頻訪問、云鏡把握、歷史圖像訪問、報警信息預約與獵取等信令，并返回處理結(jié)果。DDU。本模塊將供給良好的二次開發(fā)接口。創(chuàng)點本工程制造性地供給了一個面對對象的通用互聯(lián)互通平臺，將各種視頻監(jiān)控子系統(tǒng)集成起API接口函數(shù)，大大降低應用系統(tǒng)的開發(fā)難度、開發(fā)周期和費用，真正實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通互操作，是本工程的一個重大創(chuàng)。互聯(lián)互通視頻監(jiān)控平臺主要解決的問題：互獨立的問題SIP信令的根底統(tǒng)一視頻訪問信令，屏蔽各家不同的視頻信令，實現(xiàn)不同廠家視頻的調(diào)用用統(tǒng)一信令的開發(fā)具備多級節(jié)點信令轉(zhuǎn)發(fā)和交換，實現(xiàn)跨區(qū)域視頻訪問供給具有通用客戶終端和客戶端開發(fā)組件，可依據(jù)用戶需要改造各家用戶終端軟件二、性能分析工程、產(chǎn)品市場調(diào)查和需求推想國內(nèi)市場調(diào)查和推想國內(nèi)市場的研發(fā)和大范圍實施奠定了堅實的根底。目前國內(nèi)各個行業(yè)所實現(xiàn)的互聯(lián)互通平臺，主要問題表現(xiàn)在：成社會資源極大鋪張。型和數(shù)據(jù)也無法通用，無法實現(xiàn)互聯(lián)互通互操作；系統(tǒng)穩(wěn)定性差：由于缺乏開發(fā)平臺，起點低，力氣分散，無法嚴格依據(jù)軟件工程進開放只得不斷重復開發(fā)；缺乏有效模型支持：由于沒有統(tǒng)一標準平臺，模型缺乏，通用型差；從以上可知，國內(nèi)在其他行業(yè)通用互聯(lián)互通平臺方面根本上處于空白。國內(nèi)外市場競爭力氣國內(nèi)市場：技術(shù)優(yōu)勢填補了國內(nèi)空白，系統(tǒng)兼容性、擴展性強，具有顯著的技術(shù)優(yōu)勢；人才優(yōu)勢公司實行“惟才是舉、擇優(yōu)聘用”的用人機制，公司與員工同進展、共命運，吸引了高級技283522人，技術(shù)開發(fā)人員、銷售人員、治理人員比例分別為48%、37%、15%。同時公司還與北京交通大學等科研企業(yè)治理優(yōu)勢司產(chǎn)品實現(xiàn)更大的經(jīng)濟價值、社會價值；質(zhì)量優(yōu)勢公司已投入市場試用的產(chǎn)品，表達了卓越的性能，受到用戶的高度評價，使得公司在通用用戶設(shè)計生產(chǎn)出更多的高性能產(chǎn)品，力爭創(chuàng)出國內(nèi)品牌，并不失時機地占據(jù)有關(guān)國際市場；市場優(yōu)勢白，技術(shù)屬國際先進水平，市場前景寬闊，為市場急需產(chǎn)品；售后效勞公司遵循“客戶第一”的效勞宗旨開展售后效勞。在公司客戶效勞體系的支撐下，我公司客戶效勞工程師憑借優(yōu)秀的效勞意識和超群的技術(shù)手段，通過培訓指導、合作開發(fā)、技術(shù)指導、網(wǎng)上在線支持、遠程撥入等多種方式供給24小時的售后效勞的技術(shù)支持，快速響應客戶需求并對客戶系統(tǒng)問題進展分析和推斷處理。為提高效勞水平，公司嚴格編寫正規(guī)的培訓文檔資料和手冊，確保全部問題的高效解決。國際市場本錢優(yōu)勢無需增加過多投入。分析本工程產(chǎn)品市場風險的主要因素及防范的主要措施技術(shù)風險力；市場風險本工程產(chǎn)品目標市場需求大，市場前景寬闊，公司還為開拓市場，還成立了特地的天津和濟南辦事處，有一支強有力的市場營銷隊伍和豐富的社會資源，完全可以化解有關(guān)市場風險。政策風險投入也不斷增加。本工程處于一個格外良好的歷史機遇期。產(chǎn)品營銷打算主要目的是加強與客戶聯(lián)系，了解有關(guān)通用互聯(lián)互通平臺的需求狀況，獵取第一手市場信息。2023年間續(xù)開辦武漢、深圳辦事處，分別負責華中地區(qū)、華南地區(qū)業(yè)務(wù)，以更貼近的效勞為客戶供給解決方案，贏得客戶的最終認可。加強廣告宣傳方面。首先打算在2023年至2023年，在全國主要城市進展軟件巡回演示，邀請有關(guān)部門參與，進展技術(shù)溝通，了解客戶意向，為后面工作鋪路搭橋；其次公司打算每年參與各種技術(shù)和展覽會議3大力宣傳產(chǎn)品和普及有關(guān)技術(shù)學問；邀請有關(guān)潛在客戶參與，主要起到宣傳產(chǎn)品、推廣產(chǎn)品的作用。預備邀請各潛在客戶參觀考察，擴大知名度和美譽度。為完成此打算，公司制定了高效可行的銷售鼓舞措施：銷售團隊酬勞是銷售本錢把握的一個重要內(nèi)容，通常酬勞應當被把握在銷售額的一個百分比之內(nèi)，本工程確定為10-15%，具體數(shù)字確實定取決于：利潤率、銷售難度、同業(yè)酬勞水公正因素。酬勞的組成由固定局部〔工資、津貼〕和浮動局部〔傭金、獎金、福利〕50%-70%。鼓舞措施是促使銷售人員完成全部銷售目標，而不僅僅是銷售額，因此鼓舞實施的依據(jù)是全部銷售目標的考核。對不同目標可以制定權(quán)重，按完成狀況量化考核。四、投資估算、資金籌措投資估算依據(jù)工程建設(shè)要求，估算工程總投資總額及資金使用安排。工程的投資主要是初期研發(fā)、評定和業(yè)務(wù)推廣的費用，正常運轉(zhuǎn)后即可自行滾動進展。投資概算表如下:項目 投資額〔萬元〕 備注1年員工工資 1年市場營銷費用 初期合計 〔萬元〕式進展解決。按資金來源渠道，分別說明各項資金來源、估量到位時間。投資資金來源：股東先期投入萬元，于年月全部到位，到年底公司將增資到萬元，也就是說預備再投資萬元，公司產(chǎn)品銷售收入能帶現(xiàn)金流萬元，因此，資金不是阻礙公司進展的障礙。五、經(jīng)濟、社會效益分析經(jīng)濟效益銷售推想銷售推想年份年份合計第一年其次年第三年第四年第五年銷售量41套1套5套8套12套15套銷售收入3650萬元150萬元500萬元800萬元1000萬元1200萬元***********累計******************* **********************工程/年份產(chǎn)品產(chǎn)量

第一年 其次年 第三年一、產(chǎn)品銷售收入***********一、產(chǎn)品銷售收入**********************