中小企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)(推廣課)

薪酬設(shè)計與管理

----企業(yè)問題源于設(shè)計之三凱必達企業(yè)咨詢有限公司主講:譚建華老師2012年7月21日1

成立于2008年，前身是新起點技術(shù)咨詢服務(wù)部，2012年改為現(xiàn)名。主要從事：①制造企業(yè)各大系統(tǒng)項目改善及管理咨詢；②品質(zhì)管理體系、環(huán)境管理體系及國內(nèi)外產(chǎn)品認證咨詢；③客制式ＥＲＰ研發(fā)及企業(yè)推廣；④企業(yè)培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃；⑤人才獵頭和人才信息咨詢。了解凱必達凱必達---目標倍增的橋梁2工商企業(yè)管理碩士資深企業(yè)管理咨詢顧問/高級講師/顧問式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式專家凱必達企業(yè)咨詢有限公司高級顧問廣東職通車職業(yè)培訓(xùn)公司高級顧問廣東省民企人力資源服務(wù)有限公司首席顧問香港安閣沃頓電氣兼職運營總助廣東省谷達五金實業(yè)有限公司兼職常務(wù)副總廣東省海日實業(yè)有限公司兼職營銷副總了解譚建華從主管到總監(jiān)，從公司副總到咨詢顧問，從培訓(xùn)師到兼職3家企業(yè)的副總，融合16年的外資、國企、民企等企業(yè)管理經(jīng)驗，中西結(jié)合，渾然天成。34第一部分薪酬的戰(zhàn)略定位第二部分薪酬體系的構(gòu)成第三部分薪酬設(shè)計的原則第四部分薪酬設(shè)計的流程第五部分薪酬分析與改善目錄5第一部分薪酬的戰(zhàn)略定位1、企業(yè)問題源于設(shè)計2、薪酬管理的目的3、薪酬設(shè)計的依據(jù)企業(yè)中發(fā)生的問題，歸根到底80%產(chǎn)生于對企業(yè)的定位；源于企業(yè)自身戰(zhàn)略的選擇。大量實事證明，企業(yè)問題源于企業(yè)自身的設(shè)計。

薪酬設(shè)計與管理也是其中的一類主要原因。企業(yè)問題源于設(shè)計61、員工積極性不高，士氣低落；2、員工流動大，穩(wěn)定性不強；3、員工對公司和管理層抱怨多，理解少；4、優(yōu)秀人才進不來；5、公司業(yè)績不佳，難以實現(xiàn)目標；6、出工不出力，制度難以做到令行禁止；7、如果計算工資，如何才能調(diào)整工資不清晰；8、上下不理解，互相指責……因薪酬發(fā)生和衍生的問題7薪酬是指企業(yè)對員工付出勞動的回報。薪酬分為經(jīng)濟類薪酬和非經(jīng)濟類薪酬兩種。經(jīng)濟類薪酬是指員工的工資、津貼、獎金、福利等。非經(jīng)濟類薪酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。認識薪酬89培訓(xùn)開發(fā)/職業(yè)規(guī)劃/晉升/流動/解雇薪酬管理使命/價值觀/愿景組織戰(zhàn)略/經(jīng)營目標人力資源戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整員工績效目標/標準職位分析（職位設(shè)計）績效評價與反饋部門/單位績效目標職位評價（技能評價）人力資源規(guī)劃勝任能力模型招募/甄選現(xiàn)代人力資源管理體系與薪酬管理薪酬管理的目的10薪酬功能對員工對企業(yè)經(jīng)濟保障功能激勵功能社會信號功能實現(xiàn)戰(zhàn)略，改善績效支持企業(yè)變革塑造和強化企業(yè)文化控制經(jīng)營成本對社會吸引，保持和激勵有一定才干的員工達到組織的目標提升員工滿意度薪酬管理的目的1112第二部分薪酬體系的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成工資獎金福利津貼午餐津貼出差津貼加班津貼通訊津貼社保養(yǎng)老保險住房公積金生育保險失業(yè)保險醫(yī)療保險培訓(xùn)其他其他工傷保險帶薪休假績效獎項目獎年終獎全勤獎其他